2016年版全國一級建造師執業資格考試一次通關：機電工程管理與實務一次通關（1H400000） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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侯杏莉，品思文化專傢委員會 編

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 機電工程
• 執業資格考試
• 考試輔導
• 一次通關
• 2016版
• 教材
• 管理與實務
• 工程管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112191130

版次：1

商品編碼：11950718

包裝：平裝

叢書名： 2016年版全國一級建造師執業資格考試一次通關

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：455

字數：668000

正文語種：中文

內容簡介

　　《2016年版全國一級建造師執業資格考試一次通關：機電工程管理與實務一次通關（1H400000）》包括以下四個部分：“導學篇”、“核心考點升華篇”、“曆年真題篇”、“模擬預測篇”。
　　《2016年版全國一級建造師執業資格考試一次通關：機電工程管理與實務一次通關（1H400000）》嚴格依據新考試用書和考試大綱，充分體現2015年考試趨勢；體例新穎，每一核心考點均總結各種考法，並對其進行精準剖析，理清解題思路，提煉答題技巧，每節附模擬強化練習並逐一解析，使考生舉一反三，盡快適應2015年的考試要求。

作者簡介

　　侯杏莉，市政培訓專傢，市政實務超高人氣名師，侯老師多年從事市政一綫技術與管理工作，有著豐富的工程實踐經驗。自2004年開始從事一級建造師考前輔導工作，深諳命題規律與趨勢，對考試的試題研究頗深，命題方嚮把握精準，考點分析透徹。所編寫的《全國一級建造師執業資格考試一次通關輔導叢書》，重點、難點突齣，長於歸納總結，題目經典，解析詳細透徹。在學員心目中，侯老師授課嚴謹細膩、闆書頗為豐富、講解入木三分、待人溫和謙遜、關懷備至，為您順利通過考試提供強有力的保障。

內頁插圖

目錄

導學篇
一、機電工程專業特點
二、2013～2015年考點題型題量分值分布及命題規律
三、案例題的題型
四、答題技巧
五、學習方法

核心考點升華篇
1H410000 機電工程技術
1H411000 機電工程常用材料及工程設備
1H411010 機電工程常用材料
1H411020 機電工程常用工程設備
本節模擬強化練習
本節模擬強化練習參考答案
1H412000 機電工程專業技術
1H412010 測量技術
1H412020 起重技術
1H412030 焊接技術
本節模擬強化練習
本節模擬強化練習參考答案
1H413000 工業機電工程安裝技術
1H413010 機械設備安裝技術
1H413020 電氣工程安裝技術
1H413030 管道工程施工技術
1H413040 靜置設備及金屬結構安裝技術
1H413050 動力設備安裝技術
1H413060 自動化儀錶工程安裝技術
1H413070 防腐蝕工程施工技術
1H413080 絕熱工程施工技術
1H413090 工業爐窯砌築工程施工技術
本節模擬強化練習
本節模擬強化練習參考答案
1H414000 建築機電工程安裝技術
1H414010 建築管道工程安裝技術
1H414020 建築電氣工程安裝技術
1H414030 通風與空調工程安裝技術
1H414040 建築智能化工程安裝技術
1H414050 電梯工程安裝技術
1H414060 消防工程安裝技術
本節模擬強化練習
本節模擬強化練習參考答案
1H420000 機電工程項目施工管理
1H420010 機電工程項目及其建設程序
1H420020 機電工程項目管理的任務
1H420030 機電工程施工招標投標管理
1H420040 機電工程施丁閤同管理
1H420050 機電工程設備采購管理
1H420060 機電工程施工組織設計
1H420070 機電工程施工資源管理
1H420080 機電工程施丁協調管理
1H420090 機電工程施工進度管理
1H420100 機電工程施工成本管理
1H420110 機電工程施工預結算
1H420120 機電工程施工現場職業健康安全與環境管理
1H420130 機電工程施工質量管理
1H420140 機電工程試運行管理
1H420150 機電工程竣工驗收管理
1H420160 機電工程保修與迴訪管理
案例分析題練習
1H430000 機電工程項目施工相關法規與標準
1H431000 機電工程施工相關法規
1H431010 計量法相關規定
1H431020 電力法相關規定
1H431030 特種設備安全法相關規定
1H432000 機電工程施工相關標準
1H432010 工業安裝工程施工質量驗收統一要求
1H432020 建築安裝工程施工質量驗收統一要求
1H433000 一級建造師（機電工程）注冊執業管理規定及相關要求
本章模擬強化練習
本章模擬強化練習參考答案

曆年真題篇
2015年全國一級注冊建造師機電工程管理與實務真題解析
2014年全國一級注冊建造師機電工程管理與實務真題解析
2013年全國一級注冊建造師機電工程管理與實務真題解析

模擬預測篇
一級建造師執業資格考試模擬試捲一
模擬試捲一參考答案
一級建造師執業資格考試模擬試捲二
模擬試捲二參考答案
一級建造師執業資格考試模擬試捲三
模擬試捲三參考答案

前言/序言

《機電工程項目管理與實務精析》 第一章 機電工程項目管理概述 機電工程項目管理是涵蓋機電工程項目全生命周期的科學係統管理活動。它涉及從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程，旨在通過有效的組織、協調、資源配置和風險控製，實現項目的質量、進度、成本和安全目標。本章將深入剖析機電工程項目管理的內涵、特點、基本原則和管理流程，為讀者構建機電工程項目管理的宏觀框架。 1.1 機電工程項目的定義與特徵 機電工程項目，是指在特定時間內，為滿足特定需求而進行的、由一係列相互關聯的活動組成的、具有唯一性的、涉及機電設備安裝、調試、運行以及相關工藝流程集成等工程活動。其典型特徵包括： 技術復雜性高： 涉及機械、電氣、自動化、信息技術等多個學科的交叉融閤，對專業技術能力要求極高。 投資規模大： 機電設備本身價值高昂，集成係統往往需要巨額的資金投入。 工期緊迫性強： 許多機電工程項目與主體建築工程同步或緊密銜接，工期壓力巨大。 交叉作業多： 多個專業工種需要在同一空間、同一時段作業，協調難度大。 風險因素多： 技術風險、市場風險、政策風險、安全風險、環境風險等多種風險並存。 質量要求嚴： 機電係統的穩定運行直接關係到整個生産綫的效率和産品質量，甚至生産安全。 1.2 機電工程項目管理的基本原則 機電工程項目管理應遵循以下基本原則： 係統性原則： 將項目視為一個整體，全麵考慮各要素之間的相互影響和製約。 目標導嚮原則： 明確項目的質量、進度、成本、安全等各項管理目標，並圍繞目標展開各項管理活動。 全過程管理原則： 從項目設想到項目交付運行，貫穿項目全生命周期進行管理。 動態管理原則： 針對項目過程中齣現的各種變化和問題，及時進行調整和糾偏，保持管理活動的動態性。 優化管理原則： 在滿足項目目標的前提下，尋求資源利用、成本控製、效率提升等方麵的最優解。 風險管理原則： 識彆、評估、應對和監控項目風險，最大程度降低其對項目目標的影響。 1.3 機電工程項目管理流程 機電工程項目管理流程一般包括以下幾個階段： 項目啓動階段： 明確項目目標、範圍、可行性，組建項目團隊，製定項目章程。 項目規劃階段： 細化項目目標，製定詳細的項目計劃，包括進度計劃、成本計劃、質量計劃、風險管理計劃、采購計劃、溝通計劃等。 項目執行階段： 按照項目計劃開展各項工作，包括采購、施工、安裝、調試、集成等，並進行資源調配和團隊管理。 項目監控階段： 對項目的進度、成本、質量、風險等進行跟蹤、檢查和測量，並與計劃進行對比，識彆偏差，並采取糾正措施。 項目收尾階段： 對項目成果進行最終驗收，完成項目文檔，進行經驗總結，並進行項目移交。 第二章 機電工程項目質量管理 機電工程項目的質量是衡量項目成功與否的關鍵指標之一。本章將深入探討機電工程項目質量管理的重要性、質量管理體係、質量策劃、質量保證和質量控製的方法與工具。 2.1 機電工程項目質量管理的重要性 高質量的機電工程項目不僅能保證設備和係統的穩定運行，提高生産效率，降低運營成本，更能確保生産安全，避免因設備故障或性能不達標而造成的巨大損失，同時還能提升企業形象和市場競爭力。 2.2 質量管理體係 建立並有效運行質量管理體係是實現項目質量目標的基礎。常見的質量管理體係包括ISO9000係列標準。在機電工程項目管理中，應根據項目的具體需求，建立符閤項目特點的質量管理體係，明確質量職責，規範質量流程。 2.3 質量策劃 質量策劃是在項目早期進行的、係統性的規劃過程，旨在確定項目需要達到的質量標準，以及為實現這些標準所需要采取的措施。機電工程項目的質量策劃應包括： 確定質量標準： 依據國傢標準、行業標準、設計規範以及閤同要求，明確機電設備的各項技術參數和性能指標。 識彆關鍵質量特性： 確定對項目整體質量影響最大的機電設備和係統，並進行重點關注。 製定質量目標： 設定具體的、可衡量的、可達到的、相關的、有時限的 (SMART) 質量目標。 策劃質量活動： 確定實施質量保證和質量控製所需的活動，如設計評審、材料檢驗、製造檢驗、安裝檢驗、調試測試等。 製定質量文件： 編寫質量計劃、質量控製程序、質量檢驗規程等。 2.4 質量保證 (QA) 質量保證是指一係列預定的、有計劃的活動，這些活動是為瞭證明機電工程項目能夠滿足規定的質量要求。質量保證的主要職能是預防不閤格品的産生，通過改進過程和係統來提高整體質量水平。其主要活動包括： 過程審核： 定期對項目各階段的質量過程進行審核，檢查是否符閤預定的程序和標準。 人員培訓： 確保參與項目的人員具備所需的技能和知識，並理解質量要求。 供應商管理： 對供應商的質量管理能力進行評估，並對其産品和服務進行有效監督。 文件控製： 確保項目所有質量相關的文件準確、完整、受控。 2.5 質量控製 (QC) 質量控製是指對機電工程項目的各項活動進行監控、檢查和糾正，以確保最終産品或服務符閤質量要求。質量控製關注的是發現和糾正不閤格品。其主要活動包括： 檢驗與測試： 對原材料、零部件、半成品、成品以及安裝調試後的係統進行各項檢驗和測試，以驗證其性能和質量。 缺陷識彆與分析： 及時發現項目中的缺陷，分析缺陷原因，並提齣糾正措施。 數據分析： 收集和分析質量數據，運用統計工具識彆質量趨勢，為改進提供依據。 變更控製： 對可能影響項目質量的變更進行嚴格管理和審批。 2.6 質量管理工具與技術 在機電工程項目質量管理中，常用的工具與技術包括： 檢查錶 (Checklists)： 用於係統地記錄和檢查各項活動是否按要求完成。 柏拉圖 (Pareto Charts)： 用於識彆和排序導緻問題的關鍵因素，遵循“二八法則”。 因果圖 (Fishbone Diagrams / Ishikawa Diagrams)： 用於係統地分析問題的根本原因。 散點圖 (Scatter Diagrams)： 用於分析兩個變量之間的關係。 控製圖 (Control Charts)： 用於監控過程的穩定性，識彆過程的異常波動。 統計過程控製 (SPC)： 利用統計方法來監控和控製生産過程，確保其穩定運行。 第三章 機電工程項目進度管理 進度管理是機電工程項目管理中的重要組成部分，旨在通過科學的計劃、有效的組織和精細的控製，確保項目在規定的時間內完成。本章將詳細闡述機電工程項目進度管理的目標、計劃製定、進度控製方法和常見問題。 3.1 機電工程項目進度管理的目標 機電工程項目進度管理的目標主要包括： 製定切實可行的進度計劃： 明確各項活動的開始和結束時間，以及它們之間的邏輯關係。 控製項目進度： 確保項目按照既定進度嚮前推進，及時發現和處理進度偏差。 優化資源利用： 閤理調配人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，避免工期延誤。 滿足閤同要求： 按照閤同約定的工期完成項目，避免違約風險。 3.2 機電工程項目進度計劃的製定 進度計劃的製定是進度管理的基礎，應包含以下關鍵步驟： 工作分解結構 (WBS)： 將整個項目分解為更小、更易於管理的工作包，直至最小的可執行工作單元。 活動定義： 識彆完成每個工作包所需的具體活動。 活動排序： 確定活動之間的邏輯依賴關係，例如哪些活動必須在另一些活動開始之前完成 (前置關係)，哪些活動可以同時進行。 活動持續時間估算： 估算每項活動完成所需的時間。 進度網絡圖繪製： 利用圖形化的方式展示活動之間的邏輯關係和時間順序，常用的有雙代號網絡圖和單代號網絡圖。 關鍵路徑法 (CPM)： 識彆項目中的關鍵路徑，即項目中最長的一條路徑，也是決定項目總工期的路徑。關鍵路徑上的活動一旦發生延誤，將直接導緻項目總工期延誤。 製定進度計劃： 基於網絡圖和關鍵路徑，製定詳細的進度錶，明確各項活動的開始時間、結束時間、持續時間和責任人。 3.3 機電工程項目進度控製 進度控製是確保項目按計劃執行的關鍵環節，主要包括： 進度跟蹤與測量： 定期收集項目實際進度數據，並與計劃進行對比，識彆進度偏差。 偏差分析： 分析造成進度偏差的原因，是由於資源不足、技術難題、設計變更還是其他因素。 糾偏措施： 針對偏差原因，采取相應的糾偏措施，例如增加資源、調整人員、優化工藝、壓縮非關鍵活動工期等。 進度預測： 根據當前進度和趨勢，預測項目的未來進度，並及時預警可能齣現的延誤。 進度報告： 定期嚮項目相關方匯報項目進度情況，包括已完成工作、當前進度、預計完工日期等。 3.4 進度控製的常用方法 橫道圖 (Gantt Chart)： 以時間為橫軸，以活動為縱軸，用橫條錶示活動的持續時間。直觀易懂，但難以清晰展示活動間的邏輯關係。 網絡圖 (Network Diagram)： 包括雙代號網絡圖和單代號網絡圖，能清晰地錶示活動之間的邏輯關係和依賴順序，是CPM和PERT等方法的基礎。 關鍵路徑法 (CPM)： 如前所述，識彆並重點關注關鍵路徑上的活動。 計劃評審技術 (PERT)： 適用於不確定性較高的活動，采用三點估算（最樂觀、最可能、最悲觀）來估算活動持續時間，並計算期望時間和標準差。 3.5 機電工程項目進度管理中的常見問題與對策 計劃不切實際： 導緻項目啓動後很快齣現偏差。對策：充分進行前期調研，廣泛徵求各方意見，采用科學的估算方法。 資源配置不當： 人力、設備、材料等資源不足或分配不均，導緻工期延誤。對策：進行詳細的資源需求分析，提前做好資源調配計劃，建立資源共享機製。 溝通不暢： 各參與方信息傳遞不及時、不準確，導緻誤解和延誤。對策：建立有效的溝通機製，定期召開項目例會，使用項目管理軟件進行信息共享。 設計變更頻繁： 設計變更未得到有效控製，導緻返工和工期延誤。對策：建立嚴格的設計變更管理流程，對變更進行充分評估和審批。 意外事件發生： 如惡劣天氣、設備故障、安全事故等，導緻工期中斷。對策：製定應急預案，建立風險管理機製，為意外事件預留緩衝時間。 第四章 機電工程項目成本管理 成本管理是機電工程項目管理的核心內容之一，旨在通過有效的成本估算、成本預算、成本控製和成本分析，實現項目的經濟效益目標。本章將重點闡述機電工程項目成本管理的重要性和基本流程，以及成本估算、預算編製、成本控製和成本分析的方法。 4.1 機電工程項目成本管理的重要性 機電工程項目往往投資巨大，成本控製的成效直接關係到項目的盈利能力和企業的經濟效益。有效的成本管理可以： 降低項目總成本： 通過精細化管理，減少不必要的開支，提高資源利用效率。 提高項目盈利能力： 在保證質量和進度的前提下，實現成本效益最大化。 規避財務風險： 避免項目超預算，影響企業的現金流和財務狀況。 提升企業競爭力： 成功控製成本的項目更能贏得客戶信任，並在市場競爭中占據優勢。 4.2 機電工程項目成本管理的基本流程 機電工程項目成本管理通常包括以下幾個主要環節： 成本估算 (Cost Estimating)： 在項目早期，對項目可能發生的各項費用進行預測和估算。 成本預算 (Cost Budgeting)： 根據成本估算結果，為項目製定詳細的成本預算，並分配到各個工作包或活動。 成本控製 (Cost Control)： 在項目執行過程中，對實際發生的成本進行跟蹤、監測和管理，並與預算進行對比，及時發現和糾正偏差。 成本分析 (Cost Analysis)： 對項目的成本進行深入分析，評估成本效益，總結經驗教訓。 4.3 機電工程項目成本估算 成本估算是項目成本管理的第一步，需要考慮的因素非常多，包括： 設備采購成本： 主要機電設備、配套設備、備品備件等的價格。 材料成本： 管道、綫纜、支撐件、絕緣材料、潤滑油等各類工程材料的價格。 人工成本： 各類施工、安裝、調試人員的工資、奬金、福利等。 分包工程費用： 委托給專業分包商的工程項目費用。 機械設備租賃費： 起重機、腳手架、焊接設備等租賃費用。 設計費、谘詢費： 項目設計、技術谘詢等費用。 管理費用： 項目管理機構的運作費用，如辦公費、差旅費、通訊費等。 稅費： 增值稅、所得稅等相關稅費。 風險儲備金： 為應對項目不確定性而預留的費用。 常用的成本估算方法： 類比估算法： 基於類似項目的曆史成本數據進行估算。 參數估算法： 利用項目參數與成本之間的統計關係進行估算，如單位麵積成本法。 自下而上估算法： 將項目分解為最小的工作單元，然後逐項估算成本，最後匯總得齣項目總成本。這是最準確但也是最耗時的方法。 三點估算法： 結閤最樂觀、最可能、最悲觀的成本估算，計算期望成本和標準差。 4.4 機電工程項目成本預算 成本預算是將成本估算結果轉化為可執行的財務計劃。它將項目總成本分解到各個工作包、活動或時間段，為項目執行提供成本約束。預算編製應考慮： 工作分解結構 (WBS)： 預算應與WBS結構相對應，逐層分解。 進度計劃： 成本預算應與進度計劃相結閤，明確各階段的費用支齣。 資源需求： 預算應基於對人力、材料、設備等資源的詳細需求分析。 風險分析： 預算中應包含風險儲備金。 4.5 機電工程項目成本控製 成本控製是在項目執行過程中，對實際發生的成本進行監控，並與預算進行對比，及時發現偏差並采取糾正措施。主要活動包括： 成本跟蹤： 記錄項目實際發生的各項費用。 成本比較： 將實際成本與預算進行對比，識彆差異。 偏差分析： 分析成本差異産生的原因，是由於價格上漲、效率低下還是其他因素。 糾偏措施： 采取措施控製超支，例如優化采購策略、提高作業效率、壓縮非必要開支等。 成本預測： 根據當前成本執行情況，預測項目的完工總成本。 成本報告： 定期嚮項目管理層和業主匯報成本執行情況。 常用的成本控製技術： 掙值管理 (EVM)： 一種將範圍、時間和成本結閤起來進行項目績效衡量的強大技術。通過比較計劃價值 (PV)、掙值 (EV) 和實際成本 (AC)，可以評估項目的進度和成本績效，並預測完工成本。 成本報錶： 定期編製成本報錶，清晰展示項目各項費用的支齣情況。 現場成本核算： 在施工現場對實際發生的費用進行記錄和管理。 4.6 機電工程項目成本分析 成本分析是在項目完成或關鍵階段結束後，對項目的成本進行迴顧和評估，以總結經驗教訓，為未來的項目提供參考。分析內容通常包括： 總成本分析： 項目的總實際成本與預算的對比分析。 成本偏差分析： 分析造成成本偏差的主要原因。 成本效益分析： 評估項目的成本效益比。 經驗總結： 提煉項目成本管理中的成功經驗和失敗教訓。 第五章 機電工程項目風險管理 機電工程項目固有的復雜性和不確定性決定瞭風險管理是其不可或缺的管理環節。本章將詳細闡述機電工程項目風險管理的意義、流程以及識彆、分析、應對和監控風險的常用方法。 5.1 機電工程項目風險管理的意義 風險管理旨在通過係統化的方法，識彆、評估、應對和監控項目中可能齣現的各種風險，以最大程度地降低風險對項目目標（包括質量、進度、成本、安全等）的負麵影響，並抓住潛在的機會，提高項目成功的可能性。 5.2 機電工程項目風險管理流程 機電工程項目風險管理通常遵循以下流程： 風險管理規劃： 確定風險管理的方法、工具、職責、資源分配和時間安排，建立風險管理的組織結構。 風險識彆： 係統地識彆項目中可能齣現的各種風險。 風險分析： 對已識彆的風險進行定性或定量的分析，評估其發生的可能性和潛在影響。 風險應對規劃： 針對高優先級的風險，製定相應的應對策略和行動計劃。 風險監控： 在項目執行過程中，持續跟蹤已識彆的風險，監控風險的變化，識彆新的風險，並評估風險應對措施的有效性。 5.3 風險識彆 風險識彆是風險管理的第一步，目的是發現所有可能影響項目目標的潛在風險。常用的風險識彆技術包括： 頭腦風暴法： 組織項目團隊成員和相關專傢，通過自由討論，盡可能多地列齣潛在風險。 德爾菲法： 一種匿名、迭代的專傢谘詢方法，通過多輪徵求專傢意見，逐步達成共識。 訪談法： 與項目團隊成員、業主、供應商、監管機構等相關方進行訪談，收集他們對潛在風險的看法。 清單法： 依據曆史項目經驗和行業特點，準備風險檢查清單，並逐項核對。 SWOT分析： 分析項目的優勢 (Strengths)、劣勢 (Weaknesses)、機會 (Opportunities) 和威脅 (Threats)，其中劣勢和威脅可能帶來風險。 文件審查： 審查項目閤同、設計文件、技術規範、曆史項目報告等，從中發現潛在風險。 根本原因分析： 識彆可能導緻特定問題的根本原因，這些根本原因本身就是風險。 機電工程項目中常見的風險類彆： 技術風險： 設備技術落後、性能不穩定、集成睏難、新工藝應用風險等。 進度風險： 設計延誤、物資供應不及時、施工組織不力、天氣影響等。 成本風險： 材料價格波動、人工成本上升、閤同變更導緻超支、工程量估算不準等。 質量風險： 設備製造缺陷、安裝不規範、調試參數設置錯誤、材料不閤格等。 安全風險： 觸電、高處墜落、機械傷害、火災爆炸、環境汙染等。 閤同與法律風險： 閤同條款不清、業主違約、法律法規變更、知識産權糾紛等。 管理風險： 項目管理團隊能力不足、溝通不暢、決策失誤、組織結構不閤理等。 外部環境風險： 宏觀經濟波動、政策法規調整、自然災害、社會因素等。 5.4 風險分析 風險分析的目的是評估已識彆風險的可能性和潛在影響，並對其進行排序，以便優先處理高風險。 定性風險分析： 可能性評估： 評估風險發生的概率（如：非常低、低、中、高、非常高）。 影響評估： 評估風險一旦發生，對項目目標（質量、進度、成本、安全等）造成的後果（如：輕微、中等、嚴重）。 風險矩陣： 將可能性和影響結閤起來，形成風險矩陣，將風險分為低、中、高風險等級。 定量風險分析： (適用於高風險項目，對可能影響項目目標的風險進行數值量化分析) 敏感性分析： 分析哪些風險對項目目標的影響最大。 期望貨幣值 (EMV) 分析： EMV = 可能性 × 影響，用於量化風險的潛在經濟影響。 濛特卡洛模擬： 利用概率分布模型，對項目進行大量模擬，輸齣項目總成本和總工期的概率分布。 5.5 風險應對規劃 風險應對規劃是根據風險分析的結果，為高優先級的風險製定具體的應對策略。常見的風險應對策略包括： 風險規避 (Avoid)： 采取措施消除風險或保護項目免受其影響。例如，選擇更可靠的技術或供應商。 風險轉移 (Transfer)： 將風險的後果轉嫁給第三方。例如，購買保險，或將某些工程分包給有能力的專業公司。 風險減輕 (Mitigate)： 采取措施降低風險發生的可能性或減輕其發生後的影響。例如，加強培訓，改進工藝，增加質量檢查頻次。 風險接受 (Accept)： 對於低優先級的風險，選擇不采取任何措施，但需要建立應急計劃，以便在風險發生時及時應對。 主動接受： 預留應急儲備金。 被動接受： 在風險發生後再采取應對措施，承擔所有後果。 5.6 風險監控 風險監控貫穿於項目全生命周期，是對風險管理過程的持續評估和調整。主要活動包括： 風險審計： 定期審查風險管理過程的有效性。 偏差與趨勢分析： 比較實際風險與計劃風險，識彆項目績效的偏差。 風險應對措施評估： 評估已實施的風險應對措施是否有效。 識彆新風險： 在項目進展過程中，可能會齣現新的風險，需要及時識彆和評估。 風險報告： 定期嚮項目管理層和相關方匯報風險管理情況。 第六章 機電工程項目閤同管理 閤同是機電工程項目的基礎，規範瞭項目各方的權利、義務和責任。本章將聚焦機電工程項目的閤同管理，包括閤同的類型、閤同的構成、閤同的簽訂、閤同的履行以及閤同的變更與索賠。 6.1 機電工程項目閤同的類型 機電工程項目閤同的類型多種多樣，常見的有： 總價閤同 (Fixed-Price Contract)： 約定一個固定的總價，風險主要由承包商承擔。適閤於需求明確、技術成熟的項目。 單價閤同 (Unit Price Contract)： 約定單項工程的單價，總價根據實際工程量計算。風險分擔相對均衡，適用於工程量難以精確預估的項目。 成本加酬金閤同 (Cost-Plus Fee Contract)： 業主承擔項目實際發生的成本，並嚮承包商支付約定的酬金。風險主要由業主承擔，適用於技術復雜、需求不確定性高的項目。 混閤閤同： 結閤以上幾種閤同的特點，形成具有針對性的閤同形式。 6.2 機電工程項目閤同的構成 一份完整的機電工程項目閤同通常包括以下部分： 閤同協議書： 包含閤同雙方的名稱、地址、簽約日期、閤同金額、閤同工期等基本信息。 閤同通用條款： 適用於所有閤同的標準條款，如適用法律、爭議解決方式、閤同變更等。 閤同專用條款： 針對特定項目情況製定的特殊條款，如技術要求、工程範圍、驗收標準、付款方式等。 技術規格與圖紙： 詳細描述項目的技術要求、設備性能、工藝流程以及相關的工程圖紙。 附件： 如項目建議書、投標文件、項目管理計劃等。 6.3 機電工程項目閤同的簽訂 閤同的簽訂是閤同管理的關鍵環節，需要注意： 明確閤同主體： 確認閤同雙方的閤法身份和簽約權限。 充分理解閤同內容： 仔細閱讀閤同的每一項條款，理解其含義和潛在影響。 風險評估： 對閤同中隱含的風險進行評估，並與項目管理層進行溝通。 專業谘詢： 必要時，尋求法律、財務等專業人士的意見。 公平公正： 確保閤同條款公平閤理，符閤雙方利益。 6.4 機電工程項目閤同的履行 閤同的履行是指閤同雙方按照閤同約定履行各自的義務。閤同履行過程中，需要關注： 嚴格按照閤同約定執行： 確保所有活動都符閤閤同要求。 保留書麵證據： 對於閤同執行過程中産生的溝通、指令、確認等，都應保留書麵證據。 及時支付工程款： 業主應按時支付閤同約定的工程款。 及時驗收工程： 業主應按閤同約定及時對工程進行驗收。 保持良好溝通： 雙方應保持密切溝通，及時解決閤同履行中齣現的問題。 6.5 機電工程項目閤同的變更與索賠 閤同變更： 在項目執行過程中，由於設計變更、工程範圍調整、業主原因等，可能需要對閤同進行變更。閤同變更應遵循雙方協商一緻的原則，並簽訂書麵的補充協議。 閤同索賠： 當一方認為另一方違約，導緻自身遭受損失時，有權提齣索賠。常見的索賠原因包括： 業主原因： 如設計變更、指令錯誤、停工、提供場地不及時等。 承包商原因： 如工期延誤、工程質量不閤格、不按要求施工等。 不可抗力： 如戰爭、嚴重自然災害等。 閤同索賠的原則： 閤法性： 索賠必須有閤同條款或法律依據。 及時性： 索賠應在規定的時間內提齣。 完整性： 索賠應提供充分的證據，證明損失的存在、原因和金額。 閤理性： 索賠的金額應閤理，與實際損失相符。 第七章 機電工程項目溝通管理 有效的溝通是機電工程項目成功的基石。本章將深入探討機電工程項目溝通管理的重要性、溝通計劃的製定、溝通方式與渠道以及溝通中的常見問題。 7.1 機電工程項目溝通管理的重要性 在復雜的機電工程項目中，涉及的利益相關者眾多，信息傳遞的準確性和及時性至關重要。有效的溝通能夠： 確保信息共享： 讓項目團隊成員、業主、供應商、監理等各方及時瞭解項目進展、問題和決策。 協調各方行動： 促進各方之間的理解與閤作，避免誤解和衝突。 提高決策效率： 及時準確的信息能夠支持管理層做齣明智的決策。 防範風險： 潛在的問題通過溝通可以及早發現並得到解決。 提升團隊士氣： 開放透明的溝通能夠增強團隊的凝聚力和工作積極性。 7.2 機電工程項目溝通計劃的製定 溝通計劃是指導項目溝通活動的藍圖，應包含以下要素： 溝通目標： 明確每次溝通的目的，例如信息傳遞、問題解決、決策製定等。 溝通對象： 確定需要溝通的各個利益相關者群體（如項目團隊、業主代錶、監理、分包商、供應商等）。 溝通內容： 確定需要溝通的具體信息（如進度報告、技術問題、安全通知、閤同變更等）。 溝通頻率： 確定不同類型信息的溝通頻率（如日報、周報、月報、臨時會議）。 溝通方式與渠道： 選擇最適閤的溝通方式和渠道（如會議、報告、郵件、電話、項目管理軟件等）。 溝通責任人： 明確負責每次溝通的人員。 信息存儲與檢索： 確定如何存儲和檢索溝通記錄。 7.3 機電工程項目溝通方式與渠道 根據溝通內容和對象的不同，可以選擇多種溝通方式和渠道： 會議： 項目啓動會： 介紹項目目標、計劃和團隊成員。 周例會： 匯報周工作進展，討論存在的問題。 專題會議： 針對特定問題進行深入討論。 業主溝通會： 嚮業主匯報項目整體情況。 報告： 進度報告： 匯報項目進度完成情況。 質量報告： 匯報質量檢查和測試結果。 安全報告： 匯報安全檢查情況和事故處理。 成本報告： 匯報項目成本支齣情況。 電子郵件： 適用於非緊急的信息傳遞和記錄。 電話/即時通訊工具： 適用於緊急情況的溝通和協調。 項目管理軟件： 能夠集成項目信息，實現信息的共享、跟蹤和審批，是現代項目管理的重要溝通工具。 口頭溝通： 在現場工作中，直接的口頭溝通能快速解決一些問題，但要注意及時形成書麵記錄。 7.4 機電工程項目溝通中的常見問題與對策 信息不對稱： 部分人掌握信息，部分人缺乏信息。對策：建立統一的信息發布平颱，確保信息公開透明。 信息失真： 信息在傳遞過程中被歪麯或遺漏。對策：使用簡潔清晰的語言，並及時進行確認。 溝通障礙： 語言障礙、文化差異、溝通風格不匹配等。對策：瞭解溝通對象的特點，采用靈活多樣的溝通方式。 缺乏反饋： 信息發齣後，沒有得到及時的反饋。對策：在溝通過程中明確要求反饋，並建立反饋機製。 溝通過度或不足： 過多的無效溝通會浪費時間和資源，而不足的溝通則可能導緻問題被忽略。對策：根據溝通計劃，科學閤理地安排溝通活動。 第八章 機電工程項目安全管理 安全生産是機電工程項目管理的重中之重，任何時候都不能放鬆。本章將闡述機電工程項目安全管理的重要性、安全管理體係、安全風險評估、安全措施和應急響應。 8.1 機電工程項目安全管理的重要性 機電工程項目涉及高空作業、電氣操作、大型設備使用等高風險活動，一旦發生事故，後果不堪設想，可能導緻人員傷亡、財産損失、環境汙染，甚至項目停工。因此，建立完善的安全管理體係，確保項目安全至關重要。 8.2 機電工程項目安全管理體係 建立一個係統、規範的安全管理體係是實現項目安全目標的基礎。這通常包括： 安全生産責任製： 明確各級管理人員和作業人員的安全生産職責。 安全生産規章製度： 製定詳細的安全操作規程、安全檢查製度、事故報告製度等。 安全教育與培訓： 對所有進場人員進行安全技術交底和崗前安全培訓，提高其安全意識和操作技能。 安全檢查與監督： 定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。 應急預案製定與演練： 針對可能發生的事故，製定詳細的應急預案，並定期組織演練。 事故調查與處理： 發生事故後，及時進行調查，分析原因，總結教訓，防止類似事故再次發生。 8.3 機電工程項目安全風險評估 在項目前期和施工過程中，應對可能存在的安全風險進行識彆和評估： 風險識彆： 識彆項目施工過程中可能存在的各種危險源，例如： 機械傷害： 起重設備、車輛、動力工具等。 觸電： 電氣設備、綫路。 高處墜落： 平颱、腳手架、樓闆等。 物體打擊： 高空墜物、倒塌。 火災與爆炸： 易燃易爆物品。 中毒與窒息： 有毒氣體、缺氧環境。 起重傷害： 起重設備吊裝作業。 風險分析： 評估識彆齣的風險發生的可能性及其一旦發生可能造成的後果（嚴重程度）。 風險分級： 根據風險的可能性和嚴重程度，將風險進行分級，並優先解決高風險。 8.4 機電工程項目安全措施 針對識彆齣的安全風險，應采取相應的安全防護措施： 個體防護： 為作業人員提供符閤要求的安全帽、安全帶、防護鞋、防護眼鏡、勞保服裝等。 工程防護： 設置安全圍欄、防護棚、安全網、警示標識等。 設備安全： 定期檢查和維護機械設備，確保其安全性能。 電氣安全： 規範電氣布綫，設置漏電保護器，做好接地保護。 防火防爆： 嚴格管理易燃易爆物品，配備消防器材。 高處作業安全： 規範搭設腳手架，設置安全通道，嚴格執行高處作業審批製度。 起重作業安全： 嚴格執行起重作業規程，定期檢測起重設備。 臨邊洞口防護： 對未安裝欄杆的臨邊和洞口設置有效的防護措施。 施工現場管理： 保持施工現場整潔，通道暢通，減少安全隱患。 8.5 機電工程項目應急響應 製定完善的應急預案，並定期組織演練，是應對突發事故的關鍵： 預案內容： 明確事故報告程序、應急組織機構、應急處置措施、疏散路綫、醫療救護等。 應急隊伍： 建立專業的應急救援隊伍。 應急物資： 儲備必要的應急救援物資和設備。 信息通報： 建立快速有效的信息通報機製，及時嚮相關方傳遞事故信息。 事故處理： 發生事故後，立即啓動應急預案，采取有效措施控製事態，搶救傷員，減少損失。 事故調查與總結： 事故處理完畢後，及時進行事故調查，分析原因，總結經驗教訓，改進安全管理。 第九章 機電工程項目集成管理 集成管理是機電工程項目管理的核心，它強調項目各要素（如範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、閤同、采購、利益相關者）之間的協調與整閤，以實現項目整體目標的達成。本章將闡述集成管理的重要性、集成管理過程以及在機電工程項目中的應用。 9.1 集成管理的重要性 機電工程項目是一個復雜的係統工程，各個子係統、各項活動之間相互關聯、相互影響。集成管理的目標是確保項目的所有組成部分能夠協同工作，形成一個整體，從而有效地實現項目目標。缺乏集成管理，可能導緻： 子係統之間的衝突： 例如，設計不協調導緻安裝睏難，成本控製與進度優化相互矛盾。 資源分配不閤理： 某些環節資源過剩，而另一些環節資源短缺。 信息孤島： 各專業部門之間信息不流通，影響決策和協作。 項目目標偏離： 僅僅關注局部最優，而犧牲瞭整體項目的成功。 9.2 集成管理的過程 集成管理主要包含以下幾個核心過程： 項目章程製定： 在項目啓動階段，明確項目的目標、範圍、主要乾係人、項目經理的權力和責任，為項目提供權威性授權。 項目計劃製定： 將項目範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、利益相關者等所有子計劃進行整閤，形成一個統一、協調、可執行的項目管理計劃。這要求各子計劃之間不存在矛盾，並且相互支持。 項目指導與管理： 在項目執行過程中，按照項目管理計劃開展各項工作，協調和管理項目團隊，處理項目問題，並根據需要對項目管理計劃進行更新。 項目知識管理： 收集、組織、存儲和共享項目過程中産生的知識和經驗，為未來的項目提供藉鑒。 項目監控： 跟蹤、審查和報告項目進展，以達成項目管理計劃中所定義的目標。這包括對項目範圍、進度、成本、質量、風險等各項績效進行整閤分析。 整體變更控製： 評審所有變更請求，批準或拒絕變更，並管理和控製對項目管理計劃和項目可交付成果的變更。 項目收尾： 完成所有項目活動，完成最終的項目報告，進行經驗總結，並正式結束項目。 9.3 集成管理在機電工程項目中的應用 在機電工程項目中，集成管理尤其重要，體現在： 設計與施工的集成： 確保設計圖紙能夠順利轉化為實際施工，避免設計與施工之間的脫節。 不同專業工種的協調： 例如，電氣工程師、機械工程師、管道工程師、自動化工程師等之間的協同工作，確保各專業係統能夠有效集成。 設備采購與安裝的集成： 確保采購的設備能夠按時到場，並與安裝計劃相匹配。 調試與交付的集成： 確保設備經過充分調試，性能穩定，能夠順利移交給業主。 與主體工程的集成： 機電工程往往與建築工程、市政工程等主體工程密切相關，需要進行有效的集成。 總結 《機電工程項目管理與實務精析》是一本麵嚮機電工程項目管理人員、技術人員和相關從業者的實踐指導手冊。本書係統地闡述瞭機電工程項目管理的各個關鍵領域，包括項目管理概述、質量管理、進度管理、成本管理、風險管理、閤同管理、溝通管理、安全管理以及集成管理。通過對這些知識點的深入解析和實踐方法的探討，旨在幫助讀者建立全麵的項目管理知識體係，掌握有效的管理工具和技術，從而提升機電工程項目的管理水平，確保項目高質量、高效率、低成本、安全地圓滿完成。本書內容豐富，條理清晰，理論與實踐相結閤，是機電工程項目管理者的必備參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本教材的排版風格，我必須得點個贊，它非常注重圖文的協同作用。我們學習機電工程，光靠文字描述那些復雜的管綫綜閤、設備安裝順序，效率是很低的。這本書裏大量的流程圖、剖麵圖和對比圖，簡直是神來之筆。有些知識點，文字需要寫上半頁纔能解釋清楚，它用一個簡潔的示意圖瞬間就能解決問題，而且圖示的清晰度和專業性極高，完全符閤行業標準。我發現，當我遇到一個特彆難啃的章節時，隻要去看它的配圖，理解的速度就能提升好幾倍。這種對視覺學習者的友好程度，是很多老牌教材望塵莫及的，它有效地降低瞭專業知識的學習門檻，讓知識的吸收過程變成瞭一種享受，而不是煎熬。

評分☆☆☆☆☆

真正讓這本書體現齣“高價值”的是它對曆年真題的深度挖掘和歸類處理。它不是簡單地把真題堆砌在一起，而是將曆年考點進行主題化、模塊化的重組。比如，關於消防驗收標準，它會把近五年的所有相關考題放在一起，並標注齣每年考察的角度和側重點，這樣一來，我就能清晰地看到齣題人的“偏好”和命題趨勢。更絕的是，針對那些每年都會以不同形式齣現的“陷阱”知識點，書中會用醒目的“避坑指南”進行特彆提示，這種前瞻性的指導價值，比單純的解析要高齣太多。它讓我明白，學習不是為瞭做完題，而是為瞭預測齣題人的思維，這本書無疑是構建這種預測能力的絕佳工具書。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，我對市麵上那些聲稱“包過”的書籍一嚮抱持懷疑態度，但這本書的案例分析部分，實在讓我颳目相看。它收錄的案例情景設計得非常貼近真實的施工現場，很多我以前在工地上模糊處理過去的問題，在書裏被拆解得條分縷析。比如關於高大模闆支撐體係的專項方案論證，書中不僅給齣瞭標準答案的框架，還詳細說明瞭不同荷載條件下的安全係數計算思路，甚至連圖紙會審時的注意事項都提到瞭。這種深度，已經超越瞭單純的應試教育範疇，更像是一位經驗豐富的總工在手把手地帶你入門。我感覺自己讀完這部分，不僅僅是記住瞭知識點，更重要的是建立起瞭一套解決實際工程問題的思維模式，這對於我們未來要從事的項目管理工作，是無價的財富。

評分☆☆☆☆☆

我最欣賞這本書的編排邏輯，它完全是站在一個初次接觸這個領域的考生角度來構建知識體係的。很多官方教材雖然權威，但結構上總有些跳躍性，自學起來很容易掉隊。但這本“一次通關”係列，它的章節過渡銜接得極其自然，從基礎概念的引入到復雜案例的剖析，每一步都有明確的鋪墊和迴顧。特彆是它在引入一些核心的施工技術規範時，並沒有直接拋齣條文，而是先用一個簡短的場景描述來解釋這個規範存在的實際意義，這樣理解起來就深刻多瞭，而不是死記硬背那些冰冷的數字和條款。我感覺作者非常懂得我們這些在職備考人員的時間寶貴，所以內容組織上力求高效，每一個知識點都緊密圍繞著考試的常考、易錯和高分點展開，真正做到瞭精準打擊，而不是泛泛而談。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直讓人眼前一亮，色彩搭配得非常專業，那種沉穩又不失活力的感覺，讓人一看就知道是正經的備考資料。我拿到手的時候，首先就被它厚實的手感給鎮住瞭，感覺沉甸甸的，充滿瞭知識的力量。包裝上印刷的那些資質認證和考試信息也異常清晰，讓人對接下來的學習充滿信心。我特意對比瞭好幾個版本的資料，發現這本在細節處理上真的更勝一籌，比如字體大小和行間距都經過瞭精心設計，閱讀起來眼睛不容易疲勞，這對於我們這種需要長時間盯著書本的人來說，簡直是福音。而且，它側邊欄的留白也設計得很人性化，方便我們隨時做批注和標記重點，不像有些教材，恨不得把每一個角落都塞滿文字，根本沒法下手。光是翻閱這本教材的初步體驗，就已經讓我感覺自己的備考之路成功瞭一半，那種“一切盡在掌握”的踏實感，是其他任何資料都無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

選擇題部分的歸納還是挺好的，作答部分還是靠課本吧

評分☆☆☆☆☆

好瞭啊，就是最後沒考試，

評分☆☆☆☆☆

質量還可以，價格有點貴

評分☆☆☆☆☆

還可以，好厚一本，有點看不錯來瞭

評分☆☆☆☆☆

好瞭啊，就是最後沒考試，

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯京東很給力

評分☆☆☆☆☆

內容可以，突齣瞭大部分重點，不愧為候姥姥，就是部分內容還是老的，整體不錯！

評分☆☆☆☆☆

內容可以，突齣瞭大部分重點，不愧為候姥姥，就是部分內容還是老的，整體不錯！

評分☆☆☆☆☆

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