具体描述
内容简介
《如何让BIM成为生产力》全书共分为6章，第1章为BIM生产力基本概念；第2章为企业开展BIM生产力建设需要具备的一些基本认识；第3章介绍个人BIM应用能力建设；第4章为企业BIM生产力建设过程中经常会碰到和需要考虑的一些主要问题；第5章介绍业主、设计、施工、运维四类企业开展BIM应用的若干关键内容和方法；第6章为作者团队根据自身为客户服务的实践总结的企业BIM初始生产力建设实施路线、流程和关键点。《如何让BIM成为生产力》内容系统全面，知识性、可读性强，对计划开展BIM应用的企业具有一定的参考意义。目录
1 概述2 BIM生产力基本认识
2.1 BIM内省（一）：BIM发展可能达到的终极高度是BIM成为一种独立使用的工程语言一
2.2 BIM内省（二）：BIM价值能够实现的多少取决于BIM成为独立使用的工程语言的能力一
2.3 BIM内省（三）：BIM的可视化能力其价值如何高估都不会过分
2.4 BIM内省（四）：BIM主动应用是驱动BIM发展的原始动力
2.5 BIM内省（五）：制造业给我们的启示
2.6 BIM内省（六）：BIM给建筑业生产方式带来的最根本改变究竟是什么？
2.7 BIM内省（七）：BIM价值实现的唯一途径是与工程任务和其他信息技术相结合
2.8 BIM内省（八）：BIM的未来是什么？”
2.9 国内CAD标准没人用，BIM标准会有人用吗？
2.10 应该以什么视野来制定BIM标准？
2.11 2D实现BIM核心能力”不等于2D是BIM”
2.12 创建一个能用的BIM模型绝非易事
2.13 美国BIM同行给我印象最深刻的几个观点
2.14 美国同行给我印象最深的BIM应用效益评估研究和实践
2.15 哪些BIM应用”使用频率和使用效益最高？
2.16 澳大利亚BIM经验教训（一）：BIM的好、坏、丑
2.17 澳大利亚BIM经验教训（二）：BIM软件能力不足是主要问题
2.18 澳大利亚BIM经验教训（三）：BIM成为生产力的时间是两年
2.19 澳大利亚BIM经验教训（四）：国家BIM行动方案
2.20 澳大利亚BIM经验教训（五）：以行业力量要求软件提供数据互通互用能力
3 个人BIM应用能力建设
3.1 BIM专业应用人才职业发展思考（一）——需要什么职位？
3.2 BIM专业应用人才职业发展思考（二）——要求哪些能力？
3.3 BIM专业应用人才职业发展思考（三）——如何构建能力？
3.4 BIM专业应用人才职业发展思考（四）——能去哪里发展？
3.5 BIM工程应用人才职业发展思考（五）——市场价值几何？
3.6 BIM型BIM工程应用人才职业发展会经历条什么路线？
3.7 究竟应该如何分析BIM建模员的职业高低和职业前途
3.8 建筑业信息化人才职称制度缺位或将成为BIM价值实现的最大障碍
3.9 目前各种BIM证书与个人职业发展的关系
3.10 用BIM和成为BIM专业人士不是回事
3.11 成为BIM专业人士和具备所有BIM能力不是回事
3.12 BIM相关学位论文都有哪些研究工作可做？
3.13 如何从BIM应用角度判断BIM相关学位论文选题是否有实际价值？
4 企业BIM生产力建设基础
4.1 BIM只是工程建设行业从业人员的第19般兵器
4.2 把BIM当战术工具用的企业很少有成功的例子
4.3 没有明确的BIM业务目标，就不会有合理的BIM技术路线
4.4 BIM应用的技术、经济和战略考量
4.5 如何解开国内BIM普及应用的死结？
4.6 国内企业开展BIM应用的些典型现象及个人看法
4.7 企业BIM实施需要了解的几条通用BIM应用认识
4.8 BIM应用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在线作业人员
4.9 现阶段企业该如何看待BIM和ERP的信息共享问题？
4.10 企业BIM软件应用能力的分持方法
4.11 地方政府要求该地企业使用某个指定BIM软件究竟对企业意味着什么？
4.12 美国陆军工程兵2006年BIM路线图实际进展回顾给我们带来的信息是什么？
4.13 究竟什么样的项目应该用BIM，用到什么程度合适？
4.14 是什么原因让美国BIM应用领先机构在项目中只要求最基本的BIM应用的7 -
4.15 我们把BIM数据互用这件事情想得过于简单了”
4.16 从Oversell（过度销售和夸大）到Oversimplify（过于简单化），国内企业BIM应用采取哪种策略最合适？
4.17 企业的战略或科研型BIM应用必要和可行吗
4.18 竞争对手是企业BIM应用的原始驱动力和BIM软件选择不可忽视的参照物
4.19 企业BIM应用决策管理层面的真正风险只有个——过早大投入
4.20 企业BIM应用实施执行层面的真正风险也只有个——把BIM
前言/序言
用户评价
这本书的封面设计就足够吸引我了，那种简洁而又充满力量的视觉语言，瞬间勾起了我对“生产力”这个概念的深入思考，尤其是在BIM这个日益重要的领域。我一直觉得，很多时候我们谈论BIM，更多的是在讨论技术本身，关于模型创建、信息集成、协作平台等等，这些固然重要，但往往容易让我们忽略了BIM最终的目的——提升生产力。这本书的书名，就精准地抓住了这一点，它不是在说“如何学习BIM”，也不是在说“BIM的原理是什么”，而是直接切入核心，询问“如何让BIM成为生产力”。这是一种非常直接且实用的切入点，让我对接下来的内容充满了期待。我设想，这本书或许会从多个维度来解读“生产力”在BIM环境下的具体表现，不仅仅是项目周期的缩短，更可能是资源利用效率的提升，错误率的降低，甚至是决策质量的优化。我很好奇，作者会如何定义这些“生产力”的衡量标准，以及如何将抽象的概念转化为具体的实践方法。是否会涉及到一些量化的指标，比如通过BIM能够减少多少次的返工，节省多少材料成本，或者提升多少团队的沟通效率？又或者，它会更侧重于定性的分析，例如通过BIM打破信息孤岛，促进跨部门协同，从而带来整体工作流程的顺畅和创新思维的激发。这本书的出现，无疑填补了我在这方面的认知空白，我迫切地想知道，我的BIM实践，究竟能带来多大的价值，而这本书，是否就是我解锁这些价值的金钥匙。它似乎不是一本枯燥的技术手册，而更像是一本引人入胜的战略指南，帮助我将BIM的潜力，真正转化为实实在在的生产力。
评分在项目实践中，我时常感到BIM的应用，似乎总是少了那么一点“火候”，总觉得它并没有完全发挥出应有的价值，尤其是在提升整体“生产力”方面，总觉得还有很大的提升空间。这本书的标题《如何让BIM成为生产力》，一下子就抓住了我的痛点，让我眼前一亮。我迫切地想知道，这本书会从哪些角度来解析“生产力”这个概念在BIM应用中的具体体现。是否会深入探讨，如何通过BIM的技术优势，来优化设计流程，例如实现参数化设计、生成式设计，从而提高设计效率和创新性？又或者，在施工阶段，如何利用BIM进行精细化的施工规划和调度，例如预制构件的精确加工和安装，从而缩短工期，降低现场协调难度？我尤其期待书中能够提供一些切实可行的策略，来帮助我们打破BIM应用的壁垒，比如如何解决数据互通的问题，如何建立统一的信息标准，以及如何培训和激励项目团队成员积极参与BIM的应用。这本书的出现，不仅仅是关于BIM技术本身，更重要的是它指明了一个方向，那就是如何将BIM的价值，从技术层面，升华到生产力层面。我希望它能为我带来一些新的启发和方法，让我能够更有效地推动BIM在项目中的应用，最终实现BIM的生产力最大化，为项目带来实实在在的效益。
评分我最近一直在思考，在现有的建筑信息模型（BIM）应用框架下，如何才能真正突破瓶颈，将看似高大上的技术，转化为润物细无声的效率提升。这本书的题目《如何让BIM成为生产力》，恰恰是我目前最迫切想找到答案的问题。我预感这本书不会仅仅停留在BIM软件的操作层面，而是会深入探讨BIM在项目全生命周期中，如何与现有的工作流程、管理模式甚至团队协作方式进行有机融合，从而产生真正的“化学反应”。我希望书中能够详细剖析那些阻碍BIM发挥其最大效能的“痛点”，比如数据孤岛、信息不对称、多方协作的沟通障碍、以及传统项目管理模式对BIM应用的制约等等。更重要的是，我期待作者能够提供一套系统性的解决方案，指导我们如何克服这些挑战。或许，这本书会从组织架构的调整、人员技能的培训、项目管理流程的优化、以及技术平台选择的策略等方面，给出切实可行的建议。我尤其关注书中会不会涉及到一些“软技能”的培养，比如如何有效地进行BIM项目的沟通协调，如何建立信任和责任分明的协作机制，如何培养团队成员对BIM的认同感和主人翁意识。毕竟，技术本身是死的，只有掌握技术的人，并且在合适的土壤中，BIM才能真正开花结果。这本书的出现，就像一盏指路明灯，照亮了我对BIM应用深层次的探索之路，我期待它能为我提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助我将BIM从一个“必须项”转变为一个真正的“增长引擎”，让它真正成为我们团队，乃至整个行业的“生产力”利器。
评分我对BIM的理解，一直以来都围绕着“信息集成”和“可视化”这两个关键词展开，但总觉得还缺点什么，似乎离“生产力”这个更实际的落地目标，还有一段距离。这本书的题目《如何让BIM成为生产力》，就好像是一声召唤，让我意识到，我之前对BIM的认知，可能还停留在表面。我迫切地想知道，作者是如何将BIM这个技术概念，与“生产力”这个更宏观、更具价值导向的指标联系起来的。这本书会不会深入剖析，在BIM的应用过程中，有哪些环节是最容易导致生产力流失的？比如，信息传递的延迟、模型协同的冲突、或者是技术门槛过高导致的应用普及困难？我又期待书中能够提供一些切实可行的解决方案，帮助我们识别并克服这些“绊脚石”，让BIM真正能够发挥其应有的价值。我很好奇，书中是否会讨论如何构建一个高效的BIM协作环境？这不仅仅是技术层面的对接，更包括了团队成员之间的沟通机制、责任划分、以及信息共享的规范。有没有可能，这本书还会涉及一些关于BIM项目管理的新理念和新方法？例如，如何将敏捷开发的思想引入BIM项目管理，以应对快速变化的需求和市场？又或者，如何利用BIM数据进行持续的绩效评估和改进，形成一个良性的循环？这本书的出现，对我而言，不仅仅是学习一本关于BIM的书，更像是一次思维的革新，它有望帮助我跳出技术应用的局限，从更战略性的高度，去审视BIM的价值，并最终将其转化为驱动企业和个人成长的强大“生产力”。
评分作为一名在工程建设领域摸爬滚打多年的从业者，我见过太多BIM的引入，初期轰轰烈烈，后期却归于沉寂，其根本原因，我觉得很大程度上在于如何将BIM的价值，真正落地并转化为可衡量的生产力。这本书的标题——《如何让BIM成为生产力》，简直说出了我的心声。我期望这本书不仅仅是简单地罗列BIM的优点，而是能深入剖析BIM在不同项目阶段、不同应用场景下的具体价值体现。例如，在设计阶段，BIM如何通过可视化和碰撞检测，提前发现并解决潜在的设计冲突，从而避免后期昂贵的修改成本；在施工阶段，BIM如何通过精细化的施工模拟和进度管理，优化资源配置，缩短工期，降低安全风险；在运维阶段，BIM又如何通过集成化的设施管理，提升运营效率，延长资产寿命。我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，通过实际项目的经验，来佐证BIM在提升生产力方面的作用。这些案例最好能覆盖不同规模、不同类型的工程项目，这样才能更具普适性和借鉴意义。此外，我很好奇这本书是否会讨论BIM的“软实力”——也就是如何通过BIM的推广和应用，来重塑企业的文化和管理理念。例如，如何改变传统的部门壁垒，促进信息共享和协同；如何培养团队成员的创新意识和解决问题的能力；如何建立一套有效的BIM应用评估和激励机制，从而让BIM真正融入到日常工作中，而不是成为一种形式主义。这本书的出现，是我对BIM应用领域的一次深度探寻，我希望它能为我带来新的视角和切实可行的策略，让我能够真正地将BIM的潜力，转化为驱动企业发展和项目成功的强大“生产力”。
评分近来，我一直在思考BIM技术在项目管理中的真正落地问题，感觉很多时候，我们只是在谈论技术本身，却忽略了其最核心的价值——提升生产力。这本书的标题《如何让BIM成为生产力》，可以说是直击我内心最深处的疑问。我希望能在这本书里找到关于“如何定义BIM的生产力”的清晰阐述，并且能够看到一些量化的衡量标准。比如，通过BIM技术，我们能具体缩短多少工期？减少多少设计变更？降低多少材料浪费？又或者，它能否帮助我们提高团队的协作效率，减少沟通成本？我对于书中会否提供一套系统性的方法论，来指导企业如何将BIM技术有效地整合到现有的项目管理流程中，充满了好奇。是需要对组织架构进行调整，还是需要对现有人员进行再培训？亦或是需要引入新的管理工具和技术平台？我期待书中能有针对不同规模和类型的企业，提出差异化的BIM应用策略，而不是一种“放之四海而皆准”的理论。尤其让我感兴趣的是，书中是否会探讨BIM在数据驱动决策方面的潜力。通过BIM模型汇聚的海量数据，能否帮助项目管理者做出更明智、更及时的决策？它能否帮助我们更准确地预测项目风险，并提前制定应对措施？这些都是我非常关心的问题。总而言之，这本书的出现，对我而言，更像是一次对BIM应用价值的深度挖掘和再认识，我期待它能为我提供更具象、更可行的指导，让我能够真正地将BIM从一项技术工具，提升为企业和项目发展的强大“生产力”引擎，而不是仅仅停留在概念层面。
评分长期以来，我对BIM技术的应用，始终存在一个模糊的认知边界，即它究竟能为我们的项目带来多大的实际效益，而非仅仅是技术上的先进性。这本书的标题——《如何让BIM成为生产力》，恰恰点燃了我对这一问题的探索欲望。我设想，这本书会深入探讨BIM的“生产力”体现在哪些具体方面，例如，如何通过BIM技术实现设计优化，减少不必要的返工，从而节约时间和成本；又或者，如何利用BIM进行精细化的施工模拟和调度，提高施工效率，保障工程质量。更让我好奇的是，书中是否会提供一些量化的指标，来衡量BIM在提升生产力方面的具体成效，比如通过BIM可以降低多少百分比的错误率，缩短多少天的项目周期，或者提升多少倍的资源利用率。我非常期待书中能够提供一些成功的BIM应用案例，从真实的项目实践中，去展现BIM如何赋能生产力的提升。这些案例最好能够覆盖不同地区、不同行业、不同规模的项目，以便从中获得更广泛的启示。另外，我也想知道，书中是否会探讨BIM与大数据、人工智能等新兴技术的融合，以及这种融合将如何进一步释放BIM的生产力潜力。这本书的出现，对我而言，不仅仅是一次对BIM技术应用层面的学习，更是一次对BIM价值的深度挖掘和实践指导，我期待它能为我提供一套行之有效的策略，帮助我将BIM真正转化为驱动项目成功和企业发展的核心竞争力。
评分在建筑工程领域，BIM技术的重要性不言而喻，但如何让它真正落地，并转化为实实在在的“生产力”，一直是我关注的重点。这本书的题目《如何让BIM成为生产力》，精准地命中了这一核心诉求。我迫切地想知道，这本书会从哪些维度来解析“生产力”与BIM的关联。例如，它是否会深入探讨BIM在设计优化、成本控制、进度管理、风险规避等方面所能带来的效率提升？是否会提供一些具体的案例分析，来佐证BIM在提升项目整体生产力方面的显著成效？我特别期待书中能提供一些切实可行的指导方针，帮助我们识别并克服在BIM应用过程中可能遇到的障碍，例如技术门槛、人员培训、协同机制的建立等等。更重要的是，我希望这本书能够帮助我理解，如何从宏观战略层面，将BIM技术与企业的业务目标相结合，从而实现BIM的价值最大化。是否会涉及到一些关于BIM项目管理的创新理念，例如如何构建一个高效的BIM协同平台，如何建立一套科学的BIM应用评估体系，以及如何通过BIM数据驱动项目决策？这本书的出现，对我而言，不仅是一次学习BIM知识的机会，更是一次关于如何让BIM技术真正服务于生产力提升的深度探索，我期待它能为我提供宝贵的洞察和实用的工具，让我能够更有效地推动BIM在实际项目中的应用，并最终收获可观的生产力提升。
评分我一直认为，BIM技术的引入，绝不仅仅是简单的软件升级或流程改造，其真正的价值，在于能否真正提升项目的整体“生产力”。这本书的标题《如何让BIM成为生产力》，正好触及了我对BIM应用深层次的思考。我非常好奇，书中会对“生产力”在BIM语境下的具体含义进行怎样的界定？是仅仅指项目周期的缩短，还是包含了资源利用的优化、质量的提升、以及风险的降低？我期待书中能够提供一套系统性的方法论，指导我们如何从技术、管理、流程等多个维度，将BIM的潜力最大化地转化为生产力。比如，在设计阶段，如何利用BIM进行协同设计，减少信息不对称；在施工阶段，如何通过BIM进行模拟施工，优化施工方案，提高效率；在运维阶段，如何利用BIM进行资产管理，降低运营成本。我也很关注书中是否会涉及如何培养一支高效的BIM应用团队，包括技术能力、协同能力以及创新意识等方面的培养。毕竟，再先进的技术，也需要人去驾驭。另外，书中是否会讨论BIM在全生命周期管理中的价值，以及如何将BIM数据与财务、合同等信息进行联动，从而实现更全面的生产力评估和提升？这本书的出现，对我来说，不仅仅是学习一本技术书籍，更像是一次关于BIM应用价值的深度探索，我希望它能为我带来更清晰的思路和更具操作性的指导，让我能够真正地将BIM从一项“技术”，转变为一个实实在在的“生产力”增长点。
评分我一直对BIM技术在提升行业整体效率方面抱有极大的期待，但实践中，总感觉BIM的价值似乎未能完全释放，尤其是在“生产力”的层面，还有着广阔的提升空间。这本书的标题《如何让BIM成为生产力》，恰好是我在BIM应用过程中一直思考的核心问题。我希望这本书能够深入剖析BIM在不同项目阶段所能带来的生产力提升，例如，在设计阶段，如何通过BIM实现更高效的协同设计，减少信息沟通成本，提高设计质量；在施工阶段，如何利用BIM进行精确的进度模拟和资源调度，优化施工流程，降低施工风险；在运维阶段，如何通过BIM构建数字孪生，实现精细化的资产管理，提升运营效率。我尤其关注书中是否会提供一套完整的方法论，指导企业如何系统性地构建BIM的应用生态，从技术平台、流程规范到人员培训，全方位地为BIM赋能生产力提供支持。此外，我很好奇，书中是否会探讨BIM与其他前沿技术的结合，例如AI、物联网等，以及这些结合将如何进一步拓展BIM的生产力边界。这本书的出现，对我而言，不仅仅是一次对BIM技术应用的深入了解，更是一次关于如何最大化BIM价值的实践探索，我期待它能为我带来新的视角和 actionable 的指导，让我能够真正地将BIM转化为推动企业和行业进步的强大“生产力”引擎。
评分挺好的，介绍很详细，对bim有了更深的了解
评分为了提升自己学习用的，非常好。
评分用来自学的教程，投资在自我学习能力的提升上，多少都是值得的。
评分很好，专业技术人员！
评分买来一看，与我买的彩色版的内容大致一样。
评分很好，专业技术人员！
评分正版书，物流很快，先考建模技术，好好学习吧！
评分早早买了，到现在都没来得及看呢，准备学习学习了
评分刚刚到手，马上就拆开了，没有异味，一直相信京东，快真
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