发表于2024-11-23
本书以金蝶K/3 V13.1版为实验平台,通过精心设计的案例,涵盖了ERP实施中生产制造的核心内容。从企业实际的出发,诠释了如何进行生产数据的准备;如何根据生产工艺、流程信息得到工艺路线的时间定额;如何通过物料清单和工艺路线得到物料的提前期及累计提前期;怎样调整平衡计划负荷与资源能力,从而达到按时、均衡的生产;如何在电子商务时代,运用APS排程适应多品种、少批量的生产需要;怎样调整生产看板,满足准时化生产的要求;如何开展精细的车间作业管理,将生产落实到每一步。为读者带来贴近真实的生产制造管理场景体验。
本书为读者提供实验练习用的账套文件
随着我国经济进入结构调整、转型升级的发展阶段,企业不仅注重产品、技术升级,也注重管理升级,企业信息化建设和ERP应用日益深入、普及,随之而来的是ERP人才的需求越来越大。目前国内已经有相当多的高校开设了ERP的相关课程,但仍然不能适应社会的需要。ERP学科的特殊性,决定了ERP课程的教学在注重理论、原理的同时,更应关注ERP运用与实践。
当前有关ERP实践方面的教材,尤其是针对国产ERP系统的实践教材主要集中在财务会计、人力资源管理等方面,涉及ERP系统最基础和重要模块之一的生产制造管理方面的仍然不多,内容也不能满足高校教学的需要。ERP实验教材如何与理论教材有机衔接,避免简单的数据录入和MPS/MRP计算结果的验证,使之更贴近实际应用,更有利于学习者掌握ERP的重点、难点,是值得思考的一个问题。为此,编者根据几年来ERP教学实践进行了探索与尝试,并编写了此实验教程。
本书以金蝶K/3 V13.1版为实验平台,通过精心设计的案例,涵盖了生产制造的基本核心内容,同时跟进介绍该版本新增的重要功能: APS生产排程。在内容安排上注意理论与实验紧密结合,注重实用性,对一些重要的数据如工艺路线、物料清单的来源、重要性以及它们与提前期、累计提前期之间的关系作了详细的解读; 着重介绍通过MPS/MRP运算得到的工作负荷与工作中心能力的平衡处理思想和方法; 对涉及信息关联、集成的重要设置及时给予说明,对学习者容易疏忽、难以把握之处给出一定的提示和建议; 使学习者能在学习阶段就体验到企业生产管理的实际应用。特别是针对本科生的认知特点,以数据准备、MPS/MRP计划、生产作业、产品入库为主线,借助生产制造模拟案例的实验操作,完整、清晰地介绍企业生产运作的全过程; 突出重点,适当简化相对简单的或高级功能的介绍,以使学习者更容易把握ERP生产制造管理的整个流程主线。考虑到学生企业实践经验不足,对业务处理过程中有关事务所涉及的角色也给予适当的分析介绍。注意结合前置课程,如财务会计、人力资源管理、生产运作管理、企业管理、供应链管理等课程的知识基础,以帮助学生能从更全面的角度来理解企业生产运作管理的流程。同时兼顾企业管理人员查找和深入学习的需要,书中省略的功能皆给出相应的参考手册。
全书共分13章。第1章简要介绍了金蝶K/3生产制造解决方案的概况、总体架构及功能模块; 第2章介绍本书使用的模拟案例有关背景和基础资料数据; 第3章主要介绍账套管理; 第4章介绍了账套初始化、系统参数设置、公共基础资料设置以及ERP最关键的物料资料设置; 第5章主要介绍了用户管理、用户权限管理等内容; 第6章介绍账套期初数据录入和启用生产业务系统; 第7章主要介绍了生产数据管理的内容,着重介绍了工艺路线和物料清单及特性配置; 第8章介绍了销售与运营的计划概念、计划编制、报表分析; 第9章介绍了ERP最主要的主生产计划、物料需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划,重点介绍能力与负荷的平衡; 第10章介绍了生产任务管理、车间作业管理、重复生产方式,着重介绍生产作业管理的完整业务流程; 第11章介绍了APS生产排程功能模块; 第12章主要介绍了精益生产方式的看板管理,包括看板计算、单双卡流程及看板执行过程; 第13章介绍了设备档案、设备管理规程、设备日常管理等内容。从第3章起,皆以案例操作实验的形式介绍相应模块的使用方法。
为方便教学,本书配备对应金蝶K/3 V13.1版的账套文件,如有需要,可到清华大学出版社网站(http://www.tup.tsinghua.edu.cn)下载。
本书的编写工作得到了金蝶软件(集团)有限公司、广西师范大学计算机科学与信息工程学院的大力支持,刘海燕教授、张超英教授、王强教授给予不少有益的建议与帮助,金蝶公司顾问学院傅仕伟博士给予了有力的支持,在此一并表示感谢。同时也在此向参考文献的作者表示诚挚的谢意。
由于编者水平有限,加之涉及内容繁多,书中难免存在一些疏漏和不当之处,恳请有关专家和读者批评指正。
编者
2015年6月于桂林
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评分很实在,具体的指导
评分好!!!!!!!!!!!!
评分可以
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评分还行。。。。
评分好,不错的,有帮助。
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