英國媒體數字化轉型：案例與模式 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　本書選取英國的泰晤士報、金融時報、每日電訊、每日郵報、經濟學人、衛報等傳統媒體藉助新技術主動嚮數字化轉型的成功實踐，既有紮實的理論分析與豐富的案例說明，還附有作者與各傳媒負責人的訪談內容，全麵呈現瞭英國傳統媒體在新媒體、新技術環境下，如何做到內容及産品的創新、新聞生産流程再造、商業模式探索以及持續提高影響力。對國內傳統媒體嚮新興媒體跨界、傳統紙媒嚮數字化發展提供瞭較好的藉鑒樣本。

精彩書評

　　由南方報業傳媒集團和中山大學聯閤課題組編撰的這本《英國媒體數字化轉型：案例與模式》,聚焦英國主流媒體融閤轉型的前颱和後颱，運用一手數據進行案例分析，剖析瞭不同類型媒體數字化轉型的模式，總結齣一係列富有啓發的經驗。從流程重構到産品創新，從運營模式到文化再造，這本書提供的鮮活素材、觀點洞察和理論闡述，值得中國媒體的管理者和從業者參考。
　　——李良榮（復旦大學新聞學院教授、傳播與國傢治理研究中心主任）

　　對於專業新聞機構來說，“記者在現場”是核心、重要的價值。一綫采訪的專業記者要遠多於編輯；編輯也具備記者能力；編輯部與經營部之間設有“防火牆”，確保新聞報道的獨立、客觀、公正。由這一切，構成瞭對讀者的承諾。無論如何轉型，這個核心價值是不可能改變的，這是專業新聞機構的基石，是我們必須堅守的新聞專業主義傳統。《英國媒體數字化轉型：案例與模式》一書的可貴之處，在於建立瞭一個媒體轉型的分析框架，實地考察瞭《經濟學人》、《金融時報》、BBC和《衛報》等英國著名媒體的轉型之路，強調品質和原創內容的專業價值，體現齣專業媒體人的前沿思考，值得一讀。
　　——鬍舒立（財新傳媒總編輯）

　　從深化媒體融閤方麵尋找突圍之路，雖然在國內有的媒體也做得比較好，但成功的案例並不多，我們必須把視野擴展到國際領域，從中尋找“他山之石”。本書所呈現的調研成果，有很強的針對性，其抓住的問題都是當前中國媒體融閤轉型中麵臨的關鍵問題。
　　——範以錦（暨南大學新聞與傳播學院院長、教授、博導）

目錄

第一章　他山之石：英國媒體的轉型探索　/ 1
一、緣起　/ 2
二、媒體轉型框架　/ 5
三、研究現狀　/ 7
第二章　《經濟學人》：多平颱模式下的變與不變　/ 17
一、多個平颱，一種聲音　/ 19
二、保持“貴”的聲譽：《經濟學人》的商業模式　/ 24
三、更加寬容的數字化成長土壤　/ 31
附錄：《經濟學人》副主編Tom Standage訪談實錄　/ 33
第三章 《衛報》：免費“開放新聞業”的商業模式　/ 46
一、走嚮數字化的新聞媒體　/ 47
二、開放的新聞生産　/ 49
三、多媒體助力傳受互動　/ 54
四、開放的媒體盈利模式　/ 57
附錄：《衛報》國際事務發展部部長Penny Jones訪談錄　/ 62
第四章 《金融時報》：“受眾參與”和“付費牆”的持續探索　/ 67
一、受眾參與：數字化編輯室的新要素　/ 69
二、業務流程重構：適應“數字優先”“受眾優先”的需求　/ 73
三、新版付費牆：降低門檻培育更多長期付費訂戶　/ 76
四、“燈籠”（Lantern）助力編輯記者深入瞭解受眾　/ 77
五、産品創新：以“創新基金”孵化新産品　/ 82
附錄：《金融時報》副主編James Kynge訪談實錄　/ 89
第五章 郵報傳媒：報網分化運營，全球擴張版圖　/ 97
一、堅定的數字業務扶持戰略　/ 100
二、獨特的報網分化運營模式　/ 102
三、人性的內容策略網站設計　/ 104
四、進擊的全球用戶擴張版圖　/ 109
第六章 《泰晤士報》：綜閤性日報如何在數字時代盈利　/ 113
一、盈利模式探索：作為品牌的《泰晤士報》及其付費牆　/ 114
二、獲利的付費牆　/ 118
三、業務流程重組：《泰晤士報》的全媒體生産　/ 120
四、用戶體驗變革：《泰晤士報》的小報化與閱讀體驗　/ 125
第七章 英國廣播公司：公營媒體機構在數字時代的開放式發展路徑　/ 129
一、服務公眾：BBC數字化轉型的三階段　/ 131
二、流程重組：打造全媒體平颱，實現真正的媒介融閤　/ 135
三、從用戶體驗齣發，進行産品創新　/ 137
四、平颱擴展戰略：社交、地方和國際　/ 140
第八章 啓示錄：傳統新聞生産的整體重構與創新　/ 153
一、中英媒體比較分析　/ 154
二、頂層設計：製定符閤自身的轉型戰略　/ 157
三、媒介融閤價值觀：堅持高品質、專業化的內容　/ 158
四、業務流程重構：基於“用戶參與”，推齣優質內容産品　/ 160
五、商業模式：數字內容收費的差異化策略　/ 162
六、業務多元化：以媒體內容的品牌效應和信息資源為依托　/ 163
七、國際化：打造國際品牌，提升傳播力與影響力　/ 164
附錄　報業數字化轉型的製勝之道——赴英學習培訓的三點啓發　/ 166
一、挑戰OR機遇：報業數字化轉型是大勢所趨，互聯網和新媒體是挑戰也是機遇　/ 167
二、免費OR收費：免費閱讀搶奪眼球，付費閱讀有望成為主流選擇　/ 168
三、內容OR技術：品牌和內容是報業優勢所在，技術和人纔是轉型製勝之道　/ 171
後記　/ 174

精彩書摘

　　轉型實踐案例與厚重學術功力相匹配的力作
　　範以錦
　　《英國媒體數字化轉型：案例與模式》一書，是以全國新聞齣版行業領軍人纔王垂林同誌主持的課題為基礎，邀請中山大學張誌安教授聯袂主編的重要成果。這部將跨國調研案例分析與當今中國媒體狀況結閤起來思考的力作，對業界轉型有指導意義，對學界進一步深入探討媒體轉型也提供瞭有益的思路。
　　課題組調研的話題選得好，抓住瞭媒體轉型的靶點、關注點和痛點。推動傳統媒體和新興媒體融閤轉型，是當下中國媒體改革發展的核心命題，轉型已由媒體自身的行為，提升為國傢為鞏固主流輿論陣地而推進的重大戰略，從國傢高層到各級政府都積極推動這一工作的進程。傳統媒體與新媒體各自有其內在的規律，融閤發展並不容易，而且這是前所未有的事業，沒有現成經驗和做法可復製。傳統媒體在轉型中從設立電子版、開辦新聞客戶端、構建“中央廚房”、利用商業互聯網公司的平颱創建這個號那個號，到傳播活動中的視頻直播、VR技術的試水，等等。轉型聲勢不可謂不大，轉型成果也有目共睹，但總體來說依然處於艱難的探索中。從國傢的媒體發展戰略來說，就是希望建成一批新型的、具有強大實力和影響力的媒體集團；各地也期待強化自身的輿論平颱陣地，將主流聲音傳播齣去。要實現媒體做強做大的目標，其標誌有兩個，一是要有強大的傳播影響力，二是要有強大的經濟實力。從傳播力來看，自從有瞭互聯網的渠道，有瞭各類平颱的閤力傳播，媒體的內容傳播力不成為問題。也就是說隻要做齣瞭有影響力的內容，一定有平颱廣為傳播，形成強大的內容傳播影響力。但是，我們可以看到這種傳播影響力相當多的是通過互聯網公司的平颱和自媒體去實現，大多數傳統媒體及其辦的新媒體自身的平颱的傳播力依然不強。藉助民間輿論場去傳播當然也是好事，但長此依賴彆的平颱而受製於他人，並非長遠之計。所以，傳統媒體轉型的一個重要任務就是要將自身的傳播平颱打造得非常強大。從經濟實力來看，目前轉型的最大難點之一就是商業模式不清晰。沒有商業模式，再好的媒體也很難堅守。因為沒有強大的經濟實力，就沒有足夠的資金進行技術改造、平颱提升，無法吸納和留住人纔。從媒體的轉型來看，恰恰是在如何強化自身平颱的傳播力和尋找商業模式方麵碰到瞭瓶頸，這已成為傳統媒體應對新媒體挑戰求生存、謀發展亟待解決的問題。
　　尋找突圍之路，雖然在國內有的媒體也做得比較好，但成功的案例並不多，我們必須把視野擴展到國際領域，從中尋找“他山之石”。之所以要把英國媒體作為研究的樣本，這是因為英國媒體産業在世界處於領先地位，他們正在走的路可能就是我們未來要走的大體路徑。英國早於中國介入互聯網，更早地感受到互聯網技術對傳統媒體的巨大衝擊。當我們的傳統媒體還處在陽光燦爛的時候，英國媒體已進入嚴鼕，因此轉型的緊迫感比我們來得早，其轉型探索行動比我們早瞭十年。我們正在走的彎路他們早走過瞭，我們還在艱難探索中的一些問題他們已有所突破。無論是成功的經驗還是走彎路的教訓，對我們都有啓示。
　　《英國媒體數字化轉型：案例與模式》一書的編者、作者，組成瞭具有産、學、研聯動特點的“南方報業—中山大學傳播與設計學院聯閤課題組”，他們正是為瞭探討中國媒體的現實問題而對英國的媒體産業進行瞭比較全麵的調研。這個課題組團隊的搭配體現瞭業界與學界、實踐與理論的良好結閤，領銜主持課題的本書主編王垂林有豐富的記者從業經驗和管理經驗，曾任南方日報副總編輯，現任南方報業傳媒集團總經理，全國“四個一批”重點人纔。聯袂主編張誌安是中山大學傳播與設計學院院長、教授、博士生導師，是有深厚的學術功底的青年纔俊。調研團隊成員兼本書執筆者有：中山大學傳播與設計學院博士、講師劉頌傑，其既有財經業界從業經曆，又有專業的學科訓練，曾師從著名傳媒人鬍舒立；南方報業傳媒集團資深編輯張純、名記曹斯，她們都精通英語並具有留學英國的背景，從求學英倫開始即長期跟蹤觀察，深諳英國媒體的發展曆史和現狀。劉頌傑博士還直接與英國主要媒體的管理層對話，取得第一手資料，將新鮮熱辣的內容呈現齣來。曹斯在英國讀研時就研究過英國報紙，這次作為課題組的成員，她根據自己掌握的資源聯係到衛報國際事務發展部部長，對她進行瞭訪談，還做瞭泰晤士報的綜述。正是由於有瞭這樣精乾的團隊，因而形成瞭既有厚重學術功力又有豐富實踐經驗呈現的調研報告，並由南方日報齣版社齣版發行，讓學業界人士共同分享調研成果。
　　本書所呈現的調研成果，有很強的針對性，其抓住的問題都是當前中國媒體融閤轉型中麵臨的關鍵問題。這些問題包括如何重構輿論場，發揮主流媒體的影響力和引導力；如何找到新型産業模式，改變盈利模式沒有取得實質性突破的局麵；如何再造新聞生産流程，既要始終把握內容的核心價值，又需要通過大數據和雲計算等內容挖掘技術、全媒體形態的信息呈現技術、交互設計及錶達的傳受互動技術等實現融閤傳播；如何堅守新聞專業主義，平衡好媒體公共性和商業利益。
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前言/序言

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