國際工程投標報價實務 [Twndering Work Practice For International Contrecting Projects] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《國際工程投標報價實務》基於中國承包商視角，係統總結和介紹瞭中國公司的國際工程投標報價實務。第1至3章從目標國傢、目標市場、目標項目層級介紹承包商如何做好國際工程環境的調查和風險評估，明確指齣國際工程環境調查是做好投標報價的根本前提；第4章介紹國際工程所采用的閤同體係、設計和技術特點、承包模式、管理體製等影響投標報價的主題；第5章介紹國際工程投標報價的組織管理和專業工作流程；第6至7章闡述國際施工總承包項目、設計一建造及交鑰匙（DB/EPC）項目的投標報價特點，並簡要介紹瞭PPP項目的投標。《國際工程投標報價實務》邏輯清晰，層層遞進，資料翔實，內容豐富，具有較強的實用性和指導性。《國際工程投標報價實務》主要麵嚮廣大國際工程從業者，特彆是前期從事市場開發、調研、投標報價工作的人員，也可以作為在校學生瞭解企業實際工作的有益讀物。

目錄

第1章 國際工程投標報價的發展
1．1 導讀
1．2 我國國際承包工程業務發展曆程
1．2．1 起步階段（1978～1982年）
1．2．2 穩步發展階段（1983～1989年）
1．2．3 調整階段（1990～2001年）
1．2．4 規模發展階段（2002年至今）
1．3 國際工程投標報價的發展
1．3．1 勞務輸齣和分包工程的投標報價
1．3．2 施工總承包工程的投標報價
1．3．3 DB/EPC工程的投標報價
1．3．4 融投資帶動總承包工程的投標報價
1．3．5 PPP工程的投標報價

第2章 國際工程所處的環境
2．1 導讀
2．2 國際工程的宏觀環境——目標國傢
2．2．1 政治體製和政治環境
2．2．2 經濟環境
2．2．3 語言環境
2．2．4 法律體係和環境
2．2．5 宗教信仰和風俗習慣
2．2．6 保護主義
2．3 國際工程的中觀環境——目標市場
2．3．1 承包市場容量和開放程度
2．3．2 業務模式
2．3．3 市場準入和管理體係
2．3．4 分供勞務資源狀況
2．3．5 市場競爭
2．3．6 承包市場相關法律法規
2．3．7 工程體係／項目管理
2．4 國際工程的微觀環境——目標項目
2．4．1 項目概況和技術特點
2．4．2 閤同各方／利益相關方
2．4．3 現場條件
2．4．4 招投標狀況
2．4．5 閤同條件
2．4．6 項目組織和總承包管理強度

第3章 國際工程環境調查和風險識彆
3．1 導讀
3．2 國際工程宏觀環境調查
3．2．1 白行組織調查
3．2．2 藉助中國相關政府部門
3．2．3 藉助國內金融機構
3．2．4 境外金融和研究機構
3．3 國際工程中觀環境調查
3．3．1 承包商自行調查
3．3．2 藉助駐外使館和行業組織
3．3．3 中資公司
3．3．4 當地承包商
3．4 海外工程微觀環境調查
3．5 國際工程環境的風險識彆
3．5．1 目標國傢的風險識彆
3．5．2 目標市場的風險識彆
3．5．3 目標項目的風險識彆
3．6 國際工程風險管控體係的建立
3．6．1 風險管控體係的建立
3．6．2 風險管控的組織形式

第4章 國際工程特殊環境
4．1 導讀
4．2 國際工程閤同環境
4．2．1 國際工程涉及的法律體係
4．2．2 建設工程閤同定義
4．2．3 建設工程閤同成立
4．2．4 國際工程閤同組成條款
4．2．5 國際工程閤同文件組成
4．2．6 國際工程閤同主要類型
4．2．7 國際工程閤同計價類型
4．2．8 國際工程閤同管理基本框架
4．2．9 國際工程閤同文本
4．2．10 FIDIC閤同體係概述
4．2．11 1987年版FIDIC《施工閤同條件》下各方的責任和義務
4．2．12 1999版和1987版《施工閤同條件》的異同
4．2．13 1999年新版FIDIC係列閤同
4．2．14 FIDIC紅皮書和銀皮書閤同的實踐
4．3 國際工程的設計和技術環境
4．3．1 概述
4．3．2 國際工程常用規範體係
4．3．3 MasterFormat工程規範編碼體係
4．3．4 項目工程規範體係實例
4．3．5 國際工程設計工作
4．4 國際工程承發包模式
4．5 國際工程施工總承包模式
4．5．1 施工總承包模式優缺點
4．5．2 國際和國內施工總承包模式差異
4．6 國際工程DB/EPC總承包模式
4．6．1 國際DB/EPC模式起源和發展
4．6．2 國際DB/EPC總承包模式操作流程
4．6．3 國際DB/EPC總承包模式優缺點
4．6．4 國際DB/EPC總承包工程設計管理
4．6．5 國際DB/EPC總承包工程項目管理
4．7 我國對外工程承包管理體製
4．7．1 政府行政主管部門／協會／機構
4．7．2 對外工程承包管理製度和“走齣去”政策體係
4．7．3 對外承包工程準入機製
4．7．4 國際承包工程投標管理製度和政策

第5章 國際工程投標報價的組織管理
5．1 導讀
5．2 國際工程投標報價特點
5．3 投標報價的專業工作流程
5．3．1 施工總承包模式下的現匯招標項目
5．3．2 DB/EPC模式下的現匯招標項目
5．3．3 DB/EPC模式下使用中國信貸資金的“策劃”項目
5．4 國際工程投標報價的組織管理
5．4．1 投標報價的分工組織
5．4．2 投標工作計劃
5．4．3 投標文件記錄

第6章 國際施工總承包工程的投標報價
6．1 導讀
6．2 招標文件
6．3 投標價格構成
6．3．1 投標價格構成
6．3．2 準確投標報價的條件
6．4 工程量清單
6．4．1 MasterFormat編碼體係工程量清單
6．4．2 SMM7編碼體係工程量清單
6．4．3 香港工程量清單
6．4．4 國際工程量清單與國內的異同
6．5 項目投標策劃
6．5．1 工程部署和技術方案策劃
6．5．2 項目自營和分包實施策劃
6．6 工程量計算
6．6．1 工程量計算規則
6．6．2 工程量計算工作組織
6．6．3 工程量計算工作實踐
6．6．4 工程量核算分析
6．6．5 工程量計算工作注意事項
6．7 國際工程詢價
6．7．1 國際工程詢價特點
6．7．2 國際工程詢價組織管理
6．7．3 技術規範指定和推薦分供商
6．7．4 國際工程專業分包詢價
6．7．5 國際工程材料設備詢價
6．7．6 國際工程勞務分包詢價
6．7．7 國際工程詢價注意事項
6．8 清單分部分項工程價格計算
6．8．1 投標計算錶格體係的設計
6．8．2 分部分項工程單價計算
6．9 國際工程開辦費計算
6．9．1 國際工程開辦費組成
6．9．2 業主項目管理費用
6．9．3 施工機械設備費
6．9．4 現場臨時設施費用
6．9．5 現場其他直接費
6．9．6 現場管理費
6．9．7 現場辦公運營費用
6．9．8 動員費用
6．9．9 財務費用
6．9．10 保修費用
6．10 綜閤取費和其他費用
6．10．1 綜閤取費
6．10．2 其他費用
6．11 投標報價匯總
6．12 投標報價評估
6．13 投標匯報總結

第7章 國際DB/EPC承包工程的投標報價
7．1 導讀
7．2 國際DB/EPC承包工程投標報價分類
7．2．1 公開／邀請招標的DB/EPC項目
7．2．2 承包商主動策劃的DB/EPC項目
7．2．3 PPP項目
7．3 國際DB/EPC承包工程投標報價的特點和風險
7．3．1 項目類型
7．3．2 閤同工作範圍
7．3．3 設計深度和信息輸入程度
7．3．4 招投標程序及組織管理
7．4 做好國際DB/EPC工程投標報價的建議
7．5 國際DB/EPC房建公建工程的投標報價
7．5．1 無前期設計方案時的投標報價
7．5．2 達到方案設計深度時的投標報價
7．5．3 達到初步設計深度時的投標報價
7．6 國際EPC電站工程投標報價
7．7 國際EPC輸變電工程投標報價
7．8 國際PPP項目投標報價

參考文獻
後記

前言/序言

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