发表于2024-11-09
本书分为8章,以丰富的企业股权运作案例,从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发,多角度地进行详细阐述,从而实现借力股权突破发展的瓶颈、成功转型的目的。
推荐语
推荐序
前言
第1章实施股权激励,管理者必备的管理智慧
1.1工欲善其事,必先利其器
1.2企业经营哲学与股权激励
1.3分享精神,“各得其宜”而不是“各得其所”
1.4 “渡人如渡己”
第2章顶层设计,不同阶段的企业股权激励方法
2.1创业期:初创企业成立后要做的第一件事
2.2成长期:中小民营企业的股权激励让内部裂变到快速成长
2.3拟上市:拟上市企业的股权激励助力企业腾飞
2.4新三板时期:股权激励,准备突围
2.5上市期:上市公司的股权激励炼成术
第3章股权激励的系统理论
3.1 内涵:到底什么是股权激励
3.2 模式:股权激励策略,做好长远规划
3.3 方案:股权激励计划的实施流程
3.4 工具:股权激励实施工具
3.5 落地:股权激励整体解决方案
3.6 评估:股权激励计划的业绩评价设计
3.7 管控:股权激励的会计、法律处理及陷阱
第4章解决股权激励的7大关键问题……
第5章激活个体,让企业内部员工成为事业合伙人
第6章整合资源,让企业外部力量形成联盟……
第7章借助资本,实现企业腾飞发展
第8章股权赢天下,共创股权新时代
放开股权,不强调一股独占
把权利关进法律的笼子里
共赢,“股权释兵权”
复制更多的老板
自组织,向“公司”告别
股权创新才是终极共创
开启“全民股东”新时代
附录:股权激励相关范本与法规
1.《股权激励制度管理办法范本》
2.《股权激励计划协议书范本》
3.《上市公司股权激励管理办法》
4.关于印发《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》的通知
5.关于印发《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》的通知
6.关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知
7.关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见
后记:赚钱之前,先谈分钱
记者手记:重用自己,上不封顶
股权激励就像一股旋风席卷而来,在企业中掀起不小的波澜,天天忙于经营的企业家们大多数都不知道该何去何从。做还是不做?什么时候做?都有哪些潜在的风险和问题?对这些问题并没有做深入的研究。其实股权激励是一门很好的激励艺术,近20年来在世界范围内得到了广泛推行和迅猛发展,全球500强中已有超过85%的企业对高层管理者实施了股权激励,并取得了良好效果。
企业为了吸引人才、留住人才,充分挖掘人才的价值潜力而采取各种各样的激励措施与手段。在这些措施和手段中,唯有股权激励越来越受到企业的重视,有更多的企业越来越倾向于采用股权激励。实施股权激励的目的是激励经理人和骨干员工的斗志,使被激励人在激励期间更加努力地工作,鼓励他们为企业的目标而齐心协力、共同奋斗;其手段是将企业的利益和激励对象的利益进行捆绑,使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权激励作为一种制度创新,近年来在国内得到了广泛的宣传和认可,已成为很多企业的“标配”,股权激励的创富效应得到了媒体的高度关注,股权激励的手段也被越来越多的企业所采用。
股权激励在国内的发展时间并不长,在很长的一段时间里,企业老板还停留在“一股独大”的传统思维中,所以老板不敢授股权于员工,担心公司控制权旁落他人,从而引发企业的整体效率低下、核心员工流失等一系列重大问题。对于企业面I艋的亟待解决的问题,老板如果选择适当的股权激励,定会收到意想不到的效果。
股权激励作为一种充满诱惑力的企业财富再分配方式,一直受到开明老板的重视。这是因为股权激励实际上是一门“聚财”的艺术,看似散财,实则聚财,只有“散”才能更好地实现“聚”,最后双方皆大欢喜。
那么,企业如何有效地实施股权激励,取得良好的效果呢?本书将告诉你答案。笔者依据多年的股权激励实操经验,对目前的股权激励做了深入的研究,并与读者分享其方法、技巧和经验,以供企业家及人力资源同仁参考和选择。
笔者在撰写此书的过程中,尽量突出股权激励的实用性、全面性、可读性,理论与实践相结合。本书共分为8章,以丰富的企业股权运作案例,从激励员工、吸引优质人才和整合资源、让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟等主旨内容出发,多角度地进行详细阐述,从而实现借力股权突破企业发展瓶颈、成功转型的目的。
相信通过本书的引导,企业能够与自身实际情况相结合,制定适用的股权激励方案,形成利益共享、风险共担的企业激励机制,做大企业这个“蛋糕”。让股权激励为现代企业插上腾飞的翅膀,促使其快速持续地发展壮大,最终形成股东、经营者和员工多赢的局面。
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评分这本书内容不错,从根源出发系统全面、深入浅出地阐述了互联网时代社群现象及其本质。书中既有理论研究,又有大量案例分析,读后深受启发,收获很大。总体上,这本书还是值得花时间一读。
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