财务也就那点事儿 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

适读人群 ：IT创客、投资人、公司（企业）各大BOSS、财务“技工”
　　很多时候，老板和财务人员之间的沟通不在一个频道上。老板会说，怎么也搞不懂，财务这帮家伙，除了报税到底还能有什么用处。财务人员的想法则是，老板每天问我要的这些数字都不是财务报表上的，到底在搞什么！企业打算上市，却发现审计人员根本没法进场，因为企业的财务完全脱离业务实质“自成一派”，没法审……凡此种种，给所有与财务相关的人士都带来了困扰。
　　财务到底是什么？到底怎样才能把财务弄好？在《财务也就那点事儿》一书中，作者为财务定调：财务是为管理服务的，财务人员要学会用管理者的思维叙述财务。基于这一立场，作者立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线，把财务那点事儿写得很好玩，通俗、不枯燥，像看小说一样，让所有的管理者都能看懂，从此不再“晕财”。
　　正在为财务那点事儿头疼的IT创客、天使投资人，公司各大BOSS，财务“技工”们，都可以翻开这本书，肯定不会让您失望的。

内容简介

　　在很多外行看来，财务只是冷冰冰的数字和枯燥的表格。即便在近几年热度已近沸腾的创业圈和天使/创投圈，对财务的重视程度也不是那么高。事实上，对于各个阶段的企业，财务都非常重要。一些在初创期没有关注到的“小”财务问题，有可能会发展成影响企业发展的“绊脚石”，也有可能对企业未来融资估值产生巨大影响。对于投资人来说，加深对投资标的在财务方面的理解，无疑会为自己的投资增加一条“保险丝”。

　　怎样加深对财务的理解？王峰老师所著的《财务也就那点事儿》正可以为创业者、投资人和管理者们提供帮助。本书中，作者运用自己对财务管理的独到见解，立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线，采用一问一答的方式，把创业者、投资人、管理者关心的财务问题写得通俗易懂，可读性强。希望通过阅读本书，能够让财务真正回归到每个管理者的日常工作应用中，成为每个管理者的实用管理工具，成就每一位企业人。

作者简介

　　王峰，会计师，香港浸会大学会计与金融理学硕士，新三板上市公司财务负责人。曾先后任职于香格里拉大饭店、海尔集团、会计师事务所、国家电网公司等，现为公众公司提供财务管理咨询和服务，帮助计划上市的公司规范财务，建立管控体系。

　　从1993年的财务审计到现今为公众公司管理财务，20多年专业财务知识积累和企业实战经验，成就了他对企业财务管理的独到见解。除专业财务审计、管理工作外，他还曾在多家企业的财务、营销、市场、采购等部门轮岗任部长，外加自身的创业经历，使得他对企业各个部门、环节有全面研究，深知财务管理对各类管理者的价值。

　　身为职业财务经理人，他不想成为大咖，只想自己的经验能为别人所用。“今天踏踏实实做人，明天能帮到他人”一直是他对自己今后生活的期望。他就是王峰，你身边绝对值得信赖的财务管理导师。

内页插图

目录

第一章 不懂财务，高管何谈管理

不懂财务的困扰

跨国公司CEO的财务经验

财务管理对管理者有何用处

财务思维如何体现和运用

第二章 每个管理者都应该懂的财务常识

这些财务、税务名词不可不知

公司（企业）都有哪些组织形式

企业不同发展阶段的财务需求

如何使企业的财务管理利益最大化

各部门与财务之间的关系

财务真正的价值

第三章 报表线：如何一眼看懂三张表

看报表先会看数字

从CFO的另类诠释了解三表关系

中高层如何通过报表进行管理

怎样快速、简单地分析三个报表

高管应该关注哪些财务指标

财务指标的十大危机信号

如何发现企业的报表粉饰

怎样跨行业对比数据

第四章 经营线：管理者应及时关注哪些变化

报表背后隐藏着重大管理问题

盈亏平衡点

增加企业价值的途径有哪些

企业日常经营中的常见问题

第五章 流程线：没有内控的流程不是好流程

什么是适合中国的流程模式

管理模式与流程建设的有机结合

流程执行的好与坏离不开内控

如何平衡内控与授权

流程标准化复制是企业管理的基础

第六章 预算线：企业预算如何真正落地

小企业是否需要做预算

很多企业不是饿死的，是撑死的

预算的思维模式

如何制定预算才不会务虚

预算三必须：执行，落地，考核

第七章 税务线：税务管理必不可少

中国的税种和税务筹划

涉税管控的八项注意

各种票对企业税负的不同影响

第八章 融资上市，该了解些什么

投资商会如何看企业

打算上市要做什么准备

新三板是不是上市的捷径

从公告看企业日常应当如何做

上市后，高管们应该注意什么

精彩书摘

　　第一章 每个管理者都应该懂的财务常识

　　这些财务、税务名词不可不知

　　问：外行人看来，财务和会计差不多。它们之间有区别吗？

　　会计，简单来说，就是记账、计数，把数记准了，一分钱不差，这是会计的工作。财务绝不是要做到一分钱不差，对于财务来说，根据公司的规模大小，差几万、几十万甚至几百万，都可能不被管理者重视，重要的是趋势、模式、规模，还有结构。

　　这里大致讲一下会计的定义。会计是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。会计日常所做的工作是记账，拿一张凭证，报销的时候每一分钱都写在上面，同样，打汇款的时候，上面写多少钱，一分钱不少地都会打过去，这是一种认真的态度，作为会计人员，是绝对没错的。如果对于企业管理者来说，就没有必要把心思全放在这上面。大家做事各有分工，有人处理细节方面的事务，有人处理宏观方面的事务。财务管理是偏向宏观的，企业管理者没有必要去做基础的工作，只要利用这些数字做分析就可以，懂得怎么去做，而不是纠结于报表上差的那一分钱，那没有任何意义。报表上的钱数出现差错，有些是有原因的，有些没有原因，这是会计　　的责任，不是管理者的责任。

　　再讲一下财务的定义。财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中的现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单说，财务管理是组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。也就是说，财务是一种经济管理活动，而不是单纯的记账工作。

　　问：管理者是否需要了解一些财务、税务的常用名词？

　　这个还是很有必要的。很多管理者对财务术语不了解，当财务人员去说一些事情时，管理者完全不知道讲的是什么。实际上，一名优秀的企业经营者、管理者，应该对一些财务名词非常清楚才对。这些名词并不是很尖端、很高深，都是非常基础的。

　　在国外，大部分公司的老板和管理者对这些名词都是非常了解的。例如，我曾经服务过的一家韩国机构，机构负责人是一位美国人，经常会就财务报表向我提一些问题，并且提出的问题都非常专业、深刻，如果报表的一些数据能够按某种方式进行分析的话，会更有利于他的管理，这样我就会按照他的思路、思维模式去达成。尤其值得一提的是，他当时提出的名词完全就是财务的专业术语，没有任何差别。作为一名管理者，对财务名词一定要有所掌握，一定要知道这些名词在报表和财务上有什么样的含义。

　　问：具体需要了解的财务、税务常用名词有哪些？

　　常见的财务、税务名词有资产、负债、权益、收入、成本、利润、毛利、纯利、净利、经营现金流、投资现金流、筹资现金流、应收、应付、往来、坏账、收付实现制、权责发生制、流转税、普通发票、专用发票、企业所得税、个人所得税等。

　　我们举例来说明毛利、纯利和净利。毛利为收入减成本除以收入。比如，一台笔记本电脑，外壳、屏幕、键盘加起来为6000元，这台笔记本卖了1万元，那么毛利就是40%。这样计算很简单，从财务报表上一眼就能看出来。纯利和净利的含义是一样的，有一些更专业的名词叫“税后利润”“息税后利润”，意思是利息支付完以后、所得税支付完以后的利润。

　　问：像“资产”应该怎样来理解？

　　资产的定义包含三点，企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。更简单点来理解，就是“以前买的，现在归我的，能赚钱的东西”。这个东西可以不是我买的，但是归我控制，那也是我的资产，例如融资租赁的资产。对于航空公司来说，因为飞机的资金耗费非常大，很少有公司会一下买几十架，通常会通过金融机构进行融资租赁。在财务报表上，这部分融资的资产就是航空公司的固定资产，因为它被航空公司控制了。

　　问：也就是说，凡是我所拥有的，或被我控制的，能赚钱的，都叫做我的资产？在报表上也体现为我的资产？

　　是的。从另外一个角度讲，如果某资产给了别人，虽然是我买的，但是被别人融资租赁了，那么该资产不应该在我的报表上，而应该在别人的报表上，是别人的资产，被别人控制。“控制”在财务中是一个非常重要的名词，很多时候，它的重要性甚至超过了“拥有”。

　　问：那负债又该怎样理解呢？

　　负债，说简单点，就是我欠的，要还的；我买的，还没有给钱的。购买的原材料，还没有给供应商付款，这就是我的负债。从银行借的钱，这也是我的负债。此外，还有一些负债。例如，我应该每个月给员工支付工资，月底时会把要支付的工资列到报表上，叫应付职工薪酬，下月发工资时，再把这部分从报表中去掉，这时我的负债就了结了。当没有把这部分工资发给员工时，员工每工作一天，就产生一天的工资，相当于企业就欠员工一天的工资，直到这个月过后，企业把这个月的工资发给员工，才算不欠。所以，在该月月底的报表中，应该把欠员工的一个月工资摆在上面。

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前言/序言

由于工作原因，我经常会碰到一些投资者和企业家因为对财务会计知识的困惑而发问：“能否推荐一本书，让我把财务会计知识一下搞明白了？”

　　财务会计的确不是什么高深的学问，但仍有不少非财务专业的投资人、中小企业家、公司高管，面对财务会计有畏难的感觉，就像隔了一层窗户纸，总看不。

　　财务会计又如此重要，它是一门商业语言，读不懂它，你就无法在商界自由驰骋，甚至处处受制于人。想要通过读一本书就明白一个专业，无疑是一种偷懒的想法。但我们常常听到某本好书改变了一个人的一生，或是因此获得某种能力。其实，背后的真相是他看了好多本书之后，某一本书突然让他开窍了。在这好多本书中，有没有一本是能忙让你开窍、帮你点破那层窗户纸的呢？答案是肯定的，《财务也就那点事儿》就是这样一本让你尽快形容的财务会计书。

　　关于财务会计的书，也真是不少了，但往往专业性太强，没有照顾到非财务专业人士，特别是企业家的需要。《财务也就那点事儿》一书的作者是一位优秀的培训师，又是一位新三板挂牌企业的财务负责人，也曾在会计师事务所工作过多年。他深刻理解了中小企业家和企业高管的需求，用浅显易懂的方式，把常用的财务会计知识娓娓道来；用不长的篇幅，把中小企业管理和商业交流中需要的财务会计知识教给你。他把会计专业的那层神秘的窗户纸点破，让你在轻松阅读中领悟会计的真谛。

　　我认为，本书有三个特点：

　　第一，有足够的高度。本书一方面浅显易懂，抛开了会计专业术语；另一方面站在了投资者和老板的高度来看待财务会计，立足于企业的成长和发展来讨论财务会计，特别适合投资人和中小企业老板阅读。

　　第二，非常接地气。本书讨论的问题，在中小企业里很常见，充分考虑了企业的现实环境。书中内容不局限于会计报表，还从经营线、流程线、预算线、税务线、报表线五个方面切入，基本把中小企业的财务会计问题讲清楚了。

　　第三，积极进取的态度。本书不仅照顾了中小企业的现实问题，同时提出了企业财务会计规范的目标，还特别讨论了上市和新三板挂牌的问题。可以说，特别适合那些准备在新三板挂牌的企业家阅读。

　　财务会计是一门商业语言，也是一门艺术。语言的熟练掌握关键在于使用，当你通过这本书入了门，下一步就是如何将之运用到管理实践中。通过熟练掌握，灵活运用，希望你也能体会到财务会计这门艺术的真谛。

　　兴华会计师事务所高级合伙人 邹志文

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一般吧，都是基础知识

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华为是中国有具备全球竞争力的世界级企业。在竞争的时候，华为依靠的是为客户创造更多价值，而非低成本。华为还能够借助中国优势创造价值。所谓的中国优势，并不只是廉价劳动力，而是指那些聪明勤奋的研发人员，他们掌握了核心技术。但有了研发人员，企业还不一定能够真正实现他们的价值。更重要的是，华为与员工分享股权，了解如何充分培养和调动人力资源的积极性。华为靠这三点，做到了今天的成就。

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好，很好，非常好，值得推荐，基本财务知识一本通！

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不错不错，很可以，我喜欢，就是看不懂，

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