发表于2024-11-25
杨国安,世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前,他曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作,并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题,著有大量学术文章,刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论(中文版)》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员,也曾多次出任翰威特亚洲佳雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间,杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外,他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献,他被美国BusinessHorizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问,指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具,为公司提供针对性的辅导和帮助。
★杨国安教授将他多年来在组织能力方面学术研究的独到见解,加上担任多家全球性企业咨询顾问(包括华人企业在内)的坚实实战经验,把西方专家学者多元复杂的组织执行力相关学说,用简明的“员工能力、员工思维、员工治理”三角形架构,提供吾等应用,让人一目了然,知所遵循。
—— 宏集团创办人/智融集团董事长 施振荣
★杨教授总结出的诸多行之有效的技巧,有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。
—— 腾讯科技董事会主席兼首席执行官 马化腾
★我们公司推崇两个“三角”:一个是运用于商业模式的“刘三角”,另外一个是杨国安教授的“杨三角”,它是帮助我们建设组织能力的有力工具,简单且实用性强,既适用于小组织也适用于大组织。
—— 京东集团董事长兼CEO 刘强东
★“杨三角”这一指导性框架和工具在58同城得到深入广泛的应用。通过对组织能力的诊断以及对高管团队的针对性培训,58同城在快速成长和转型过程中有了切实的保障。
—— 58同城董事长兼CEO 姚劲波
★日常经营管理中困惑的就是公司的组织能力管理,杨国安教授的“杨三角”理论以其实用性征服了我。像修佛的人不断用功、不断进步一样,通过不断的学习和感悟,我逐渐掌握了绩效考评、接班人选择,以及把隐性知识显性化的“秘诀”。希望“杨三角”理论在更多的华人企业中得到应用!
—— 海丰国际控股有限公司CEO 杨现祥
★凡管理理论,由繁入简难,能广泛应用于企业实践更是难上加难。杨国安教授的“组织能力杨三角”模型,却是有效应用的典范。九阳自应用“杨三角”模型起,进行组织能力的定期诊断和改善,创新等核心能力得到持续提升,品牌愈受消费者的喜爱和业界认可。欣闻教授《组织能力的杨三角》一书再版,并增补了近年来新的理论研究成果和案例实践,颇为期待。
—— 九阳股份公司董事长 王旭宁
★企业若想基业长青,持续健康成长,管理层应具备“战略性思考框架”,从愿景分析、战略方向确定、组织能力打造、以致价值观强化。杨国安教授在这本新书中提出的“杨三角”系统性工具,对金昇集团过去几年的转型起了关键作用。
—— 金集团董事长兼CEO 潘雪平
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评分书尚可。以前上过杨老师课,很崇拜;十五年后看这本书,总体感觉仍然不错,但部分基础观点似乎存疑
评分特别好的书,理论严谨案例详实,一口气读完。膜拜。
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