总经理财务规范化管理 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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产品特色

编辑推荐

　　拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板
　　业务规范化：知道做什么
　　流程规范化：知道怎么做
　　指标规范化：知道做到什么程度
　　制度规范化：知道哪些不能做
　　规范化是可持续提升的基础

内容简介

　　财务规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范，确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求：
　　“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
　　“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
　　“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
　　“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
　　本书以这四个方面为核心，按照财务管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的财务管理体系。

目录

第1章 财务规范化管理体系
1.1 财务管理知识体系导图
1.2 财务规范化管理体系设计模板
1.2.1 业务模型模板设计
1.2.2 管理流程模板设计
1.2.3 管理标准模板设计
1.2.4 管理制度模板设计
1.3 业务模型设计要项
1.3.1 基于什么设计业务模型
1.3.2 业务模型如何有效导出
1.3.3 业务模型设计注意事项
1.4 管理流程设计要项
1.4.1 管理流程设计
1.4.2 业务流程设计
1.4.3 流程设计注意问题
1.5 管理标准设计要项
1.5.1 工作标准设计
1.5.2 绩效标准设计
1.5.3 标准设计注意问题
1.6 管理制度设计要项
1.6.1 章条款项目的有效设计
1.6.2 管理制度设计注意问题
第2章 财务规划管理业务·流程·标准·制度
2.1 财务规划管理业务模型
2.1.1 财务规划管理业务工作导图
2.1.2 财务规划管理主要工作职责
2.2 财务规划管理流程
2.2.1 主要流程设计导图
2.2.2 财务战略规划流程
2.2.3 财务计划管理流程
2.2.4 财务预测工作流程
2.2.5 财务预算编制工作流程
2.2.6 年度预算调整工作流程
2.3 财务规划管理标准
2.3.1 财务规划管理业务工作标准
2.3.2 财务规划管理业务绩效标准
2.4 财务规划管理制度
2.4.1 制度解决问题导图
2.4.2 财务战略规划制度
2.4.3 财务计划编制规定
2.4.4 全面预算管理制度
第3章 投融资管理业务·流程·标准·制度
3.1 投融资管理业务模型
3.1.1 投融资管理业务工作导图
3.1.2 投融资管理主要工作职责
3.2 投融资管理流程
3.2.1 主要流程设计导图
3.2.2 投资计划编制流程
3.2.3 投资效益分析流程
3.2.4 投资项目实施流程
3.2.5 资金需求分析流程
3.2.6 融资成本控制流程
3.2.7 银行贷款管理流程
3.3 投融资管理标准
3.3.1 投融资管理业务工作标准
3.3.1 投融资管理业务绩效标准
3.4 投融资管理制度
3.4.1 制度解决问题导图
3.4.2 投资管理控制制度
3.4.3 融资管理控制制度
第4章 会计核算管理业务·流程·标准·制度
4.1 会计核算管理业务模型
4.1.1 会计核算管理业务工作导图
4.1.2 会计核算管理主要工作职责
4.2 会计核算管理流程
4.2.1 主要流程设计导图
4.2.2 原始凭证审核流程
4.2.3 会计登账入账流程
4.2.4 财务报告编制流程
4.3 会计核算管理标准
4.3.1 会计核算管理业务工作标准
4.3.2 会计核算管理业务绩效标准
4.4 会计核算管理制度
4.4.1 制度解决问题导图
4.4.2 会计核算业务管理办法
4.4.3 会计电算化管理制度
4.4.4 会计档案管理制度
第5章 资产管理业务·流程·标准·制度
5.1 资产管理业务模型
5.1.1 资产管理业务工作导图
5.1.2 资产管理主要工作职责
5.2 资产管理流程
5.2.1 主要流程设计导图
5.2.2 固定资产盘点流程
5.2.3 无形资产使用流程
5.2.4 存货采购审批流程
5.3 资产管理标准
5.3.1 资产管理业务工作标准
5.3.2 资产管理业务绩效标准
5.4 资产管理制度
5.4.1 制度解决问题导图
5.4.2 固定资产管理制度
5.4.3 无形资产管理制度
5.4.4 企业存货管理制度
5.4.5 资产盘点管理办法
第6章 资金管理业务·流程·标准·制度
6.1 资金管理业务模型
6.1.1 资金管理业务工作导图
6.1.2 资金管理主要工作职责
6.2 资金管理流程
6.2.1 主要流程设计导图
6.2.2 资金计划编制流程
6.2.3 资金使用审批流程
6.2.4 银行存款付款流程
6.2.5 备用金收支处理流程
6.3 资金管理标准
6.3.1 资金管理业务工作标准
6.3.2 资金管理业务绩效标准
6.4 资金管理制度
6.4.1 制度解决问题导图
6.4.2 资金预算管理制度
6.4.3 资金使用管理制度
6.4.4 银行存款管理制度
6.4.5 银行支票管理制度
第7章 往来账款管理业务·流程·标准·制度
7.1 往来账款管理业务模型
7.1.1 往来账款管理业务工作导图
7.1.2 往来账款管理主要工作职责
7.2 往来账款管理流程
7.2.1 主要流程设计导图
7.2.2 应收账款业务管理流程
7.2.3 应收票据业务处理流程
7.2.4 应付账款业务处理流程
7.2.5 坏账确认及账务处理流程
7.3 往来账款管理标准
7.3.1 往来账款管理业务工作标准
7.3.2 往来账款管理业务绩效标准
7.4 往来账款管理制度
7.4.1 制度解决问题导图
7.4.2 应收账款管理制度
7.4.3 应付账款管理制度
7.4.4 问题账款处理办法
7.4.5 应收票据管理规定
第8章 成本费用管理业务·流程·标准·制度
8.1 成本费用管理业务模型
8.1.1 成本费用管理业务工作导图
8.1.2 成本费用管理主要工作职责
8.2 成本费用管理流程
8.2.1 主要流程设计导图
8.2.2 生产成本控制流程
8.2.3 期间费用管控流程
8.2.4 生产成本核算流程
8.2.5 产品成本分析流程
8.3 成本费用管理标准
8.3.1 成本费用管理业务工作标准
8.3.2 成本费用管理业务绩效标准
8.4 成本费用管理制度
8.4.1 制度解决问题导图
8.4.2 成本费用核算管理制度
8.4.3 成本费用开支控制办法
8.4.4 成本费用监督检查制度
第9章 收入利润管理业务·流程·标准·制度
9.1 收入利润管理业务模型
9.1.1 收入利润管理业务工作导图
9.1.2 收入利润管理主要工作职责
9.2 收入利润管理流程
9.2.1 主要流程设计导图
9.2.2 收入核算流程
9.2.3 利润核算流程
9.2.4 利润分配流程
9.2.5 利润结转流程
9.3 收入利润管理标准
9.3.1 收入利润管理业务工作标准
9.3.2 收入利润管理业务绩效标准
9.4 收入利润管理制度
9.4.1 制度解决问题导图
9.4.2 销售收入管理制度
9.4.3 利润核算管理制度
9.4.4 利润分配管理制度
第10章 税务管理业务·流程·标准·制度
10.1 税务管理业务模型
10.1.1 税务管理业务工作导图
10.1.2 税务管理主要工作职责
10.2 税务管理流程
10.2.1 主要流程设计导图
10.2.2 税款核算工作流程
10.2.3 纳税申报工作流程
10.2.4 税款缴纳工作流程
10.2.5 发票开具工作流程
10.3 税务管理标准
10.3.1 税务管理业务工作标准
10.3.2 税务管理业务绩效标准
10.4 税务管理制度
10.4.1 制度解决问题导图
10.4.2 税务筹划管理制度
10.4.3 税务登记管理规定
10.4.4 发票日常管理规定
第11章 审计管理业务·流程·标准·制度
11.1 审计管理业务模型
11.1.1 管理业务工作导图
11.1.2 管理主要工作职责
11.2 审计管理流程
11.2.1 主要流程设计导图
11.2.2 审计计划管理流程
11.2.3 内部审计管理流程
11.2.4 外部审计配合流程
11.2.5 审计报告编制流程
11.3 审计管理标准
11.3.1 审计管理业务工作标准
11.3.2 审计管理业务绩效标准
11.4 审计管理制度
11.4.1 制度解决问题导图
11.4.2 收支审计管理办法
11.4.3 离职审计管理办法
11.4.4 管理审计实施办法
11.4.5 专案审计管理办法
11.4.6 审计报告编制规定

前言/序言

　　《总经理财务规范化管理》以财务业务为依据，将财务管理事项的执行工作落实在具体的业务模型、管理流程、管理标准、管理制度中，帮助企业财务管理人员顺利实现从“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科学转变。
　　本书以财务部门的“业务模型+管理流程+管理标准+管理制度”为核心，按照财务管理事项，给出每一工作事项的业务模型、编制相关工作事项的管理制度、提供相关工作事项的管理流程、描述具体工作事项的管理标准，使业务、流程、标准、制度在工作中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。本书主要有以下四大特点。
　　1．层次清晰的业务模型
　　为了便于读者阅读和使用，本书针对财务规划管理、投融资管理、会计核算管理、资产管理、资金管理、往来账款管理、成本费用管理、收入利润管理、税务管理、审计管理10项财务管理职能事项，按照组织设计和工作分析的思路，将业务模型划分为业务导图和工作职责两项，分别提供了设计方案，进行了详细介绍，并给出了模型范例。
　　2．拿来即用的流程体系
　　本书在梳理财务管理工作内容的基础上，提出了各项财务事务流程的设计思路，并向读者提供了41个财务管理流程范例，细化了财务管理的具体工作事项，构建了“拿来即用”的财务管理流程体系，为企业实现财务管理工作的规范化、流程化、标准化提供很好的指导。
　　3．科学合理的管理标准
　　本书根据目标管理的原则，科学、合理地制定了绩效结果的评价项目、评估指标及评估标准。同时，为达到相关的绩效目标，本书在工作分析与测算的基础上，科学地设定相应的行为规范和作业标准，并给出应达成的结果目标，为读者展现财务管理工作应该达到的工作标准，并提供相应的标准范例。
　　4．规范具体的制度设计
　　本书系统性地介绍了制度的设计方法、设计思路、编制要求及制度能够解决的问题，然后针对财务日常管理工作中容易出现的问题，详细地设计了34个财务管理制度范例，使得方法和范例相辅相成，为读者自行设计管理制度提供了操作指南和参照范本。
　　本书适用于企业经营管理人员、财务管理人员、管理咨询人士及高等院校相关专业的师生阅读、使用。


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现在总经理权力太大，但也受很多制约。

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