開放式組織：麵嚮未來的組織管理新範式 [The Open Organization] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　

　　這是一個關於再造的故事。

　　世界上具有革命性的軟件公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO，親身講述瞭他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程。吉姆在此過程中所學到的東西，為一種新的管理方式做好瞭準備——吉姆認為，這是未來組織賴以取得成功的路徑——除瞭單純去擁抱那些打亂行業規則的新技術，公司還必須調整它們的管理方式和組織架構，以更好地適應這個大信息時代。他的信條是：適應，或者滅亡。

　　的確，懷特赫斯特所領導的這傢成功的企業——開放源代碼的巨人——紅帽公司，已經成為這個分散的數字化時代背景下組織重啓、重塑、重新設計的典型代錶。本著透明、參與、閤作的基本原則，“開放式管理”嚮傳統的商業理念提齣瞭挑戰：如何運營，如何賺錢。這本書為你的公司在這方麵如何付諸實踐提供瞭藍圖，涵蓋以下內容：如何衡量參與度，如何鼓勵有益的爭辯和正嚮的發展，如何吸引並留住“社交網絡一代”的員工。

　　通過具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓，以及復雜的過程，懷特赫斯特展示瞭紅帽公司如何嚮新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變，並付諸有效的實踐。他還特意揭示瞭其他公司應該如何做，纔能將這種開放的模式全麵引入到自己的組織中來。領導者和團隊可以藉此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個新的水準，進而幫助公司獲得更大的成功。

內容簡介

　　

　　在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆?懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中，如何藉此點燃大傢的熱情、鼓勵創新，從而在真正的開放、閤作和共同使命的基礎上，將現代企業帶嚮成功。

　　《開放式組織》寫給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長的創業型公司的領導者和期待成為領導者的人們，展示如何打造一個新型的開放式組織模式，獲得當今企業必須具備的速度和靈活性。

作者簡介

　　吉姆·懷特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上資深的開放源代碼提供商美國紅帽公司（兩次登上《福布斯》雜誌“全球具有創新力企業”榜單）CEO。在加入紅帽公司之前，懷特赫斯特曾在達美航空公司（Delta Air Lines）擔任首席運營官等數個職務，主要負責運營、銷售、客戶服務、網絡和營收管理、市場營銷以及公司戰略等事務。在加入達美航空公司之前，他曾任波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group, BCG）閤夥人，並在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔任多個領導職位。

精彩書評

　　

　　在《開放式組織》中，吉姆·懷特赫斯特列舉他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到工作當中，如何點燃大傢的熱情、鼓勵創新。任何人若想成為領導者並且帶領公司取得成功，這本書都是必讀佳作。

　　——邁剋爾·戴爾（Michael Dell）戴爾（Dell）公司主席兼CEO
　　
　　

　　在互聯的世界裏，人人深諳，管理已不再是“指揮和控製”，而應轉變為基於透明度、閤作和人人參與的領導力。問題是，怎樣纔能真正做到？吉姆·懷特赫斯特用自己趣味橫生的個人經曆，講述瞭他作為領導者如何重塑公司，並藉用Whole Foods、Pixar和Zappos等公司其他領導者的經驗教訓，最終繪齣瞭領導者們長期渴求的藍圖。

　　——剋裏斯·安德森（Chris Anderson）《連綫》（Wired）雜誌前主編
　　
　　

　　很多人畏懼變化。對於擔心90後員工和互聯網威力的公司領導者來說，這確實很可怕。但同樣是這一批員工，卻也能帶來新穎有價值的視角和想法，他們也充滿熱情。問題就是，如今的管理者們該怎樣捕捉到他們的渴望，同時不再要求他們事事做到盡善盡美？答案就在吉姆·懷特赫斯特的書中。

　　——珍妮·丹尼爾·德剋（Jeanie Daniel Duck）波士頓谘詢集團前高級閤夥人兼執行總裁
　　
　　

　　如今，領導者和他們的企業隻有具備瞭開放式的思維，並不斷學習以適應消費者和員工瞬息萬變的需求，纔能得以生存。懷特赫斯特從他的個人經驗齣發，娓娓道來在塑造開放性和速度的過程中什麼行得通、什麼行不通。隻要你有一丁點兒意願想讓公司更具創新性、發展更快速、員工更投入，本書就適閤一讀。

　　——莎琳·李（Charlene Li） 奧特米特集團（Altimeter Group）創始人兼CEO
　　
　　

　　在《開放式組織》一書中，懷特赫斯特讓所有企業領袖瞭解到瞭未來成功的要素——跳齣我們習以為常的舒適區。

　　——約翰·錢伯斯（John Chambers）美國思科公司（Cisco）主席兼CEO

目錄

對本書的贊譽
中文版推薦序李文
序言加裏·哈默爾
第一章領導一個開放式組織/001
從眾包到開源/003開放式組織/009領導開放式組織/013
我如何學會領導一個開放式組織/018本書帶給你的啓發/022

第一部分為什麼激勵和啓發
第二章構建充滿熱情的工作環境/029
一切源於目標/031重新審視情感因素在工作環境中的作用/038領導者的角色：帶領熱情似火的組織/040
第三章提升員工參與度/064
參與的力量/069360度全方位的責任心/078領導者的作用：提升員工參與度/087

第二部分怎麼做完成任務
第四章精英製度優於民主製度/101
關於民主的誤讀/103影響力非朝夕之功/107培育思想領袖/110領導者的角色：讓你手下的超級巨星聽從他們熱情的指嚮/115
第五章讓思想的火花飛揚/128
超越頭腦風暴/132坦誠相見/139臉皮要厚/146
領導者的作用：掃除閤作的障礙/149

第三部分做什麼確定方嚮
第六章兼容並蓄做決策/161
兼容並蓄的力量/163領導者的作用：做齣透明的決定/177
決策越慢，收效越快/181客戶與閤作夥伴的參與/186
著手開始/189
第七章CEO是公司的首席催化劑/192
公司的首席催化劑/193領導者的角色：利用非正式演講的機會/196當下非永恒/211
結語這是一本變革旅程中的參考書/215
附錄/227
注釋/236
作者簡介/241
參考文獻/245
緻謝/247











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