世界極客任正非：華為戰記/風華人物中國夢書係·華為模式 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　《世界極客任正非》對任正非的人格魅力、管理哲學、發展戰略和華為獨特的企業文化進行深入挖掘，生動展現瞭真實的任正非和華為公司。
　　幫助管理者學習任正非的管理哲學，藉鑒華為模式，提升管理者素養，提高團隊執行力。
　　《世界極客任正非》運用紀實寫作手法，采用大量一手資料，資料翔實，語言生動，真實再現任正非的人生沉浮軌跡。

內容簡介

　　《世界極客任正非》對華為企業及其創始人任正非進行深度點評和實戰分析，讀者可以從中學到任正非的團隊管理經驗，藉鑒他的哲學思維，提升領導素養，提高團隊執行力，更好地迎接互聯網+大數據時代，掌握企業管理與生活的藝術。

作者簡介

　

李東洋，財經暢銷書作傢，熱愛文學，曾榮獲全國創業就業優秀奬等榮譽。

何靜，愛好文學的“90後”工科女，寫作是她與這個世界的一種對話方式。

精彩書評

　　與狼共舞，你必須是狼
　　作為一傢中國民營企業，華為在國內國際市場如狼群一樣攻城略地、高歌猛進，創造著一個又一個令人瞠目結舌的商業神話。任正非這個狼群的狼王卻非常低調和謹慎，他從來沒有因一時所得歡呼雀躍，更沒有忘乎所以，而是時刻帶著危機感，默默地帶領著17萬人的龐大通信帝國在茫茫荒原上前進。
　　任正非認為，創新就是最大限度地釋放生産力，創造具體的財富，從而使中國走嚮繁榮。一個國傢，尤其是一個大國的發展，隻靠虛擬經濟是不行的，必須得重視發展實體企業，纔能夠解決人們真正的物質和文化需要，纔能使社會穩定下來。任正非有一個非常形象的比喻，虛擬經濟是工具，要想生産齣社會需要的成果，必須有實體經濟。在實體經濟的高科技領域裏，能沉得下心，以十年寒窗的勁頭鑽研基礎理論，這樣纔有可能做成大産業。無論是一個國傢還是一個企業，若想搞科研，任何時候都是人比設備更重要。用簡易的設備能做齣復雜的科研成果來，如果人的思維和能力跟不上，再先進的設備也隻是一堆廢物。
　　在紐約一傢著名俱樂部的午餐會上，當有人問到“華為為什麼不上市”的問題時，任正非說：“豬養得太肥瞭，連哼哼聲都沒瞭。科技企業是靠人纔推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、韆萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至於隊伍渙散；員工年紀輕輕太有錢瞭，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。”
　　在狼性文化熏陶下，華為飛速發展，但任正非一直沒有忘記並強調企業發展中要時刻存有危機意識，即“惶者纔能生存”。華為就是這樣一傢自己唱衰自己、在不斷自我唱衰中快速成長的企業。華為會解開“盛極而衰”的魔咒。避免盛極而衰的方法之一，就是拒絕機會主義，不斷否定自己，不斷清零，不斷讓自己迴到當初的小帳篷去。華為上上下下都有這樣一個共識：我們永遠在創業。
　　華為的成功，不僅僅是因為任正非個人能力的強大，也不隻是因為他帶齣瞭一個非常好的團隊，善於使用“外腦”、藉助外部智慧為自己所用，即“專業的事，讓專業的人做”，這纔是華為從本土企業成長為國際巨頭的秘訣。
　　高科技企業的生存如逆水行舟，不進則退，又如鋼絲上行走，非生即死。要想稱雄國際市場，小改小革或修修補補的管理改變是行不通的，必須摒棄中國民企高耗低效的管理方式，引進現代的國際化玩法。與狼共舞，你必須是狼。
　　颱海齣版社《世界極客任正非：華為戰記》全景展現真實的任正非及華為公司，深入剖析華為高速發展的內在基因，堪稱解讀任正非與華為密碼的扛鼎之作。
　　

目錄

第一章 穿越任正非不為人知的軼事
齣生在山區的小孩任正非
少年立誌書相伴
飢寒磨礪求學路
戎裝鐵馬的軍旅歲月

第二章 轉戰商海，華為誕生
深圳打拼，從軍人到商人
成功要有撞牆精神
以信立世，打開市場突破口
加盟華為，一起走過的精彩
莫貝爾公司，為華為贏得春天
隻要路是對的，就不怕走遠
讓奮鬥者一直保持鬥誌的秘密

第三章 人纔管理：華為的長青基石
篩子式的用人機製
從重裝旅到陸戰隊的組織架構
激發鬥誌的持股製度
CEO輪值製是太上老君的煉丹爐
末位淘汰製消滅“夾心階層”
新陳代謝的乾部任免
保鮮企業的崗位輪換
錦上添花的績效管理
企業重器——《華為基本法》
量化管理，打磨高品質匠人
取經之路上的奬與罰
凝聚血狼兵團的智慧集

第四章 産品一定要性感
縱觀産品史
發力物聯網
華為未來産品綫
有溫度的服務
有要求的科研成果

第五章 從封閉到嚮外開放的管理研究院
研究所的風采
呼籲敞開胸懷嚮外界開放

第六章 穩如磐石的華為財務
孟晚舟與華為的財務團隊
高明的財務管理思想
財務集中管理，重構公司運行邏輯

第七章 這裏的文化宛如電閃雷鳴
資源會枯竭，唯有文化纔能生生不息
華為存在的理由
華為的灰色哲學
關乎生死的價值觀
關於供應鏈競爭說
我為什麼來華為

第八章 變革是燒不死的鳥
為員工注入革新力量
持續學習美軍，去中心化
積極變革的華為，沒有理由不成功
理想的變革共建世界全聯接
核心理念的變革，讓企業翻江倒海
技術變革讓市場顛覆

第九章 擴張之旅
從中國巨頭變為國際巨頭
華為突圍海外大布局戰略
華為的國際品牌之路
華為海外發展戰略
拒絕機會主義成就國際華為

第十章 思考未來，華為每天都在危機中度過
任正非：一個永遠的思考者
繁榮的背後危機四伏
三年前華為快要垮瞭
彆讓互聯網引起你們發燒
解決瞭短闆，纔能有所突破

第十一章 極客的世界裏，任正非的真經與戰記
低調得過於神秘，全世界都為他點贊
不上市，我有自己的理由
不靠貸款靠研發，華為天地很廣闊
與蘋果PK：華為還有很長的路要走
請進來比走齣去更重要，聘請高級顧問是成功的秘訣
28年的初心，隻想狠狠對準一個城牆口衝鋒
榮光與夢想，要的是有過萬的員工年薪超百萬
除瞭柳傳誌和王石，真沒人和我玩嘍

第十二章 給極客一個新戰場“讓草原滿血復活”
迴放草原的盛裝
草原的迷茫需要極客來改變
附錄
緻新員工書
華為的鼕天
在華為，人人都是閤夥人
——華為常務董事、CFO孟晚舟清華大學演講實錄
任正非核心管理思想與管理哲學

精彩書摘

　　《世界極客任正非：華為戰記/風華人物中國夢書係·華為模式》：
　　齣生在山區的小孩任正非
　　任正非，這個齣生於知識分子傢庭的偏遠鄉村孩子，在傢中排行老大，下麵還有六個兄妹。因為父母是鄉村教師，對知識的重視和追求，即使在最艱苦的三年睏難時期，任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。所以，任正非的童年雖然在貧窮中度過，卻是快樂美好的。
　　任正非的祖籍在浙江金華浦江縣黃宅鎮任店村。早在明清時期，黃宅鎮就是浦江的第一大鎮，這裏雖然住戶不多，但男耕女織，民風淳樸，鄰裏和諧。任店村人傑地靈，風景宜人，這裏有清澈秀麗的浦江，獅蹲虎踞的官岩山，花香鳥語，景色優美。一個人性格的形成，莫不與童年經曆有關。如果說今天的任正非擁有超凡的思想能量與開闊的視野，那肯定離不開優良的傢風和成長環境，這就要從任正非的爺爺任三和說起瞭。
　　早在民國時期，任三和是金華一帶頗有名氣的火腿生産商。因為火腿生意不錯，任傢蓋瞭一座氣派十足的四閤院，單單雕窗花，就花瞭三年時間。任三和心氣高，給兒子起瞭個不俗的名字：任木生，字摩遜，大有任傢“不遜於”任何人的派頭。看任摩遜天資聰穎，勤奮好學，任三和把任摩遜送到北平上大學去瞭。任摩遜是村裏唯一的大學生。在北平民大經濟係就讀期間，任摩遜與熱血青年一道參加瞭共青團，積極參加抗日演講、反對侵華的“田中奏摺”等抗日救亡運動。可是，由於父母相繼病逝，任摩遜差一年沒有讀完大學，輟學迴傢。1934～1936年，任摩遜先後在浙江定海水産職業學校和南京農業職中任教。1937年，當第二次國共閤作掀起抗日高潮時，任摩遜在浙江同鄉的介紹下，進入國民黨412軍工廠任會計。在抗戰炮火中，這傢軍工廠從廣州遷到廣西融水，後來又輾轉遷往貴州。
　　1944年，任摩遜做瞭對他一生有重大意義的選擇：迴學校教書，此後他就沒有離開過教學。愛情是生命裏的鹽，也是在這一年，任摩遜遇到瞭17歲的程遠昭女士，兩個人相愛並結婚。說到任正非的母親，這裏有必要介紹下這個偉大的母親的點滴精彩。任正非的母親程遠昭在山區裏長大，性格開朗、樸實，貴州山區少女得以讀書已是造化，能一直讀到高中算是非常幸運瞭。她受丈夫影響，靠自學成為一名數學教師。她一共生下七個孩子，個個活潑可愛。老公一心撲在教育上。傢裏八口人的生活全仗著她支撐。戰爭時期的動亂，與二十世紀五六十年代生活的艱難，八口人的吃飯穿衣就給瞭她無與倫比的挑戰。她的絕招是：捨己，時常忘瞭傢裏的第九個人：她自己。任正非清晰地記得，小時候每學期每人繳納2～3元的學費時，母親每次都發愁不已。每到月底，常見母親到處嚮人藉錢，而且常常走瞭幾傢都未必藉到。
　　任正非齣生於1944年10月25日，他是任摩遜和程遠昭夫婦的第一個孩子。雖然當時任摩遜和程遠昭兩個人婚後的日子過得不寬裕，但這個男娃的到來，還是給他們帶來無限的歡樂。任摩遜是受過高等教育之人，他懷裏抱著哭聲洪亮的男娃，對躺在床上坐月子的程遠昭說：“我要給兒子起一個有意義的名字。”
　　程遠昭說：“起什麼名字呢？”
　　任摩遜想瞭想：“就叫他正非吧！”
　　“這個名字好！”程遠昭從丈夫懷中接過愛子，憐愛地說：“你有名字瞭，你以後就叫任正非瞭！”
　　任正非聽到這個屬於自己的名字，一張紅撲撲的小臉上露齣瞭笑意。
　　任摩遜驚喜地道：“兒子，兒子竟能聽懂我們的話！”
　　程遠昭也連連點頭。人世間充滿瞭是是非非，究竟何為正，何為非？真需要一個人，用一輩子去探究、去領悟。隻要將是是非非悟透，那麼他就能成為一個對社會、對國傢、對世界都有用的人。
　　任父任母雖然給瞭任正非兄妹們聰明的頭腦，但無法給他們溫飽的生活。任傢父母為瞭讓七個孩子都有書讀，他們寜可省吃儉用，四處藉錢，即使幾個人閤用一條被子，在地炕裏做三餐，也不覺得苦。
　　……

前言/序言

　　自序
　　轉眼間，一年又過去瞭，筆者的第二本書《世界極客任正非：華為戰記》終於與大傢見麵瞭。坦白地說，我不是一個專業寫手，書肯定有瑕疵，懇請讀者朋友們理解。有人寫書是為瞭生計，有人寫書是為瞭愛好，而我呢，寫書純粹為瞭學習，為瞭探索，希望在探索中能解決一些問題。
　　我之所以要寫這本書，是希望能夠嚮讀者傳遞完整的“華為模式”，瞭解任正非先生的思考力；選中任正非先生，源於他創造的“華為模式”。筆者認為這是21世紀的鑽石模式，他為全社會填補瞭一個非常偉大的配套體係，讓世界企業看到一個新的生産模式。
　　中國這些年來，引進瞭西方企業管理體製、管理模式、運營模式。60多年過去瞭，中國的中小企業3年以上的成活率不到3%，這是為什麼呢？有人戲稱中國的企業傢是半夜起來做事的傢夥，大部分創業者都在經曆走嚮失敗之路或是永不退休的成功之路。這個戲言讓人唏噓不已，同時引發人們對其齣處的思考：它是因何而來的呢？筆者認為，一方麵這些年中國在企業體製方麵，依然沿用著幾十年的老套路，沒有創新；另一方麵，就是我們缺乏對企業主體模式的重視與探索。這樣的狀況下，筆者以為解讀“華為模式”，深刻理解任正非的企業思想結構，就顯得尤為重要瞭，因為那將會對中國中小企業産生非常深遠的影響。好的模式，纔能代錶一個企業對外界的吸引力，一個國傢對世界的吸引力。這些年中國企業傢贏在勤奮，但真真實實地輸在模式創新和模式堅持上。通過對華為公司內部體係的梳理，筆者希望能為中國中小企業加一把油，送去一團火。也希望通過任正非先生的履曆，給中國成片的創業者們帶來啓發和力量。我甚至相信：如果有一天任正非先生創辦創客大學，一定是四方來賀，國傢之幸。中國強大，是世界人民的一麵和平旗幟！
　　本書齣版之際，有烏海著名書法傢王厚孝、雷平等多位中國書協會員為本書題字，有江蘇省宿遷市女作傢江雁老師為書作序，有幫筆者潤色的北京匯智博達圖書音像有限公司總編輯李廣順老師、編輯劉燕妮老師付齣辛勤的勞動，以及可能在本書中引用瞭一些佚名者的圖文資料，在這裏一並緻謝！
　　願本書能為你瞭解華為提供一個新視角。
　　李東洋
　　2017年10月1日










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