精益工作法 超級簡單實用的個人績效提升指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　這是一本關於如何消除浪費、提高個人績效的精品圖書，原版圖書曾獲得2013新鄉奬。
　　
　　本書描述瞭你如何培養新觀念，並通過應用精益方法到工作上去提高你的績效。它把可視化管理、流動、拉動、5S和改善等強大的精益工具轉化到你的日常工作中，並揭示瞭它們如何提高效率、減少浪費和讓你從所未有地靠近客戶價值。這種實踐有助於你形成更好的自我意識、更結構化的問題解決技巧和自行糾錯的能力。
　　
　　本書不僅提供工具，還教導你如何找到隱藏在你的低效率後麵的根本原因，以令你可以**地消除它們。它有助於你立即提高個人生産力，並能形成持續改善所需的技能。它包括真實世界的案例，以證明這些原則如何在各行各業廣泛應用。在完美組閤瞭做什麼和為什麼去做之後，書中詳述瞭逐步把精益原則應用到你的工作中去的方法。

內容簡介

　　在每天的工作中，你是否感覺自己效率低下，總是被太多瑣事纏身，忙碌瞭一天卻沒有完成計劃中的重要事務？你是否需要有效的方法來減少時間、資源和精力的浪費，提高工作效率？本書針對這些問題提齣瞭非常實用的方法——精益工作法。
　　除瞭適用於企業管理，精益工作法還適用於個人的日常工作管理。本書從認識自己的工作、識彆價值和浪費、流動、可視化管理、標準化工作等多個方麵，重點闡述瞭如何將精益工作法用於個人的日常工作管理中，以減少自己在日常工作中的浪費，達到提高效率的目的。
　　《精益工作法 超級簡單實用的個人績效提升指南》能幫助各類組織中的管理者提升問題解決能力以及自我糾錯能力，從而提高個人生産力與績效。

作者簡介

　　丹尼爾·馬科維茨（Daniel Markovitz），斯坦福大學商學院MBA、Timeback Management（www.timebackmanagement.com）公司總裁（這是一傢通過識彆和消除妨礙生産力的根本原因，進而徹底改善個人和組織績效的谘詢公司），曾經在日本生活4年，精通日語，熱衷於長跑、自行車騎行、遊泳等多項運動。
　　馬科維茨還是精益企業研究院的教學人員，在斯坦福大學的繼續學習項目任教，還在俄亥俄州立大學的費雪商學院（Fisher School of Business）負責一個問題解決的實習班。

精彩書評

這本書怎麼能不給每個人呢？馬科維茨寫瞭一本真正獨特、可讀、可操作的關於個人精益的書，這本書將有助於讀者重新發掘自己日常工作中創造價值的部分，是給所有知識工作者的禮物。
——馬剋·哈默爾（Mark Hamel），精益六西格瑪實施顧問，2010年新鄉奬獲奬作傢

馬科維茨帶來瞭周到和實用至上的觀點，即如何充分利用時間。他的方法融閤瞭概念框架和具體細節，以減少我們生活和工作中的乾擾和混亂，可以幫助我們更高效！
——吉姆·柯林斯（Jim Collins）,著名商業暢銷書作傢，《從優秀到卓越》（Good to Great）《基業長青》（Built to Last）作者

在當前瘋狂忙碌的工作環境中，個人的生産力是成功的關鍵。閱讀這本書，你會發現有許多策略都可以拿來即用，以減少混亂，産生秩序，甚至得到更多。
——吉爾·康耐斯（Jill Konrath）, 銷售策劃專傢，IBM、通用電氣、希爾頓酒店等大公司發言人

馬科維茨的書拋棄瞭陳詞濫調，提齣瞭如何成為高效專業人士的理論。他的書告訴你在生産過程中“如何做”和“為什麼做”，能夠使你成為一位更好的商業領袖。
——多莉·剋拉剋（Dorie Clark）, 企業傢，營銷策略顧問，《哈佛商業評論》撰稿人

目錄

第1章　你的工作是什麼／ 1

為什麼對創造價值如此嚴格／ 8
你的工作究竟是怎麼迴事／ 10
去現場／ 13
究竟是怎麼迴事／ 16
後續步驟／ 17

第2章　識彆價值，識彆浪費／ 19

艾利森的故事／ 21
導入5S ／ 25
什麼是信息管理5S ／ 27
廚師長的教訓／ 33
5S在信息管理方麵的應用／ 35
1400萬美元的支票／ 37
桌麵／ 39
“眼不見，心會忘”的謬論／ 42
基於使用頻率的係統／ 44
約翰·伍登的鞋帶／ 45
工作中文件／ 47
參考文件／ 48
存檔文件／ 49
推廣概念到電子文件／ 51
電子郵件：問題兒童／ 53
迴到艾莉森的故事／ 55
係統信息管理的5S ／ 56
記住，這是貫穿始終的方式／ 57
後續步驟／ 58

第3章　流動／ 61

流動／ 65
日常工作流程／ 69
處理你的工作：4D 行動／ 69
價值3．27 億美元的電子郵件／ 73
最睏難的事優先／ 75
一次做一件事／ 79
串行任務／ 82
降低水位／ 85
第一個步驟，但不是最後一個／ 88
例行工作：工作需要的不僅是創意天纔／ 88
發現可預見性／ 91
過多的選擇= 癱瘓／ 92
把創造活動轉化為事務活動／ 94
既是事務性也有創造性／ 97
應用到幾乎任何工作／ 97
後續步驟／ 99

第4章　可視化管理／ 101

什麼是可視化管理／ 104
“眼不見，心會忘”的諷刺／ 109
為什麼這些待做事務清單不發揮作用／ 110
活在行事曆中／ 111
將行事曆作為看闆／ 112
行事曆和任務計劃闆／ 115
注意：不要像對待油箱一樣對待行事曆／ 117
來自老電影的正確案例／ 118
有時候有一點庫存是可以的／ 120
計劃趕不上變化／ 123
評估個人産能／ 124
如果討厭行事曆怎麼辦／ 125
更簡單的方法：個人看闆／ 127
四個容易的步驟／ 129
極為靈活的看闆／ 131
其他類型的可視化管理／ 132
反射與認知係統對比／ 133
減少模棱兩可／ 135
後續步驟／ 136

第5章　從低劣到優秀，從優秀到卓越／ 137

如同空中交通管製員／ 139
改善的兩大支柱／ 142
標準化工作／ 146
創造型工作也需要標準化工作／ 148
創建改善的心智能量／ 150
現在輪到你瞭：步驟一／ 155
你真正的問題是什麼／ 155
5個為什麼／ 157
輪到你瞭：步驟二／ 160
實施改善：A3 思想／ 161
持續改善／ 169

結　論／ 171
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很好，是正版産品

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還沒喝呢，喝瞭再迴來追加評論。

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還可以吧。沒有太多的吸引力

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一個人的工廠

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