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《政府绩效管理:理论与实践的双重变奏》:为研究地方政府绩效管理和城市治理提供了一个全息的视角,也为政府绩效管理的实践者提供了一套框架体系和基本方法。
内容简介
《政府绩效管理:理论与实践的双重变奏》在回顾总结国内外政府绩效管理理论和实践的基础上,通过对杭州政府绩效管理历程和实践的剖析,提出了政府绩效管理具有工具价值和理念价值的双重价值理论,架构了政府绩效全过程管理的五大环节(绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效反馈、绩效改进),并作了实操性的详细解析,同时阐释了政府绩效管理面临的困境及应采取的策略,指出政府绩效管理是推进现代治理的“新引擎”,为研究地方政府绩效管理和城市治理提供了一个全息的视角,也为政府绩效管理的实践者提供了一套框架体系和基本方法。
作者简介
伍彬,历任杭州市政府办公厅副主任、杭州市档案局(馆)局(馆)长、中共杭州市委副秘书长、杭州市综合考评委员会办公室(杭州市绩效管理委员会办公室)主任。出版《综合考评与绩效管理》《创新型政府:杭州的探索与实践》等多部专著,发表论文二十多篇,并在国家行政学院、中国人民大学、中纪委监察部杭州培训中心、浙江大学、复旦大学、兰州大学、四川大学和美国爱荷华大学等院校授课或演讲。
目录
第一章 政府绩效管理概论
第二章 杭州政府绩效管理的演进
第三章 政府绩效管理的价值体系
第四章 政府绩效管理体系
第五章 绩效计划
第六章 绩效监控
第七章 绩效评估
第八章 绩效反馈
第九章 绩效改进
第十章 制度绩效与实践意义
第十一章 政府绩效管理的难点、策略与愿景
附录 《杭州市绩效管理条例》
参考文献
后记
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