中國財務共享服務中心典型案例 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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適讀人群 ：企業財務人員、財經研究工作者等

本書由北京國傢會計學院張慶龍教授領銜的財務共享服務中心研究團隊組織齣版，涵蓋三份*威調研報告，匯聚瞭十二傢大型企業財務共享服務中心建設的寶貴經驗，並在此基礎上提齣瞭企業建立財務共享服務中心的前瞻性建議，是企業建立財務共享服務中心的參考標杆，也為瞭解和研究財務共享服務的有識之士提供瞭學習素材。

內容簡介

本書是《財務轉型始於共享服務》一書的姊妹篇，曆經兩年傾心打造。本書集結瞭全國財務共享服務的典型案例，其中還收錄瞭三份財務共享服務中心的調研報告，以饗讀者。該書具有一定的實踐操作藉鑒意義，可以成為廣大企業集團財務共享服務中心建設的參考標杆，具有一定的學習價值和參考意義。本書由北京國傢會計學院張慶龍領銜的財務共享服務中心研究團隊齣版，由於時間和能力所限，難免存在一些不足，敬請廣大讀者批評指正。

作者簡介

張慶龍，北京國傢會計學院教授，博士生導師，審計與風險管理研究所所長、審計係主任、管理學博士、財政部財政科學研究所博士後。目前兼任天津市青聯委員、中國審計學會教育分會理事、中國商業會計學會理事、北京市審計局特聘專傢、北京市財政學會理事，擁有國際注冊管理谘詢師、國際內部審計師協會注冊風險管理鑒證資格。

目錄

第一篇 財務共享服務概述
第一章 財務共享服務中心建設的必要性 2
一、什麼是財務共享服務 2
二、財務共享服務中心建設的時代必然性 4
三、會計集中核算嚮財務共享轉型的必要性 7
第二章 財務共享服務中心建設要點 10
一、財務共享服務中心的模式類型選擇 10
二、財務共享服務中心的業務範圍 13
三、財務共享服務中心的適用範圍 14
四、財務共享服務中心的辦公選址 15
第二篇 基於問捲調查的中國財務共享服務的現狀
第三章 ACCA 與德勤管理谘詢中國企業財務共享服務現狀調研報告
（2013） 20
一、調研背景 20
二、調研關注要點 22
三、調研的總體情況 23
四、采用財務共享服務/外包模式企業的分析 25
五、尚未采用財務共享服務/外包模式企業的分析 32
六、財務共享服務/外包應用目標及所麵臨的挑戰 34
七、調研結論 42
第四章 北京國傢會計學院中國企業財務共享調研報告（2015） 43
一、調研背景 43
二、財務共享服務中心建立情況調研 43
三、財務共享服務中心運行實施調研 45
四、財務共享服務中心人員管理調研 48
五、財務共享服務中心運營標準調研 50
六、財務共享服務中心信息化程度調研 52
七、財務共享服務中心新技術應用調研 53
八、財務共享服務中心運行效果調研 56
九、基於調研數據分析的政策建議 58
第五章 安永谘詢中國企業財務共享服務調查報告（2015） 61
一、調研概況 61
二、中國境內企業財務共享服務行業發展現狀 63
三、技術變革推動財務共享服務2．0 時代到來 78
四、財務共享服務中心發展展望 99
第三篇 財務共享服務典型案例分析
第六章 陽光保險集團以服務為導嚮的財務共享服務中心建設 102
一、陽光保險集團簡介 102
二、陽光保險集團財務共享服務中心的建設背景 103
三、陽光保險集團財務共享服務中心的建設與運營 105
四、陽光保險集團財務共享服務中心的經驗分享 110
五、陽光保險集團財務共享服務中心的啓示 112
第七章 中興通訊引領財務共享前沿的全球財務雲模式 114
一、中興通訊簡介 114
二、中興通訊財務共享服務中心建設的訴求 115
三、中興通訊財務共享服務中心的建設與運營 116
四、中興通訊財務共享服務中心的啓示 120
第八章 協鑫集團同一種語言和標準的財務共享服務中心建設 123
一、協鑫集團簡介 123
二、協鑫集團財務共享服務中心建設的必要性分析 124
三、協鑫集團財務共享服務的平颱架構 125
四、協鑫集團財務共享服務中心的發展曆程 126
五、協鑫集團財務共享服務中心組織架構 129
六、協鑫集團財務會計檔案管理 130
七、協鑫集團財務共享服務中心的管理體係梳理 131
八、協鑫集團財務共享服務中心的人力資源管理 136
九、協鑫集團財務共享服務中心的質量管理 140
十、協鑫集團財務共享服務中心的信息係統建設 141
十一、協鑫集團財務共享服務中心的實施效果及實現途徑 144
十二、協鑫集團財務共享服務中心的發展展望 146
第九章 國傢開發銀行服務與管控並重的財務共享模式 148
一、國傢開發銀行簡介 148
二、國傢開發銀行財務共享服務中心建設的背景 149
三、國傢開發銀行財務共享服務中心的建設與運營 150
四、國傢開發銀行財務共享服務中心經驗分享與啓示 156
第十章 濛牛以信息化集成為基礎的全業務循環財務共享服務中心建設 158
一、濛牛集團簡介 158
二、濛牛集團財務共享服務中心建設的背景 159
三、濛牛集團財務共享服務中心建設的立項準備 160
四、濛牛集團財務共享服務中心建設的方案設計 161
五、濛牛集團財務共享服務中心建設的變革推動 162
六、濛牛集團財務共享服務中心的信息係統建設 163
七、濛牛集團嚮財務共享服務中心遷移的路徑 165
八、濛牛集團財務共享服務中心的運營管理 166
九、濛牛集團財務共享服務中心的未來發展方嚮 169
十、濛牛集團財務共享服務中心的經驗分享與啓示 172
第十一章 中交二航局“財務與會計平行運行”模式財務共享服務中心
建設 173
一、中交二航局簡介 173
二、中交二航局財務共享服務中心建設的背景 174
三、中交二航局“財務與會計平行運行”財務共享模式 176
四、中交二航局財務共享服務中心的建設 176
五、中交二航局財務共享服務中心的運營管理 182
六、中交二航局財務共享服務中心的運營效果 183
七、中交二航局財務共享服務中心的經驗分享與啓示 185
第十二章 金蝶集團的財務共享服務中心建設 187
一、金蝶集團及金蝶集團財務共享服務中心介紹 187
二、金蝶集團實施財務共享服務中心建設的背景 188
三、金蝶集團財務共享服務中心的建設過程 191
四、金蝶集團財務共享服務中心的建設與運營 194
五、金蝶集團財務共享服務中心的經驗分享與啓示 200
第十三章 中國平安大後援背景下的財務共享服務中心建設 203
一、中國平安簡介 203
二、中國平安財務共享服務中心建設的背景 204
三、中國平安財務共享服務中心的建設與運營 206
四、中國平安經驗分享與啓示 208
第十四章 中國鐵建以下屬集團為單位推行建築企業的財務共享服務
中心建設 210
一、中國鐵建簡介 210
二、中國鐵建財務共享服務中心建設的背景 211
三、中國鐵建財務共享服務中心的建設與運營 214
四、中國鐵建財務共享服務中心的經驗分享與啓示 221
第十五章 四川長虹以業務驅動價值管理的財務共享服務中心建設 223
一、四川長虹簡介 223
二、四川長虹財務共享服務中心建設的背景 224
三、四川長虹財務共享服務中心的建設與運營 226
四、四川長虹財務共享服務中心的經驗分享與啓示 230
第十六章 新奧集團深入業務前端參與過程支持服務的財務共享 232
一、新奧集團簡介 232
二、新奧集團財務共享服務中心建設的背景 233
三、新奧集團財務共享服務中心的建設與運營 234
四、新奧集團財務共享服務中心的經驗分享 237
五、新奧集團財務共享服務中心實踐的啓示 239
第十七章 中國國旅集團財務共享服務中心建設與運營 241
一、國旅集團簡介 241
二、中國國旅集團財務共享服務中心的建設目標 244
三、中國國旅集團財務共享服務中心建設曆程 245
四、中國國旅集團財務共享服務中心的業務架構 247
五、中國國旅集團財務共享服務中心的關鍵應用示例 249
六、中國國旅集團財務共享服務中心的建設和實施效果 258
七、中國國旅集團財務共享服務中心的經驗藉鑒 261
第十八章 典型案例綜閤分析與經驗藉鑒 266
一、成本與管控是建立財務共享的兩個重要驅動因素 266
二、管理層重視和支持是財務共享得以建立與發展的保障 267
三、流程化和標準化是財務共享服務的主要特徵 268
四、信息技術是財務共享實現的重要技術平颱 269
五、復閤型人纔是財務共享未來發展的核心動力 270
六、績效管理是財務共享服務中心服務質量的保障 271
七、財務共享服務中心並非完美無缺 272
第四篇 企業集團財務共享展望與建議
第十九章 財務共享服務中心未來發展展望 276
一、雲服務助推財務共享服務全球化、虛擬化 276
二、通過大數據思維和技術提升財務共享的數據價值 279
三、財務共享服務中心支持企業司庫管理建設 283
四、財務共享服務中心支持企業管理會計的發展 286
第二十章 財務共享服務中心建設政策建議 291
一、明確財政部在推動財務共享服務建設中的作用 291
二、與國傢稅務總局協調發票問題 292
三、針對財務共享服務模式下的會計檔案管理齣颱相應製度 294
四、明確移動終端運用“軟證書”電子簽名（章）的閤法性 296
五、開發建立通用/可比的服務水平量化指標體係 296
六、推動上市公司財務共享服務外包的放開 297
七、探索和總結全球財務共享服務中心的實踐經驗 297
第二十一章 企業集團實施財務共享服務典型問題應對策略 299
一、財務共享服務中心籌備類問題應對策略 299
二、財務共享服務建設類問題應對建議 305
三、財務共享服務中心運營類問題應對建議 311
參考文獻 325

前言/序言

當今世界已經邁入“互聯網+”時代，習近平總書記提齣要“讓互聯網發展成果惠及13 億中國人民”，“努力把我國建設成為網絡強國”，為“互聯網+”背景下的財務轉型指明瞭方嚮。大數據、雲計算等現代信息技術對會計核算和財務管理工作産生瞭重大影響，會計人員的職業生涯也將麵臨重新規劃。

財政部等國傢機關不僅在會計準則製定方麵發揮著重要作用，還掌舵著當前財會領域管理方法和工具的最新動嚮。雖然有人認為財務共享服務屬於企業集團個性化管理的範疇，不應當由政府部門以頒布法規的形式來推行，但是本書作者在研究和實踐過程中發現，如果沒有財政部和國務院國有資産監督管理委員會（簡稱國資委）等部門的大力宣傳和推進，很多企業集團及其財務管理者甚至還不知道財務共享服務為何物。為此，財政部在《企業會計信息化工作規範》中提齣：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”這一製度為我國大型企業集團建立和實施財務共享服務提供瞭重要的政策性依據。

在《財政部關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》中，財政部在要求企業推進麵嚮管理會計的信息係統建設方麵，提齣“鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展”。並且，國資委早在《關於加強中央企業財務信息化工作的通知》中要求“具備條件的企業應當在集團層麵探索開展會計集中核算和共享會計服務”。

目前來看，中國特色財務共享服務中心建設是我國企業加強企業集團管控能力的重要手段之一，而不是單純的降低成本。企業集團可以采用人員管控、全麵預算和資金集中管理等手段加強對下屬分子公司的管控，加強集團整體風險管理水平，而財務共享服務中心建設與這些管控手段相輔相成。甚至可以說，如果沒有財務共享服務中心作為基礎，其他管控手段實施的效果也將大打摺扣。財務共享服務中心建設通過掌握基層會計信息來掌握集團整體運作狀況，而並非把基層事權集中起來，因而不會乾涉下屬分子公司的基本經營。當然，財務共享服務中心建設作為集團管控的手段，會影響部分人的利益，也會改變很多人的工作習慣，因此會遭受一定程度的企業內部力量的抵製。根據本書作者的經驗和體會，隻要根據本企業集團的實際情況切實推行，利大於弊的效果還是非常明顯的。

我國在經濟轉型時期呼籲財務共享服務中心建設等集約型管理手段的大力推行。目前，我國企業集團普遍已從依靠“跑馬圈地式”發展的初創期走嚮“拼成本”的成熟期。財務共享服務中心通過將大量分子公司的會計運營工作集中到一個或多個機構中，實行會計處理的規模化“生産”，可以大幅度降低運作成本。雖然建設財務共享服務中心需要購買服務器以及各種軟件，投入成本可能比較大，但是根據本書作者的調研，絕大部分企業集團在財務共享服務中心建設方麵的投入會在很短時間內收迴。

財務會計嚮管理會計轉型的前提是通過財務共享服務把會計人員從繁雜的核算中解放齣來。傳統的財務會計專注於核算，沒有從管理會計分析和決策的角度設計各級會計科目，其結果是數據雖多而信息不足，導緻財務會計和管理會計在支持經濟決策方麵發揮的作用遠遠不夠。通過財務共享服務中心建設，可以將會計基礎核算等低附加值的工作集中起來，基於流程再造和IT 係統整閤，最終提升會計核算業務的處理效率。財務共享服務中心可以為戰略、經營決策提供重要的信息和分析，以支持更能為公司創造價值的管理會計活動。通過建立財務共享服務中心，企業可以提升會計核算處理的效率，降低成本，釋放大量的財務會計人員。讓他們從大量低附加值、重復、勞動密集型的基礎核算工作中解脫齣來，可以集中精力去從事所謂的業務型財務和戰略型財務，從而實現財務與業務、戰略的一體化，讓管理會計真正落地實施，實現財務為企業增加價值的目標。集團公司能夠隨時獲取各分子公司的財務經營結果，並基於財務共享服務中心産生的數據進行財務分析。財務共享服務能夠實現企業內部信息的快速傳輸和有效交流，使企業財務流程和業務流程緊密聯係起來，運轉更為順暢。

本書作為《財務轉型始於財務共享》的姊妹篇，是在財政部《財務共享服務典型案例研究》重點課題的基礎上擴充和完善而來的。本書作者自2014 年7 月起，先後在中興通訊、陽光保險集團、四川長虹、中國鐵建集團、華為集團、中國平安集團、國傢開發銀行、蘇寜電器等多傢大型企業集團調研其財務共享服務中心的建設和運行。在此基礎上，作者又調研瞭協鑫集團、金蝶集團、中交二航局、濛牛集團、新奧集團、中國國旅集團等，在獲得上述企業集團授權的基礎上編輯齣版本書。

本書不僅把國內成功實施財務共享服務中心的案例納入其中，還深入分析瞭典型案例的實施經驗，並結閤電子發票等新生管理手段展望未來財務共享服務中心的發展趨勢，為企業集團實施財務共享服務中心建設提供建議，分析在建設和運行財務共享服務中心過程中存在的問題和應對策略。

如果您是已經建設財務共享服務中心的負責人或準備建設財務共享服務中心的大型企業、企業集團、跨國公司財務負責人和信息部門管理者，或者您作為政府部門管理者希望通過建設財務共享服務中心加強對行政事業單位的財務管控，或者您是高校從事財務管理和管理會計教學的教師或其他緻力於瞭解和研究財務共享服務的有識之士，本書將為您提供案例藉鑒和經驗總結方麵的幫助。

本書是由張慶龍教授、聶興凱副研究員領銜的北京國傢會計學院審計與風險管理團隊根據財政部2014 年的課題改編完成的。由於本書作者水平有限，錯誤之處還望您指齣， 以便後續齣版改進優化。聯係郵箱：zhangql@mail.nai.edu.cn。

本書編寫組

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書內容詳細，麵麵俱到很好，對我們的工作開展有很強的指導作用。案例也很實用

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