內容簡介
本書作者長期采訪報道通信行業。他以資深記者的專業視角,描寫瞭一個真實的軟銀集團總裁孫正義。書中舉齣的各種例子,都是軟銀和孫正義“失敗”的曆史,但孫正義總能把這些“失敗”轉化為成功。孫正義與軟銀帝國是怎樣從失敗走嚮成功的,本書給齣瞭獨特的答案。
作者簡介
榊原康,1974年生。1996年從日本慶應義塾大學畢業,進入日經即社工作。2005年擔任《日經通訊》雜誌記者,2009年4月起被派到《日本經濟新聞》社。種原康是負責采訪報道日本通信行業的資深記者,著有《盯下的陰謀》、《孫正義與軟銀帝國》等。
內頁插圖
目錄
前言 / 001
序章 與眾不同的軟銀帝國 / 001
十幾年來的追隨者 / 007
第一章 軟銀極力追求高速經營,奉行數字至上主義 / 011
第二章 齊心協力,堅持獨特的經營理念 / 029
第三章 嚮“世界第一”衝刺 / 067
第四章 日本移動電話市場競爭內幕 / 105
第五章 看不齣頭緒的接班人問題 / 155
前言/序言
軟銀在發布重大消息前常常毫無前兆,搞得專門采訪通信行業的記者們措手不及。軟銀旗下有將近1300傢公司,公布投資、閤作等信息那是傢常便飯。軟銀喜歡不鳴則已,一鳴驚人,尤其是有關公司的經營戰略,在取得一定的成果前絕不輕易亮底。
軟銀總裁孫正義被一些人稱為“叛逆者”、“弄潮兒”,在通信行業是個有名的“異端人物”。誰都知道他“不好惹”,就連日本政府監管部門的總務省他都敢去鬧。在與對手競爭時也給人一種“過於精明”的印象,不少消費者錶示反感。
軟銀也確實齣現過幾次大的失誤。人們對軟銀大規模的客戶信息泄露以及客戶信用信息的錯誤登記等事件還記憶猶新。
不過,軟銀的迅速崛起確實令人驚嘆。2005年3月期,軟銀還因之前的ADSL(非對稱數字用戶綫路)前期投資的失敗處於持續虧損的狀態。可是到2013年3月,軟銀的營業利潤已躍居日本第四,資産總額也躍居日本第二(截至本書執筆時)。
在2013年3月的營業利潤排名榜上,NTT(日本電報電話公司)名列第三,KDDI(日本第二電電)名列第九,說明整個移動通信行業的發展都很不錯。不過,以軟件銷售起傢的軟銀在通信業界可以說是一個“外來戶”。2006年4月,軟銀斥資1.75萬億日元收購瞭沃達豐日本分公司,開始躋身移動通信市場,崛起速度遠遠超齣人們的預料。
2014年3月,軟銀的營業利潤超過1萬億日元。雖然除移動通信業務以外,軟銀還有固定通信和互聯網廣告等多種業務,不好單獨比較,但如果不齣意外,軟銀的營業利潤很有可能超過NTT。可是軟銀並不滿足,2013年7月,又斥資216億美元(軟銀對外公布為1.8萬億日元)收購瞭美國第三大電信運營商斯普林特。軟銀下一個目標是進軍美國市場。
孫正義常被人們譽為“經營天纔”,是天下少有的幸運兒。不過,孫正義之所以被稱為天纔,不僅僅靠天賦和運氣,還因為他從無數成功和失敗中練就的超人嗅覺(判斷力),遍布全球的關係網,強大的信息收集能力以及他那種對工作的癡迷。這些後天資本很多都是孫正義在實乾中摸爬滾打練就的。驅使他行動的原動力是他對事業的不懈追求。
值得一提的是,孫正義還是一個非常嚴謹的人,尤其重視數字。他不論做什麼事都要事先進行徹底的調查和分析,任何時候的“大刀闊斧”背後都有堅實可靠的數字做後盾。如果看不到他細緻的一麵,你就無法瞭解到一個真實的孫正義。
還有人把軟銀看作是孫正義獨斷專行的“帝國”,這也是一種誤解。事實恰恰相反,軟銀開會時,乾部們都爭先恐後發錶意見,“總裁常常被駁得體無完膚”(軟銀高管)。孫正義非常得意地把這種狀態比喻成“動物園”。
軟銀的年輕人士氣很高,為瞭做齣成績大傢都全力以赴,即使被上司訓斥也不氣餒,絕不輕易認輸。每個人都充滿瞭積極進取的精神。一位來自某大企業的高管說:“我以前所在的公司,八成員工是普通人,有一成是優秀的,剩下一成是不夠格的。可是在軟銀,一半員工是優秀的,另一半是不夠格的,普通的反而沒有。”軟銀就是這樣一傢與眾不同的企業。而且,在那些“不夠格的”員工裏常常會湧現一些大膽挑戰、一躍做齣優異成績的人。
促使員工大膽挑戰的是軟銀一貫堅持的徹底的“實力主義”。隻要員工努力,不斷做齣成績,不論年齡大小都會被提拔。如果有好的建議,普通員工可以直接嚮總裁提齣。軟銀內部的競爭雖然激烈,可是不會互相拆颱、使絆子,也不存在派係鬥爭。大傢為瞭實現企業目標齊心協力、共同努力。正是因為形成瞭這樣一個平等互動的“命運共同體”,軟銀纔實現瞭驚人的崛起。軟銀的決斷之快、行動之快更是讓競爭對手和媒體驚嘆不已。
本書分析瞭軟銀的優點和過人之處,希望能夠為通信行業以及其他行業的朋友提供參考。
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