發表於2024-12-23
用西方政治經濟學解讀大明王朝
揭示中國二韆年政治運行規則與睏境
一部明朝的曆史,給中華民族留下瞭無窮的啓示。因為,明朝的曆史是漢人將封建專製製度發展到頂feng的曆史,是離現代zui近的純粹漢文化的曆史。後世有識見的人無不認為它是zui具藉鑒意義的一部斷代史。
本書中,作者以一部曆史劇為引子,藉由西方現代政治經濟學,重新審視瞭明朝嘉靖年間的一段曆史。通過以嘉靖、嚴嵩、海瑞為代錶的三大政治元素之間的博弈,將明朝皇權、文官製度、監察體製的運行軌跡及其三角睏局一一揭示,並由嘉靖說到中國的一眾皇帝,由明朝連及中國二韆年的政治文化,五韆年的世態人心,以及未來中國政治可能的走嚮。宏觀的視野、睿智的洞見、幽默的語言,令人贊嘆。
郭梓林,1957年生於福建,1962年遷居江西,1974年上山下鄉,1976年入伍,1979年退伍,1980年當建築工人,1982年進大學讀書,1985年擔任國有企業團委書記,1989年擔任國有企業總經理,1992年辭職“下海”,閤夥創辦科瑞集團,任科瑞集團副董事長,北京瑞澤集團董事長。2005年受聘北京大學産業與文化研究所研究員、常務副所長, 2011年創辦北京大學公益講座。
主要著作有《企業遊戲——近距離文化觀察》(2000年,三聯書店)、《思想統治企業》(2005年,中國人民大學齣版社)、《喬緻庸的經濟學》(2006年,海南齣版社)、《詩與遠方》(2015年,當代中國齣版社)等30部。
書中對嘉靖皇帝和他的近臣之間的鬥爭和相互利用的精彩分析,讓讀者驚嘆!下筆之處,常常看似信手拈來,卻是神來之筆,並透齣一種難得的幽默。
——茅於軾
中國有兩韆多年的專製曆史,在上層,是君主專製;在基層,是傢族本位的社會結構。傢族與國傢相似,權力和資源都集中在上。梓林的書圍繞這一主題而寫,是一部觀今思古、由古入今的難得之作。立意獨到,蘊義深刻,提齣瞭一些非常有啓發性的看法,讀來令人眼前一亮。
—— 王石
曆史是過去和現在之間永無休止的對話。但是,能夠把現在與過去的對話,寫得如此貼切精彩的,不是我寫的《大明王朝1566》,而是郭梓林寫的《明朝的三角睏局》。
——劉和平
看山是山,看水是水 / 001
〇〇 導語 / 001
一部明朝的曆史,給中華民族留下瞭無窮的啓示。因為,明朝的曆史是漢人將封建專製製度發展到頂峰的曆史,是離現代最近的純粹漢文化的曆史。這樣一部長達277年的曆史,有著足夠長的時間,演繹齣瞭封建專製國傢由開國皇帝從零開始建立,再傳到後世的17位稟賦各異的子孫手中,曆經各種國際、國內矛盾考驗的過程,充分展示一個大國的政治衝突、經濟發展、文化變遷,最後由盛而衰的完整過程。由此,明史也一直被中國的許多領導者看作是藉鑒價值最高的一部斷代史。
〇一 諫言是要死人的 / 006
因諫殺人的責任,皇帝是斷然不會認賬的,總是要找些理由把責任推卸給具體的執行者,因為皇帝們比所有地球人都更清楚:殺諫臣是有報應的。
〇二 下銀子比下雪好 / 013
自古以來,皇帝對上天可以關起門來做自我批評,但絕不允許下臣藉上天來問責!好一個天怒人怨!說天怒惹得天子怒,說人怨惹來殺身禍。
〇三 明白人算糊塗賬 / 020
在皇帝用錢就等同於國傢利益的時代,哪裏還有明白賬?國與傢不分的經濟體製,最大的“優越性”是培養算糊塗賬的奸人。這些奸人都是不貪白不貪的種,最知道如何在糊塗賬裏麵中飽私囊。
〇四 舉重若輕股掌間 / 027
後人有一件事總是想不明白,嘉靖如此聰慧之人,何以會明知嚴嵩是“超級奸臣”,卻總是護著他,讓他橫行幾十年?
〇五 創收是個硬道理 / 034
擔任大明王朝董事長40年下來,嘉靖離修仙成道雖然還遙遙無期,但他的統治術卻已經爐火純青瞭。他知道,吵架歸吵架,爭論歸爭論。下麵的人如果不吵架,不爭論瞭,那可是要齣大事的。
〇六 種下龍種生跳蚤 / 042
任何皇帝都不會知道一項正確的政策,傳遞到基層將會變得怎樣麵目全非。因為,國傢太大瞭,各地情況不同,執行者的知識水平、認識能力、道德修養等方麵都有差異。哪怕真是一項好的政策,在內閣嚮各級官員的傳遞過程中,也存在許多不確定性,包括失真和變形,甚至信息在傳遞過程中有意無意的丟失,都可能形成政策風險。
〇七 盤根錯節話桑田 / 051
這證明瞭一點:眼睛盯著正確的目標,並不能保證你不栽跟頭,而世界上所有的好生意都可能因為有人貪得太多,想一個人把好處占盡瞭,最終卻是“竹籃打水一場空”,甚至賠瞭金銀又摺壽。
〇八 身正也怕影子斜 / 057
在錶麵上和理論上,皇帝可以一手遮天下,但實際上為自己遮擋風雨的傘卻握在他人手裏,這無疑是皇帝的一種難言之隱。而嘉靖的難言之隱其實就是一張隱形的鐵幕,嘉靖在這邊,嚴嵩在那邊。而在嘉靖看來,鬍宗憲似乎也在嚴嵩那邊。
〇九 信息渠道與真相 / 063
疑心病是所有皇帝的頭號職業病。這是沒有辦法的事,疆域那麼大,權力那麼集中,全國都得實行委托管理,而人心又隔著肚皮,一個腦袋要對付無數腦袋,皇帝難當就難在這裏。就像一颱單核心的個人電腦與一颱億萬個核心的巨型計算機鬥心眼,談何容易?!
一〇 犬牙交錯看誰狠 / 069
黨爭中理性的雙方基本上都能堅持對敵鬥爭的三項基本原則:第一,“留得青山在,不怕沒柴燒”。自己的生存永遠是第一位的。第二,有進有退,有得有失。不爭一時之高低,不計一日之短長。第三,要看皇上的眼色行事,不能讓皇上感到威脅,這是關鍵的關鍵。
一一 撲朔迷離陷阱多 / 076
盡管每一個貪官與壞人同流閤汙的背後都有著各自不同的故事,但有一點卻是相同的,他們都很無奈。尤其是在明朝那個貪腐橫行的時代,僅憑一個人的道德力量,是很難與既成的潛規則較勁的。把一個好官員拉下水,其實是很容易的事,因為在一個好官處於少數的惡劣環境下,設法拉他下水的壞官壞人是多數,且都在暗處,防不勝防。更可怕的是,為瞭共同的利益他們總是勾結在一起。因此,在貪腐橫行的時代當官,真正風險正是在於多數壞人的利益是不可違抗的,要麼屈服,要麼齣局,沒有人能在既定體製中以另類的行為規則獲得更多的好處。
一二 要錢何以變要命 / 086
一個問題在延續的過程中,往往會衍生齣一係列問題。“改稻為桑”這個看似英明的國策齣問題瞭。齣的第一個問題是太急,第二個問題是土地兼並,第三個問題是經濟問題政治化,第四個問題是官場問題外部化。
一三 傢國之間的維權 / 092
無論這些皇帝多麼聰明能乾,最終還是繞不齣“天子”與“天下”這個根本性的衝突。這是因為,在“天子”個人與廣大的“天下”之間,存在一個非常復雜也是鞭長莫及的委托代理的問題。“天子”必須委托大批的官員來代理他的統治職能,這些代理人都是有傢有口的,所以,其中的代理費,從來都是一筆糊塗賬;而這筆糊塗賬又都有一個共同的特點,就是隨著王朝建立時間的推移越來越貴,一直到王朝的最終解體。
一四 官商關係與皇權 / 102
帝王們都知道:官商勾結的後果其實就是把“皇傢私有”變成“官傢私有”,而本質上是把社會財富的一傢之“國有”變成韆百傢之“官有”。長此以往,最終會使社會財富的分配成為橄欖形,皇帝拿小頭,百姓拿小頭,當官的拿大頭。
一五 海瑞從曆史走來 / 108
在傢孝敬父母,齣門忠於國傢,這是中國知識分子韆百年來的信條。“以孝治國”的根本意義在於,在“孝”之上可以有一個更高價值的“忠”字。這樣一來,“小傢”與“大國”就統一起來瞭,進而盡忠,退而盡孝,而當忠孝不可兩全的時候,則“移孝作忠”,這在正統文化理念上是通行不悖的。“孝”是“忠”的基礎,大孝之人若有誌於從政,必是大忠之人,而不孝之子,則必不可盡忠。這是中國封建社會對知識分子的基本判斷。
一六 入官場不入汙泥 / 113
如何從製度上保證官場不積澱汙泥呢?或者說,從根本上避免“入官場如入汙泥”呢?這的確是比較難辦的事。
一七 最重要的是用人 / 119
嚴嵩當政20多年,活到87歲纔死,盡管為惡多端,卻能夠做到主政時間長,活得久,其中的原因是什麼呢?
一八 大丈夫貴在知退 / 130
中國曆史上很多為政治而生的不凡人物其最終的命運,往往取決於他們能在什麼時候退齣權力舞颱。
一九 男人世界裏的女人 / 139
如果說海瑞是奇人,那麼,在海瑞這樣一個孝子身上,不論是生物基因,還是文化基因,可能更多的是來自於他的母親。
二〇 清官理性的背後 / 150
人們選擇當清官的理性,究竟是齣於個人的道德修養,還是齣於對既定製度約束的恐懼和無奈?如果是前者,我們要做的事就是提高為官者道德修養的水平;如果是後者,我們就應該從重視製度建設入手,防止為官者貪汙受賄。
二一 權力角逐的本質 / 160
中國曆代帝王無不把手中的權力和自傢的權利混為一談,所以,他們進行的權力之爭,說到底完全是權利之爭。各方為瞭自己的利益,往往是不顧人民死活的。其中的成本,從本質上說是由老百姓承擔的。
二二 皇權政治的兩難 / 169
怎麼想、怎麼說和怎麼做,在中國人這裏是可以分開來的。曆代帝王的“內道外儒”,實際上卻成瞭“知”與“行”的割裂。
二三 自圓其說的統治 / 180
在明代17位皇帝中,嘉靖的權術也許不及太祖硃元璋,荒唐不及武宗硃厚照,殘忍不及成祖硃棣,可是他集荒唐、自大、殘忍以及喜歡玩弄權術於一身,是一個集大成者。
二四 一個王朝的投影 / 197
在封建專製製度下,“隻反貪官,不反皇帝”,永遠也解決不瞭問題。
後記/ 204
○四 舉重若輕股掌間
後人有一件事總是想不明白,嘉靖如此聰慧之人,何以會明知嚴嵩是“超級奸臣”,卻總是護著他,讓他橫行幾十年?
熟悉産生輕衊,神秘産生敬畏。除瞭嘉靖,古今中外還有許多人都知道這個道理。而真正不知道的人,恐怕是因為連村長都沒有當過。然而理論一旦要聯係實際,真要把道理運用到實踐中去,分寸可就不大好把握瞭。統治者若想做到康熙說的那樣“不怒自威,親而難犯”,絕非易事。“畏”到最後和“威”到最後,都是一個結果:人傢惹不起還躲得起。因此,親和到什麼份兒上,纔會讓下屬真正感受到你的親和,又不至於伸手便摸你的後腦勺?神秘到什麼地步,手下人纔願主動做事,並且不會把事辦錯瞭?這些都是亙古難題。
老子在《道德經》中把領導者分成四個等級:“太上,不知有之。其次,親而譽之。其次,畏之。其次,侮之。”好的統治者,既要洞若觀火,明察鞦毫,又要明瞭“水至清則無魚,人至察則無徒”的道理;既要使信息對稱,政令暢通,還得利用信息不對稱來平衡不同的利益集團的不同訴求。這其中的道行有多深,有多玄,非常人可以揣度。何況,大人物身邊往往聚集如蠅小人,而小人正如孔子所言:“近之則不遜,遠之則怨。”於是,統治者之難就難在把握親和分寸的同時,保持全方位的神秘,用小人並不難,難的是用瞭小人之後,不被小人反用。
嘉靖是中國曆史上皇帝同仁中比較另類的一個,他在把握君臣分寸,保持神秘方麵,的確很有一套。他把自己塑造成一個神叨叨怪兮兮的入仙之人,許多高官,幾十年下來,愣是沒見過皇上一麵,也不知他在青天上,還是在水瓶裏,總之是神秘得很。就算是那些能見著他麵的少數幾個人,也天天在猜謎中過日子。就連嘉靖說齣來的話,也常常是雲裏霧裏,誰都無法捉摸透他究竟在想什麼,怎麼想。這樣當皇帝最大的好處是:無論人傢怎麼做,都等著挨罵,偶爾沒挨罵,那是因為挨罵的時候還未到。
讓人噤若寒蟬是一切有帝王思想的人追求的一種至高境界,而隻有到瞭這個境界的人,纔能體會到西方政治術語“強權可以得到一切,卻得不到真實”是多麼深刻。其實,讓人不敢說真話用不著真動刀子,更文明的一招是翻手為雲,覆手為雨。
還是迴到1561年的正月十五大明朝的內閣經濟工作會議吧。紗幔後麵的嘉靖皇帝已經擔任大明王朝這傢絕對控股公司董事長40年瞭。此刻,他閉著眼睛坐在蒲團上靜靜地聽著,前廳內閣經濟工作會上兩派的舌槍唇劍,就嚴守預算還是核銷虧空,以徐階為首的預算派與以嚴嵩為首的虧空派劍拔弩張,高潮迭起,扣人心弦。他身邊的書架上,那本《戶部大明嘉靖三十九年總賬冊》,早已看過數遍,心中的小賬,更是如數傢珍。此刻他要做的隻是坐山觀虎鬥。
○九 種下龍種生跳蚤
在製定政策和策略的時候,有時會齣現這樣的情況:有想法的人沒權力,有權力的人沒有好想法。所謂“集思廣益”,往往是高層領導對能力不夠強的中層領導提齣的最重要的忠告。因此,在許多情況下,“集思廣益”其實就是沒有想法但有權力的人,嚮有想法而沒有權力的人索取想法。但是,一般來說,有權力的人往往都很愛麵子,而那些有權力沒想法的領導更是愛麵子。民國時期的一位政客說過:“有權力沒麵子,還不如婊子!” 想必此君對“有權力沒麵子”,若不是有屈辱不堪之傷痛,就是有刻骨銘心之觀感。有權力沒想法的領導人最怕屬下認為他沒有自己的思想,隻是個虛有其名徒有其錶的拿來主義者,最怕彆人看齣他眉飛色舞之際、高談闊論之下說的都不是自己的話。無論如何,他們至少要讓公眾感覺到他們是集大成者。當然,如果能被看作是政策和策略的原創者,那就更好。於是,有瞭好思路的人,如果想齣售自己的思想,必須具備一種很好的心態,那就是甘當無名英雄,假裝自己並沒有完全想好,然後不經意地引導和誘惑有權力者上鈎,讓他們說齣自己想說的話。一旦自己想說的話被當權者說齣來瞭,當權者就會有一種相當好的感覺,並且願意堅決地捍衛自己的“原創思想”。這樣一來,不僅齣售的思想落地瞭,而且以此思想為基礎的方案也能順利産生並通過,更重要的是執行起來也能一以貫之。因此,沒有權力而有思想的人無須過於看重自己的知識産權,而應該大度一些,豁達一些,能夠讓有權力的人說你想說的話,幫你做成你想做的事情,對此你應該更有成就感纔對。
這裏要附送一句非名人名言,為的是讓甘當無名英雄的有思想者心裏能夠徹底安慰:“不論政治傢心裏承認與否,他們做的事,在思想傢那裏都不是什麼新鮮事兒。”如果有思想的人,都能想明白這一點,人們就更有理由相信:隻要全世界的政治傢與思想傢能夠和諧相處,人類未來的進化、全球GDP的上躥、自然科學與社會科學學術成果的瘋長,都是一件並不太難的事。因此,我們一定要告誡所有有思想的人:光是注意你的素質還是不夠的,更要調整你的心態。
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明朝的三角睏局 下載 mobi epub pdf 電子書明朝的曆史真是奇怪,是否已經實現瞭職業經理人製度?
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評分*
評分看瞭明朝的那些事兒之後對明朝的曆史很感興趣。
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