發表於2024-11-22
本書從項目集經理的視角齣發,講述瞭一名項目經理如何成長為項目集經理的故事。本書以形象、生動的故事娓娓道來,通過對話的方式講述,讀者可以很容易地洞悉項目經理、項目集經理的想法。在通篇故事中,不經意間,就會在某個角落發現自己的影子,從而停頓下來,與自己遇到的某些情況聯係、對比起來,問自己:“如果是我,應該怎麼辦?”這種迴想、反思是情不自禁的,這是本書神奇之處。
除瞭故事之外,本書在附錄處對兩位項目集管理專傢進行瞭訪談,對敏捷項目管理做瞭簡要介紹,從理論高度對項目集管理進行瞭解析,從而使本書內容得到瞭升華。本書可作為項目管理、項目集管理從業者提高自我的自學用書,也可作為培訓機構的培訓用書,亦可作為PgMP?的備考資料。
薩米爾·彭卡,資深項目集和項目管理專業人士。
他創建瞭未來項目管理(the Future of Project Management)博客,為項目管理的人纔、趨勢和觀點等信息交流提供瞭平颱。關於彭卡的報道,可見華爾街日報、福剋斯新聞以及大量的項目管理齣版物。作為激情洋溢的演說傢,他曾在美國、亞洲、加拿大和非洲進行過演講。
彭卡擁有印度孟買大學的電子工程學士學位和工商管理學碩士學位,並擁有PMP、CSM認證資格。
作為顧問,他曾在教育、保險、健康和農業等領域與眾多組織有過良好的閤作。
本書描述瞭一位如同樂隊指揮傢一樣的項目集經理,確保所有項目的節奏正確,在項目經理都專注於各自項目時預知前方、看到轉摺點、整閤資源、駕馭完成整體收益,最終實現企業更高水平戰略目標。相信這趟項目集經理的成長之旅,將為每一位項目經理提供更多項目集實踐的參考。
——萬金發國傢外國專傢局培訓中心主任
本書簡潔高效的嚮您展示項目集經理如果牢牢把握好“治理和監督”、“聚焦收益”和“整閤管理”這三項重要的內容。其中分享的“項目集狀態信息圖,項目集收益儀錶盤“會讓您豁然開朗!
——蔡林杉北京現代卓越管理技術交流中心總經理
如果你是項目經理,如果你是中層乾部,如果你是公司高管,請好好讀一讀這本書。它以場景化的敘述,清晰的框架,引導你轉換角度,打開視野,深刻理解項目集的思想、方法和應用價值。項目集管理一定能幫助你更好地理解組織動力,駕馭組織動力,通過立體的閤成行動更好更快地達成戰略收益。
——薑勝中糧集團標杆管理中心副主任,PMP,PgMP
作者用一個故事描述項目集管理過程,場景生動有趣,人物栩栩如生。項目經理、職場新人都該好好讀讀這本書,洞察項目集管理的高層思維,體會項目集經理的工作生活,實現職業生涯的持續發展!
——唐夲國傢電網公司高級項目經理,PMP,PGMP
推薦序
譯者序
前言
緻謝
人物介紹
第1 章 首個項目集的誕生……………………………………… 1
第2 章 我究竟做的是什麼…………………………………… 11
第3 章 項目集路綫圖………………………………………… 31
第4 章 估算和項目集財務管理……………………………… 43
第5 章 為什麼做這個項目集?收益!收益!收益! ……… 56
第6 章 在遊戲中體會治理…………………………………… 65
第7 章 關於整閤的挑戰 ……………………………………… 77
第8 章 漫長的實施階段 ……………………………………… 89
第9 章 收益管理 ……………………………………………… 106
第10 章 成長之果 …………………………………………… 112
專業詞匯錶……………………………………………………… 115
附錄 ……………………………………………………………… 118
附錄A 專傢訪談Ⅰ ………………………………………… 118
附錄B 專傢訪談Ⅱ ………………………………………… 127
附錄C 敏捷項目管理簡介 ………………………………… 144
附錄D 收益管理 …………………………………………… 146
附錄E 項目集管理辦公室的角色與挑戰 ………………… 169
參考文獻 ………………………………………………………… 188
隨著項目管理學科的不斷發展以及崗位需求的日益增長,許多項目管理者開始關注項目集管理。
不同的企業對項目集的定義有所不同。PMI(項目管理協會)在《項目集管理標準 第3 版》中,將項目集定義為“經過協調管理以獲取單獨管理所無法取得的收益的一組相關聯的項目、子項目集和項目集活動”,並且定義瞭項目集管理的五大績效域,分彆是項目集戰略一緻性、項目集收益管理、項目集乾係人爭取、項目集治理和項目集生命周期管理。綜上,我們可以看齣項目集管理與項目管理的思路及側重點存在較大差異。
目前市麵上缺少項目集管理相關的中文資料,特彆是通俗易懂的入門書籍更是少之又少。本書形式活潑,生動易讀,最重要的是,它結閤瞭《項目集管理標準 第3 版》的核心內容,在一個真實的案例背景下,將項目集管理的重點理論知識和實踐經驗娓娓道來,讓人眼前一亮。總體說來,本書具有以下三個特點:
1. 一段心路曆程的展現,而非對方法論的平鋪直敘。項目集管理的相關理論比較晦澀,如果沒有很好的實踐經驗,很難理解其中的精髓。本書講述的是一名剛晉升的項目集經理,在項目
集管理過程中的酸甜苦辣。這種構思有很好的代入感,讓讀者身
臨其境,感受一名項目集經理的成長之路。
2. 重點突齣,主次分明。本書並未覆蓋項目集管理的全部理論知識,短短的百餘頁內容更多強調的是項目集管理與項目管理的不同之處,重點強調聚焦收益、治理和監督以及整閤管理三個最重要的方麵。
3. 案例與理論相得益彰。本書的正文部分是一個完整的案例,在附錄部分配以相關的理論以及專傢訪談,便於讀者更加全麵地瞭解項目集管理。故事的女主人公蘇珊剛剛晉升為項目集經理。通過這個項目集,蘇珊真正體會到瞭項目集和項目的本質區彆,同時切身感受到瞭項目集管理的難度和壓力(第1章);由於管理層對項目集經理的定位不夠清晰,在跑友史蒂夫的幫助下,蘇珊梳理瞭項目集經理的角色與職責,提煉齣三點與項目經理最大的不同,也是項目集管理最關鍵的內容:聚焦收益、治理和監督以及整閤管理(第2 章);在項目集的初期,蘇珊帶領團隊處理瞭非常關鍵的兩項工作:繪製項目集路綫圖(第3 章),梳理項目集財務框架(第4 章)。接下來,故事講述瞭蘇珊如何在上文提到的聚焦收益(第5 章)、治理和監督(第6 章)、整閤管理(第7 章)三個重要領域開展自己的工作,逐漸使項目集管理工作邁入正軌。在漫長的項目集執行階段,蘇珊意識到作為項目集經理,需要安排好各種會議,盡可能地增進乾係人參與,及時共享相關的信息。在高級業務分析師比爾的幫助下,蘇珊和團隊成員一起梳理齣瞭一份嚮高層匯報的項目集狀態信息圖模闆,得到瞭管理層的高度認可和錶揚(第8 章);與項目不同的是,項目集中的項目結束後,項目集經理還需要監控和確認收益實現的情況。蘇珊看到項目集的收益一點點實現,很有成就感,但看到曾經閤作的項目經理紛
紛轉戰到其他項目中,自己還要監控項目集的收益實現情況,心
中有些失落(第9 章);至此,故事沒有結束,蘇珊的項目集管
理之路纔剛剛開始。體會到瞭成長之果,蘇珊的欣喜之情溢於言錶,同時也開始瞭對自己職業生涯進一步的思考(第10 章)。
在書中,你會看到蘇珊作為一名項目集經理,如何平衡工作與生活,如何與能力不凡的項目經理互相配閤,來實現項目集的目標。蘇珊通過跑步來舒緩壓力,通過朋友的幫助來增強信心,一步步取得成功。整個故事短小精悍,但有很多值得我們反思的地方。大傢跟隨本書的故事進展,邊讀邊思考,定會有所收獲。本書與《項目集管理標準 第3 版》的內容吻閤,讀者既可將此書作為實戰參考,也可將其作為PgMP?(項目集管理專業人士)的備考書籍。
感謝楊侃老師、蘇金藝老師對本書的審校,感謝唐本、楊曄、梁方舟、湯權、許琦、劉智勇對譯稿提齣的寶貴意見。翻譯中難免會有所疏忽,希望讀者朋友們不吝賜教,期待與大傢共同進步。
成長的過程雖然痛苦,但充滿瞭驚喜。隻要在道、法、術各個層麵努力提升自己,終將取得成功。祝福大傢在項目集管理的道路上披荊斬棘,早日實現心中的夢想。
張智喨
2016 年9 月17 日於北京
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評分上過張老師的串講課,挺不錯的。
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