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《苗圃經營與管理》係統地分析瞭我國苗圃在經營管理上存在的主要問題,介紹瞭如何確定苗圃經營目標和市場定位、提高苗圃競爭力以及如何當好苗圃經理人,並對苗圃計劃、質量、成本、技術、銷售等層麵如何加強管理進行瞭詳細講解。理論聯係實際,圖文並茂,對指導苗圃的經營管理具有較強的實用性和可操作性。希望全國林木種苗工作者、廣大林木種苗企業以及生産者從《苗圃經營與管理》中獲得啓迪,汲取智慧,解放思想,深化改革,提高苗圃經營管理水平,促進全國林木種苗事業發展。
內容簡介
《苗圃經營與管理》正是為瞭提高苗圃經營者的管理水平而撰寫的,采取管理學理論與苗圃經營管理實踐相結閤的形式,書中穿插瞭一些幽默管理故事,易學易懂,給普通苗圃經營者以啓迪。全書共分為三部分:緒論、經營篇和管理篇。緒論,主要介紹經營與管理的概念、苗圃分類、管理職能和苗圃在經營管理上存在的問題;苗圃經營篇,主要介紹苗圃經營目標的確定、苗圃經營決策、苗木市場調查和預測、苗木市場定位、如何提高苗圃競爭力以及如何當好苗圃經理人;苗圃管理篇,主要介紹瞭苗圃計劃管理、質量管理、成本管理、技術管理、銷售管理和內部控製。
內頁插圖
目錄
序
前言
第一章 緒論
1.1 苗圃的概念及特徵
1.2 苗圃的分類
1.3 苗圃經營與管理的區分和聯係
1.4 苗圃在經營管理方麵存在的問題
1.5 苗圃現代化
苗圃經營篇
第二章 苗圃經營決策
2.1 內外環境分析
2.2 苗木市場調查和預測
2.3 製訂經營方案
第三章 提高苗圃競爭力
3.1 不斷創新,引領市場
3.2 樹立品牌,提高信譽
3.3 閤作雙贏,做大做強
3.4 閤理使用、培養人纔
3.5 苗圃成功之道
第四章 怎樣當好苗圃經理
4.1 苗圃經理人應具備的素質和能力
4.2 苗圃經理人的職責和任務
4.3 解決問題應對危機
第五章 培育苗木的選擇
5.1 苗木的分類
5.2 苗圃的市場選擇與定位
5.3 培育樹種、品種的確定
5.4 培育苗木種類的選擇
5.5 苗木發展趨勢
苗圃管理篇
第六章 計劃管理
6.1 計劃的目的與作用
6.2 計劃的分類
6.3 編製計劃的原則
6.4 計劃工作過程
6.5 苗圃計劃的編製
第七章 質量管理
7.1 質量管理概述
7.2 質量管理的基本原則
7.3 質量管理的內容
7.4 質量管理的方法
7.5 苗圃的標準化管理
第八章 成本管理
8.1 苗圃在成本管理上存在的問題
8.2 成本管理的原則
8.3 成本管理的內容
8.4 成本控製的程序和方法
8.5 降低苗圃生産經營成本的途徑
第九章 技術管理
9.1 苗圃常見的技術問題
9.2 苗圃技術工作的特點和管理原則
9.3 技術管理的內容與方法
第十章 銷售管理
10.1 苗圃銷售工作常見的問題
10.2 苗木銷售管理的原則
10.3 銷售管理的內容
10.4 苗木促銷
第十一章 內部控製
11.1 內部控製的意義
11.2 內部控製的原則
11.3 內部控製的基本要求
11.4 過程控製
11.5 內部控製的措施
11.6 內部控製的關鍵
前言/序言
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