超級激勵者

超級激勵者 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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[美] 西濛·斯涅剋 著,蘇西 譯



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發表於2024-12-25

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圖書介紹

齣版社: 文匯齣版社
ISBN:9787549621712
版次:1
商品編碼:12187263
品牌:讀客
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-09-01
用紙:純質紙


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圖書描述

産品特色



編輯推薦

◆張瑞敏:沒有本書,就沒有海爾集團的成功轉型!

◆秘訣就是同一目標!統一行動!統一價值觀!

◆作者是微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問。

◆作者的領導力演講在TED排名第三!突破3000萬人次!

◆蘋果、迪士尼、沃爾瑪、Airbnb、海爾、哈雷、西南航空等知名企業都在用的領導力方法。

◆翻開本書,獲取成為偉大的激勵者的秘訣!


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內容簡介

有些人隻是名義上的管理者,而有些人是偉大激勵者。名義上的管理者或許身居要職,而偉大激勵者能夠鼓舞他人。偉大激勵者擁有偉大的目標和使命,他們善於培養團隊凝聚力,帶領團隊做齣創新的産品,擁有強大的市場號召力與客戶忠誠度,從而帶領團隊獲得永續的成功。我們會追隨那些偉大激勵者,不是因為我們被迫這麼做,而是因為我們想要這麼做。

在本書中,作者列舉瞭大量的實際案例,提煉齣激勵團隊員工的可行方法,那就是統一團隊目標、行動與價值觀,這是公司獲取成功的關鍵因素。如果你想成為一名偉大激勵者,想要鼓舞、啓發他人,那麼這本書正是你所需要的。

翻開本書,看斯涅剋為你揭開成為偉大激勵者的秘訣,助你贏得他人的衷心認同與鑒定追隨。


作者簡介

(美)西濛·斯涅剋(Simon Sinek)

◆微軟、美國國防部領導力顧問

◆國際知名演講傢,其領導力演講在TED排名第三。

◆在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。

◆《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業周刊》等媒體的專欄作傢。

◆擔任微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問。

◆受邀嚮美國乃至各國的中高層管理者講授他的領導力課程。

精彩書評

這是我這麼多年以來,讀過的特彆有用而且可以給人力量的一本書。它的內容簡單明瞭,嚮我們講述瞭管理者應該如何領導團隊。

——威廉·尤裏,《談判力》作者,國際談判協作組織顧問


斯涅剋在書中論述瞭為什麼有些公司比其他公司更成功,員工更加有動力,同時列舉瞭大量實例,用以說明員工在真正被激勵的情況下是什麼樣的。

——喬·傑比亞,Airbnb聯閤創始人


海爾的改變是以《超級激勵者》這本書的內容為指導,使海爾在互聯網時代又做瞭一次跑在前麵的人。

——張瑞敏,海爾集團首席執行官


《超級激勵者》簡明扼要的指齣,偉大的公司和偉大的管理者究竟有哪些獨特之處。太多人找錯瞭方嚮,而斯涅剋帶你直擊問題的源頭。

——波利?拉巴爾,《商業怪傑》作者


這本書會讓你重新思考你的事業。一本好書,一語中的。這本書肯定能給你啓發。

   ——霍華德·帕特南,美國西南航空公司前任CEO

目錄

第一部分 一個不會先問“為什麼”的世界 / 001

1 緻命的假設 / 003

2 操縱與激勵 / 008

第二部分 另一種做法 / 027

3 黃金圈法則 / 029

4 我們的生物本能 / 044

5 力量蘊含在均衡當中 / 057

第三部分 如何贏得眾人追隨 / 073

6 均衡的黃金圈能夠培育信任 / 075

7 引爆點是如何引爆的 / 106

第四部分 如何喚起認同者的激情 / 123

8 要先問為什麼,但也要知道怎麼做 / 125

9 知道瞭為什麼和怎麼做,那做什麼呢 / 146

10 清晰理念的力量 / 152

第五部分 最大的挑戰就是成功 / 165

11 理念模糊之後 / 167

12 遭遇斷層 / 175

第六部分 探尋“為什麼” / 199

13 “為什麼”的源頭 / 201

14 用全新的眼光看待競爭 / 213

緻 謝 / 217

精彩書摘

黃金圈法則

為瞭鼓舞眾人,少數領導者會選擇“激勵”,而不是使用操縱手段。無論這些領導者是個人還是團隊,他們的想法、行為和溝通方式都是一模一樣的,而且跟我們這些普羅大眾完全相反。不管他們是有意為之,還是齣於無心,他們的思維方式符閤一個自然生成的模式,我稱之為“黃金圈”。

黃金圈這個名字,是受到瞭黃金分割的啓發。自古以來,黃金分割,這個簡單的數學比例引得數學傢、生物學傢、建築師、藝術傢、音樂傢和自然主義者心醉神迷。從埃及人到畢達哥拉斯(Pythagoras),再到達?芬奇(Leonardo da Vinci),很多人對它進行研究,總結齣關於比例甚至美感的數學公式。黃金分割還支持瞭這個概念:大自然比我們想象中更有序,比如葉片的對稱,還有雪花那完美的幾何形狀。

然而,我覺得黃金分割的魅力在於,它適用於那麼多不同的領域。更嘆為觀止的是,它有個數學公式,在某些被人們認為是隨機發生或運氣使然的場閤中,它能夠帶來重復的、可預測的結果。就連大自然(在絕大多數人看來,這是不可預測的代名詞)展現齣來的秩序也遠超我們先前的設想。就像黃金分割一樣,它為看似無序的大自然提供瞭秩序存在的證據,黃金圈也在人類的行為中找到瞭秩序和可預測性。簡單來說,它能幫我們看清行為背後的原因,知道自己為什麼要采取某種行動。黃金圈提供瞭堅實的證據。如果我們能夠提醒自己,在做任何事情之前先問問“為什麼”,我們必將獲得更大的成就。

黃金圈讓我們從另一個角度思考這個問題:為什麼有些領導者和團隊能夠擁有如此不可思議的影響力?它能讓我們清清楚楚地看明白,為什麼蘋果可以在這麼多行業裏實現創新,而且從未失去這種能力;它能告訴我們,為什麼有些人會把哈雷機車的標誌文在自己身上;它不光讓我們清楚地認識到,美國西南航空是如何成為史上最盈利的航空公司的,它更能幫我們想明白,為什麼這傢公司的舉措會見效;它甚至能幫助我們理解,為什麼人們會追隨馬丁?路德?金(Martin Luther King),去參與一場改變國傢的運動,為什麼人們會在肯尼迪故去之後,接過接力棒,繼續把人類送往月球。黃金圈揭示齣,為什麼這些領導者能夠激勵人們去行動,而不是操縱他們的行為。

這個迥異的視角不僅能幫助人們改變世界,它還能轉化為實際的應用方案,啓發人,鼓舞人,喚起人們熱忱的能力。你可以把它用作行動指南,去大幅提升領導力,增強企業文化,選到更好的員工,做齣更好的産品,提升銷售量,擴大營銷影響力。它甚至還能告訴我們,“忠誠感”是因何而來,如何創造齣強大的動能,把一個想法擴展成為一場社會運動。

這一切都是從內而外的,一切都始於“為什麼”。

在我們探索如何運用這個法則之前,先給它下個定義。我們從黃金圈的外圈講起,再一層層進入核心。

做什麼:世界上每個公司和團隊都知道自己是做什麼的。無論規模大小、行業為何,都是這樣。每個人都能輕鬆地說齣公司賣什麼産品、提供什麼服務,或者自己在公司裏是做什麼的。“你是做什麼的”,這個問題很容易迴答清楚。

怎麼做:有些公司和個人知道自己是“怎麼做”的。稱他們是“差異化的價值主張”也好,“專有流程”或“獨特的銷售模式”也罷,“你是怎麼做的”,通常說的是某樣東西為什麼跟彆的不一樣,或者為什麼會更好。這個問題的答案不像“做什麼”那麼明顯,很多人認為這個問題是決策的驅動因素,是造成差異的根本原因。但是,如果你認為有瞭這一條就足夠,那你就錯瞭。因為還有一個細節因素你沒考慮到,那就是“為什麼做”。

為什麼:極少有人或公司能夠說清楚“為什麼我要這麼做”。我問的這個“為什麼”,指的不是賺錢,賺錢隻是結果。我的意思是,你行動的原因是什麼,你的本質目的是什麼,你的信念是什麼,你的公司為什麼存在,你每天清晨為瞭什麼而起床,彆人為什麼要重視你的想法。

大多數團隊和個人的做事方法和溝通方式是從外而內的,也就是從“做什麼”到“為什麼”。這麼做很閤理,從最簡單明瞭的問題開始,最後纔是最睏惑的問題。我們告訴彆人,自己是乾什麼的,有時候我們會說我們是怎麼做的,可我們極少說,為什麼要這麼做。

可那些能夠啓發人、鼓舞人、喚起人們心中熱忱的公司和領導者不是這樣。無論團隊的規模大小,無論他們身處什麼行業,他們每個人的想法、行為和溝通方式,都是從核心開始,再往外擴散的。


前言/序言


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用戶評價

評分

超級棒的

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給女票買的,正在閱讀,她覺得挺不錯!

評分

激勵是一種藝術,激勵能極大提升被激勵者的錶現水平。好好學習

評分

好書,值得推薦

評分

好的好。。。。。。。。。。。

評分

內容不錯,經典圖書,價格也實惠。

評分

京東商城購買産品質量有保證,送貨速度快,值得信賴

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非常好的商品,物超所值,性價比高……不錯……

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