發表於2024-11-22
本書基本沿襲原作《經營戰略全史》的內容,用圖解的形式來代替純文字描述,在各節的末尾有針對本章節的解說!
對於已經瞭解經營戰略的人,通過本書可以找到新的視角和見解。圍繞經營戰略論約50人的冒險故事,讓讀者享受*高級的知性之旅!
本套書的使用方法包括以下三個方麵:
教科書:可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實。
百科全書:可以找到諸多經營戰略理念的相關信息。
故事書:瞭解經營戰略論是如何誕生以及發展的。
即便是已經瞭解上述內容的人,也一定能夠通過本書獲得嶄新的視角和知識。
接下來,本書將圍繞著經營戰略論的約50名偉人的大冒險展開故事情節,請盡情地享受這場知識之旅吧。
第一章 近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2
提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5
創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章 近代經營管理的問世………………………………………39
偉人們的午後2
“經營戰略之父”安索夫與第一位經營史學傢錢德勒…………………40
利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49
“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午後3
“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位學派的大發展…………………………………………103
偉人們的午後4
麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104
提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119
“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127
第四章 能力學派的群雄割據………………………………………135
偉人們的午後5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136
“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”— 湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165
自我破壞的“再造革命” —邁剋爾·哈默……………………………173
成長戰略 “核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179
麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199
“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205
確立篇 總結 以經營戰略為名的登山… …………………………… 213
主要人物(按齣場順序)… ……………………………………………… 216
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