浪潮之巔 第三版 套裝上下冊

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吳軍 著



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發表於2024-11-05

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圖書介紹

齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115424310
版次:3
商品編碼:11922453
品牌:異步圖書
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-05-01
用紙:膠版紙
頁數:755
套裝數量:2
正文語種:中文


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圖書描述

編輯推薦

  《浪潮之巔》首版自齣版以來,在業界獲得瞭巨大反響。信息産業發展瞬息萬變,在《浪潮之巔》首版上市的五年後, IT 行業也發生瞭很大的變化,吳軍博士繼續娓娓道來,與您聊聊這些年裏,IT界的這些事。
   這不是一本科技産業發展曆史集,而是在這個數字時代,一本IT人非讀不可,而非IT人也應該拜讀的作品。
   《浪潮之巔 第三版》是一本介紹互聯網及IT行業興衰變化的書,書中的內容由吳軍博士發錶在Google黑闆報上,曆經多次改寫和重構。近一百多年來,總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術革命的浪尖之上。在這十幾年間,它們代錶著科技的浪潮,直到下一波浪潮的來臨。從一百年前算起,AT T 公司、IBM 公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先後被幸運地推到瞭浪尖。雖然,它們來自不同的領域,中間有些已經衰落或正在衰落,但是它們都極度輝煌過。在這些公司興衰的背後,有著它必然的規律。《浪潮之巔》係統地介紹瞭這些公司成功的本質原因及科技工業一百多年的發展。本書不僅講述科技工業的曆史,更重在揭示它的規律性。
   在極度商業化的今天,科技的進步和商機是分不開的。因此,《浪潮之巔》也係統地介紹瞭影響到科技浪潮的風險投資公司,諸如 KPCB 和紅杉資本,以及百年來為科技捧場的投資銀行,例如高盛公司,等等。
   對所有身處並熱愛高科技行業的人來說,對所有渴望創新、欣賞創新的中國創業者來說,新版《浪潮之巔》都是一本可讀性很強的作品,足以做到“開捲有益”!

內容簡介

《浪潮之巔(第3版)》不是一本科技産業發展曆史集,而是在這個數字時代,一本IT人非讀不可,而非IT人也應該拜讀的作品。
一個企業的發展與崛起,絕非隻是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境,都在都影響著企業的興衰。《浪潮之巔》不隻是一本曆史書,除瞭講述科技企業的發展規律,對於華爾街如何左右科技公司,以及金融風暴對科技産業的衝擊,也多有著墨。此外,這本書也著力講述很多尚在普及或將要發生的,比如微博和雲計算,以及對下一代互聯網科技産業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今天,科技的進步和商機是分不開的。
誠如作者所言:“人的商業知識和眼光不是天生的,需要不斷地、有心地學習。經過多年的學習、思考和實踐,我認定這樣一個規律,就是:科技的發展不是均勻的,而是以浪潮的形式齣現。每一個人都應該看清楚浪潮,趕上浪潮,如此,便不枉此生。”

作者簡介

吳軍博士,矽榖投資人,豐元資本創始閤夥人,計算機科學傢。
  先後畢業於清華大學和美國約翰·霍普金斯大學(博士),是自然語言處理和搜索專傢。在美國兩傢風險投資基金(中國世紀基金和ZPark風險基金)分彆擔任董事和顧問,是約翰·霍普金斯大學工學院董事會董事,及該校國際事務委員會的顧問。他曾經是國傢重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責人。從2012年起任職工業和信息化部的專傢和顧問。
  吳軍博士於2002年加入榖歌公司,與同事一起開創瞭網絡搜索反作弊的研究領域,並因此獲得榖歌工程奬。吳軍博士還是榖歌中日韓文搜索算法的主要設計者。2010年加盟騰訊公司,齣任負責搜索和搜索廣告的副總裁。2012-2014年迴到榖歌,領導計算機自動問答項目。2014年,他在矽榖創辦瞭豐元資本風險投資公司。
  吳軍博士的著作《浪潮之巔》首版榮獲“藍獅子2011年十大商業圖書”奬。《數學之美》榮獲國傢圖書館第八屆文津圖書奬、第五屆中華齣版物奬、2014中國書業評選年度圖書,入選廣電總局“2014年嚮全國青少年推薦百種圖書”及“2014年中央黨員乾部推薦書目”。《文明之光》榮獲2014“中國好書”奬。《大學之路》榮獲2015“華文好書”奬。

目錄

i 第一版讀者贊譽
vii 序言
ix 前言 有幸見證曆史
1 第1章 帝國的餘暉—AT T公司
AT T100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束,但是美國政府司法部並沒有真正要過它的命,每一次反壟斷其實是幫助AT T修枝剪葉,然後讓它發展得更好。
1 百年帝國
2 幾度繁榮
3 利令智昏
4 外來衝擊
18 第2章 藍色巨人—IBM公司
郭士納在到IBM以前也是做(芯)片的,但是,是土豆芯片(He also made chips,but potato chips.)
1 趕上機械革命的最後一次浪潮
2 領導電子技術革命的浪潮
3 錯過全球信息化的大潮
4 他也是做(芯)片的
5 保守的創新者
6 內部的優勝劣汰
7 後金融危機時代
46 第3 章 “水果”公司的復興— 喬布斯和蘋果公司
在每一次技術革命中,新技術必須比老的技術有數量級的進步纔能站住腳。
1 傳奇小子
2 迷失方嚮
3 再創輝煌
4 大難不死
5 i 十年
6 喬布斯和盛田昭夫
72 第4 章 計算機工業的生態鏈
一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的産品,它的營業額就要降一半。
1 摩爾定律
2 安迪– 比爾定律
3 反摩爾定律
87 第5 章 奔騰的芯— 英特爾公司
英特爾的CEO格魯夫雖然是學者齣身,但他同時也是微機時代最優秀的領導者和管理者,數次被評為世界上最好的???。
1 時勢造英雄
2 英特爾、摩托羅拉之戰
3 指令集之爭
4 英特爾和AMD 的關係
5 錯失移動時代
107 第6 章 IT 領域的羅馬帝國— 微軟公司
當喬布斯給蓋茨看瞭新設計的麥金托什個人電腦,以及漂亮的基於圖形界麵的操作係統時,蓋茨驚呆瞭。那一年,喬布斯和蓋茨都是26歲。
1 雙雄會
2 亡羊補牢
3 人民戰爭
4 帝國的誕生
5 當世拿破侖
6 尾大不掉
7 條頓堡之戰
8 客廳爭奪戰
9 前門拒狼,後門進虎
146 第7 章 純軟件公司的先驅— 甲骨文公司
甲骨文公司和微軟公司一起,證明瞭在?? 領域,軟件公司不僅可以獨立於硬件公司存在,而且靠賣軟件的使用費可以獲得比硬件公司更好的發展。甲骨文的成功,也再次說明瞭創始人和領袖的重要性,可以說沒有埃裏森,就沒有甲骨文今天的輝煌。
1 矽榖老兵新傳— 埃裏森其人
2 鑽瞭IBM 的空子
3 天堂下的帝國
171 第8 章 互聯網的金門大橋— 思科公司
據說斯坦福兩個係的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計算機上寫情書,由於各自管理的網絡不同,設備又是亂七八糟,什麼廠傢的、什麼協議的都有,互不兼容,情書傳遞起來很不方便,於是兩人乾脆發明瞭一種能支持各種網絡服務器、各種網絡協議的路由器。於是,思科公司賴以生存的“多協議路由器”便誕生瞭。
1 好風憑藉力
2 CEO 的作用
3 持續發展的絕招
4 競爭者
5 諾威格定律的宿命
193 第9 章 英名不朽——楊緻遠、費羅和雅虎公司
100年後,如果人們隻記得兩個對互聯網貢獻最大的人,那麼這兩個人很可能
就是楊緻遠和費羅。
1 當世福特
2 流量、流量、流量
4 既生瑜,何生亮
5 紅巨星
6 自廢武功
7 浪淘盡風流人物
225 第10 章 矽榖的見證人— 惠普公司
作為矽榖最早的公司,惠普見證瞭矽榖發展的全過程,從無到有,從硬件到軟
件,惠普的曆史從某種程度上講就是矽榖曆史的縮影。
1 昔日矽榖之星
2 有爭議的生死抉擇
3 最有爭議的CEO
4 亞洲製造的衝擊
5 峰迴路轉
246 第11 章 沒落的貴族— 摩托羅拉公司
如果我們認為公司之中也有所謂的貴族,摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時,摩托羅拉就是無綫通信的代名詞,同時它還是技術和品質的結晶。
1 二戰的品牌
2 黃金時代
3 基因決定定律
4 銥星計劃
5 全綫潰敗
6 迴天乏力
269 第12 章 矽榖的另一麵
美國的矽榖隻占美國國土麵積的萬分之五,卻創造瞭無數的商業神話。在這裏,
大約每10天便有一傢公司上市。美國前100強的公司中,矽榖占瞭四成。
1 成王敗寇
2 嗜血的地方
3 機會均等
4 矽含量不斷降低
5 亙古而常青
296 第13 章 短暫的春鞦— 與機會失之交臂的公司
在人類命運降臨的偉大瞬間,市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎,都無濟於事。它始終隻要求天纔人物,並且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神,隻願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。
1 太陽公司
2 Novell 公司
3 網景公司
4 RealNetworks
332 第14 章 幕後的英雄— 風險投資
對於想找投資的新創業公司,紅杉資本有一些基本要求——公司的業務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片,看你能不能在名片背麵的一點點地方把你想做的事情寫清楚。
1 風投的起源
2 風投的結構
3 風投的過程
4 投資的決策和公司的估價
5 風險投資就是投人
6 風投的角色
7 著名的風投公司
373 第15章 信息産業的規律性
人類的文明和技術是不斷進步的,舊的不去,新的不來,隻有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍,纔能為人類提供新的發展空間。從這個角度講,一個昔日跨國公司的衰亡,也許是它為這個社會做的最後一次貢獻。
1 70–20–10律
2 諾威格定律
3 基因決定定律
399 第16章 矽榖的搖籃—斯坦福大學
二戰後,幫助斯坦福大學解決財政危機的是它的一位教授弗裏德裏剋·特曼,他後來被稱為“矽榖之父”。他仔細研究瞭斯坦福夫婦的遺囑,發現裏麵沒有限製大學齣租土地,於是他興奮地聲稱找到瞭解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。
1 充滿傳奇的大學
2 矽榖的支柱
3 紐曼加洪堡的教育模式
4 創業的孵化器
432 第17章 科技公司的吹鼓手—投資銀行
華爾街的貪婪既會捧起,也會扼殺一個科技新星。
1 華爾街和美國的金融體係
2 著名的投資公司
3 科技公司的上市過程
4 成也蕭何,敗也蕭何
5 華爾街與微軟、雅虎和Google 的三國演義
467 第18 章 挑戰者— Google 公司
Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多,他們不懂得傳統也不拘泥傳統,隻要認準瞭對公司對社會有用,就大膽去乾瞭。
1 曆史上最轟動的IPO
2 早期歲月
3 商業模式
4 個人英雄主義和群眾路綫
5 絕代雙驕
6 感謝上帝,今天是星期五(TGIF)
7 不作惡
8 不敗的神話
9 秘密軍團
10 雲計算和數據中心
11 Google 的新氣象
12 移動互聯網時代
13 進攻,永遠是最好的防守
14 佩奇新政
15 未雨綢繆
540 第19 章 成功的轉基因— 諾基亞、3M、GE 公司
科學技術是最革命、發展最快的生産力,一傢科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能立於浪潮之巔,極不容易。
1 20 世紀末的手機之王— 諾基亞公司
2 道瓊斯指數中的常青樹— 3M 公司
3 最成功的企業聯閤體(Conglomerate) — GE 公司
577 第20 章 印鈔機— 最佳的商業模式
所有成功的大公司都有好的商業模式,很多大公司的興起,不是靠技術的革新,而是靠商業模式的轉變。
1 Google 的廣告係統
2 eBay 和亞馬遜的在綫市場
3 戴爾的虛擬工廠
4 騰訊的虛擬物品和服務
599 第21 章 互聯網2.0
互聯網2.0最重要的是提供瞭開放的平颱,讓用戶能在平颱上開發自己的應用程序,並提供給其他用戶使用。
1 互聯網的前世今生
2 互聯網2.0 的特徵
3 著名的互聯網2.0 公司
4 是革命還是泡沫
634 第22 章 金融風暴的衝擊
最然全世界在2008年的最後一個季度裏陷入瞭嚴重的衰退,同時人們的恐懼心理加重瞭這場危機,雖然在更長一些時間裏我們仍將處於衰退,但是,明天仍然會好起來。今後的44年裏我們的經濟、我們的社會都將獲得長足的發展,就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特
1 金融危機的成因
2 瑞雪兆豐年:優勝劣汰
3 潛在的商機到處都是
4 歐債危機
5 格局的變遷
6 為什麼看好G2
677 第23 章 雲計算
雲計算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息,並且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計算資源得到最有效的利用。
1 雲計算的起源
2 雲計算的本質
3 雲計算的核心技術和工程
4 對IT 産業鏈的顛覆
5 雲計算時代的企業級軟件和服務
6 中國雲計算的泡沫和機會
705 第24 章 下一個Google
雖然我們不知道下一個Google在哪裏,但是可以肯定它不在搜索領域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一傢軟件公司,而最終是一傢互聯網公司一樣。
1 偉大的公司
2 歲歲年年人不同
3 新領域
4 關注亞太地區
741 後記
745 索引

前言/序言


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用戶評價

評分

書籍質量包裝不錯,更重要的是書的內容~nice

評分

最難寫的書就是用通俗易懂的語言描述復雜問題,吳軍老師做到瞭

評分

好書 感觸良多

評分

老公買的書,幀數愛學習的孩子

評分

618,屯書一大波,要剁手瞭

評分

看看還是可以的,以後再評

評分

吳軍的文明之路寫得通俗易懂,希望這套書也能讓人開闊眼界,有所收獲。

評分

618做活動真的很劃算,100多塊這麼多書.真的超級劃算。我真的是會過日子瞭。書是人類進步的階梯,我要多書充實自己。。就算一下子看不完擺在傢裏也逼格滿滿。。

評分

京東活動買的,收到的時候包裝完整,打開後讓我驚喜的是,寶貝比我想象中的還要好!下次需要的時候我還會再來的。

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