发表于2024-11-14
人才测评案例集(第2版)(21世纪应用心理学系列教材) 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024
人才测评案例集(第2版)(21世纪应用心理学系列教材) 下载 mobi epub pdf 电子书人才测评案例集和描述的一样,好评!上周周六,闲来无事,上午上了一个上午网,想起好久没买书了,似乎我买书有点上瘾,一段时间不逛书店就周身不爽,难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾于是下楼吃了碗面,这段时间非常冷,还下这雨,到书店主要目的是买一大堆书,上次专程去买却被告知缺货,这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问,小姐却说昨天刚到的一批又卖完了!晕!为什么不多进点货,于是上京东挑选书。好了,废话不说。好了,我现在来说说这本书的观感吧,一个人重要的是找到自己的腔调,不论说话还是写字。腔调一旦确立,就好比打架有了块趁手的板砖,怎么使怎么顺手,怎么拍怎么有劲,顺带着身体姿态也挥洒自如,打架简直成了舞蹈,兼有了美感和韵味。要论到写字,腔调甚至先于主题,它是一个人特有的形式,或者工具不这么说,不这么写,就会别扭工欲善其事,必先利其器,腔调有时候就是器,有时候又是事,对一篇文章或者一本书来说,器就是事,事就是器。这本书,的确是用他特有的腔调表达了对腔调本身的赞美。|发货真是出乎意料的快,昨天下午订的货,第二天一早就收到了,赞一个,书质量很好,正版。独立包装,每一本有购物清单,让人放心。帮人家买的书,周五买的书,周天就收到了,快递很好也很快,包装很完整,跟同学一起买的两本,我们都很喜欢,谢谢!了解京东2013年3月30日晚间,京东商城正式将原域名360更换为,并同步推出名为的吉祥物形象,其首页也进行了一定程度改版。此外,用户在输入域名后,网页也自动跳转至。对于更换域名,京东方面表示,相对于原域名360,新切换的域名更符合中国用户语言习惯,简洁明了,使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时,作为京东二字的拼音首字母拼写,也更易于和京东品牌产生联想,有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步,京东越做越大。||||好了,现在给大家介绍两本本好书谢谢你离开我是张小娴在想念后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前,几个月的时间,欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字,美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪,更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破,每个精致跳动的文字,不再只是黑白配,而是有了鲜艳的色彩,首次全彩印刷,法国著名唯美派插画大师,亲绘插图。|两年的等待加最美的文字,就是你面前这本最值得期待的新作。洗脑术怎样有逻辑地说服他人全球最高端隐秘的心理学课程,彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国、全球十大上市公司总裁都在秘密学习!当今世界最高明的思想控制与精神绑架,政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球最高端
评分很薄很便宜比较实用的一本书,应该对我有帮助。
评分(A)多样化 (B)任务的整体性
评分(A)应当强调人员之间的互补性
评分非常如如好好好好好好
评分多项选择题(86~125题,每题1分,共40分.每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑.错选,少选,多选,均不得分)
评分(D)首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定
评分质量很好,很喜欢!!!
评分写的的书都写得很好,[]还是朋友推荐我看的,后来就非非常喜欢,他的书了。除了他的书,我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲,他们的书我觉得都写得很好。人才测评案例集,很值得看,价格也非常便宜,比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读,阅读了一下,写得很好,人才测评案例集配合人才测评概论一书,详细介绍了企事业单位等关于人才测评实际应用的具体案例,特别注重理论与实操、描述与分析、文字与数据等的结合。具体内容包括(1)校园招聘(2)社会招聘(3)内部晋升(4)后备人才选拔与培养(5)培训与发展(6)绩效考核。,内容也很丰富。,一本书多读几次,第一节人才测评在内部晋升中的应用方式和价值内部晋升一直被企业视为激励员工、培养员工忠诚度的重要举措同时也是企业提高内部人才管理水平,建立科学人才发展机制的基石。因此,公平、公正、科学、有效地开展内部晋升工作显得至关重要。企业在实际操作过程中稍有失误,便可能引起内部人员的不满或质疑严重的,甚至会挫伤内部人员的积极性,进而导致优秀人才的流失。也正是由于意识到了这一点,越来越多的企业在开展内部晋升工作时,倾向于选择第三方来实施相关工作,测评工具的选择则是其中的关键因素。可供选择的测评工具有很多,例如常说的文件筐测验、结构化面试等。根据晋升职位、性质等的不同,其应用方式也有一定的差异性。我们常说的内部晋升大致可以归纳为四类(同)部门晋升、跨部门晋升、跨层级晋升以及高级职业经理人晋升。下面就这四类晋升中测评的应用方式作简要的说明。部门晋升,主要是指为部门员工提供仅针对所在部门的职位晋升。通常在一个部门内员工通过3~5年的努力,达到一定的业绩水平,就有机会从普通员工提升至基层管理者的岗位。例如,从销售顾问到销售主管、销售经理的晋升。该晋升测评主要是对被测者的基本素质进行测评,分析该被测者是否具备胜任该职位的能力,包括基础的管理能力(潜质)。根据这一类晋升的特点,主要可运用的测评工具有笔试、关键事件处理法、小组讨论、结构化面试和心理测验。笔试主要考察被测者的基本专业知识和基本管理知识关键事件处理法判断和分析被测者处理重要事件的能力结构化面试考察被测者所具备的综合素质而心理测验则是深度挖掘人员的性格特质,为企业提供参考性的建议。跨部门晋升,主要是指为公司员工提供非本部门的职位晋升。例如某些管理者或者员工在原部门发展空间较有限的前提下,通过申请跨部门晋升,寻求更好的发展机会。最典型的例子是从销售顾问到市场部主管的晋升。常会用到的测评工具有关键事件处理法、情景面试和结构化面试、心理测验。情景面试是面试
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