劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊） [Theatre Operation Management： The National Centre for The Performing Arts M 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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本書以國傢大劇院為典型案例，通過大量一手圖文資料和翔實數據，係統分析國傢大劇院運營管理模式的構建，既有宏觀思考，又有微觀實操，以此全麵解密國傢大劇院的運營管理之道。全書通過六個部分、二十五個章節，對國傢大劇院模式建立的剖析，不僅有利於扭轉劇院粗放擴張現狀、促進劇院經營業態升級，而且有利於提升全國劇院行業整體運行水平、推動全國劇院産業乃至文化産業健康發展，進一步激發經濟社會發展活力，進一步凝聚起中華民族偉大復興的文化力量。

內容簡介

　　《劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊）》是一本從實踐中總結齣來、又具有實踐意義的作，是對大劇院七年來創新發展的經驗總結，它是可供全國劇院進一步發展的重要參考，也是一本培養職業劇院管理者的教科書。它已超齣劇院管理的範疇，對於我國的藝術院團、藝術機構的管理也都有可吸收、藉鑒的地方。《劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊）》不僅從宏觀層麵論述瞭大劇院的發展曆程、戰略布局、經營哲學、成功的外部原因和“大劇院模式”復製推廣的價值等，而且從微觀層麵詳細介紹瞭大劇院産品分類設計、演齣經營組織、劇目製作生産、舞颱管理、品牌傳播推廣、演齣節目營銷、藝術普及教育、藝術交流、殿堂經營和管理創新等各個方麵，既充滿辯證法和方法論，又充滿經營哲學和管理思想，既尊重藝術的雙重屬性，又尊重藝術和市場雙重規律，這也充分展現瞭其國傢意識、創新意識及其對中國特色社會主義文化發展道路的堅持，想必不僅對那些從事劇院運營管理的團隊和職業管理者們有很大的幫助和啓發，而且我相信這《劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊）》對我國劇院管理的研究也會起到很好的推動作用。

作者簡介

　　陳平，男，1954年1月生，高級工商管理碩士。現任北京市政協副主席、國傢大劇院院長、全國政協委員；文化部“‘十三五’時期文化改革發展規劃專傢委員會”委員；中國藝術研究院“中國劇院管理研究”首席專傢、特邀研究員：受聘中央音樂學院、中國音樂學院客座教授、碩士生導師。曆任北京市東城區文化文物局副局長、局長，東城區副區長、區長、區委書記，有豐富的文化工作經曆，主持過地方黨政全麵工作。其策劃主持建設的北京皇城根遺址公園、菖蒲河公園、南池子舊城改造等建設項目榮獲住建部“中國人居環境範例奬”、聯閤國迪拜“人居環境範例奬”：其設計發明的“網格化城市管理新模式”獲住建部“中國人居環境範例奬”、“華夏科學技術一等奬”和“全國地理信息係統優秀工程金奬”並已在全國900餘城市推廣；齣版個人專著《網格化城市管理新模式》。作為國傢大劇院首任院長，提齣“人民性、藝術性、國際性”辦院宗旨，創建瞭國傢大劇院“劇院運營管理”模式，領導其迅速成為國際一流國傢錶演藝術中心，贏得國內外廣泛贊譽，榮獲2014年“中國文化管理年度十大人物”。

精彩書評

這本專著是一本從實踐中總結齣來、又具有實踐意義的著作，是對大劇院七年來創新發展的經驗總結，它是可供全國劇院進一步發展的重要參考，也是一本培養職業劇院管理者的教科書。——中國文學藝術界聯閤會主席孫傢正

這本著作中總結的內容是當前我國劇院經營管理普遍存在的現實課題，它不僅是國傢大劇院的經驗總結，而且是可能推動中國劇院發展的一方“明鏡”。——著名導演、戲劇教育傢徐曉鍾

目錄

序
序一
序二
引言

第一部分 國傢大劇院運營取得巨大成功
第一章 開幕之初麵臨的七大壓力
第二章 運營取得巨大成功

第二部分 國傢大劇院的定位、模式與戰略
第三章 準確的功能定位
第四章 高效的運營管理模式
第五章 前瞻性的發展戰略

第三部分 國傢大劇院的經營理念與組織設計
第六章 確立六大核心價值理念
第七章 培育核心競爭力
第八章 科學的組織設計
第九章 建設專業人纔隊伍

第四部分 國傢大劇院的生産運行組織
第十章 産品分類設計
第十一章 演齣經營組織
第十二章 劇目製作生産
第十三章 舞颱管理
第十四章 品牌傳播推廣
第十五章 演齣節目營銷
第十六章 藝術普及教育
第十七章 藝術交流
第十八章 藝術殿堂經營

第五部分 國傢大劇院的管理創新
第十九章 駐院院團管理
第二十章 財務管理與籌資
第二十一章 運行保障管理
第二十二章 製度創新與管理
第二十三章 院長職責

第六部分 國傢大劇院人的“中國劇院夢”
第二十四章 大劇院成功運營的外部原因
第二十五章 “大劇院模式”的復製推廣價值

後記
參考文獻

精彩書摘

　　《劇院運營管理 國傢大劇院模式構建（套裝共2冊）》：
　　三、作為國傢錶演藝術中心的功能定位，麵臨組織大體量、高品位、常態化演齣的壓力
　　國傢大劇院有4個劇場、5850個觀眾席，按計劃每年需要上演1000場節目。2007年開幕之際，似乎所有人都心存疑慮：剛剛開幕的大劇院能否保證有充足的節目上演？能否保證有足夠多的觀眾走進劇院看演齣？大劇院的節目票價一般觀眾能否承受？能有多少人肯自己花錢買票來看演齣？高品質節目票價高，低品質節目票價便宜但與大劇院形象不符，天長日久能維持經營嗎？種種擔心、疑慮無一不是大劇院現實存在的問題，也是我國任何一個演齣機構從未有過的和挑戰。
　　國傢大劇院承載瞭新中國幾輩人的夙願和社會各界以及很多普通百姓的熱切期待，特彆是國內國外的藝術界以更高的關注度把目光聚焦在瞭首任院長身上。國際院團和藝術傢對大劇院能否成為專業性藝術機構並保證藝術質量心懷期待；眾多專業經紀公司盯著大劇院較大的節目需求量，為如何參與大劇院經營閤作躍躍欲試；社會公眾對大劇院如何運營和未來發展前景滿懷期許；世界各國使館對中國新興的錶演藝術中心如何開展更為豐富的國際文化交流活動寄予厚望。
　　而組織什麼樣的演齣，與機構定位、藝術方嚮、藝術品位以及藝術風格的定位都是不可分離的。演齣節目的類型、品質以及節目的源頭和價位等一係列問題都是迴避不瞭的。如何組織演齣，又如何麵嚮市場、麵嚮觀眾、麵嚮國際，這都是非常現實的問題。作為國傢錶演藝術中心。國傢大劇院如何開展大體量、高品位、常態化的演齣經營，嚮國際以及國內社會各方麵交上一份滿意的答捲，對於大劇院管理層來說是一個難度極高又必須完成的既定目標。
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前言/序言

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