发表于2024-11-22
人才测评案例集(第2版)(21世纪应用心理学系列教材) 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024
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评分写的的书都写得很好,[]还是朋友推荐我看的,后来就非非常喜欢,他的书了。除了他的书,我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲,他们的书我觉得都写得很好。人才测评案例集,很值得看,价格也非常便宜,比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读,阅读了一下,写得很好,人才测评案例集配合人才测评概论一书,详细介绍了企事业单位等关于人才测评实际应用的具体案例,特别注重理论与实操、描述与分析、文字与数据等的结合。具体内容包括(1)校园招聘(2)社会招聘(3)内部晋升(4)后备人才选拔与培养(5)培训与发展(6)绩效考核。,内容也很丰富。,一本书多读几次,第一节人才测评在内部晋升中的应用方式和价值内部晋升一直被企业视为激励员工、培养员工忠诚度的重要举措同时也是企业提高内部人才管理水平,建立科学人才发展机制的基石。因此,公平、公正、科学、有效地开展内部晋升工作显得至关重要。企业在实际操作过程中稍有失误,便可能引起内部人员的不满或质疑严重的,甚至会挫伤内部人员的积极性,进而导致优秀人才的流失。也正是由于意识到了这一点,越来越多的企业在开展内部晋升工作时,倾向于选择第三方来实施相关工作,测评工具的选择则是其中的关键因素。可供选择的测评工具有很多,例如常说的文件筐测验、结构化面试等。根据晋升职位、性质等的不同,其应用方式也有一定的差异性。我们常说的内部晋升大致可以归纳为四类(同)部门晋升、跨部门晋升、跨层级晋升以及高级职业经理人晋升。下面就这四类晋升中测评的应用方式作简要的说明。部门晋升,主要是指为部门员工提供仅针对所在部门的职位晋升。通常在一个部门内员工通过3~5年的努力,达到一定的业绩水平,就有机会从普通员工提升至基层管理者的岗位。例如,从销售顾问到销售主管、销售经理的晋升。该晋升测评主要是对被测者的基本素质进行测评,分析该被测者是否具备胜任该职位的能力,包括基础的管理能力(潜质)。根据这一类晋升的特点,主要可运用的测评工具有笔试、关键事件处理法、小组讨论、结构化面试和心理测验。笔试主要考察被测者的基本专业知识和基本管理知识关键事件处理法判断和分析被测者处理重要事件的能力结构化面试考察被测者所具备的综合素质而心理测验则是深度挖掘人员的性格特质,为企业提供参考性的建议。跨部门晋升,主要是指为公司员工提供非本部门的职位晋升。例如某些管理者或者员工在原部门发展空间较有限的前提下,通过申请跨部门晋升,寻求更好的发展机会。最典型的例子是从销售顾问到市场部主管的晋升。常会用到的测评工具有关键事件处理法、情景面试和结构化面试、心理测验。情景面试是面试
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