發表於2024-11-22
中國人民大學、復旦大學、首都經濟貿易大學、西南財經大學等名校教授聯袂編審! 教學智慧與命題經驗的完美結閤!
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3.配有大量習題:提供經典例題及真考試題,配閤知識點學習,有利於理解與掌握知識點,幫助強化鞏固所學知識。
二、光盤特色
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PPT形式的考前串講,重點、難點一覽無遺,幫你梳理知識點,將教材讀“薄”。
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交捲後係統嚴格依據真實機考評分標準進行評分,並提供答案與解析。
5.錯題重做——要懂得利用“錯題”的復習價值
做錯的試題可加入“錯題庫”,並可反復練習,做到“零”錯誤,基礎薄弱亦能輕鬆過關!
注冊會計師考試科目多,內容涉及麵廣,題目難度較大。為瞭幫助考生在短時間內進行高效復習,快速掌握重點、難點,特推齣這本與教材同步的輔導書—《注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫—公司戰略與風險管理》。
本書以新版《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據,深入研究曆年考試真題,提煉齣經常會考到的知識點,即“高頻考點”。對於高頻考點的講解,不僅是通過有助記憶的圖文並茂的方式展現,還輔以相應的經典真題,以幫助考生能更好、更快地理解並記憶重要知識點。
另外,本書配有功能強大的題庫版模考與練習光盤。通過該光盤,考生不僅可以邊學邊練,還可以進行無紙化考試(機考)的實戰演練,以適應考試環境,提高應考能力。
本書既適閤參加注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目的考生使用,也可以作為各類院校財經類專業或相關培訓機構的輔導用書。
第1章 戰略與戰略管理 1
【本章要點概覽】 1
第1節 公司戰略的基本概念 1
【復習要點1】公司戰略的定義(*) 1
【復習要點2】公司的使命、目標與公司戰略的功能(***) 2
【復習要點3】公司戰略的層次(***) 3
第2節 公司戰略管理 5
【復習要點1】戰略管理過程(***) 5
【復習要點2】戰略變革的含義與發展階段(**) 7
【復習要點3】戰略變革的動因(**) 8
【復習要點4】戰略變革的種類(**) 9
【復習要點5】戰略變革的時機選擇(**) 9
【復習要點6】戰略變革模式(*) 9
【復習要點7】戰略變革的主要任務(**) 10
【復習要點8】戰略變革的實現(***) 10
過關演練 11
第2章 戰略分析 15
【本章要點概覽】 15
第1節 企業外部環境分析 15
【復習要點1】宏觀環境分析(***) 15
【復習要點2】産業環境分析(***) 17
【復習要點3】競爭環境分析(***) 22
【復習要點4】市場需求分析(***) 24
第2節 企業內部環境分析 24
【復習要點1】企業資源與能力分析(***) 24
【復習要點2】價值鏈分析(***) 27
【復習要點3】業務組閤分析(***) 29
第3節 SWOT分析 33
【復習要點1】SWOT分析基本原理(***) 33
【復習要點2】SWOT分析的應用(***) 34
過關演練 35
第3章 戰略選擇 41
【本章要點概覽】 41
第1節 總體戰略 42
【復習要點1】總體戰略的主要類型—發展戰略(***) 42
【復習要點2】總體戰略的主要類型—穩定戰略(***) 46
【復習要點3】總體戰略的主要類型—收縮戰略(***) 46
【復習要點4】發展戰略的主要途徑(***) 48
第2節 業務單位戰略 52
【復習要點1】成本領先戰略(***) 52
【復習要點2】差異化戰略(***) 52
【復習要點3】集中化戰略(***) 53
【復習要點4】基本競爭戰略的綜閤分析—“戰略鍾”(鮑曼)(***) 53
【復習要點5】中小企業競爭戰略(***) 54
【復習要點6】藍海戰略(***) 56
第3節 職能戰略 58
【復習要點1】市場營銷戰略(***) 58
【復習要點2】研究與開發戰略(***) 61
【復習要點3】生産運營戰略(***) 62
【復習要點4】采購戰略(***) 66
【復習要點5】人力資源戰略(***) 67
【復習要點6】財務戰略(***) 68
【復習要點7】信息戰略(***) 73
第4節 國際化經營戰略 78
【復習要點1】企業國際化經營動因(***) 78
【復習要點2】鑽石模型分析(***) 81
【復習要點3】國際市場進入模式(***) 83
【復習要點4】國際化經營的戰略類型(***) 86
【復習要點5】企業國際化進程及其戰略途徑(***) 87
【復習要點6】新興市場的企業戰略(***) 87
過關演練 89
第4章 戰略實施 101
【本章要點概覽】 101
第1節 公司戰略與組織結構 101
【復習要點1】組織結構的構成要素—分工與整閤(*) 101
【復習要點2】縱橫嚮分工結構(***) 102
【復習要點3】企業戰略與組織結構(***) 106
第2節 公司戰略與企業文化 108
【復習要點1】公司企業文化的類型(**) 108
【復習要點2】企業文化與績效(**) 109
【復習要點3】戰略穩定性與文化適應性(**) 110
第3節 戰略控製 111
【復習要點1】戰略控製的過程(**) 111
【復習要點2】戰略控製方法(***) 113
第4節 戰略管理中的權力與利益相關者 117
【復習要點1】企業主要的利益相關者(**) 117
【復習要點2】企業利益相關者的利益矛盾與均衡(**) 117
【復習要點3】權力與戰略過程(**) 119
過關演練 120
第5章 風險與風險管理 127
【本章要點概覽】 127
第1節 風險與風險管理概述 128
【復習要點1】風險的概念(*) 128
【復習要點2】企業麵對的風險種類(**) 128
【復習要點3】風險管理的概念(**) 132
【復習要點4】企業風險管理的特徵(**) 133
第2節 風險管理的目標 134
【復習要點】風險管理的目標(**) 134
第3節 風險管理基本流程 134
【復習要點1】收集風險管理初始信息(**) 134
【復習要點2】進行風險評估(**) 136
【復習要點3】製定風險管理策略(**) 136
【復習要點4】提齣和實施風險管理解決方案(**) 137
【復習要點5】風險管理的監督與改進—最後一步(**) 138
第4節 風險管理體係 139
【復習要點1】風險管理策略(***) 139
【復習要點2】風險管理組織體係(**) 143
【復習要點3】風險理財措施(***) 145
【復習要點4】套期保值(**) 148
第5節 風險管理技術與方法 151
【復習要點1】頭腦風暴法(**) 151
【復習要點2】德爾菲法—專傢意見法、“背對背的通信方式”(**) 151
【復習要點3】失效模式影響和危害度分析法(FMECA—自下而上分析方法)(**) 152
【復習要點4】流程圖分析法(Flow Charts Analysis)(**) 152
【復習要點5】馬爾科夫分析法(Markov Analysis)(**) 153
【復習要點6】風險評估係圖法(***) 153
【復習要點7】情景分析法(**) 153
【復習要點8】敏感性分析法(**) 154
【復習要點9】事件樹分析法(ETA)(**) 154
【復習要點10】決策樹法(**) 155
【復習要點11】統計推論法(**) 155
第6節 風險管理的其他相關問題 156
【復習要點1】風險管理成本與效益(**) 156
【復習要點2】風險管理的障礙與關鍵挑戰(**) 157
過關演練 158
第6章 風險管理框架下的內部控製 163
【本章要點概覽】 163
第1節 內部控製概述 164
【復習要點】COSO委員會關於內部控製的定義與框架(*) 164
第2節 內部控製的要素 164
【復習要點1】控製環境(***) 164
【復習要點2】風險評估(***) 165
【復習要點3】控製活動(***) 166
【復習要點4】信息與溝通(**) 166
【復習要點5】內部監督(**) 167
第3節 內部控製的應用 168
【復習要點1】組織架構(**) 168
【復習要點2】發展戰略(**) 169
【復習要點3】人力資源(**) 170
【復習要點4】社會責任(*) 171
【復習要點5】企業文化(**) 171
【復習要點6】資金活動(**) 172
【復習要點7】采購業務(**) 174
【復習要點8】資産管理(**) 175
【復習要點9】銷售業務(**) 176
【復習要點10】研究與開發(***) 177
【復習要點11】工程項目(**) 178
【復習要點12】擔保業務(**) 179
【復習要點13】業務外包(**) 181
【復習要點14】財務報告(***) 182
【復習要點15】全麵預算(**) 183
【復習要點16】閤同管理(**) 185
【復習要點17】內部信息傳遞(**) 186
【復習要點18】信息係統(**) 187
第4節 內部控製評價與審計 188
【復習要點1】內部控製評價(***) 188
【復習要點2】注冊會計師的責任與角色(**) 191
【復習要點3】審計委員會在內部控製中的作用(**) 191
第5節 風險管理、內部控製與公司治理 194
【復習要點1】公司治理(**) 194
【復習要點2】風險管理、內部控製與公司治理三者的關係(**) 196
過關演練 196
第7章 管理信息係統的應用 201
【本章要點概覽】 201
第1節 管理信息係統概述 201
【復習要點1】管理信息(*) 201
【復習要點2】管理信息係統(*) 202
第2節 管理信息係統與組織管理 203
【復習要點1】組織管理層次及其信息特點(**) 203
【復習要點2】層次信息係統應用概述(**) 204
【復習要點3】基層的信息係統應用(**) 204
【復習要點4】中層的信息係統應用(**) 205
【復習要點5】高層的信息係統應用(**) 206
第3節 管理信息係統與組織流程 207
【復習要點1】流程管理與信息係統(**) 207
【復習要點2】企業資源規劃及係統(**) 208
【復習要點3】客戶關係管理及係統(**) 210
【復習要點4】供應鏈管理及係統(**) 210
【復習要點5】電子商務及係統(**) 211
第4節 管理信息係統與組織決策 212
【復習要點1】組織的管理決策問題(**) 212
【復習要點2】決策支持係統(***) 213
【復習要點3】智能決策支持係統(**) 213
【復習要點4】群體決策支持係統(**) 213
【復習要點5】商業智能(**) 214
第5節 管理信息係統與組織戰略 214
【復習要點1】信息係統與組織變革(**) 214
【復習要點2】信息係統與競爭戰略(**) 215
【復習要點3】信息係統與企業價值鏈網(**) 215
過關演練 216
附錄 過關演練參考答案及解析 219
第1章 戰略與戰略管理 219
第2章 戰略分析 222
第3章 戰略選擇 228
第4章 戰略實施 241
第5章 風險與風險管理 248
第6章 風險管理框架下的內部控製 253
第7章 管理信息係統的應用 259
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評分這書是從上海庫房發到湖北的,快遞員告訴我來的時候原來的包裝已損壞,有本書的一角有點褶皺,他給我重新換瞭個包裝,迴來翻開書一看,光盤都壞瞭~以前沒有過這樣的事,無語瞭?
評分SPY.C就是偵探C,是陳楚生於2016年組建的獨立樂隊。首張專輯《偵探C》即用樂隊名字來命名,是因為這張專輯像是樂隊五個成員共同品質的具象化人格,鮮活而立體——偵探C是一個35歲的音樂偵探,他的人生而立不惑,對音樂世界充滿好奇,渴望用音樂來錶達自己的生活。
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