管理會計學（第四版）（21世紀高等繼續教育精品教材·會計係列；北京高等教育精品教材） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

本書體係清楚、係統地闡述瞭管理會計的基本原理和方法，不僅深入論述瞭管理會計的一些理論問題，而且對一些較復雜的問題和抽象的概念輔以示例予以由淺入深的解釋。特彆是決策部分，作者占用瞭大量篇幅給以較為詳細的闡述和演示，使一些難點通俗易懂。本書力求給讀者以啓迪，盡量做到條理清晰、文字錶述簡練並準確、內容豐富、示例恰當。

作者簡介

陳興濱，中國人民大學教授，中國人民大學成人高等教育學院院長。主要著作：《會計學原理》《公司理財》《管理會計》《管理會計學》。

目錄

第一章 總論
第一節 管理會計的産生與發展
第二節 管理會計與財務會計的區彆和聯係
第三節 管理會計的基本內容
第四節 管理會計在企業管理中的地位
第五節 建立和發展中國管理會計的思考
第二章 成本性態與變動成本法
第一節 成本的分類
第二節 成本性態的分析
第三節 混閤成本及其分解
第四節 變動成本法
第三章 本—量—利分析
第一節 預測損益分界點
第二節 本—量—利分析的假設條件
第三節 敏感性分析
第四節 本—量—利分析的進一步應用
第四章 短期經營決策
第一節 決策概述
第二節 決策要考慮的若乾特定的成本概念
第三節 短期經營決策最常用的分析方法
第四節 生産決策
第五節 定價決策
第五章 長期投資決策
第一節 長期投資決策概述
第二節 貨幣的時間價值與投資的風險價值
第三節 現金流量與資本成本
第四節 長期投資決策方法
第五節 固定資産更新決策
第六節 長期投資的風險分析
第七節 長期投資的敏感性分析
第六章 全麵預算
第一節 全麵預算的職能
第二節 預算的種類和全麵預算體係
第三節 全麵預算的編製程序與方法
第四節 編製費用預算的先進方法
第七章 標準成本製度
第一節 標準成本製度概述
第二節 標準成本的製定
第三節 成本差異的計算與分析
第四節 成本差異的賬務處理
第八章 責任會計
第一節 責任會計概述
第二節 責任中心
第三節 對責任中心的評價與考核
第四節 內部轉移價格
附錄
主要參考文獻

精彩書摘

　　《管理會計學（第四版）（21世紀高等繼續教育精品教材·會計係列；北京高等教育精品教材）》：
　　1.可以加強企業管理的計劃性
　　全麵預算規定瞭企業計劃期內經營管理的目標。沒有這些目標，經濟活動就會失去方嚮，問題無從預見。因此，各個管理層次的計劃工作都應通過預算製度來加強和開展。管理人員須進行事先考察並做好應付情況變化的準備。這種帶有強迫性製訂的計劃，便是全麵預算對管理當局最大的貢獻。
　　2.便於協調企業經營管理各方麵的活動，搞好協作
　　現代化管理要求企業所有的生産要素之間以及各部門、各職能之間緊密配閤，相互均衡，以期達到目標。局部利益應服從整體利益。例如，采購部門應將采購計劃與生産的需要聯係起來，而生産部門應將銷售預算作為製訂人員配備與使用機器計劃的依據。
　　預算可以幫助管理當局做到這一點。首先，通過製訂周密的計劃，促使各管理人員考慮個彆經濟活動之間的關係及企業整體利益。其次，預算有助於限製管理部門各自為政，使每個人眼界開闊，能夠樹立整體觀念。最後，預算有助於尋找組織結構上的弱點，預算的編製和管理可以明確顯示齣信息溝通、責任歸屬以及工作關係等方麵的問題。
　　3.有利於員工明確行為動機
　　良好的預算製度是在充分考慮人與人之間的相互關係的基礎上建立的，所以能使每個員工明確行為動機。
　　盡管現代化的企業擁有復雜的電子計算機和自動化設備，然而，管理企業的仍然是人。廣大員工在未真正瞭解領導者意圖的情況下是不可能發揮主動性的，而且他們也不願自己的期望由於領導者的個性而變化。預算製度可以解決這個問題，因為它使員工能夠明確對自己的要求。
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