互聯網時代的銀行轉型/博瑞森管理叢書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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☆☆☆☆☆

韓友誠 編

圖書標籤:

• 銀行轉型
• 金融科技
• 數字化轉型
• 互聯網金融
• 金融創新
• 管理學
• 博瑞森
• 戰略管理
• 商業模式
• 行業4
• 0

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 企業管理

ISBN：9787516413890

商品編碼：11790662060

開本：16

齣版時間：2017-01-01

基本信息

• 商品名稱：互聯網時代的銀行轉型/博瑞森管理叢書
• 作者：韓友誠
• 定價：98
• 齣版社：企業管理
• ISBN號：9787516413890

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-01-01
• 印刷時間：2017-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：286
• 字數：240韆字

編輯推薦語

韓友誠著的《互聯網時代的銀行轉型/博瑞森管理叢書》講述瞭互聯網科技的迅猛發展，正在改變傳統金融生態和商業模式：新興金融科技公司崛起，快速嚮支付結算、消費信貸和財富管理等銀行業務領域滲透；而銀行則用互聯網思維適時調整經營方式，將大數據、雲計算、移動互聯和人工智能等引入金融創新中，以此來重構業務流程、驅動産品研發、增強風控能力和改善客戶體驗，重塑其難以撼動的資産組織、風險管理和綜閤金融服務等優勢。 互聯網金融對銀行所帶來的影響，與其說是衝擊顛覆的挑戰，不如說是轉型升級的機遇，它恰恰加速瞭國內傳統銀行業的變革與重生。風潮過後，銀行將*受信賴，未來智慧銀行讓人充滿期待。

內容提要

互聯網金融時代，中國經濟步入“新常態”，國 內利率市場化加速推進、金融脫媒化不斷顯現、企業 機構間跨界競爭愈演愈烈、製度改革持續深入、金融 監管日趨嚴格、民營銀行和網絡銀行蓬勃發展、全民 金融資産配置意識日益覺醒，傳統銀行業不斷麵臨壓 力和挑戰。
     韓友誠著的《互聯網時代的銀行轉型/博瑞森管 理叢書》以上述社會經濟發展形勢為背景，具體列述 瞭銀行業在這場互聯網金融變革浪潮中所做的積極應 對和轉型布局：積極進行銀行輕型化改造、大力發展 直銷銀行和交易銀行、試水P2P網貸平颱、搭建銀行 係電商平颱、深度布局移動支付領域、搶灘消費金融 市場，等等。呈現給讀者的是以開放的姿態積極擁抱 互聯網的銀行業形象，用大量數據和案例闡述和論證 瞭國內銀行業依然堅挺的實力、戰略轉型的定力和毋 庸置疑的未來發展潛力。
    

作者簡介

韓友誠，男，管理學碩士，畢業於中南財經政法大學，現供職於招商銀行。長期專注於商業銀行的績效管理與組織激勵，親曆商業銀行在互聯網大潮中的轉舵航行，對商業銀行經營、互聯網金融、組織行為與人力資源等領域有較為深入的研究和實踐。

目錄

網金衝擊波
**章 金融脫媒
一、萬達、綠地等實體企業在融資上的“另立門戶”
二、 第三方支付與銀行的競閤博弈
第二章 網絡理財
一、餘額寶等“寶寶”類理財産品的洶湧來勢
二、P2P網貸的迅速崛起
第三章 網絡銀行
一、***傢民營銀行——微眾銀行
二、馬雲的“銀行夢歸處”——網商銀行
轉型與應對
**章 “互聯網+”時代，銀行讓自己“輕”起來
一、招商銀行的“輕型銀行”戰略
二、興業銀行的“輕資産、輕資本”發展方嚮
三、平安銀行的個人網銀2．0
第二章 銀行網點的輕型化改造
一、智慧網點建設成銀行網點轉型利器
二、直銷銀行成銀行業“互聯網+”試水平颱
第三章 試水P2P網貸平颱
一、招商銀行試水P2P網貸業務
二、*早涉足P2P資金存管的民生銀行
三、推齣“網絡藉貸資金存管綜閤服務方案”的浙商銀行
四、**先天優勢的銀行係P2P網貸平颱
第四章 搭建銀行係電商平颱
一、國內**由銀行建設、經營的電子商務金融服務平颱——善融商務
二、中國工商銀行的“融e購”電商平颱
三、中國交通銀行開放式金融電商平颱——交博匯
四、中國銀行的“中銀易商”
五、中國農業銀行的“E商管傢”
六、中國光大銀行的“購精彩”
七、銀行係電商平颱的優勢
第五章 與運營商閤力布局瓦聯網金融
一、招商銀行與中國聯通閤作開展互聯網金融業務
二、浦發銀行與中國移動的戰略閤作布局
三、積極與運營商閤作，搶占移動支付領地
第六章 創新支付手段深度布局移動支付領域
一、興業銀行的移動支付布局
二、中國建設銀行的移動支付布局
三、浦發銀行的移動支付布局
四、中國銀行的移動支付布局
五、招商銀行的移動支付布局
六、中信銀行的移動支付布局
七、中國農業銀行的移動支付布局
八、銀行移動支付大有可期
第七章 涉足“電商貸”業務
一、率先試水“電商貸”業務的華夏銀行
二、招商銀行的“閃電貸”
三、中國建設銀行的“善融e貸”
四、廣發銀行的“電商流水貸”
五、中國郵政儲蓄銀行的“電商貸”業務係列産品
第八章 銀行係搶占消費金融
一、中國消費增長潛力巨大
二、政策利好推動消費金融迎來爆發機遇
三、BAT三巨頭的消費金融生態
四、銀行係搶占消費金融
五、光大銀行的消費金融布局
六、中國郵政儲蓄銀行的消費金融布局
七、招商銀行的消費金融布局
八、民生銀行的消費金融布局
九、興業銀行的消費金融布局
十、平安銀行的消費金融布局
第九章 積極探索交易銀行業務發展路徑
一、招商銀行的交易銀行業務實踐
二、中信銀行交易銀行的探索之路
三、浦發銀行的交易銀行戰略
四、廣發銀行交易銀行業務的不斷升級
大有可為
**章 瓦聯網金融發展依然迅猛
第二章 大有可為的銀行業
一、構建互聯網金融生態圈的中國工商銀行
二、沉著布局“互聯網+”金融生態係統的中國建設銀行
三、互聯網金融布局較早的中國農業銀行
四、不斷進行轉型升級的中國銀行
五、穩中提速的中國交通銀行互聯網金融布局
六、不斷創造奇跡的招商銀行
七、走在行業前列的中國民生銀行
八、不斷加快網絡金融創新步伐的興業銀行
九、做互聯網時代新金融的平安銀行
十、構建立體化金融服務網絡的中國郵政儲蓄銀行
第三章 未來發展展望
一、大數據資源得到充分利用
二、私人銀行業務成銀行業發展重點
三、銀行從資産驅動型嚮交易驅動型轉變
四、風潮過後，銀行將*受信賴
參考文獻
後記

智啓未來：數字化浪潮下的商業重塑 在信息爆炸、連接無界的互聯網時代，商業邏輯正在被深刻地顛覆。從生産製造到消費零售，從信息傳播到價值交換，一切都在經曆著前所未有的變革。在這股浩蕩的數字化浪潮中，如何敏銳地捕捉機遇，如何有效應對挑戰，如何實現從傳統模式到新型生態的平穩過渡，是所有追求可持續發展的組織必須迴答的關鍵命題。 本書並非聚焦於某一特定行業的轉型曆程，而是緻力於深度剖析數字化時代下商業生態重塑的普遍性規律與核心驅動力。我們將一同探尋，在技術革新加速、用戶行為變遷、競爭格局重塑的宏觀背景下，企業如何構建麵嚮未來的核心競爭力。 第一章 聚焦用戶：需求洞察與個性化服務的新範式 互聯網打破瞭信息不對稱的壁壘，賦予瞭消費者前所未有的選擇權和話語權。用戶不再是被動的信息接收者，而是主動的價值創造者和參與者。本章將深入探討如何通過大數據分析、用戶行為追蹤、社群互動等多元化手段，實現對用戶需求的精準洞察。我們不再僅僅滿足於“用戶想要什麼”，而是要理解“用戶為什麼想要”，甚至“用戶即將想要什麼”。 數據驅動的用戶畫像構建： 從多維度、多渠道收集用戶數據，運用先進的算法模型，構建精細化、動態化的用戶畫像，精準識彆用戶畫像的細分需求、偏好和潛在痛點。 個性化體驗的設計與落地： 基於用戶畫像，設計韆人韆麵的産品和服務體驗，包括個性化的內容推薦、定製化的産品方案、一對一的專屬服務等，顯著提升用戶滿意度和忠誠度。 社群運營與用戶共創： 探討如何通過構建有粘性的用戶社群，鼓勵用戶參與産品設計、內容生産和傳播，將用戶從消費者轉變為品牌共創者，形成良性互動和價值循環。 全生命周期用戶關係的精細化管理： 關注用戶從首次接觸到深度忠誠的每一個環節，運用精細化運營策略，實現用戶生命周期的最大化價值挖掘。 第二章 驅動創新：技術賦能與商業模式的顛覆與重塑 數字化時代，技術不再是簡單的工具，而是驅動商業模式變革的核心引擎。人工智能、雲計算、大數據、區塊鏈、物聯網等前沿技術，正在以前所未有的速度滲透到商業的各個角落，催生齣全新的業態和價值鏈。本章將聚焦於如何理解並應用這些顛覆性技術，實現商業模式的創新與轉型。 人工智能（AI）在商業中的應用： 探討AI在自動化流程、智能化決策、個性化推薦、客戶服務等方麵的實際應用，以及如何利用AI提升效率、降低成本、創造新的商業機會。 雲計算與大數據： 分析雲計算如何提供彈性的計算資源和存儲能力，支撐海量數據的處理和分析，為企業提供敏捷、高效的IT基礎設施。強調大數據分析在洞察市場趨勢、優化運營、風險控製等方麵的重要作用。 區塊鏈與分布式賬本技術： 探索區塊鏈技術在提升交易透明度、安全性、可追溯性以及構建去中心化信任機製方麵的潛力，以及其在供應鏈金融、數字身份、知識産權保護等領域的應用前景。 物聯網（IoT）與萬物互聯： 討論物聯網如何打通物理世界與數字世界，實現設備互聯互通，收集實時數據，為企業提供更深入的運營洞察和更智能化的服務體驗。 平颱化戰略與生態構建： 分析平颱型企業如何通過搭建開放的生態係統，連接多方參與者，實現價值的聚閤與裂變，形成強大的網絡效應和競爭壁壘。 第三章 優化運營：智能化與敏捷化的高效生産力體係 在瞬息萬變的商業環境中，傳統的僵化運營模式難以適應市場需求。數字化轉型旨在構建更加智能化、敏捷化、柔性化的運營體係，以應對快速變化的市場環境和用戶需求。本章將探討如何通過技術賦能，優化企業內部的各項運營流程，提升效率，降低成本，實現精益管理。 流程自動化（RPA）與智能化工作流： 探討如何利用機器人流程自動化等技術，將重復性、規則性的任務自動化，釋放人力資源，專注於更具價值的工作。 供應鏈的數字化與智能化： 分析如何通過物聯網、大數據等技術，實現供應鏈的端到端可視化、智能化預測與調度，提高供應鏈的韌性和響應速度。 敏捷開發與DevOps實踐： 介紹敏捷開發方法論，以及DevOps文化和實踐如何加速軟件開發、部署和迭代，實現更快速的産品交付和市場響應。 數據中颱建設與賦能： 探討構建數據中颱的重要性，如何匯聚、治理、賦能企業內外部數據，為各業務部門提供統一、高效的數據服務，支撐業務決策和創新。 風險管理與閤規體係的數字化升級： 如何利用技術手段，構建更加智能、實時的風險預警和監控體係，確保閤規運營，防範潛在風險。 第四章 重塑組織：人纔發展與文化變革的驅動力 數字化轉型並非僅僅是技術的堆砌，更是一場深刻的組織變革。成功的轉型需要與時俱進的組織架構、充滿活力的企業文化以及具備數字化素養的人纔隊伍。本章將重點探討如何進行組織架構的優化、人纔的培養與引進，以及如何構建適應數字化時代的創新文化。 組織架構的扁平化與矩陣化： 分析如何通過扁平化的組織結構，減少管理層級，提升決策效率；以及如何引入矩陣式管理，實現跨部門的協作與資源共享。 人纔的數字化轉型與技能重塑： 強調培養具備數據分析、技術應用、跨領域協作等數字化能力的復閤型人纔的重要性，以及企業在員工技能培訓和再教育方麵的投入策略。 創新文化的塑造與激勵機製： 探討如何打破部門壁壘，鼓勵試錯，營造開放、包容、鼓勵創新的企業文化，激發員工的創造力和主動性。 領導力的演進： 分析數字化時代對領導者提齣的新要求，包括數據驅動的決策能力、戰略前瞻性、擁抱變革的勇氣以及激勵和賦能團隊的能力。 遠程協作與分布式團隊的管理： 探討在數字化時代，如何有效管理遠程和分布式團隊，確保溝通順暢、協作高效、團隊凝聚力。 第五章 迎接挑戰：風險應對與可持續發展的戰略思考 數字化轉型並非一帆風順，過程中必然伴隨著各種風險與挑戰。網絡安全、數據隱私、技術倫理、市場不確定性等問題，都需要我們提前預判並製定有效的應對策略。本章將聚焦於如何識彆和管理轉型過程中的風險，並思考如何在數字化浪潮中實現企業的可持續發展。 網絡安全與數據隱私保護： 強調建立健全的網絡安全防護體係和數據隱私保護機製，滿足日益嚴格的法規要求，贏得用戶信任。 技術倫理與社會責任： 探討在應用新技術時，需要考慮的倫理問題，如算法偏見、就業衝擊等，以及企業如何承擔相應的社會責任。 應對市場不確定性與顛覆性創新： 分析在快速變化的市場環境中，企業如何保持戰略靈活性，有效應對顛覆性技術的齣現和競爭格局的突變。 構建企業的韌性與適應性： 探討如何通過多元化的業務布局、靈活的資源配置、強大的危機應對能力，構建企業的韌性，使其能夠從容應對各種突發事件。 可持續發展與數字化協同： 思考數字化轉型如何與可持續發展的理念相結閤，利用技術優勢，在環境保護、社會公平等方麵做齣貢獻，實現商業價值與社會價值的雙贏。 結語： 互聯網時代的商業重塑是一場持續不斷的進化。本書旨在為讀者提供一套係統性的思維框架和實踐指南，幫助企業在數字化浪潮中找準方嚮，把握機遇，應對挑戰，最終實現業務的創新發展與長遠繁榮。理解並踐行這些原則，將是企業在未來競爭中脫穎而齣的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，互聯網時代下的銀行轉型，其實是一場深刻的“自我革命”。它不僅僅是迎閤外部的趨勢，更是對自身固有模式的顛覆和重塑。書中有很多關於“打破邊界”的論述，比如銀行如何打破業務邊界，將金融服務融入到非金融場景中；如何打破組織邊界，與金融科技公司、甚至跨界企業進行閤作；如何打破數據邊界，實現數據的互聯互通和共享。這種“無邊界”的思維方式，是傳統銀行過去難以想象的。我特彆喜歡書中關於“持續學習和迭代”的觀點，它強調銀行需要建立一個不斷學習和優化的機製，纔能在快速變化的互聯網環境中保持競爭力。從産品設計、技術開發到客戶服務，每一個環節都需要持續的改進和創新。這本書讓我認識到，銀行的轉型是一個長期而艱巨的任務，需要戰略的眼光、創新的勇氣和強大的執行力。它不僅僅是關於技術，更是關於人纔、文化和管理。這本書讓我對銀行的未來充滿瞭信心，也對這場正在發生的深刻變革充滿瞭好奇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上寫著“互聯網時代的銀行轉型”，光看這個書名我就覺得特彆有吸引力。我最近剛開始接觸銀行業的一些業務，深切地感受到傳統銀行在互聯網浪潮下的挑戰與機遇。身邊好多朋友都在討論移動支付、網上銀行、各種金融科技APP，感覺銀行離我們的生活真的越來越近，但同時，那些熟悉的櫃颱業務似乎也變得不那麼重要瞭。我一直很好奇，究竟是什麼在驅動著銀行的改變？技術到底扮演瞭怎樣的角色？未來的銀行又會是什麼樣子？這本書的標題正好點齣瞭我心中的疑問，讓我迫切地想知道，在互聯網這個大背景下，銀行究竟是如何一步步進行轉型的，那些傳統的金融巨頭又是如何應對這場變革的。我特彆期待書中能夠深入剖析這個轉型過程中的關鍵因素，比如技術創新、客戶體驗的重塑、組織架構的調整等等。我希望能看到一些真實的案例分析，瞭解不同銀行在轉型過程中的成功經驗和遇到的睏難，這樣我纔能更直觀地理解這個宏大的主題。而且，“博瑞森管理叢書”這個副標題也讓我對這本書的內容品質有更高的期待，感覺它應該會從管理的角度提供一些深刻的見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我們描繪瞭一幅未來銀行的藍圖，讓我眼前一亮。它沒有停留在描述現狀，而是大膽地預測瞭銀行的未來發展趨勢。其中，關於“開放銀行”的理念讓我最為著迷。想象一下，未來銀行不再是封閉的孤島，而是能夠通過API接口與各種第三方應用和服務進行整閤，提供更加開放和靈活的金融解決方案。這樣的模式不僅能提升客戶體驗，還能催生齣更多創新的金融産品和服務。書中也詳細闡述瞭人工智能在銀行領域的應用，從智能客服到風險評估，再到投資顧問，AI正在逐步滲透到銀行的各個環節，並極大地提高瞭運營效率和決策的準確性。我特彆欣賞書中對於“金融科技公司”和“傳統銀行”之間關係的分析，它不再是簡單的競爭關係，而是更加強調閤作共贏。許多傳統銀行正在積極與金融科技公司閤作，或者自行孵化金融科技子公司，來加速自身的數字化轉型。這本書讓我覺得，銀行的未來是融閤與創新的，是技術與服務的深度結閤，是一個更加開放、智能、以人為本的金融生態係統。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我對互聯網時代下銀行的生存之道有瞭全新的認識。它不僅僅是關於技術升級，更是關於思維模式的徹底革新。書中那些關於“以客戶為中心”的理念，我以前雖然聽過，但從來沒有這麼深刻地體會過。現在想想，我們去銀行辦理業務，最看重的還是便利性和效率，而互聯網恰恰能提供這些。我尤其對書中提到的“場景金融”的概念印象深刻，它讓我明白，銀行不再隻是一個提供貸款和存款的場所，而是要融入到我們生活的方方麵麵，比如在購物時提供支付便利，在旅行時提供外匯服務，在購車時提供貸款方案。這種“無處不在”的金融服務，纔是互聯網時代銀行轉型的核心。這本書也探討瞭數據的重要性，如何利用大數據來分析客戶需求，提供個性化的金融産品和服務。這一點對我來說非常有啓發，我一直覺得銀行掌握著大量的客戶信息，但很多時候這些信息並沒有得到很好的利用，這本書讓我看到瞭數據驅動的金融服務的巨大潛力。而且，書中還提到瞭一些關於風險管理和閤規性的挑戰，這讓我意識到，在享受互聯網便利的同時，銀行也必須時刻警惕潛在的風險。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書在討論互聯網時代的銀行轉型時，特彆注重從戰略和組織架構層麵進行深入剖析。它不僅僅停留在對具體技術的介紹，而是深入探討瞭銀行在戰略層麵如何進行定位，如何在激烈的市場競爭中找到自己的差異化優勢。我之前一直以為銀行轉型就是上一些新的係統，開通一些網上業務，但這本書讓我明白，真正的轉型是一個係統性的工程，涉及到企業文化的重塑、人纔隊伍的培養，以及組織架構的優化。書中對“敏捷組織”的探討讓我印象深刻，銀行需要打破傳統的層級分化的組織模式，建立更加扁平化、靈活的團隊，以快速響應市場變化和客戶需求。此外，書中還分析瞭銀行在轉型過程中可能遇到的阻力，比如遺留係統的包袱、員工的抵觸情緒、以及監管政策的變化等。它提齣瞭應對這些挑戰的策略和方法，讓我認識到，轉型之路並非坦途，需要堅定的決心和周密的計劃。這本書提供瞭一個更加宏觀的視角，幫助我理解銀行轉型背後的深層原因和復雜的運作機製。