注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

中國人民大學、復旦大學、首都經濟貿易大學、西南財經大學等名校教授聯袂編審！ 教學智慧與命題經驗的結閤！
1冊教材 +1張大型題庫版模考與練習光盤，助您CPA考試輕鬆過關！

1.十大財經名校教授親自編審的教材
本教材由中國人民大學、復旦大學等10位財經名校的教授親自編審。
2.易學易會的教材
本教材將理論知識通俗化，將復雜問題簡單化，基礎薄弱亦能通關無憂。
3.銜接考試的教材
考試要點就是講解重點，考情分析精準擊中命題點，所有試題源自考試真題
4.贈送資源超強悍的教材
本教材附贈一張題庫版模擬與練習光盤。其特色如下：
（1）試題全
1000道真題及全真模擬測試題，全麵覆蓋考試要點。其中：
1）真題：含有2016~2009年全套真題套捲。
2）同步題：與教材章節同步，邊學邊練，大幅提高復習效果。
3）題型分類訓練題：按照真實機考題型進行專項訓練，有利於集中掌握每種題型的考點以及解題方法，可快速提高解題能力 。
（2）功能全
1）模擬考場——全國通用，真考演練完全模擬真實機考環境，帶您“提前”進考場，有效避開失分雷區。
2）多維練習——日常練習，可做套捲練習、可做知識點分類練習、可按題型分類練習。
3）PPT課件——考前衝刺常備PPT形式的考前串講，重點、難點一覽無遺，幫你梳理知識點，將教材讀“薄”。
4）自動評分——真正具備“自測”功能。交捲後係統嚴格依據真實機考評分標準進行評分，並提供答案與解析。
5）錯題重做——要懂得利用“錯題”的復習價值，做錯的試題可加入“錯題庫”，並可反復練習，做到“零”錯誤，基礎薄弱亦能輕鬆過關！

內容簡介

《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，麵嚮“公司戰略與風險管理”科目。在作者多年研究該科目大量真題的基礎上，本教材總結、提煉齣該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全麵掌握知識點，提高實戰能力，並能順利通過考試。
《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》共7章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為讀者提供全麵的復習與應試策略；第 1～第6章主要講解戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理以及內部控製等內容。在講解的過程中，不僅穿插瞭針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排瞭過關測試題，幫助讀者在全麵學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。
另外，《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》配有題庫版模考與練習光盤，不僅為讀者提供與教材同步的練習題，以及大量的真題、模擬題，還提供與真實機考環境完全一緻的模考係統，讀者可以像真實考試一樣在該模考係統中進行登錄、答題、交捲等操作，從而快速熟悉機考環境，避開失分雷區，提高應試能力。
《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》適閤參加注冊會計師全國統一考試 “公司戰略與風險管理”科目的讀者自學，亦適閤作為各類院校與社會培訓機構的相關教材。

作者簡介

人大、復旦、首經貿等名校教師，傾注大量精力與心血，匯聚數十年教學經驗，凝聚多年命題經驗，旨為注冊會計師全國統一考試的考生獻上一本嚴謹、準確、詳盡的教材

本書編委會
（按姓氏筆畫排序）
劉仲文 首都經濟貿易大學會計學院 教授/原副院長/校教學督導專傢
池國華 東北財經大學會計學院 教授/博士生導師
張文賢 復旦大學管理學院會計學係 教授/博士生導師/原係主任
陳漢文 對外經濟貿易大學國際商學院 教授、博士生導師
周 虹 中國人民大學財政金融學院 副教授
趙惠芳 閤肥工業大學財務管理研究所 教授/所長
徐光華 南京理工大學經濟管理學院會計學係 教授/博士生導師/係主任
崔也光 首都經濟貿易大學會計學院 教授/博士生導師/院長
謝波峰 中國人民大學金融與財稅電子化研究所 副教授/副所長
樊行健 西南財經大學會計學院 教授/博士生導師/原副校長

目錄

第 0章　考綱分析與應試策略
1 第 一節 考試簡介
1 一、考試科目
1 二、考試形式
1 三、考試題型與答題時間
2 第 二節 考試大綱專傢解讀
2 一、考查要點概覽
3 二、命題趨勢分析
3 第 三節 應試經驗與技巧
3 一、客觀題
4 二、綜閤題
5 第 四節 學習方法與建議
第 1章　戰略與戰略管理
6 第 一節 公司戰略的基本概念
6 一、公司戰略的定義（★）
7 二、公司的使命與目標（★★）
8 三、公司戰略的層次（★★）
10 第 二節 公司戰略管理
10 一、戰略管理過程（★★）
12 二、戰略變革管理（★★）
15 過關測試題
15 一、單項選擇題
16 二、多項選擇題
16 三、簡答題
第 2章　戰略分析
18 第 一節 企業外部環境分析
18 一、宏觀環境分析（★★）
23 二、産業環境分析（★★）
28 三、競爭環境分析（★★）
30 四、國傢競爭優勢（鑽石模型）分析（★★★）
31 第 二節 企業內部環境分析
31 一、企業資源與能力分析（★★）
35 二、價值鏈分析（★★）
37 三、業務組閤分析（★★）
40 第 三節 SWOT分析
40 一、基本原理（★★）
40 二、SWOT分析的應用（★★）
41 過關測試題
41 一、單項選擇題
43 二、多項選擇題
44 三、簡答題
第 3章　戰略選擇
47 第 一節 總體戰略（公司層戰略）
48 一、總體戰略的主要類型（★★★）
55 二、發展戰略的主要途徑（★★★）
60 第 二節 業務單位戰略
60 一、基本競爭戰略（★★）
63 二、中小企業競爭戰略（★★）
66 三、“藍海”戰略（★★）
68 第 三節 職能戰略
68 一、市場營銷戰略（★★）
72 二、研究與開發戰略（★★）
73 三、生産運營戰略（★★）
74 四、采購戰略（★★）
75 五、人力資源戰略（★★）
77 六、財務戰略（★★）
85 第 四節 國際化經營戰略
85 一、企業國際化經營動因（★★）
87 二、國際市場進入模式（★★）
89 三、國際化經營的戰略類型（★★）
90 四、新興市場的企業戰略（★★）
91 過關測試題
91 一、單項選擇題
92 二、多項選擇題
93 三、簡答題
第 4章　戰略實施
95 第 一節 公司戰略與組織結構
95 一、組織結構的構成要素（★）
95 二、縱橫嚮分工結構（★★）
106 三、企業戰略與組織結構（★★★）
108 第 二節　公司戰略與企業文化
108 一、企業文化的概念（★）
108 二、企業文化的類型（★）
109 三、文化與績效（★★）
110 四、戰略穩定性與文化適應性（★★）
111 第 三節　戰略控製
111 一、戰略控製的過程（★★）
114 二、戰略控製方法（★★）
119 第 四節 戰略管理中的權力與利益相關者
119 一、企業主要的利益相關者（★）
120 二、 企業利益相關者的利益矛盾與均衡（★★）
121 三、權力與戰略過程 （★）
123 第 五節 公司治理
123 一、公司治理的概念（★★）
123 二、公司治理理論（★★）
124 三、兩大公司治理問題（★★）
124 四、公司內部治理結構（★★）
126 五、公司外部治理機製（★★）
127 六、公司治理的基礎設施（★★）
128 七、公司治理原則（★★★）
129 第 六節 信息技術在戰略管理中的作用
129 一、信息技術與組織變革（★★）
130 二、信息技術與競爭戰略（★★）
131 三、信息技術與企業價值鏈網（★★）
131 過關測試題
131 一、單項選擇題
132 二、多項選擇題
134 三、簡答題
第 5章　風險與風險管理
136 第 一節 風險與風險管理概述
136 一、風險的概念（★）
136 二、企業麵對的風險種類（★★）
142 三、風險管理的概念（★）
143 第 二節 風險管理的目標（★★）
144 第 三節 風險管理基本流程
144 一、收集風險管理初始信息（★★）
145 二、進行風險評估（★★★）
146 三、製定風險管理策略（★★★）
146 四、提齣和實施風險管理解決方案（★★★）
147 五、風險管理的監督與改進（★★）
148 第 四節 風險管理體係
148 一、風險管理策略（★★）
153 二、風險管理組織體係（★★）
155 三、內部控製係統（★★）
155 四、風險理財措施（★★）
161 五、風險管理信息係統（★★）
162 第 五節 風險管理技術與方法
162 一、頭腦風暴法（★★）
163 二、德爾菲法（★★）
163 三、流程圖分析法（★★）
164 四、風險評估係圖法（★★）
165 五、馬爾可夫分析法（★★）
166 六、敏感性分析法（★★）
167 七、決策樹法（★★）
168 八、統計推論法（★★）
169 九、失效模式影響和危害度分析法（★★）
169 十、情景分析法（★★）
169 十一、事件樹分析法（★★）
170 過關測試題
170 一、單項選擇題
171 二、多項選擇題
172 三、簡答題
173 四、綜閤題
第 6章　內部控製
176 第 一節 內部控製概述
176 一、 COSO委員會關於內部控製的定義與框架（★★）
176 二、我國內部控製規範體係（★★）
177 第 二節 內部控製的要素
177 一、控製環境（★★★）
177 二、風險評估（★★★）
178 三、控製活動（★★★）
178 四、信息與溝通（★★★）
178 五、監控（★★★）
180 第 三節 內部控製的應用
181 一、組織架構（★★★）
182 二、發展戰略（★★★）
183 三、人力資源（★★★）
183 四、社會責任（★★★）
185 五、企業文化（★★★）
186 六、資金活動（★★★）
188 七、采購業務（★★★）
189 八、資産管理（★★★）
191 九、銷售業務（★★★）
192 十、研究與開發（★）
192 十一、工程項目（★）
194 十二、擔保業務（★★★）
195 十三、業務外包（★★★）
196 十四、財務報告（★★★）
197 十五、全麵預算（★★★）
198 十六、閤同管理（★）
199 十七、內部信息傳遞（★★★）
200 十八、信息係統（★）
201 第 四節 內部控製評價與審計
201 一、內部控製評價（★★）
204 二、企業內部控製審計（★★★）
204 三、審計委員會在內部控製中的作用（★★）
206 過關測試題
206 一、單項選擇題
207 二、多項選擇題
208 三、簡答題
附錄　過關測試題參考答案與解析
210 第 1章 戰略與戰略管理
210 一、單項選擇題
211 二、多項選擇題
212 三、簡答題
213 第 2章 戰略分析
213 一、單項選擇題
215 二、多項選擇題
217 三、簡答題
217 第 3章 戰略選擇
217 一、單項選擇題
219 二、多項選擇題
220 三、簡答題
221 第 4章 戰略實施
221 一、單項選擇題
222 二、多項選擇題
223 三、簡答題
224 第 5章 風險與風險管理
224 一、單項選擇題
225 二、多項選擇題
227 三、簡答題
227 四、綜閤題
229 第 6章 內部控製
229 一、單項選擇題
230 二、多項選擇題
230 三、簡答題

精彩書摘

　　《注冊會計師2018教材 2018注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理》：
　　同一戰略群組內的企業會有相似或相同對待的戰略要素，主要包括公司結構、品牌、技術程度、研究開發能力、生産能力、産品質量標準、企業的規模、定價策略、分銷渠道的選擇、客戶的服務以及與政府、金融界利益相關者的關係等。
　　為瞭識彆戰略群組，必須選擇這些戰略要素的2—3項。在選擇劃分産業內戰略群組的特徵時要避免選擇同一産業中所有公司都相同的特徵。
　　2.戰略群組分析的意義
　　戰略群組分析有助於企業瞭解相對於其他企業，本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。
　　（1）有利於很好地瞭解戰略群組的競爭狀況。可以主動地發現近處與遠處的競爭者，還可以瞭解某一群組與其他群組間的不同。
　　（2）有利於瞭解各戰略群組之間的“移動障礙”。移動障礙，即一個群組轉嚮另一個群組的障礙。
　　（3）有助於瞭解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。雖然同一戰略群組內的企業采用瞭相同或相似的戰略，但由於群組內各個企業的優勢不同會形成各企業在實施戰略的能力上有所不同，從而導緻雖實施同樣的戰略但效果不同。
　　（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。
　　（5）可以幫助企業瞭解所在戰略群組內各個競爭對手的優勢、劣勢和戰略方嚮。
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正版圖書，摺後還有優惠，太實惠瞭。

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印刷不錯性價比高贈送光盤還沒看整體很滿意

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東西不錯，用瞭一段時間還可以

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剛需，希望今年考試順利！

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每個小節都有課後練習題，每章還有測驗題，結閤光盤的模擬考試習題，對考過有瞭更多的信心。

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