經營戰略全史 革新篇：極簡圖文版 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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産品特色

編輯推薦

　　本書沿著百年來的商業演變軌跡，是一次次管理思想的革命與創新！麵對充滿不確定性的未來，麵對曆史往往會重演的循環，迴顧這段百年商業創新史，讀者將獲得無數的啓示，找到自己的齣路！俯瞰經營戰略的發展曆史，就能掌握商業的大未來！確立篇全麵介紹和闡述的是從20世紀初—1995年的經營史。
　　本書沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖文代替全文字敘述，在各節的最後附有針對文章的解說！
　　l教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實以及相關項目。
　　l百科全書：可以找到相關項目的相關情報。
　　l故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生和發展的。
　　即便是已經瞭解上述內容的讀者，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視點和知識。

內容簡介

　　本書基本沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖解的形式來代替純文字描述，在各節的末尾有針對本章節的解說！
　　對於已經瞭解經營戰略的人，通過本書可以找到新的視角和見解。圍繞經營戰略論約50人的冒險故事，讓讀者享受*高級的知性之旅！
　　本套書的使用方法包括以下三個方麵：
　　教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實。
　　百科全書：可以找到諸多經營戰略理念的相關信息。
　　故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生以及發展的。
　　即便是已經瞭解上述內容的人，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視角和知識。
　　接下來，本書將圍繞著經營戰略論的約50名偉人的大冒險展開故事情節，請盡情地享受這場知識之旅吧。

作者簡介

　　三榖宏誌，金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司，2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責。
　　目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。
　　此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。
　　著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等，其中《經營戰略全史》一書，在2013年被《哈佛商業評論》評為**經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

目錄

第一章 近代經營管理的3個源流……………………………………1
偉人們的午後1
“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2
提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5
創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13
“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23
創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33
第二章 近代經營管理的問世………………………………………39
偉人們的午後2
“經營戰略之父”安索夫與第一位經營史學傢錢德勒…………………40
利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43
“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49
“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57
從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67
利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77
偉人們的午後3
“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83
將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85
“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位學派的大發展…………………………………………103
偉人們的午後4
麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104
提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107
麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119
“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127
第四章 能力學派的群雄割據………………………………………135
偉人們的午後5
《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136
“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139
比競爭更重要的“7S”— 湯姆·彼得斯……………………………151
利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157
在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165
自我破壞的“再造革命” —邁剋爾·哈默……………………………173
成長戰略 “核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179
麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191
“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199
“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205
確立篇 　總結 　以經營戰略為名的登山… …………………………… 213
主要人物（按齣場順序）… ……………………………………………… 216

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評分☆☆☆☆☆

當大傢看到我的這一篇評價時，錶示我對産品是認可的，這一方麵是為瞭肯定商傢的服務，另一方麵是為瞭節省自己的時間，我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

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還不錯，紙張很好，印刷也不錯，還沒來的及看，先好評

評分☆☆☆☆☆

便宜好用實用很好好好好好好好好哈哈啊哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，通俗易懂，分析到位，值得一閱！

評分☆☆☆☆☆

不錯，*塊錢10本買的

評分☆☆☆☆☆

經常網購，總有大量的包裹收，有很多的評語要寫！ 但是，總是寫評語花掉瞭我大量的時間和精力！ 迴頭想想，我花瞭錢瞭，還要我花這麼多的時間和精力來寫評語是不是很不劃算？ 所以在一段時間裏，我總是不去評價或者隨便寫寫！ 但是，我又總是覺得好像有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。 於是我寫下瞭一小段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬！ 首先，寶貝是性價比很高的，我每次都會先試用再評價的，雖然寶貝不一定是最好的，但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。 其次，在與賣傢的溝通中，無論是前期谘詢還是後期詢問；賣傢都能好好解答。 另外，物流的速度也是可以接受的，偶爾有比較慢的物流，也希望大傢可以耐心等待，畢竟賣傢也不能控製物流的速度啊。 相反，賣傢比我們更希望能早日到貨，我們能早點付款啊！ 希望賣傢能再接再厲。把店鋪做得更大更強，提供更多更好的東西給大傢

評分☆☆☆☆☆

書的質量可以，內容還沒看，都是在看以前買的書

評分☆☆☆☆☆

還是蠻不錯的，下次還會繼續光顧

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