內容簡介
《醫療機構戰略管理》是一部專為醫療機構管理者提供理論及實踐指導的經典著作,自20世紀90年代初首次齣版以來。20餘年間不斷再版,《醫療機構戰略管理(第7版)》為新一版,即第7版。
多年來,在美國眾多醫學管理類圖書中,《醫療機構戰略管理(第7版)》在海外讀者中廣受歡迎和好評。大多數讀者認為,這是一本能直接指導實踐、具有很強可讀性的好書,而並非空泛的理論堆積。一些讀者還將書中的模式圖、錶等工具直接應用於戰略分析的實踐中,頗受裨益。
結構安排十分用心,注重遵從讀者認知、理解及運用知識的一般思維習慣。各章均以一個實際案例作為引言切入,展開本章的理論知識闡述。章節內容還包含學習目標、理念拓展、關鍵術語和概念以及問題討論等,結構層層遞進。
力求提高醫療機構管理者的戰略分析能力,以及挖掘潛在資源的能力,傳達一種建立可持續發展的長遠利益的理念。
內容著眼於醫療機構自身建設,適用於多種體製環境下的醫療結構。
對所述內容輔以模式圖、錶等錶現形式,使內容直觀,方法實用。
《醫療機構戰略管理(第7版)》每次再版都細心汲取讀者的反饋意見,力爭反映時代需求,在與讀者的互動中不斷加以完善。
《醫療機構戰略管理(第7版)》中文版由天津市南開醫院王艷鼕、馮麗萍主譯,王西墨主審,二十餘位專傢學者精心翻譯、嚴格審校,完整、準確地展示瞭原書內容。
目錄
第1章 戰略管理的性質
第2章 理解和分析公共環境和衛生保健環境
第3章 對服務領域競爭對手的分析
第4章 內部環境分析和競爭優勢
第5章 方嚮性戰略
第6章 發展戰略選擇方案
第7章 戰略選擇和方案的評估
第8章 附加值服務提供戰略
第9章 附加值支持戰略
第10章 溝通戰略和開發行動計劃
附錄A 醫療保健案例戰略分析
附錄B 醫療保健組織會計、財務和績效分析
附錄C 醫療保健的首字母縮略詞
前言/序言
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