建設工程施工組織設計方法與實例 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《建設工程施工組織設計方法與實例/》適用於建設行業繼續教育學生。

內頁插圖

目錄

前言
第1章建設工程施工組織設計方法
1.1建設工程施工組織設計概述
1.1.1施工組織設計的概念和必要性
1.1.2施工組織設計的分類
1.1.3施工組織設計的編製原則.依據和基本內容
1.1.4施工組織設計的編製職責.審批職權和動態管理
1.1.5施工組織設計概述思考題問答
1.2施工組織綱要
1.2.1施工組織綱要概述
1.2.2施工組織綱要的編製
1.2.3廈門大學翔安校區工程施工組織綱要及評析
1.3施工組織總設計
1.3.1施工組織總設計的編製程序
1.3.2施工組織總設計的編製內容
1.3.3施工組織總設計的技術經濟指標
1.3.4廈門大學翔安校區工程施工組織總設計及評析
1.4建設工程單位工程施工組織設計
1.4.1單位工程施工組織設計概述
1.4.2單位工程施工部署和施工方案
1.4.3單位工程施工進度計
1.4.4單位工程施工準備工作和資源配置計劃
1.4.5單位工程施工平麵圖
1.4.6廈門大學翔安校區3號樓單位工程施工組織設計及評析
1.5建設工程施工方案
1.5.1施工方案的內容
1.5.2確定施工流嚮和施工程序
1.5.3施工方法和施工機械的選擇
1.5.4施工技術組織措施的設計
1.5.5綠色施工
1.5.6廈門大學翔安校區3號樓高大模闆工程安全專項施工方案及評析
1.6建設工程施工組織設計的主要施工管理計劃
1.6.1施工管理計劃概述
1.6.2施工進度管理計劃
1.6.3質量管理計劃
1.6.4安全管理計劃
1.6.5環境管理計劃
1.6.6成本管理計劃
1.6.7風險管理計劃
1.6.8綠色施工管理計劃
1.6.9廈門大學翔安校區工程施工質量管理計劃及評析
第2章建設工程流水施工方法
2.1流水施工概述
2.1.1流水施工原理
2.1.2流水施工參數
2.1.3流水施工的分類
2.1.4流水施工概述思考題問答
2.2等節奏流水施工的組織
2.2.1等節奏流水施工組織的特點
2.2.2等節奏流水施工的組織方法
2.2.3綫性工程的等節奏流水施工
2.2.4等節奏流水施工實例
2.3異節奏流水施工的組織
2.3.1異節奏流水施工的特點
2.3.2異節奏流水施工的組織方法
2.3.3異節奏流水施工實例
2.4無節奏流水施工的組織
2.4.1無節奏流水施工的特點
2.4.2單層無節奏流水施工的組織步驟
2.4.3多層無節奏流水施工的組織方法
2.4.4無節奏流水施工實例
第3章建設工程施工網絡計劃技術
3.1網絡計劃技術概述
3.1.1網絡計劃技術的概念
3.1.2網絡計劃技術的特點
3.1.3網絡計劃技術的産生
3.1.4網絡計劃技術在我國的發展
3.1.5我國網絡計劃技術應用計算機概況
3.1.6網絡計劃技術在建設工程施工中應用的程序
3.1.7網絡計劃技術概述思考題問答
3.2雙代號網絡計劃
3.2.1雙代號網絡圖的繪製
3.2.2雙代號網絡計劃的計算
3.2.3雙代號時標網絡計劃
3.2.4雙綫號網絡計劃實例
3.3單代號網絡計劃
3.3.1單代號網絡圖的繪製
3.3.2單代號網絡計劃的計算
3.3.3單綫號網絡計劃關鍵工作和關鍵綫路的確定
3.3.4單代號網絡計劃實例
3.4搭接網絡計劃
3.4.1搭接網絡計劃原理
3.4.2單代號搭接網絡計劃的編製
3.4.3單代號搭接網絡計劃的計算
3.4.4單代號搭接網絡計劃關鍵工作和關鍵路綫的確定
3.4.5單代號搭接網絡計劃實例
3.5建設工程施工網絡計劃技術的應用
3.5.1建設工程施工網絡計劃的錶達方法
3.5.2建設工程施工網絡計劃的優化
3.5.3單體工程施工網絡計劃
3.5.4群體工程施工網絡計劃
3.5.5建設工程網絡計劃技術應用實例
3.6建設工程施工網絡計劃實施與控製
3.6.1施工網絡計劃實施
3.6.2施工網絡計劃控製
3.6.3施工網絡計劃應用的總結與分析
3.6.4施工網絡計劃實施與控製實例
附錄
附錄1廈門大學翔安校區工程施工組織綱要（摘錄）
附錄2廈門大學翔安校區工程施工組織總設計（摘錄）
附錄3廈門大學翔安校區3號樓單位工程施工組織設計（摘錄）
附錄4廈門大學翔安校區3號樓高大模闆工程安全專項施工方案（摘錄）
附錄5廈門大學翔安校區工程施工質量管理計劃（摘錄）
參考文獻

前言/序言

　　將中國建設教育協會繼續教育委員會推薦培訓教材中編寫的《建設工程施工網絡計劃技術》改寫為這本《建設工程施工組織設計方法與實例》，並將前者納入後者之中，原因有三個：一是網絡計劃技術是被推薦的施工組織設計中進度計劃編製的主要方法；二是為瞭貫徹GB/T 50502—2009《建築施工組織設計規範》；三是為瞭實施GB/T 50905—2014《建築工程綠色施工規範》。
　　GB/T 50502—2009《建築施工組織設計規範》（以下簡稱《規範》）翻開瞭建築施工組織設計（以下簡稱施工組織設計）新的一頁，它的意義如下：
　　第一，《規範》統一瞭全國的施工組織設計。正如《規範》“條文說明”的總則中所指齣的，“由於以前沒有專門的規範加以約束，各地方、各企業對施工組織設計的編製和管理要求各異，給施工企業跨地區經營和內部管理造成一些混亂。同時，由於我國幅員遼闊，各地方企業的機具裝備、管理能力和管理水平差異較大，也造成各施工企業編製的施工組織設計質量參差不齊。因此，有必要製定一部國傢級的《建築施工組織設計規範》予以規範和指導”。發布並實施《規範》後，上述的統一全國施工組織設計、減少混亂、提高質量的目的有望達到。
　　第二，《規範》提高瞭施工組織設計的科學性和實踐性。施工組織設計是一門科學，有其科學的理念、理論、術語、內容、程序、方法和適用範圍。但是自20世紀50年代初從原蘇聯引進施工組織設計的50多年來，雖然在大專學校教學中它是一門重要課程，在建築施工中它是應用廣泛、不可或缺、不可替代的重要文件，發揮著重大作用，但是其科學性卻始終不夠成熟，錶現為理論體係沒有建立，術語定義五花八門，原則、內容、程序、依據、方法存在不確定性乃至嚴重分歧，適用範圍界定不清等。《規範》的發布給學科的建立和實踐中的應用提供瞭統一性的標準依據，無疑提高瞭施工組織設計的科學性和實踐性。
　　第三，《規範》統一瞭施工組織設計的術語。《規範》中定義的術語有15個，包括施工組織設計、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案、施工組織設計的動態管理、施工部署、項目管理組織機構、施工進度計劃、施工資源、施工現場平麵布置、進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環境管理計劃和成本管理計劃。這15個術語是施工組織設計理論的重要組成部分，在未來的教學和實踐中將發揮統一概念、明確認識、規範文件、減少矛盾的作用。
　　第四，《規範》確定瞭施工組織設計的管理性質。《規範》的2��0��1條規定，施工組織設計是“指導施工的技術、經濟和管理的綜閤性文件”，改變瞭傳統的隻指導“技術、經濟”的提法，為施工組織設計服務於施工管理提供瞭理論依據，擴大瞭施工組織設計的作用範圍和應包含的（管理）內容，為施工項目管理提供瞭工具。“綜閤性”三字使三種作用形成相互聯係、相互製約的統一體，《規範》的性質更明確瞭。
　　第五，《規範》明確瞭施工組織設計的原則。施工組織設計原則也是指導思想，是技術和管理政策，是實踐守則，還是施工組織設計理論的重要組成部分，嚮來被教學單位、技術和管理人員所重視。但是長時間以來對這麼重要的內容的認識卻存在嚴重的不確定性、不全麵性、甚至不適用。《規範》中規定的施工組織設計5條原則，使原則統一瞭，規定簡練、明確，符閤當今的技術管理政策，尤其是將閤同、招標文件、環境保護、節能、綠色施工、三個管理體係等納入原則之中，體現瞭施工組織設計為當代建築服務的原則要求。
　　第六，《規範》詳細規定瞭施工組織設計的基本內容和主要內容。《規範》第3��0��4條規定瞭施工組織設計的8項基本內容，包括編製依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平麵布置、主要施工管理計劃；之後又在基本內容的框架下，用三章分彆詳細規定瞭三類施工組織設計的主要內容。施工組織總設計的內容包括工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平麵布置；單位施工組織設計的主要內容包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平麵布置；施工方案的主要內容包括工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法與工藝要求。內容的規定有下列意義：有利於編製人員明確目標；有利於審查人員明確審查方嚮和重點；有利於不同地區、不同企業施工組織設計的交流；有利於跨地區工程承包與管理。
　　第七，《規範》規定的管理計劃是一項管理創新。《規範》的第7章規定瞭主要施工管理計劃及其主要內容，包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環境管理計劃、成本管理計劃、其他管理計劃。在《規範》“條文說明”7��1��1條中說道：“施工管理計劃在目前多作為管理和技術措施編製在施工組織設計中，這是施工組織設計必不可少的內容。”從管理和技術措施中分離齣來成為單獨的管理計劃，是一種創新，它說明施工組織設計為管理服務的基本性質得到瞭確認和重視，也明確瞭施工組織設計為管理服務的5大重點領域的基本內容，有利於提高施工項目管理水平。
　　第八，《規範》明確瞭施工組織設計編製和審批的責任。管理責任製是重要的管理製度，在各項管理中不可或缺。《規範》第3��0��5條就是施工組織設計的責任製度，對管理施工組織設計及其服務於施工管理很有意義。第3��0��6條用3款對施工組織設計本身的動態管理作齣瞭規定，對施工組織設計的貫徹執行和實現其設計目標的控製提供瞭保證條件。
　　以上8點意義總起來就是：《規範》從無到有，使50多年的混亂狀態轉變為有規律可循、有規定可遵、有框架可填、有創新內容，有方法可用，因此《規範》是可行的，施工企業應遵照執行。
　　2014年10月1日開始實施的GB/T 50905—2014《建築工程綠色施工規範》是對GB/T 50502—2009《規範》的重要補充和提升，使施工組織設計更加適應當代建設工程施工的需要，它把綠色施工的組織與管理、施工中的資源節約和環境保護用規範條文做瞭詳細的規定，同時也對施工準備、施工場地、各主要分部分項工程的綠色施工操作進行瞭詳細的規範，無疑是建設工程施工組織設計必須遵循的原則和章法，給施工組織設計提齣瞭更新、更高、更加適用並具有當代意義的要求。
　　當代的建設工程施工與計劃經濟時代和改革的前30年相比大不相同，建設工程施工變得大規模、大市場、大過程、大環境、大科技、大運作，使施工及其管理産生瞭巨大變化，對施工組織設計也有瞭更新、更高的要求。全國各地都有許多施工組織設計創新，上述兩個《規範》既應適應這一變化，也應當吸收重要的創新內容。所以應大膽解放思想，對傳統的施工組織設計進行改革。例如，北京市2006年發布的DB11/T 363—2006《建築工程施工組織設計規程》中提齣的編製“施工組織綱要”的規定，既適應瞭施工組織的需要，也充分考慮瞭施工組織設計在投標活動中的重要作用，對於企業投標取勝、承包工程具有重要意義，本書既對此作瞭詳細的介紹，也列舉瞭5個實例，即廈門大學翔安校區施工組織設計的5篇“摘錄”（附錄1～附錄5）。該工程貫徹瞭上述標準的基本精神，用施工組織綱要作為投標書的技術標而中標承包瞭工程；用施工組織總設計做齣瞭工程施工的總體規劃與部署，確定瞭各項總目標、各項計劃和平麵布置；用3號樓單位工程施工組織設計貫徹瞭施工組織總設計，安排瞭重點工程的施工技術、質量、安全、組織與管理計劃等；用3號樓高大模闆工程安全專項施工方案為典型，做齣瞭施工難度大的主要分部工程和專項工程的施工方案；用施工質量管理計劃作為施工管理計劃的典型，指導瞭施工組織設計與施工項目管理的有機結閤，促進瞭主要管理目標的實現。該工程的成功建成，證明瞭這5個案例可作為業界對於做好施工組織設計及進行改革的“引玉之磚”。我們也希望，根據《規範》中2��0��1條所規定的，施工組織設計是“以施工項目為對象編製的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜閤文件”的內容，更多地發揮施工組織設計的經濟和項目管理作用。
　　本書的第2章和第3章是施工組織設計傳統的兩個重要方法——流水施工方法和網絡計劃技術。流水施工方法的最顯著效果是充分利用時間和空間進行連續施工，以節約勞動資源，提高勞動效率；網絡計劃技術的最大優點是能夠為項目管理提供最佳模型，優化工作之間的邏輯關係，便於在管理中抓住主要矛盾強化管理。我們提倡將兩種方法結閤應用，以取得更多管理效益。
　　網絡計劃技術在20世紀50年代産生時，以其在計劃管理中的奇效而轟動世界。它催生瞭項目管理科學，支撐項目管理成為21世紀最受歡迎的職業。它提供瞭進度控製和時間管理的最佳模型，成為計算機技術在建設工程施工領域最先應用的載體和全麵應用的紐帶。人們看中的是它優越的圖示模型和統籌思想的應用。如果在模型上變得麵目全非，實際上是對網絡計劃技術的褻瀆和背叛，便失去瞭它神奇的效力。
　　我國把數學大師華羅庚教授倡導的統籌法繼承瞭下來。華羅庚教授在網絡計劃技術上的貢獻起碼可以歸納為3點：第一點是他把網絡計劃技術可以提供的關鍵綫路形象化為“主要矛盾綫”，從而創立瞭統籌法的概念，而今“統籌兼顧”已經成為科學發展觀的根本方法。第二點是他把復雜的數學問題簡單化、大眾化，使之成為“百萬人的應用數學”、生産和經營中容易為韆百萬管理人員、技術人員乃至工人掌握與應用的有效管理方法。第三點是他身體力行，抱著病殘的身體，走到全國28個省、市、自治區的廠、礦、企業推廣統籌法的精神和産生的巨大效果。因此，全書堅持應用我國的網絡計劃技術標準和規程，以忠實於原創網絡計劃技術模型和算法。
　　盡管網絡計劃已經把復雜數學問題簡單化瞭，但是由於它本身的特點，帶給瞭應用者較大負擔，這些重負隻有應用計算機纔能釋放而變得輕鬆自如；況且，現今時代，計算機應用已經普及到各個專業的各個領域，其時、其勢，使網絡計劃技術必須應用計算機。網絡計劃技術與項目管理具有“血緣”關係，應當把網絡計劃融於項目管理科學及其應用之中，而項目管理隻有應用計算機纔能進行係統集成管理。
　　網絡計劃技術的産生，催生瞭項目管理科學，並很快地成為工程項目管理的核心技術。科學技術發展到現在，工程網絡計劃技術已經和工程項目管理科學融為一體，成為工程項目管理係統不可分割的構成部分。我們應用工程網絡計劃技術，應和工程項目管理相結閤，與施工組織設計相結閤；換言之，進行工程項目管理和施工組織設計要用好網絡計劃技術；使兩者能有機結閤，又應當藉力於計算機技術。
　　目前，網絡計劃技術的應用遇到瞭一些睏難，齣現瞭重編而輕用的狀況。但是我們相信，隻要繼承華羅庚教授的統籌法思想，認真而全麵地執行網絡計劃技術標準和規程，將網絡計劃技術與工程項目管理及計算機的應用緊密結閤起來，網絡計劃技術一定會應用得更好。廈門大學翔安校區工程是應用網絡計劃技術進行施工組織設計和進度控製取得成功的實例之一。
　　由於水平有限，錯誤在所難免，懇切希望讀者提齣批評意見，以便修改與完善。

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