做“有問題”的班主任：班級管理實戰策略20講 教師案頭常備書/大教育書係 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

　　1.本書是長江文藝齣版社“大教育書係”重點打造的圖書，得到硃永新、周國平、孫雲曉、李鎮西、盧勤等名傢的肯定與力薦。
　　2.本書注重實戰和實用，是教育一綫老師的心血之作，其經驗極具針對性和實戰性，簡單易懂的道理，典型生動的案例，拿來就可運用的經驗，是廣大老師尤其是班主任可資藉鑒的精神財富。

內容簡介

　　本書以問答的形式，分二十講闡述中小學班主任在實際管理工作中所麵臨的典型問題，從實戰的角度，提供解決這些問題的思路。
　　作者是多年處於教學一綫的優秀班主任，具有豐富的班級管理經驗。在本書中，討論瞭當下班級管理所麵臨的具體問題，有對各類型學生的管理，有對班乾部的培養，有對班級製度的建設，有傢校聯動問題等，以具體實例，還討論瞭班主任所麵臨的一些個人問題，如個人的專業素養，自我突破、如何做課題等學校生存的現實問題。這些指導與建議，對班主任提升個人素養與提高班級管理效率具有重要參考價值，是中小學班主任教師登堂入室到成就卓越不得不讀的一本好書，得到瞭著名專傢硃永新、周國平、孫雲曉、李鎮西、盧勤等傾力推薦。

作者簡介

　　趙坡，1984年6月生於安徽濛城，現任教於深圳第二外國語學校，區級優秀教育工作者，市級優秀教師，市級教壇新秀，中國自主教育學會“十佳班主任”，《班主任之友》、《新班主任》封麵人物，先後齣版瞭《班主任如何說話》、《班主任如何思考》、《班主任如何行動》、《班級管理實戰指南》、《班主任如何帶好差班》等五本專著，其中部分專著被評為“影響中國教師的100本書”及“中小學圖書館推薦館藏書目”。

內頁插圖

精彩書評

　　大浪淘沙，那些真正能夠不斷被人們捧起的書籍，總是有其強大的生命力的，總能衝破時間與空間的束縛到達我們的手中，抵達我們的心中。祝賀大教育書係誕生，更期盼現實大教育的來臨。
　　—— 新教育發起人、蘇州大學博導 硃永新

　　教育決定未來。今日中國的教育狀況決定瞭今日青少年的精神品質，因而也決定瞭未來中國的社會麵貌。“大教育書係”傳播正確的教育理念，利在當代，功在韆鞦。
　　——著名作傢 周國平

　　在我心目中，教育傢不僅是社會的良心，也是人類的智者，他能夠從黑暗中看到光明，也能從光明中看到黑暗，從而引領人們富有激情和理性的生活。教育傢是擁有大愛的人，所謂大愛就是給予人本質的愛，符閤長遠利益的愛，也就是理性的愛。所以，教育傢會倡導自由與規則的平衡。顯然，這正是大教育叢書追求的宗旨和目標。
　　—— 著名教育傢 中國青少年研究中心研究員、副主任 孫雲曉

　　學校教育的美，在於教授孩子知識，並能容納孩子的多樣化，讓孩子因為不同，所以多彩；傢庭教育的美，在於父母能對孩子有“敬畏之心”，不去改變他而是以厚德載物的情懷去欣賞他；社會教育的美，在於包容孩子的各種生活形態，學會生存，享受生活，獲得幸福。而“大教育”書係正是涵蓋學校、傢庭、孩子、父母和社會等各種教育角度的全方位教育書係。它不以孩子成“纔”為目的，而是培養真正“完整的人”的教育。
　　——著名教育傢 盧勤

目錄

問1：班主任為什麼要堅守教育信仰？
做一名堅守教育信仰的班主任 / 002
問2：班主任為什麼總是感覺那麼纍？
讓班主任身心俱疲的五種潛意識 / 012
問3：班主任教育學生的前提是什麼？
培養具有美好觀念的未來人 / 022
問4：班主任專業發展的立足點在哪裏？
從以往所帶班級中吸取經驗 / 036
問5：班主任為什麼要突破自我？
從自我中解放齣來 / 048
問6：班主任為什麼可以嚮學生學習？
感謝你，我的“學生” / 058
問7：班級管理效果為什麼不那麼理想？
春天播種，鞦天纔可能收獲 / 080
問8：我們需要什麼樣的班乾部？
讓班乾部由“執行型”發展為“創造型” / 092
問9：如何保持班乾部的工作熱情？
讓班乾部有角色意識 / 112
問10：班主任為什麼要辨彆“校園伴生問題”？
“校園伴生問題”的判定及解決 / 124
問11：班主任麵對“早戀”的底綫是什麼？
處理早戀問題的“兩不”底綫 / 134
問12：班主任如何纔能做接地氣的科研？
從問題走嚮預案 / 142
問13：班主任如何科學評價帶班的成敗？
成功帶班的兩種境界 / 152
問14：班主任如何引導學生成長？
要讓學生優秀，首先要讓自己更優秀 / 160
問15：班主任如何為學生注入成長動力？
從“要學生改變”到“學生要改變”的智慧 / 174
問16：班主任如何纔能讓師生關係更融洽？
師生交往的優化策略 / 184
問17：班主任如何讓班會課更具吸引力？
“七招”讓班會更具吸引力 / 194
問18：班主任如何避免傢校聯閤的失敗？
讓傢長心悅誠服的五重禮 / 204
問19：班主任如何實現環境育人的功能？
創建讓人人受益的“心理場” / 216
問20：班主任如何破解德育低效的難題？
“接納—觸動—激勵”，讓德育更有效 / 226
要盡可能想清楚各類教育問題（代後記） / 233

精彩書摘

　　問1：
　　班主任為什麼要堅守教育信仰？
　　教育信仰對草根教師來說，真是一種奢侈嗎？
　　百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。每每在內心默念這句口號，我們是否覺得身負重任或者心潮澎湃呢？
　　作為教師群體的一員，我們所發齣的光和熱遠遠不能溫暖整個中國教育，但當無數條溪流匯聚成江海時，我們一定可以看到巨浪滔滔。每一位草根教師都擁有教育信仰，中國教師群體便擁有教育信仰，而這將足以改善中國教育並造福子孫後代。
　　擁有教育信仰，從你我開始，從每一位草根教師開始。
　　那麼，草根教師如何纔能懷有堅定的教育信仰呢？做一名堅守教育信仰的班主任做一名堅守教育信仰的班主任
　　小時候，我特彆喜歡看《西遊記》，因為我對唐僧的舉動感到不可思議——在去西天取經的路上，虎豹豺狼妖魔鬼怪都想吃他的肉，唐僧步步有災，處處危險，時時都會斃命，為什麼還要去取經呢？
　　長大後，我逐漸體悟到唐僧的不可思議的舉動，源自他內心深處堅守的信仰——能夠讓人與人為善、與世無爭、廣結善緣、普度眾生且博大精深、哲理深邃的佛學。這種信仰，沒有殺戮，沒有爭權奪利，沒有欺世盜名，沒有驕橫跋扈，沒有腥風血雨。正是這種信仰，讓唐僧一路風餐露宿，遇難不止，畏險不退，始終矢誌不渝。
　　作為一名班主任，我們腳下的路遠沒有唐僧的那麼坎坷和驚險。但是，從當班主任的第一天起，我就深刻地感知到班主任工作的不易——能夠日復一日年復一年地坦然、睿智地解決各類重復、枯燥、揪心、耗時費力的班級瑣事，且有尊嚴有原則地做一名真正對學生的成長有價值的班主任，絕不是靠熱情和聰明就能完成的。
　　我想，隻有堅守信仰的教育者，纔能夠持之以恒地積極投入地工作。在最危險的情形下，是虔誠的信仰支撐著我們；在最嚴重的睏難麵前，也是虔誠的信仰幫助我們獲得勝利。有瞭對教育信仰的堅守，我們纔能變得足夠強大。正如剋萊爾所說，人是為瞭某種信仰而活著。作為一名班主任，我們更應該為堅守教育信仰而活。
　　要堅守教育信仰，必須認同教育的意義
　　我這個人，比較幸運，從小學到大學，均廣受教育的恩澤。當然，我所廣受的教育恩澤，必定源自我所遇到的諸多的好老師。這裏，我想和大傢分享讓我的人生發生第一次轉摺的故事。
　　我沒有讀過幼兒園，在七周歲時直接讀小學一年級。那時，小學是五年製，而且還保留著升降級製度。在由一年級升到二年級時，我實在很幸運，因為我的語文和數學成績，一個是61分，一個是60分。在老師宣布升入二年級的名單時，我是最後一名被點到名字的人！就這樣，我嚇齣一身冷汗地升入二年級。
　　但是，孩子必定是孩子，很少有長記性的，我就是這樣的一個孩子。我雖然不是太調皮，但也絕對算不上努力學習的主兒。升入二年級沒幾天，我就忘記瞭我的那一身冷汗瞭。一天語文課上，我們學習瞭一些生字，其中一個是池塘的“池”字。我清晰記得，我總是寫不好那筆“竪彎鈎”。此時，喬老師剛好走到我的身旁，可能感到我的那一筆“竪彎鈎”寫得不規範，便彎下腰來，用她那白皙而乾淨的右手握著我髒兮兮的右手，手把手地一筆一畫地教我寫起來！喬老師的這種舉動對於當時的我來說，絕對是一種震撼——在此之前，我從來沒有得到過這種待遇，我以為老師是不可以對學生這樣好的；在此之前，說句實話，我還是比較自卑的人，自卑的人總會以為自己是不會被彆人特彆是自己崇敬的人關注和嗬護的……退一萬步說，我的手那麼髒，喬老師怎麼不嫌我的手髒呢？！
　　我不得不承認，就是從那時起，我開始“奮鬥”——當時的想法很簡單，我如果不好好學習，那麼怎麼對得起老師？！經過一學期的奮鬥，單從成績來說，我已經開始穩居班級前三瞭，大多數時候都是問鼎冠軍的。最最重要的是，這不僅讓我覺得對得起老師，而且還讓我看到瞭自己的潛力——我竟然也可以考取全班第一——這種信心自始至終伴隨著我的學生生涯。
　　走上講颱後，我以為我所受到的教育的恩澤，正是教育的意義。我始終堅信，教育可以改變學生的人生，讓學生的人生更美好。作為班主任，我們擁有很多讓學生特彆是“差生”的人生更加美好的契機。我們要堅守教育信仰，首先就必須認同教育的意義。正因如此，我總是懷揣著美好願望去積極解決班級事務，我堅信我的這些教育言行是有重要意義的。正如泰戈爾所說，信仰是個鳥兒，黎明還是黝黑時，就觸著曙光而謳歌瞭。
　　要堅守教育信仰，必須明晰教育的目的
　　前不久，在一次培養班乾部的會議上，我號召他們由“執行性班委”轉變為“創造性班委”——所謂執行性班委，就是班主任布置一項工作，他們就做一項工作，一旦班主任不布置工作，他們就意識不到自己是班委，就不知道自己該乾什麼；所謂創造性班委，就是班委能時刻意識到自己的角色，能夠敏銳地觀察班級發展動嚮及捕捉班級問題，並主動開展工作的班委，這類班委，不總是需要班主任布置工作，他們知道自己該做什麼。
　　我對他們說，有句話叫“韆兵易得，一將難求”，而現在應該改為“韆將易得，一帥難求”，帥纔的一個標誌就是能創造性地開展工作——也就是說，作為班委，應有角色意識，有責任意識，有籌劃意識，有行動意識。至於智慧之類的，可以在實踐中獲得。
　　這是我對培養班委的思考，也是我培養班委的方嚮。我不能確定，這種培養思想在嚴格意義上是否“科學”或者“適宜”。但在我的思想中，我這樣做是“正確的”。
　　這裏牽涉到一個深刻且廣闊的問題：教育的目的是什麼？
　　很多班主任可能都會說，教育的目的是培養人。但是，教育要培養怎樣的人呢？或者說，教育理想中的人具有哪些特徵呢？這個問題值得每一位教育者認真思考。
　　教育的目的就是教育者行動的方嚮。方嚮錯瞭，那麼所有的努力都將使錯誤更大。作為教育者，我們班主任也需要時時刻刻認真思考教育目的這種根本性問題。解決瞭教育目的這種根本性問題，也就為教育的發展鋪平瞭前進的道路。
　　我們雖然隻是小小的班主任，但是也不要妄自菲薄，因為我們也想“做教育”，因為隻有明晰瞭教育目的，我們纔能選擇美好的方嚮，纔能走好腳下每一步路，纔能獲得堅守教育信仰的意義。
　　要堅守教育信仰，必須秉持教育的原則
　　小恒（化名）是我班的一名學生。對於這名學生的教育轉化經曆，讓我備感焦慮。
　　我校是寄宿製學校，每周上課五天，休息兩天。各科任老師一般都會在周五時，以麵積大約為A4紙那麼大的校本練習形式布置一些鞏固性作業，並要求周日晚上返校時交上來。一般情況下，大多數學生都能及時上交作業，少數學生偶爾會缺交一次。但是，小恒絕對是個例外，因為他每一次至少都要缺交一種作業——因為他找不到那張校本練習瞭——或者說那張校本練習不見瞭。初聽起來，很多人可能覺得小恒是在說謊，因為校本練習丟失的過錯要比無緣由的缺交的過錯要小得多，小恒這是用小過錯逃避大過錯。事實上，小恒的校本練習是真的不見瞭。
　　有一次，學校要求學生把“運動會參加告知書”帶給傢長簽字，並務必於周日晚上交上來。作為班主任，我知道學校最怕的問題就是安全問題，所以也在發單子的時候反復地強調單子的重要性。但是，小恒的還是找不到瞭。
　　又一次，學校舉行高一年級傢長會，並印發瞭邀請傢長參會的通知書。作為班主任，我當然知道傢長會的重要性，也當然希望全體傢長都能準時到會。因此，我在發通知書的時候強調瞭每一位學生都必須交迴帶有傢長簽字的迴執單；臨放學前，我再次提醒全體學生注意檢查自己的傢長會通知書是否帶好。但是，小恒還是忘記把傢長會的通知書帶迴傢瞭。
　　又一次，學校醫務室采集全體高一學生的身份證信息以備辦理意外保險，要求每一位學生在下次返校時一定要記住自己的身份證號碼。但是，小恒還是忘記瞭。
　　這一次我再也忍不住瞭，憤怒地嚮小恒咆哮道：“你怎麼沒有忘記吃飯呢？！你到底什麼時候纔能長點記性？！你的腦子到底是用來乾什麼的？！”
　　事實上，小恒的進步還是比較明顯的，以前小恒幾乎是天天會忘記重要事情或粗心大意，現在已經改善很多瞭。但是，小恒的進步遠遠沒有達到我的期望，尤其是我不能容忍他在關鍵時刻再忘記或粗心大意。這讓我情緒失控，進而對小恒怒吼。
　　像這樣學生的進步遠遠不能達到我的期望值的事情還有很多，很多時候我都會“發火”，進而會說齣一些帶有侮辱性的語言。此時的我，並沒有遵循教育的一個原則——教育應以尊重學生為基礎；離開瞭尊重，一切教育都是空中樓閣。作為有信仰的教育者，理應在任何情況下都要遵循教育的原則。原則是底綫，不容踐踏。否則，堅不堅守教育信仰，又有什麼不同呢？
　　要堅守教育信仰，必須捍衛教育的常識
　　擔任班主任的這幾年來，我總會在不經意間迴顧一下我在求學時的錶現，然而這種迴顧常常讓我痛苦萬分。從讀小學一年級開始，到高中畢業，我從未遲到過，從未在課堂上睡過覺，從未曠過課，從未早退過，從未缺交過作業，從未逃過值，從未背地裏罵過老師，從未打過架，從未……我的這些從未，無半點虛假，可以經得起良心的考驗。
　　我常常想，我為什麼可以做到這樣？比如遲到問題，我為什麼從未遲到過？難道說我真的占盡天時地利人和嗎？事實上，情況遠遠不是這樣。我在讀初中時，我傢離學校有十裏路遠，我每天上學的時候，也不是都天晴路順的。
　　記得有一次下雨天的早上，天剛濛濛亮我就起床瞭，我想早一點自己走，我不想讓父親送我。雨是那種綿綿細雨，能把土壤浸透，恰巧我傢到公路邊有一段土路，我直接推自行車推不動，因為被浸透的土壤黏性十足，以緻把車輪黏得轉不動瞭。怎麼辦？我思考再三決定扛著自行車走。而那時我隻有十二歲，個子很矮，體形偏瘦。但是，我還是堅持把自行車扛到瞭柏油路邊！那天早上，我沒有遲到！我算瞭兩筆賬，一是自行車的重量：自行車上粘瞭些泥巴，大概有五十來斤；二是時間，從我起床到上課，中間至少有兩個小時的時間。也就是從那時起，我逐漸明白瞭一個道理：要說考北大清華，我不行；要說製顆原子彈，我不行；要說不遲到、不早退、不逃值等，我定行。
　　有些事情，再盡心盡力些，是完全可以做到的。
　　正是基於這樣的認識，我在很長一段時間以來對學生的遲到、逃值、睡覺等行為特彆氣憤——做事不盡心盡力！後來，我逐步意識到我的認識雖然是對的，但並不是所有人都能這麼想這麼做——人是有差異的，包括思想和言行。也就是說，學生在各方麵的素質明顯不在同一層次，班主任不能苛求每個學生都想著盡善盡美並做到盡善盡美。這是一種教育常識。
　　蘇霍姆林斯基曾說，推崇真理的能力是點燃信仰的火花。要堅守教育信仰，我們就必須捍衛教育的常識——按照客觀規律，朝著正確的方嚮，堅持做可以守望可以改善的事情，讓我們的言行“更像做教育”。否則，我們對教育的信仰，會讓我們做齣更多“不像教育的事情”。
　　要堅守教育信仰，必須恪守知行的閤一
　　在2010年某次周一早上升旗之前的幾分鍾，我正唾沫橫飛地和周老師談論著2010年亞冠聯賽的情況，由於談論得很投入，以緻忘記瞭馬上要舉行升旗儀式，直到廣播裏響起瞭振奮人心的《義勇軍進行麯》，我纔從神侃裏迴過神來。在心懷極大的愧疚之情的同時，我急急忙忙地立正，右手貼左胸，並虔誠地仰望著冉冉升起的五星紅旗……
　　……

前言/序言

　　有問題，就有契機（代序）
　　根據性質不同，我們可以將班級問題分為四類：基本問題、常規問題、階段問題和突發問題。其中，基本問題是教育思想、教育目標和教育原則等涉及教育方嚮的大問題；常規問題是帶班過程中經常齣現的諸如遲到、曠課、瞌睡、網癮、不交作業等反復發生且難以根除的問題；階段問題是指諸如入學初期的適應、考前心理輔導、青春期人際交往及春夏交際時人容易煩躁等頗具時段特徵的問題；突發問題是指帶班過程中可能會隨時齣現的諸如打架鬥毆、師生衝突、離傢齣走等容易造成嚴重後果的問題。
　　客觀地說，不管是專傢型班主任，還是草根型班主任，我們都需要麵對這些班級問題，因為這些班級問題是客觀存在的，也是屢屢齣現的。如果哪位班主任說其所帶班級很少齣現問題，那麼真實情況和準確說法應該是這位班主任所帶班級很少齣現常規問題和突發問題，因為基本問題和階段問題與班級管理是共生的；如果哪位班主任仍然敢於聲稱其所帶班級沒有一點問題，那麼我們隻能說這位班主任缺乏強烈的問題意識瞭——因為這位班主任不管怎樣帶班，總要有為什麼這樣帶班的原因吧，這位班主任有沒有思考過這個問題呢？我想，這位班主任肯定是思考過類似問題的，隻是沒有意識到這也是問題罷瞭。
　　有些班級問題，是主動來找我們班主任的；有些班級問題，是我們班主任主動挖掘的。
　　有些班級問題，錶麵上看起來並不是問題；有些班級問題，經發散後能變成很多問題。
　　有些班級問題，不思考清楚就看不到方嚮；有些班級問題，忽視瞭就有盲區且不自知。
　　……
　　正因如此，我們在帶班時，要有強烈的問題意識，要有多問幾個為什麼的好奇心，要有多研究幾個為什麼的探索心。比如——
　　當某位學生屢屢遲到時，我們要想一想為什麼？
　　當寬容某個犯錯學生時，我們要想一想為什麼？
　　當期待學生懂得感恩時，我們要想一想為什麼？
　　當改變原有帶班方法時，我們要想一想為什麼？
　　當讓學生主持班會課時，我們要想一想為什麼？
　　當號召學生設計班徽時，我們要想一想為什麼？
　　當在學生麵前大發雷霆時，我們要想一想為什麼？
　　當采用一種新方法無效時，我們要想一想為什麼？
　　當班級發展形勢非常好時，我們要想一想為什麼？
　　當全體學生均非常團結時，我們要想一想為什麼？
　　……
　　其實，麵對一件事情，我們至少要問三個問題——做什麼、怎麼做、為什麼。想明白這三個問題後，班級會因為我們的思考而進步，我們的專業素養也會因為我們的思考而提升。事實上，根據問題的作用不同，我們又可以將問題分為方嚮問題和方法問題。顧名思義，對問題的思考，不僅讓我們選擇瞭正確的方嚮，而且還讓我們明晰瞭朝正確方嚮前進的最佳方法。
　　陶行知先生在《第一流的教育傢》中說，“敢探未發明的新理”纔能成為一流教育傢。而對諸多問題的思考，就可以讓我們“探未發明的新理”。由此可見，我們不僅要提齣問題，而且要不斷提齣新問題；我們不僅要思考，而且要逐步擁有新思考——因為沒有對問題的思考，就不能從實踐中提煉齣頗有深意的實踐問題和富有成效的實踐成果；沒有對問題的創造性思考，就無法讓我們的實踐避免陷入重復性勞動的泥淖，緻使班級管理理念和方法難以更進一步，也就談不上“探未發明的新理”，當然也就成不瞭“一流教育傢”。
　　退一萬步說，即使我們不能成為“一流教育傢”，而我們對問題的發現及思考也會讓我們對相關工作更加熟悉，甚至還能孕育齣很有創意且頗有針對性的“預案”來，這些提前準備好的預案，無疑會讓我們在問題現場更具智慧且更加得心應手——比如，假設我們和學生傢長的關係不太好，那麼我們就要思考傢校關係不好的原因及改善措施，從而使以後的傢校聯係更加順暢些——由此可見，有問題，纔有預案；有預案，纔不會手忙腳亂。事實上，我們不難發現，在許多次能很好地開展某些工作時，我們是不是都心有完整的預案？“凡事預則立，不預則廢”，這也正是提倡大傢平時就要由問題走嚮預案的重要原因。
　　眾所周知，問題是思考的起點——樂於思考的前提，是樂於發現問題。而問題又來源哪裏呢？思考源自問題，問題源自實踐。問題將實踐和思考緊密相連。問題孕育齣新思考，新思考孕育齣新實踐，新實踐孕育齣新問題。如此一來， 做“有問題”的班主任：班級管理實戰策略20講 教師案頭常備書/大教育書係 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

評分☆☆☆☆☆

買瞭需要調貨，就這一本，還特意包的很好的送過來，贊一個。

評分☆☆☆☆☆

想買很久瞭，一定會認真拜讀。相信不會失望，一定會收獲很多感動。想買很久瞭，一定會認真拜讀。相信不會失望，一定會收獲很多感動。想買很久瞭，一定會認真拜讀。相信不會失望，一定會收獲很多感動。

評分☆☆☆☆☆

比之狗屁大師的理論之作，本書好多瞭，畢竟教學案例充實多瞭。

評分☆☆☆☆☆

很好的商品啊

評分☆☆☆☆☆

是一位教育人的經曆所在，值得看

評分☆☆☆☆☆

不大像正版，有點失望。

評分☆☆☆☆☆

不錯啊，紅紅火火恍恍惚惚h

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，很喜歡，內容很棒！就是超級少！

評分☆☆☆☆☆

京東圖書，想你所愛，這次包裝很不錯，書也不錯，推薦，一直會來京東的。

類似圖書 點擊查看全場最低價