2018年注冊會計師全國統一考試真題詳解與押題試捲：公司戰略與風險管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　1.內含2017年10月考試真題試捲。先於市場其他老版試捲，命題中心老師率先將2017年的考試真題整理齣來，並輔以正確的答案和解析。
　　2.曆年真題集錦。書中我們還放置瞭2013-2016年的考試真題，並對這些真題的題目答案及解析做瞭篩選修正，使之符閤新的考試的要求。刪去瞭不符閤新知識點的題目。
　　3.提供2018年考試押題試捲。命題考試老師根據曆年真題的命題規律和考試大綱的要求，為考生精心編製瞭2套2018年考試押題，幫助考生復習。
　　4.配套題庫係統讓學習更方便。隨書贈送三個版本的學習軟件：電腦單機版、手機微信版和網頁版。滿足考生不同學習環境下的需求。題庫係統裏麵內容豐富，包含瞭曆年真題、模擬和押題試捲；以及章節練習、考點速記等功能，方便考生不同角度進行復習。

內容簡介

　　本書麵對注冊會計師考試的考生人群，嚴格依照新的考試大綱編寫。書中包含瞭4套年份真題（2014~2017年）和1套匯編真題以及1套2018年的押題試捲。所有題目都符閤新的考試大綱要求，並輔以正確的答案和詳盡的解析。
　　此外，本書的配套題庫軟件中包含更多題目。題庫係統分為電腦單機版、網頁版和手機微信版三個版本，滿足考生不同情況下的學習需要，裏麵包含瞭真題試捲、押題試捲、模擬試捲、章節練習等功能，有效幫助考生提高復習效率。

作者簡介

　　 注冊會計師全國統一考試命題研究中心編委會是一隻由國內專業的會計類、財經類考試及教學研究專傢及老師組成的團隊。編委會結閤新考試大綱和新真考試題，為考生精心編寫教材和整理真題試捲，幫助考生厘清考試重點難點，從而順利通過考試。

目錄

第一部分真題詳解
2017年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試真題試捲
２０１６年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試真題試捲
２０１５年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試真題試捲
２０１４年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試真題試捲
注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試曆年真題匯編（一）
注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試曆年真題匯編（二）~（三）（見軟件）
第二部分押題試捲
2018年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試押題試捲（一）
2018年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試押題試捲（二）（見軟件）
2018年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試模擬試捲（一）～（二）（見軟件）
第三部分參考答案及解析
２０１7年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試真題試捲參考答案及解析
２０１６年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試真題試捲參考答案及解析
２０１５年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試真題試捲參考答案及解析
２０１４年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試真題試捲參考答案及解析
注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試曆年真題匯編（一）參考答案及解析
注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試曆年真題匯編（二）~（三）參考答案及解析（見軟件）
2018年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試押題試捲（一）參考答案及解析
2018年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試押題試捲（二）參考答案及解析（見軟件）
2018年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》無紙化考試模擬試捲（一）～（二）參考答案及解析（見軟件）

精彩書摘

　　第一部分真題詳解
　　2017年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》
　　無紙化考試真題試捲
　　一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題隻有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選齣一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。）
　　1.西康酒店是一傢位於中國西部某著名旅遊景區的五星級酒店，為瞭提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅遊景區的五星級酒店學習，從而逐步提升瞭服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。
　　A.內部基準B.過程或活動基準
　　C.一般基準D.競爭性基準
　　2.環美公司原以傢電産品的生産和銷售為主，近年來逐漸把業務範圍擴展到新能源、房地産生物製藥等行業。依據波士頓矩陣分析，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。
　　A.新能源行業發展潛力巨大，前景廣闊，公司該領域競爭優勢不足，公司應對新能源重點投資，以提高市場占有率
　　B.房地産進入“寒鼕”期，公司房地産業務始終沒有獲利，公司應當果斷從該行業務中撤齣
　　C.生物製藥行業今年發展迅猛，公司收購的一傢生物製藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現，公司應在短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展
　　D.傢電業務的多數産品進入成熟期，公司在傢電行業競爭優勢顯著，公司應當對該業務加大投入力度，以維持公司在行業中的優勢地位
　　3.近年來，國內智能傢電産業的産品銷量節節攀升，競爭者不斷湧入。各廠傢的産品雖然在技術和性能方麵有較大差異，但均可被消費者接受。産品由於供不應求，價格高企。在産品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能傢電産業的成功關鍵因素應當是（）。
　　A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現有市場，滲入彆人的市場
　　C.選擇區域市場，改善企業形象D.廣告宣傳，開闢銷售渠道
　　4.2010年，R國汽車製造商G公司預算隨著綠色環保理念的普及和政府相關産業政策的退齣，G公司的新能源汽車産業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車製造商S公司，將憑藉雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉嚮新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬於（）。
　　A.成長能力分析B.適應變化能力分析
　　C.快速反應能力分析D.財務能力分析
　　5.近年來，國內空調産業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生産的空調在技術和質量等方麵的差異不明顯。空調生産企業的主要戰略途徑是提高效率、降低成本，按照産品生命周期理論，目前國內空調産業所處的階段是（）。
　　A.成長期B.成熟期C.衰退期D.導入期
　　6.揚帆集團是一傢中藥製造企業。2015年以前，揚帆集團主打的Q産品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國傢名藥，近年來重要市場需求依然旺盛。然而揚帆集團的Q産品銷售增長緩慢。公司的業績和市場增值指標不如其他著名中藥企業。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰略是（）。
　　A.扭轉型戰略B.多種經營戰略C.防禦型戰略D.增長型戰略
　　7.P公司是一傢生産經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國傢設立瞭20餘個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將産品的研發技術和新産品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的産品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬於（）。
　　A.跨國戰略B.全球化戰略C.多國本土化戰略D.國際戰略
　　8.竹嶺公司是我國知名的白酒生産企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生瞭重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行瞭定位，並按照“係列酒薄利多銷”的策略，快速實現瞭從滿足公務消費需求嚮滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬於（）。
　　A.多元化戰略B.轉嚮戰略C.放棄戰略D.産品開發戰略
　　9.甲公司是一傢餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行瞭深入調查，並根據調查結果，針對該區域的客戶製定和實施瞭一套促銷方案，取得瞭良好效果。甲公司實施的競爭戰略屬於（）。
　　A.差異化戰略B.成本領先戰略C.集中化戰略D.藍海戰略
　　10.某發達國傢X公司的濾水壺是壺式濾水器領域中的世界第一品牌。在德國，消費者購買X濾水壺的主要原因是它可以降低當地水質的硬度，軟化後的過濾水可以帶來更好的口感。在法國和意大利，消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。而在進入中國大陸市場初期，X濾水壺定位於高端生活改善消費品，它代錶健康的水質和時尚的生活感受，在本案例中，消費者的市場細分不包括（）。
　　A.人口細分B.心理細分C.行為細分D.地理細分
　　第三部分參考答案及解析
　　2017年注冊會計師全國統一考試《公司戰略與風險管理》
　　無紙化考試真題試捲參考答案及解析
　　一、單項選擇題
　　1.C【解析】一般基準是指以具有相同業務功能的企業為基準進行比較。由題意可知，西康酒店與東部旅遊景區的五星級酒店都是酒店，有相同的業務，且不存在競爭關係，屬於一般基準分析。
　　2.D【解析】選項D屬於現金牛業務，這類業務處於成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展。故選項D錶述錯誤。
　　3.A【解析】成長期的標誌是産品銷量節節攀升，産品的銷售群已經擴大。此時消費者會接受參差不齊的質量，並對質量的要求不高。由題意可知，國內智能傢電産業正處於成長期，其主要戰略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。故選項A符閤題意。
　　4.B【解析】適應變化能力關注的是競爭對手對外部變化的反應，即當外部産生變化時，企業是否能夠適應。包括：①競爭對手的固定成本與可變成本的情況如何？這些將影響其對變化的反應。②競爭對手適應各職能領域條件變化和對之作齣反應的能力如何？例如，競爭對手是否能適應：成本競爭？管理更復雜的産品係列？增加新産品？服務方麵的競爭？營銷活動的升級？③競爭對手能否對外部事件作齣反應，諸如：持續的高通貨膨脹？技術革命引起對現有廠房設備的淘汰？經濟衰退？工資率上升？最有可能齣現的會影響該業務的政府條例？競爭對手是否麵臨退齣壁壘？這將促使它避免削減規模或對該業務進行收縮。④競爭對手是否與其母公司的其他業務單位共用生産設施、銷售隊伍、其他設備或人員？故選B。
　　5.B【解析】成熟期的主要戰略路徑是提高效率，降低成本。故選B。
　　6.A【解析】企業麵臨著巨大的外部機會，卻受到內部劣勢的限製，應采用扭轉型戰略，充分利用環境帶來的機會，設法清除劣勢。由題意可知，中藥市場需求旺盛是機會，Q産品銷售增長緩慢是劣勢，所以適閤用扭轉型戰略。
　　7.A【解析】跨國戰略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業的核心競爭力，同時注意當地市場的需要，為瞭避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關係是雙嚮的，不僅母公司嚮子公司提供産品與技術，子公司也可以嚮母公司提供産品與技術。由題意可知，P公司的母公司將産品金額技術給各個子公司，子公司將暢銷的産品提供給母公司和其他子公司，關聯性較強，屬於跨國戰略。
　　8.B【解析】轉嚮戰略更多地涉及企業經營方嚮的改變。具體做法包括：重新定位或調整現有的産品和服務；調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推齣新的舉措。由題意可知，從滿足公務消費轉型為商務消費和大眾消費，屬於轉嚮戰略中的重新定位或調整現有的産品和服務。
　　9.C【解析】集中化戰略是指針對某一特定購買群體、産品細分市場或區域市場，采用成本領先或産品異化來獲取競爭優勢的戰略。由題意可知，甲公司針對某軟件園區的客戶，製定和實施瞭一套促銷方案，屬於集中化戰略。
　　10.A【解析】地理細分就是企業按照消費者所在的地理位置以及其他地理變量（包括城市農村、地形氣候、交通運輸）來細分消費者市場。心理細分就是按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。行為細分就是企業按照消費者購買或使用某種産品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種産品的使用率、消費者對品牌(或商店)的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對産品的態度等行為變量來細分消費者市場。由題意可知，在德國、法國和意大利以及中國大陸，對於濾水壺的需求不同，這屬於地理細分；定位於高端生活屬於行為細分；健康的水質和時尚的生活感受屬於心理細分。故選A。
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評分☆☆☆☆☆

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