发表于2024-11-13
传统企业互联网转型,这个说法可能是错误的。“转型”会造成误解,让人以为将原来的业务体系放在网上,就完成了;而事实上能够获得成功的几乎都是那些按照互联网这个工具的特性,挑选自己企业的优势,用网络及其他科技工具把优势放大的企业。
当电能成为商业行为的要素时,没人会说传统蒸汽机企业电力转型。大家只会用电这种新能源,提高生产的效率,道理一样。
为了给读者提供较好的阅读体验,本书中将借用这个流行的说法:“传统企业互联网转型”,但你要知道,我们是怎么看待这件事的。
第一章 CHAPTER 1
创业和变革——重新开始的决心
第一节 3762例失败案例阐述一个真理:所有的变革,本质上,都是重新开始 002
第二节 不管是从0到1,还是从1到N,目的都是N 009
第三节 没有对错,亦无因果,只有概率 014
本章小结
第二章 CHAPTER 2 019
先要有一个好的想法
第一节 没有找到好的想法时,乱动就是亏损 020
第二节 Sails 帆船要素法则:如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的? 023
第三节 预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法 033
第四节 好想法的来源 036
本章小结 043
第三章 CHAPTER 3 044
充分规划创新的商业模式
第一节 商业模式创新——好想法的“商业化路径” 045
第二节 商业模式创新设计七步走 048
第三节 高效“动能”三要素:依赖性、可见性、易得性 075
第四节 “商业模式创新+成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆 086
本章小结 090
第四章 CHAPTER 4 092
设计商业计划书,并招募变革的团队
第一节 商业计划书的四大用途 093
第二节 一份吸引人的商业计划书应该这样写 099
第三节 用全新的组织构架,支撑你的商业建筑 119
本章小结
第五章 CHAPTER 5 144
项目实施中的实时反馈系统
第一节 慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭 145
第二节 逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统 150
第三节 以科研精神,制定实时反馈系统的指标和逻辑 164
第四节 定期维护,使之高效运转 172
本章小结
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