定位 : 世界500强总裁的职场忠告

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[日] 出井伸之 著



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发表于2024-12-25

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图书介绍

出版社: 北京时代华文书局
ISBN:9787569914887
版次:1
商品编码:12208122
包装:平装
开本:32开
出版时间:2017-05-01
用纸:胶版纸
页数:240


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图书描述

产品特色

编辑推荐

适读人群 :企业管理者、商场人士

☆作者出井伸之通晓中文,对中国十分友好,曾任职于中国联想集团非执行董事、百度公司独立董事、清华大学顾问委员会委员!他的新浪微博拥有粉丝超过126万人。

☆作者出井伸之多次受到时任中国国务院总理朱镕基的接见,朱镕基总理亲自点名请他担任清华大学管理学院顾问委员会委员!

☆作者出井伸之长达50年的职业生涯经历,对任何年龄段的职场人士都具有启发、指导意义!

1.作者长期任职于索尼公司,有着海外打拼和担任CEO的丰富经历。他的起点高、眼界远、认知深,他人无从比肩。

2.本书适合于任何年龄段的职场人士,且对任何人都具有启发、指导意义。

3.本书站在人生的高度,指导人们如何看待成败,如何将失败转化成下一次成功的起点。

4.作者通过自己长达50年的职业生涯经历,总结出了职场人士的职业拐点出现的年龄段,并在这些拐点上如何进行抉择、重新定位——比如说,对如何规划和利用时间、如何处理人际关系、如何处理家庭关系、如何提升眼界等给出了独到的见解。


内容简介

本书是索尼公司前CEO出井伸之讲述自己在漫长的职业生涯中,在不同的时期包括遭遇挫折失败等多变的情形时,如何重新定位自己,成功迈向人生新征程的心得之作。

全书以“人生是‘分岔路’的连续”为切入点,以自己23岁进入索尼公司并在不同岗位历练,一步步走上公司CEO,在离开索尼公司后,又以68岁高龄重新创业成功的长达50年的职业生涯经历为脉络,给出了在多变的职场中,如何做抉择、进行重新定位的忠告。

他给出的思考方式是:要改变自己身处的环境以及自己的价值观;他给出的行动精髓是:只有不断改变自己所处的位置,使自身的新才能不断开花,才能在这个多变的时代生存下来。他指出,变化的过程中一定会存在风险和失败。但是,究竟是以失败而告终,还是将失败演绎成“成功的序章”,终究要看个人。

本书内容突破年龄、身份限制,是助人成长,让人拥有充实人生而汇聚的极具启发指导意义的励志读本。


作者简介

出井伸之

1937年11月出生于日本东京。早稻田大学政治经济学专业毕业后,于1960年进入索尼公司,担任过索尼公司的音响事业部部长、计算机事业部长、家庭摄像机事业本部部长等职。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年,担任社长兼COO,2000年到2005年担任会长兼集团CEO,在索尼公司高层任职大约10年时间。2005年退任索尼公司会长、CEO职位独立创业,创建了Quantum Leaps Corp株式会社,担任董事长兼CEO,一直到现在。

另外,他还担任过Freebit公司、联想集团、Monexgroup公司的驻公司外董事,以及清华大学咨询顾问等职。

他的著作有《日本大转换》《日本进化论》等书。


内页插图

精彩书评

人生的分岔路。

回顾来看,我的人生的分岔路有五个。

1.就职于索尼公司(20多岁)

确定索尼这家独特的公司作为我的选择目标,以之后要去“留学深造”为远期目标,开始了自己的职业生涯。与井深大先生和盛田昭夫先生这两位创业者的相遇,带给我很大的影响。

2.以成为“部门管理者”为目标(40多岁)

从营业职员到生产事业部的负责人的重新定位。

3.创设公司内的智囊团(50多岁)

和本公司的年轻人一起,从更高的视野角度创设智囊团去“看未来”的时期。智囊团的任务是分析未来的技术和10年后的索尼公司发展,认真地思考下一个时代的事。

4.作为资讯宣传设计部门的担当董事和广告、媒体对接(50多岁)

5.卸任了索尼公司的职务,创立Quantum Leaps Corp公司(60多岁)

选择了在“经验”上,加上个人价值,用自身价值去工作的生活方式。

无论哪个方式都有共同之处,就是敢冒风险,决定有意识地改变自己所处的环境。特别是第二点,想成为“部门管理者”的决定影响很大。那是职业生涯好不容易安定下来之后,在40多岁时的重新定位。

在那之前还是公司的职员,之后成为部门的管理者——

音响事业部部长,岗位发生了很大的改变,我所见到的视野也完全改变。从间接服务部门调到事业部门,我的面前展现了完全不同的世界。我在制造现场可以看到,工人们是如何创造价值的。

带领音响事业部门,也可说成了一国一城之主,让我的想法完全改变。我为了带好这个部门,从会计到M&A;,学习了很多,业务素质有了惊人的成长。书籍《新创造资本论》(理查德·佛罗里达/钻石社)中所说的,从“劳动阶层”可以转换到“创造阶层”,在我身上得到了体现。

在这时期,我就任事业部长的事比起后来就任社长一事,在公司引起了的骚动更大。结果是,从这之后,我的职业生涯朝着我从未想象过的方向,由我自己掌舵前行。从小型桌面唱机的发售、电脑事业、激光唱片,转换到录像机事业……一直到成为董事,我真的做了许多卓有成效的工作。

在那之后,我一共战胜了14人,成为了社长。我做梦也没有想到,我会成为社长之类人物。

回顾我的过去,我认为:

对于公司职员来说,必要的不仅仅是“一个规划”,而是多个规划。在发生巨大变化的时候,能顺利地进入下一个新的成长轨道的“ABC战略”。

下面,具体地来作说明。

规划A,也就是从就业准备到作为新人开始的普通职员时期。大部分的人,都只有这个规划,进公司后一切听从公司的委任安排了。

规划B,是成为公司中层之后的时期。在40多岁左右迎来人生的转折点。

规划C,是成为公司管理高层,人生的大成功的时期。

我从在欧洲时起,开始了做营业职员的时期,这是我的规划A。42岁的时候,文科出身的我,成为音响事业部部长,能与技术人员侃侃而谈地讨论,管理经营着音响事业部,这是我的规划B。担任公司社长、会长之职达10年之久,这是我的规划C。

如果我认为“自己只有一个规划”的话,就不会有“规划B”和“规划C”了。老实地说,作为当事人的我,当时并没有意识到这点。但是事实上,我实践了“规划B”和“规划C”。正因为如此,我还迈向了“规划D”。这就是我从索尼卸任后的10年。

“ABC战略”的相反面是“XYZ战略”。

所有的公司因新事物而创业,不久以后那些新事物便成为传统,之后又进军新的事业。这时,传统就变为变化的抵抗势力了。如果这个力量比较强的话,公司就无法随着时代的变化而变化,会逐步走向衰落。

在现有事业的“延长线”上考虑的“XYZ战略”,不是真正意义上的变化,而是延长寿命的措施和延缓问题发生的战略。要真正地顺着成长轨道上升,就要准备从传统到变革的大转换。无论是个人的战略,还是企业的战略,都是相同的。

现有的职业经历,也就是在一个规划的延长线上去考虑以后的“XYZ战略”,已经很难生存下去。回顾自身的

经历,再次定义价值,自己去创造新的成长机会,是很必要的。

这就是重新定位。


目录

前 言

一生工作,游戏一生

  ——人生的重新定位战略/001

序 章

人生是“分岔路”的连续/001

每个人在人生当中,都面临着许多选择/003

公司职员人生的规划ABC/007

人生的黄金期45岁,是职业生涯的大分岔点/012

企业的寿命是30年,职业人生是50年以上/015

第1章 “想当然”是无法持久的

    ——鼓起一点点勇气踏出第一步/021

在变化激烈的今天,“想当然”是无法持续的/023

最初的“大转换”是摆脱做老实的孩子/025

在小学中掌握的“提出假设的能力”/027

花上时间,恢复自我就好/029

必须拼命地寻求自我/032

求职的中心思想是离开父母自立/035

反向的选择,成为唯一/038

选择能最大发挥自身可能性的道路/041

如果没有变革的勇气时,那就跳进大的“旋涡”中好了/044

“入职公司的第2年去留学”的重新定位战略/046

重新定位必需的4个要素/049

笔记本或者便条,不一定需要统一的规格/052

第2章 失败是必然会犯的

    ——拥有忍耐力和复原力/055

失败原本就是不可逃避的/057

进公司第2年的失败,让我学习了“公司职员为何物”/061

工作岗位的调动不是失败,而是小的“重新定位”/064

做助手的经验,活用于下次的机会/067

5年一次,试着对公司说“不能”/073

虽然是谁都不曾做的事,也要立即决定与公司交涉一下/077

“错误”和“失败”,是似是而非的/080

失败带来的4种效力/084

记下自己想法和决定的记录/087

第3章 选择谁都不想做的事

    ——承担大家都讨厌的差事/089

经济不景气时,希望成为公司最不景气部门的事业部长/091

从“劳动阶层”到“创造阶层”的转换/094

感觉到舒适的时候,就是转向到下个舞台的时机/097

在成长期,事业的死而复生,是最容易的工作/099

在新的领域里,谁都是外行/102

“最恶劣的环境”带来意想不到的飞跃/105

在不想做的工作里,正潜藏着机会/108

有时,我也质疑自己的成功经验/112

不断地提出假设,把它形成习惯/115

关注“谁都没看见的地方”/118

使用图形,多方面地考虑事物/120

第4章 保持与人的距离感

    ——恰到好处的人际关系比什么都重要/129

要重新定位良好,好的人际关系是不可缺少的/131

说“怎么了”,不能忽视与公司内的联系/133

评价你的,不是上司,而是工作场所的所有人员/136

不评价以前所属部门的工作/138

无论对谁,不要“不懂装懂”/140

特别重要的话,对“现场的关键人物”说/143

到被需求前,不要和最高层谈论工作上的事/147

越是高高在上的人,就越想和年轻人接触/150

公司不是只需要唯唯诺诺的人/153

只要积极地表达,人际关系就能变得富有/156



精彩书摘

  《定位 : 世界500强总裁的职场忠告》:
  这个时期,才能和经验平衡得最好,能充分发挥自身的潜力。所以就是人生的黄金期。
  对于追求运动能力的运动员,如象棋、国际象棋等需要创造性思考力的竞技者来说,他们因为对创造力有着更高的要求,所以他们的职业最盛期平衡交叉点大多不会到45岁。这个图表,是人生分岔路的思考方式,给了我们很大的提示。
  创造力和从经验得来的判断力的平衡交叉点在45岁前后。我想可以理解,在这个时期,考虑重新定位,是多么的重要。
  经过调查,发现了一些颇有意思的事。江崎玲于奈先生获得诺贝尔奖的时候是48岁。外资企业IBM公司的创始人椎名武雄就任社长的时候是45岁。今年去世的任天堂公司的岩田聪先生,他就任社长的时候是42岁。三岛由纪夫自杀的时候是45岁。另外,还有很多人,都是在45岁左右迎来了人生的转折点。
  重要的是,在两条线的交叉点,人生最充实的45岁,如何寻求‘‘重新定位”呢?如果不能“重新定位”的话,创造力就会慢慢失去,只剩下判断力越来越大。那样的话,就容易成为既哕唆又招人烦的中年人了。
  如果“重新定位”的话,创造力的直线就不会一直向下。为什么呢?因为改变环境,寻求人的转换,就必须从零开始不断地发挥创造力。
  “重新定位”是使创造力不衰退、保持活力四溢、促进自我成长的方法。企业的寿命是30年,职业人生是50年以上
  改变环境,是有风险的,也暂时会让人不舒服。
  在熟悉的环境中,熟悉各种事务,老练内行,心情肯定是轻松愉快的。我想这种状态如果可以保证一直持续下去的话,当然还好,但是,从职业发展来看,很多的职员就会沉陷下去。
  当有一天大的变化突然到来的时候,对于职员来说,就不是在现有路径的延长线上变革了,而是需要有“ABC战略”了。
  要有意识地选择“重新定位”、改变环境、维持创造力、提高自我价值。并且,在那个延长线上还有“规划D”。这是一生都可以愉陕地享受工作的舞台。
  在高速发展期的日本企业中,“规划”有1个就够了。经济很景气时,可以某种程度预见来年。在这种时期,现有的延长线上的“XYZ战略”是有效的。并且,公司也稳定。职员可以有一辈子安定工作下去的安心感。
  反过来,现在是怎样的情形呢?
  现在,企业之间的竞争日益激烈,公司的鼎盛期间距变得越来越短;技术日新月异;人的寿命越来越长,希望长期工作下去的需求也越来越高。
  企业的寿命是30年。
  另一方面,职业人生的寿命是50年。
  也就是说,我们生活在比企业寿命更长的时代。在这样的时代里,在现有的延长线上是否真的能生存下去呢?
  这就要求我们按照企业的寿命,自己去选择“ABC战略”。
  写到寿命,我想会有人担心公司是不是30年就会倒闭。并不是这样的。在这30年中,只要不断地转换核心事业等,就能够延长企业的生存期。看富士胶卷等例子就会明白。
  有数据显示,企业的“鼎盛期”是18.1年。这和我们平均83.7岁的寿命相比。是相当短的。
  那么,我们具体该怎么做呢?
  在不同的时期,拥有一定程度的专业知识,有3种左右的工作(业务或者职业),或者去改变公司。我认为要有这种意识。因为只有“重新定位”,才能改变成长的舞台,才能期待更大的飞跃。
  ……

前言/序言

一生工作,游戏一生

    ——人生的重新定位战略

我退任索尼公司的CEO后独立创业,已经过去10年了。虽然在作为大公司职员的职场时期,我也过得很充实,但退任之后的人生,更加有意思。我退任后马上自己创业,成立了“Quantum Leaps Corp”管理咨询公司。另外我还担任了好几个全球跨国公司的驻外董事和顾问。因此,每年我有10次以上飞往海外的工作安排,现在我的职务就是一个商务人士。

Quantum Leaps Corp公司是帮助那些新兴中小企业成长的。从中国的大型IT新兴企业到日本的电动汽车新兴企业,实际上各种各样的企业,都是我们服务的对象。

我和年纪与自己相差40岁以上的新兴中小企业的人去吃饭,讨论着关于人工智能和未来的话题。因为不是在所谓的公司上班,所以现在还分不清这是工作还是私人生活。

和我交谈的对象不仅仅是商务人士,还有研究人员、艺术家等,和这些有趣的人交流实际上是非常愉快的。我参加他们的聚会,有时也会征求他们的人生意见。

帮助那些年轻人,最受益的还是我自己。

现在我已经70多岁了,并没有过着所谓的“退休生活”。在休息日,和家人一起去国内旅行,也和老朋友一起去打高尔夫球,那只不过是我人生的一部分。

我最多不过是有Quantum Leaps Corp这家公司CEO的名片,现在的我没有社会地位、官方的头衔。我也没有作为索尼OB的名片。现在,只是作为“出井伸之”生活着。

在这意义上,我的头衔或许就是“自由人”。许多人问我,已经70多岁了,为什么每天还过这样的生活?理由是什么呢?我认真地考虑这个问题,写了这本书。

回顾我过去到现在的人生,我意识到这些事。虽然很忙,但是每天还能过着愉快、充实的日子,是因为在我人生之中,好几次重新定位。

重新定位,换句话说,就是有意识地改变自己所处的环境。当然,不仅仅是改变了环境就好。即便在同一个场所里,产生了价值观的变化,你也要接受它,灵活地应对它,使自身进步,这也是重新定位。

成为索尼的社长也好,自己创业也好,所有这些都只是结果。但是在那个过程中,我经历了好几次重新定位。无论是调动工作,还是和新伙伴的交流……像这样的重新定位,结果是,给了我职业生涯各种各样的经验。

之后我会详细地叙述。现在回头来看,我40多岁时的重新定位,很大地改变了我之后的人生。在工作看似很安定的40多岁,敢于改变自身的环境,这是很需要正视和勇气的。但是,正因为这种果断,结果大大地改变了人生。

现在的40多岁的商务人士,在现有的职位上可能还要工作25年或者30年以上。如果是20多岁、30多岁的人的话,“工作的人生”会更长。五六十岁的人看起来也还很健康,他应该还潜藏着自身发展的可能性。和年龄、现在的地位无关,能重新定位的人,无论他走到多少岁,都能够自我成长。我是这样认为的。

不是被动地去工作,而是愉快地工作,这就是能长期工作下来的秘诀。为了愉快地工作,提高自己的价值是不可缺少的。



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