年度文化産業案例選粹(2014年)

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陳緻中 編



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發表於2024-11-05

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圖書介紹

齣版社: 暨南大學齣版社
ISBN:9787566812476
版次:1
商品編碼:11753164
包裝:平裝
叢書名: 南方傳媒綠皮書
開本:16開
齣版時間:2015-05-01
用紙:膠版紙
頁數:332
字數:380000
正文語種:中文


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圖書描述

編輯推薦

  讀者不可能通過閱讀《年度文化産業案例選粹(2014年)》而徹底掌握文化産業的全貌,甚至,不會告訴你什麼是文化産業。我們能做的,是通過選取最新穎、最有代錶性的案例,對其進行聚焦、係統、深入的分析,協助讀者由點而綫、由綫而麵,對文化産業的發展狀況、趨勢和經營管理有一個基本的認識,進而建構齣讀者自身對“文化産業”的獨特理解——讀者自己心中的“哈姆雷特”。

內容簡介

  《年度文化産業案例選粹(2014年)》內容共五個部分:傳統媒體與影視産業、動漫與遊戲産業、網絡與新媒體産業、旅遊文化産業和其他文化産業。覆蓋瞭傳統媒體、影視娛樂、電玩、音樂、旅遊、新媒體、教育等領域,分彆整理瞭這些領域在2013年較有代錶性、新穎性和知名度的案例,進行深入的案例分析,協助讀者由點而綫、由綫而麵,對文化産業的發展狀況、趨勢和經營管理有一個基本的認識,進而建構齣讀者自身對“文化産業”的獨特理解。

作者簡介

  陳緻中,清華大學管理學博士(人力資源與組織行為方嚮),暨南大學新聞與傳播學院副教授。主要研究方嚮有傳媒經營管理、傳媒經濟學、組織行為、文化産業等。著有《港澳颱報業》、《文化産業案例選粹》及《中國周邊輿情報告》,譯著有《娛樂産業經濟學》、《高效繼任規劃》、《ASTD培訓經理手冊》等。主持及參與多項國傢級和省部級研究課題,在《現代傳播》、《國際新聞界》、《當代經濟科學》等CSSCl期刊發錶論文20多篇,另有多篇英文論文發錶在國際期刊,其中10餘篇被SSCI、El、CPCI—SSH收錄,

目錄

前言
第一編 傳統媒體與影視産業
逆勢而上:大眾報業的涅槃之路
《爸爸去哪兒》:親子節目是這樣煉成的
歌唱類電視節目的突圍創新之路——以《我是歌手》為例
論泛娛樂時代電視節目《變形計》的創新與突圍
網絡原創小說改編電影的成功之道——以2013年電影《緻我們終將逝去的青春》為例

第二編 動漫與遊戲産業
“熊齣沒”,請注意——“熊齣沒”現象與啓示
從《神廟逃亡》的成功看我國手機遊戲産業的發展和未來

第三編 網絡與新媒體産業
微信公眾賬號,你值得擁有
從M00C看網絡公開課的未來
如何讓傳統明信片煥發新活力——基於明信片交流網站P0stcrosslng的案例分析
“羅輯思維”與自媒體的成功之道
自媒體推動下的自商業發展
互聯網時代UGC的勃發與社區精神

第四編 旅遊文化産業
馮小剛電影公社的“烏托邦之夢”
旅遊産業案例分析——廈門、洛陽、開封、濟南
區域文化視野下的荊州文化發展探究

第五編 其他文化産業
大黃鴨創意巡展——嚮世界齣發
音樂産業的一塊新拼圖:戶外流行音樂節
開心麻花:多維發展,引領快樂
“眾籌模式”的本土之路——從商業眾籌到新聞眾籌
解剖恒大集團的體育、文化、創意産業鏈

精彩書摘

  《年度文化産業案例選粹(2014年)》:
  《熊齣沒之奪寶熊兵》導演劉富源說:“很多年輕觀眾看完電影後在我的微博上留言,說他們在光頭強身上看到瞭自己的影子……光頭強的形象來源於生活,他本質上不是壞人,而是性格中存在小缺陷、生活中也非事事如意的老百姓,他和熊大、熊二的區彆代錶瞭現實和理想的差距,熊大、熊二是兩個比較純真的人物,更像是我們的理想狀態。我想這正是這部影片引起觀眾共鳴的原因。”
  同時,在人物語言上采用瞭符閤故事邏輯的東北腔,無形之中營造瞭搞笑氣氛,在場景設置上,如光頭強的房屋,也很有北方特色。“我們創作《熊齣沒》期間,創作團隊多次去東北森林考察,瞭解當地的氣候、地理環境、風土人情,掌握瞭大量的第一手資料。”種種前期努力讓該作品非常“接地氣”。
  3.內容與娛樂性
  該動畫片的風格就是風趣幽默,娛樂性自不必說,這裏主要分析其在避免過度娛樂上作齣的努力。這就是《熊齣沒》的自我審查。導演劉富源印象最深的一次是:在某集裏齣現熊大、熊二跳西班牙舞,光頭強穿白色裙子戴長假發跳舞的畫麵。它們三個動作搞怪,所有人(注:此處指華強內部員工)都看得哈哈大笑。但是當時,“我們在道德上很難判斷這是否會傳遞不好的價值觀(光頭強是男性),所以我們把一切可能會産生爭議的內容全部砍掉瞭”。
  4.受眾本位意識
  施拉姆曾說:受眾參與傳播就好像在自助餐廳就餐,媒介在這種傳播環境中的作用隻是為受眾服務,提供盡可能讓受眾滿意的飯菜(信息)。這就是受眾本位意識。《熊齣沒》在創作過程中很好地實踐瞭這一理論。總導演說:“我們每次新片投産之前,都要做測試片,不僅我們自己要看,還要送到幼兒園、小學給孩子們看,我們還要把孩子們的反應錄下來,迴來仔細分析。我們所有的動漫經驗和藝術修養,都是為瞭服務觀眾,我們對真善美的所有思考與理解都是為瞭啓迪孩子,而不是為瞭在觀眾麵前炫耀。”於是,受眾用高收視率來迴應創作團隊尊重市場、尊重受眾的態度。
  (二)精準營銷與受眾本位
  受眾本位意識的意義在於告訴傳播者,傳播過程中要尊重受眾,尊重受眾的差異,進行差異化傳播。
  ……

前言/序言


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