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基本信息

书名:南开现代项目管理译丛 项目和项目群经理的59种核检清单

原价：22元

作者:（英）科尔，（英）维内恩著，戚安邦等译

出版社：南开大学出版社

出版日期：2010-12-1

ISBN：9787310035953

字数：183000

页码：148

版次：1

装帧：平装

开本：

商品标识：

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内容提要

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目录

总序
前言
第一章选择正确的方法
第一节管理是一种平衡行为
第二节独特性项目可以通过多种方式分类
第三节工作和管理的不同方法
第四节项目和项目，群管理的基本原则
第五节项目和项目群是人为概念
第六节过程管理和组合管理之间的差异
第二章项目和项目群的组织——方法
第一节项目／项目群业主设定日程
第二节项目／项目群经理们使这一切发生
第三节团队成员要做的工作
第四节项目和项目群组织的不同方法
第五节项目和项目群的环境总序
前言
第一章选择正确的方法
第一节管理是一种平衡行为
第二节独特性项目可以通过多种方式分类
第三节工作和管理的不同方法
第四节项目和项目，群管理的基本原则
第五节项目和项目群是人为概念
第六节过程管理和组合管理之间的差异
第二章项目和项目群的组织——方法
第一节项目／项目群业主设定日程
第二节项目／项目群经理们使这一切发生
第三节团队成员要做的工作
第四节项目和项目群组织的不同方法
第五节项目和项目群的环境
第三章组织所有的方方面面——核检清单
第一节核检清单3.1环境分析(影响因素和竞争者)
第二节核检清单3.2组织的区别
第三节核检清单3.3最适合的项目或项目群组织
第四节核检清单3.4把住三个关键职位
第五节核检清单3.5如何把住业主职位
第六节核检清单3.6把住项目或项目群经理职位
第七节核检清单3.7把住团队成员职位
第八节核检清单3.8失败因素和风险分析
第九节核检清单3.9为项目和项目群争取支持
第十节核检清单3.10与相关利益主体沟通¨
第四章领导团队——方法
第一节团队合作超越了项目的内容与程序
第二节人们相互作用的方式各种各样
第三节创造一个富有成效的团队不简单
第四节你需要尊重团队的角色并解决冲突
第五节人们需要领导而领导需要权威
第五章帮助团队成员合作——核检清单
第一节核检清单5.1建立一个团队
第二节核检清单5.2关注团队行为与互动
第三节核检清单5.3利用团队成员的能力
第四节核检清单5.4合作
第五节核检清单5.5谨慎决策
第六节核检清单5.6有效磋商
第七节核检清单5.7管理冲突
第八节核检清单5.8高效地倾听与询问
第九节核检清单5.9给予并接受反馈
第十节核检清单5.10获得权力与职权
第十一节核检清单5.11选择领导风格
第六章管理项目——方法
第一节什么是项目目标和交付物
第二节划分项目阶段
第三节管理项目
第四节决策制定
第七章发起／启动项目——核检清单
第一节核检清单7.1定义项目是什么和为什么
第二节核检清单7.2定义需要做的工作
第三节核检清单7.3准备项目管理计划并组织过程控制
第四节核检清单7.4项目时间管理
第五节核检清单7.5项目成本管理
第六节核检清单7.6项目质量管理
第七节核检清单7.7项目文档管理
第八节核查清单7.8项目组织管理
第九节核检清单7.9创建项目章程
第八章实施项目——核检清单
第一节核检清单8.1使用项目决策文件
第二节核检清单8.2实施的定义阶段
..
第九章管理项目群的方法
第十章启动和实施项目群——核检清单
术语表
参考文献
索引
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有一定的用处，但很多都不会这样搭配着来吃的。

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