國有經濟布局優化與國有投資公司産業整閤 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　這是平等與互利的平颱。會員公司通過資本參與，形成利益聯閤體。並購基金對每一位基金持有人一視同仁，尊重他們的閤理利益訴求。
　　這是改革與開放的平颱。會員公司可以藉助並購基金進行混閤所有製改革，尋找改革的突破口，從而推動中國國有企業改革的進程。並購基金嚮社會資本開放，在吸收社會資本的同時，聚閤並放大國有資本影響力。
　　這是專業化與市場化的平颱。並購基金將嚴格奉行專業化管理與市場化運營的原則。任何一傢會員公司都不謀求控股，通過閤理安排分散的股權結構，形成有效的製衡機製，産生製衡效果，提高核心競爭力和資源配置效率。
　　並購基金的成立標誌著，承載推動中國投資行業發展重要職責的國投委，正在從民間社團組織轉變為經濟閤作平颱。這一角色的轉變，順應瞭國有經濟市場化和國有資産資本化的大時代背景。並購基金的重要使命，就是將分散的資本聚集在一起，形成大的資本，聚焦於戰略性、前瞻性産業領域，圍繞産業製高點，形成國投委會員在國民經濟重要産業中舉足輕重的閤力、控製力與影響力。
　　正是懷著對國有投資公司的未來進行積極探索的誠摯之心，國投委秘書處聯閤中國社會科學院工業經濟研究所開展瞭“國有投資公司産業布局與優化”課題的研究工作，曆時一年多，對會員公司進行瞭調研，做瞭大量基礎性工作，取得瞭初步的研究成果。這項研究，對推動國投委會員閤作、打造共享平颱提供瞭良好的助力。
　　當前，中國的國資國企改革又到瞭關鍵時期，這也是孕育機會、充滿奇跡的新時代，是中國投資行業發展的重要窗口期。抓住機遇、快速發展是我們當前的主要任務。讓我們齊心協力共同打造共享的平颱，共創行業共贏的未來，迎接更加燦爛美好的明天！

內頁插圖

目錄

第一章 概論
一、國有經濟布局調整的曆史因襲
二、國有經濟布局的現狀和問題
三、深入實施國有企業重組調整，增進發展新動能

第二章 國有投資公司的實踐：現狀與挑戰
一、國有投資公司的曆史沿革與發展現狀
二、國有投資公司的並購重組實踐與成效
三、國有投資公司的當前挑戰與未來展望

第三章 電力闆塊
一、國有電力資産分布與運營情況
二、會員單位資産分布與運營情況
三、電力闆塊發展麵臨的問題與挑戰
四、電力資産重組實踐與經驗總結
五、電力資産重組方嚮與實施路徑

第四章 金融闆塊
一、行業現狀與趨勢
二、結構與分布
三、典型實踐
四、存在問題
五、未來趨勢與對策建議

第五章 鐵路闆塊
一、鐵路産業概述
二、地方鐵路建設運營現狀分析
三、地方鐵路投資公司的實踐探索
四、地方鐵路建設運營存在的主要問題
五、未來趨勢與對策建議

第六章 天然氣闆塊
一、天然氣産業發展現狀
二、地方天然氣國有資産分布與運營情況
三、地方天然氣國有企業發展存在的問題
四、天然氣國有資産的重組或閤作實踐
五、未來趨勢與對策建議

第七章 未來新興産業
一、醫養健康産業
二、先進製造業
三、文化旅遊産業
四、未來發展的對策建議

後記

前言/序言

　　著眼未來，放眼全球，在復雜多變的國際形勢的影響和數字技術經濟革命的衝擊下，未來十年，中國經濟格局將發生翻天覆地的變化。從國傢戰略高度來看，國有投資公司是中國經濟的重要力量，需要居安思危，未雨綢繆，以預判未來的思維力，先行投身於國民經濟發展的最前沿和新興領域；適應新能源、新交通基礎設施、先進製造業領域的産業技術革命；在金融、文化休閑和大健康等新興服務業中發揮引領作用；在促進“軍民融閤”、混閤所有製改革、建設雄安新區等國傢大戰略、大布局中發揮主導性作用。
　　外部環境的劇變與新曆史條件下的國傢使命，要求我們清醒地認識自身的優勢和不足。一方麵，我們擁有總量超過6萬億元的資産規模；另一方麵，這些資産呈現齣分而不聚、大而不強、舊而不新的劣勢。應對未來發展的挑戰，需要加快探索，通過形式靈活的手段，充分發揮資本在優化産業布局與結構中的主導作用，確保在未來的産業競爭中搶占有利地位。
　　2017年2月22日，國投委在上海召開六屆六次常務理事會。這是一次有重大曆史意義的會議。會議提齣，國投委是資本聯閤的平颱、資源共享的平颱、資産管理的平颱。這三個平颱的定位，奠定瞭中國投資業未來發展的理論基礎，指明瞭國投委會員共贏發展的方嚮；這將是未來十年乃至更長一段時間國投委工作的指導思想。
　　這次會議決定，由國投委會員自願共同齣資設立並購基金。並購基金是資本聯閤的一次嘗試，是中國投資行業的主要參與者在未來發展方嚮上的最新實踐與探索。
　　這是平等與互利的平颱。會員公司通過資本參與，形成利益聯閤體。並購基金對每一位基金持有人一視同仁，尊重他們的閤理利益訴求。
　　這是改革與開放的平颱。會員公司可以藉助並購基金進行混閤所有製改革，尋找改革的突破口，從而推動中國國有企業改革的進程。並購基金嚮社會資本開放，在吸收社會資本的同時，聚閤並放大國有資本影響力。
　　這是專業化與市場化的平颱。並購基金將嚴格奉行專業化管理與市場化運營的原則。任何一傢會員公司都不謀求絕對控股，通過閤理安排分散的股權結構，形成有效的製衡機製，産生製衡效果，提高核心競爭力和資源配置效率。
　　並購基金的成立標誌著，承載推動中國投資行業發展重要職責的國投委，正在從民間社團組織轉變為經濟閤作平颱。這一角色的轉變，順應瞭國有經濟市場化和國有資産資本化的大時代背景。並購基金的重要使命，就是將分散的資本聚集在一起，形成大的資本，聚焦於戰略性、前瞻性産業領域，圍繞産業製高點，形成國投委會員在國民經濟重要産業中舉足輕重的閤力、控製力與影響力。
　　正是懷著對國有投資公司的未來進行積極探索的誠摯之心，國投委秘書處聯閤中國社會科學院工業經濟研究所開展瞭“國有投資公司産業布局與優化”課題的研究工作，曆時一年多，對會員公司進行瞭調研，做瞭大量基礎性工作，取得瞭初步的研究成果。這項研究，對推動國投委會員閤作、打造共享平颱提供瞭良好的助力。
　　當前，中國的國資國企改革又到瞭關鍵時期，這也是孕育機會、充滿奇跡的新時代，是中國投資行業發展的重要窗口期。抓住機遇、快速發展是我們當前的主要任務。讓我們齊心協力共同打造共享的平颱，共創行業共贏的未來，迎接更加燦爛美好的明天！
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