伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力 [The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un]

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[美] 小约瑟夫·巴达拉克(Joseph,L.,Badaracco,Jr.) 著,孙莹莹 译



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发表于2024-12-23

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图书介绍

出版社: 浙江人民出版社
ISBN:9787213072925
版次:1
商品编码:11946218
品牌:湛庐文化(Cheers Publishing)
包装:平装
丛书名: 财富汇
外文名称:The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un
开本:32K
出版时间:2016-05-01##


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图书描述

编辑推荐

哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫·巴达拉克又一力作。

作为领导者,有必要问问自己,面对残酷无情的挑战,真正重要的问题到底是什么?《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们,尤其是创业者们的表现,你就能找到新的答案。

除了为这个新世界的领导者指明了方向,《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。“生活的乐趣在于奋斗”, 不管外界环境多么纷繁复杂,《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义,聚焦真正关键的事务,并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。

《伟大的挣扎》的价值,尤其是对中国读者的价值在于,以独特的切入角度,深入到领导者的内心世界,将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论,认真地对待这个问题,正是化解这个问题的正确方法。

优客工场创始人、万科集团原高级副总裁毛大庆,秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人秦朔,松下集团前任总裁中村邦夫,瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官丹尼尔? 魏思乐联袂推荐。

湛庐文化出品


内容简介

什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到?

在这个新世界里,领导者应该对谁负责?

领导者应该如何制定关键决策?

如今的世界中,企业的正确核心价值观到底是什么?

领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活?

当今世界是一个市场主导型世界,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。

如今,想成为一个负责任且成功的领导者,“伟大的挣扎”,即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题,而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。

在《伟大的挣扎》中,巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题,书中通过研究和采访过去和现在的企业家们,为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训,教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。


作者简介

(美)小约瑟夫?巴达拉克

牛津大学罗德奖学金获得者,在哈佛商学院获得工商管理硕士和博士学位。

现任哈佛商学院约翰?沙德(John Shad)商业伦理教席教授。哈佛大学MBA项目前主席,哈佛大学股东责任咨询顾问委员会(Advisory Committee on Shareholder Responsibility)前主席,曾任职于两家上市公司的董事会。

他拥有丰富的专业经历,曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。曾接受各类机构和企业的邀请,多次进行有关领导力、价值观和商业伦理等主题的演讲。

已出版多部著作,其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。


精彩书评

非常感谢巴达拉克教授如此深入地研究领导者的内心挣扎这一命题。面临复杂多变的市场和各种各样的利益相关者,一个负责任的领导者不仅要面临巨大的压力,还要带领团队完成自身的使命。不管是作为曾经的万科集团高级副总裁,还是作为优客工场的创始人,我几乎每天都要面对这种压力。这个问题要如何解决呢?一,直面挑战;二,去跑马拉松吧,在跑道上磨炼自己。

——毛大庆

UrWork(中国)创始人,万科集团原高级副总裁

每个人都会有内心的挣扎,领导者也不例外,某种程度上,其内省、挣扎正是领导力修炼的一部分。在这个瞬息万变、庞杂喧嚣的时代,领导者需要做的不仅仅是正视现实,更要勇敢地面向未来,关注那些正在生长的力量,这样才能摆脱内心的挣扎,引领团队实现改变世界的梦想。

——秦朔

秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人

《伟大的挣扎》中,小约瑟夫?巴达拉克运用他非凡的洞察力和远见卓识来理解如今的领导力内涵,向领导者提出了几个至关重要的问题。在这个充满动荡和无常的时代,领导者们必须直面这些问题。

——中村邦夫

松下集团前任总裁

成功地处理好VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)这4种关键要素,是如今的领导者们在为企业、员工和自己成功做出正确选择的斗争过程中,无法逃避的问题。《伟大的挣扎》这本书为处在各种分散力量之间的责任型领导者,指出了一条明路。

——丹尼尔? 魏思乐

瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官


目录

Chapter 1 永恒的问题 新兴的答案

在这个动荡、不确定甚至无情的时代,作为一个领导者,必须要回答这些问题:我真的掌握基本原则了吗?我到底应该对谁负责?我如何制定关键决策?我们拥有正确的核心价值观吗?我为什么选择了这种生活?

责任型领导力,关乎挣扎、承诺与勇气

无处不在的市场

企业政治家时代的湮灭

永恒的问题

新兴的答案

Chapter 2 我真的抓住基本原则了吗

今天,对于责任型领导者来说,几乎无法逃避的时代背景就是强大、老练、重组并且残酷无常的市场。这是一个令人激动的世界,因为它鼓励创新和创新者。但对于那些想成为成功且负责的领导者的人来说,这也是一个充满危险和挑战的世界。

智识责任

大机器时代的就规则

市场主导型世界的新规则

一切都是模块

新看不见的手

智识上的诚实与野心

Chapter 3 我到底应该对谁负责

新的市场问责体系是惊人的,它充满吸引力且令人不安。它的实质在于,领导者和组织做出承诺,在企业周围的强大市场力量的影响下,这些承诺被强制执行。这些承诺需要更精准,其定义要更明确,它被协同设计,会不断演变甚至发生戏剧化变化。

纵向问责制:无聊又高明

基于市场的横向问责制

挣扎和勇气定义责任型领导力

打造富足的组织

Chapter 4 我如何制定关键决策

适应“新看不见的手”时代的“新自明之理”还没有出现,但是领导者应该会被看作富有洞察力、有策略、忠于承诺的协调者, 他们主要通过引导各种团体参与到流动、进化、多种多样和定制化的决策过程中来制定关键决策, 而这些团体既来自组织内部, 也来自组织周围那些竞争激烈的重组市场。

20世纪决策制定模板

知识经济时代的挑战

不断进化的承诺

正确的下一步

信念、谦逊和克制

等待“新自明之理”

Chapter 5 我们拥有正确的核心价值观吗

竞争的压力导致人们把主要注意力都集中在利润和短期绩效上。在永不停息的人才市场上,员工在组织中进进出出,很少有时间和动机去主动学习、切实理解企业核心价值观或共识价值观,并出于个人意愿献身于此。透明度、有意义的项目和清晰的道德准则,这是领导者的核心承诺,每一个都要求领导者充满勇气地努力奋斗。

华丽大教堂和伟大缔造者

“大教堂”价值观的危机

共识价值观和核心价值观

核心价值观1:透明度

核心价值观2:有意义的项目

核心价值观3:清晰的道德准则

恪守承诺的勇气

Chapter 6 我为什么选择了这种生活

如果说生活的目标是轻松和舒适的话,任何有理智的人都不会愿意承担领导者的重任。但如果亚里士多德的说法是正确的,最好的生活意味着充分发挥个人能力,那么如今对领导力的种种苛求,就是一种艰巨但却值得为此奋斗的生活方式。因为领导者们的挣扎与斗争越是艰辛,就越证明了他们的确在改变这个世界。

令人畏惧的挑战

伟大的挣扎,现在的工作全是波峰

拥抱挣扎,而不是厌恶挣扎

存在的乐趣在于奋斗

创造组织的同时,也创造了崭新的自我

自由的代价

本书缘起

致谢

注释

译者后记


精彩书摘

管理的勇气

当领导者提出第五个问题“为什么我要肩负起领导者的重任”时,他们必须要从相当个人化的角度对承诺和挣扎进行思考。如今,要接受成为领导者这个严苛的挑战,原因绝不仅仅在于金钱、地位或成功的诱惑,因为有才能的人可以从其他途径获得这些东西,最典型的做法就是成为某些领域的专家,如银行业、咨询业、科技界或其他传统领域。

从深层次的角度来说,选择成为领导者的人之所以甘愿面临那些挑战和挣扎,是因为这些对他们具有意义。这主要是因为责任型领导力是一种“伟大的挣扎”。这是一种长期、严苛的挑战,能够充分测试他们的能力和品质,给他们的生活带来目标和紧迫感,并帮他们过上最值得拥有的生活。他们也许无法实现所有的承诺和抱负,他们的职业生涯可能会陷入令自己惊讶、失望甚至脱轨的境地,毕竟一个重组的世界无法提供任何保障,而市场对卷入其中的个人显得冷酷无情;但是,“伟大的挣扎”看起来仍然值得为之冒险和付出。

人们很容易将“伟大的挣扎”的概念浪漫化,但现实中这种挣扎需要非同寻常的优良品质,最恰当的表述就是“管理的勇气”。人们往往觉得“勇气”这个词很容易理解,看起来也很简单。我们脑海中浮现的往往是那些富有张力、耳熟能详的场景,比如冲入火海救人的消防员的血气之勇,或者反抗暴政者的道义之勇。勇气,看起来就是出于对某种信念或者理想的献身精神,不计个人得失安危,选择做正确的事情。

然而,对责任型领导者来说,勇气并非仅仅如此。从本质上说,它是一种持久的韧性,而非瞬间的热血。它是由知识、道德、情感,甚至体能共同构成的力量,凭借这股力量,领导者为组织和个人做出合理但极易失败的承诺。勇气也是一种通过努力奋斗和创新去实现这些承诺的力量。勇气还包含在长期脆弱的状态下的忍耐和坚持,以及心甘情愿去冒险、去牺牲,并且顽强地追求最高、最远的目标的精神。

“管理的勇气”并不代表直面危险和死亡,但必然意味着艰辛、持久和野心勃勃地去追寻一些有价值的东西,哪怕一路会伴随不确定性、风险、疑问和几乎无法避免的挫败和障碍。“管理的勇气”并不是荷马史诗《伊利亚特》中特洛伊战场上战士杀敌的英勇,而是《奥德赛》中奥德修斯经过数十年艰辛的海上航行历险,最终把船队带回故乡的不屈不挠的坚定决心。


前言/序言


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一本好书可以改变很多

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内容很好、详实丰富,很受用

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搞活动买的。。囤书癌又犯了。。都怪东哥

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