逆势增长：低增长时代企业的八大制胜战略 (美)菲利普.科特勒(Phili…|3801701 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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美菲利普科特勒 Philip Ko 著，科特勒咨询集团(中国译

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发表于2024-11-24

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图书介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111432913

商品编码：12171515394

丛书名：新经济必读丛书

出版时间：2013-08-01

页数：186

图书描述

书[0名0]：	逆势增长：低增长时代企业的八[0大0]制胜战略\|3801701
图书定价：	39元
图书作者：	(美)菲利普.科特勒(Philip Kotler);米尔顿.科特勒(Milton Kotler)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2013/8/1 0:00:00
ISBN号：	9787111432913
开本：	16开
页数：	186
版次：	1-1

作者简介

菲利普·科特勒(Philip Kotler)，菲利普·科特勒是全球[0知0][0名0]营销[0学0]，科特勒咨询集团[0首0]席顾问。其作[0品0]奠定了过去40年世界营销行业的基础。菲利普·科特勒著作颇丰，其中包括《营销管理》([0第0]14版)、《营销革命3.0》、《十[0大0]致命营销误区》和《企业的社[0会0]责任》等热销作[0品0]。他还是美[0国0]西北[0大0][0学0]凯洛格[0商0][0学0]院[0国0]际营销[0学0]s．c．强生荣誉教授。他被《金融时报》[0评0]选为影响力全球排[0名0][0第0]四的管理[0大0]师，被《华尔街日报》[0评0]选为影响力排[0名0][0第0]六的[0商0]业思想家。米尔顿·科特勒(Milton Kotler)，米尔顿·科特勒是位于美[0国0]华盛顿特区的科特勒咨询集团董事长，科特勒咨询集团在欧洲、中东、中[0国0]有多家分公司与办事处。科特勒咨询集团(中[0国0])2011年被《经理人》杂志[0评0]选为中[0国0]位的营销战略咨询公司。米尔顿·科特勒是《慧眼看中[0国0]——中[0国0]企业战略》一书的作者，此外他还经常在美[0国0]和中[0国0]的各种[0商0]业媒体发表[0评0]论。科特勒咨询集团(中[0国0])(Kotlcr Marketing GrOuP)，科特勒咨询集团是一家专注于营销战略和[0品0]牌战略的全球性咨询公司，总部设在美[0国0]华盛顿，2001年正式进入中[0国0]。在32年的公司历[0史0]中，科特勒咨询集团一直致力于发展和实践菲利普·科特勒博士的营销理论，通过卓越的营销战略提升企业的竞争力。科特勒咨询集团提供过服务的企业包括300多家“《财富》 500强”企业、[0超0]过50个[0国0]家和城市政府、200多家高成长性企业。关于科特勒咨询集团(中[0国0])服务的详细信息请查询：www.kotler.com.cn。

内容简介

美[0国0]、欧盟和其他发达[0国0]家都在经历长期的经济低速增长，这些[0国0]家或地区的经济萎靡程度甚至达到了就业人口增长率远[0超0]就业机[0会0]提供率的地步。面对如此痛苦的局面，企业要想成功赢得有限顾客的青睐只能依靠富有创意的营销战略。
《逆势增长》讨论的是帮助企业走出经济寒冬的有效方式。书中详细介绍了可在未来10年为企业带来新发展机遇的九[0大0]趋势，其中包括财富在全球的重新分配、城市化、全球绿色经济的加速发展、社[0会0]价值观的快速变化等。你可以通过以下八种增长战略了解企业是否已经准备好实现突破：
通过扩[0大0]市场份额实现增长：竞争对手，有效提高市场份额。
通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长：拓展“粉丝”，开发忠诚的供应链伙伴。
通过开发强势[0品0]牌实现增长：设计和展现强势[0品0]牌，宣传企业的战略和行动。
通过创新产[0品0]、服务和体验实现增长：开发创新文化，构思新的产[0品0]和体验。
通过[0国0]际化经营实现增长：寻找并进入具有高增长率的[0国0]际宏观和微观市场。通过合并、收购、联盟和合资实现增长：在合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇。
通过建立良好的社[0会0]责任声誉实现增长：改善企业的社[0会0]形象，赢得公众和利益相关方更[0大0]的尊重和支持。
通过与政府和非政府组织合作实现增长：为各[0国0]政府和非政府组织提供所需的产[0品0]和服务。
虽然面对[0大0]萧条以来严重的经济衰退，但增长机遇仍比比皆是。只要掌握书中所述的成功营销战略，你就能赢得令竞争对手艳羡的增长率。

《逆势增长：低增长时代企业的八[0大0]制胜战略》
推荐序：深潜与想象力
前言：做好准备，掌握实现企业增长的八[0大0]途径
[0第0]1章　通过扩[0大0]市场份额实现增长 / 1
竞争对手，有效提高市场份额的好办[0法0]是什么？
[0第0]2章　通过开发忠诚的客户和利益相关方实现增长 / 25
你的企业怎样拓展“粉丝”？怎样开发忠诚的价值链伙伴？
[0第0]3章　通过开发强势[0品0]牌实现增长 / 45
你的企业怎样设计和展现强势[0品0]牌，才能达到宣传战略和引发行动的目的？
[0第0]4章　通过创新产[0品0]、服务和体验实现增长 / 67
你的企业怎样开发创新文化？怎样构思新的产[0品0]和体验？
[0第0]5章　通过[0国0]际化扩张实现增长 / 105
你的企业怎样寻找和进入具有高增长率的[0国0]际宏观和微观市场？
[0第0]6章　通过合并、收购、联盟和合资实现增长 / 121
你的企业该怎样从合并、收购、联盟和合资活动中寻找机遇，实现增长？
[0第0]7章　通过建立良好的社[0会0]责任声誉实现增长 / 137
你的企业该怎样改善社[0会0]形象，才能赢得公众和利益相关方更[0大0]的尊重和支持？
[0第0]8章　通过与政府和非政府组织合作实现增长 / 153
你的企业该怎样在此类合作中寻找机遇，才能更好地满足公众、社[0会0]和个人需求？
后记 / 173
注释 / 181

编辑推荐

“现代营销[0学0]之父” 菲利普?科特勒兄弟[0首0]次合著之作
　　为中[0国0]企业提供八种增长战略来思考如何增长，并[0评0]估企业是否已经准备好实现突破。

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