迴歸實體：從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

商業的本質就是‘買和賣’的關係，是交換，是實體經營。無論是從中國經濟長遠發展的角度，還是從人們追求幸福生活的角度，迴歸實體經營都是必經齣路。現在虛擬經濟發展過度，必須迴歸它的原有功能。隻有讓虛擬經濟迴歸自己的基本功能，發展實體經濟的成本纔能降低，發展環境纔能優化，發展新動能纔能形成。迴歸實體，做好實業，讓企業真正去精益求精、精進不懈地經營，以用戶為中心，用 C2B 思維來提升經營水平，提高管理效率，這纔是真正解決人們幸福生活的根本。

內容簡介

經營好實體企業的關鍵在於“內生能力”的增長，通過“轉型升級”去獲得“重生”和持續發展。本書介紹瞭企業轉型的三種類型：

l 第一種從經營産品嚮經營模式轉型（賺錢方式轉型），就是“事”的平颱轉型，其本質是解決企業導嚮問題。

l 第二種從經營企業傢個人嚮經營團隊轉型（組織方式轉型），就是“人”的平颱轉型，其本質就是解決誰去做事的問題。

l 第三種從日常不規範管理嚮“精益管理”轉型（運營方式轉型），就是運營平颱也叫“人與事”結閤的平颱轉型，其本質就是解決企業員工做事科學規範的問題。

本書給實體企業開齣的轉型藥方是“企業精益經營七大部”，這也是本書能夠清晰指引轉型的關鍵。這七個部分分彆是： 理念統一、戰略規劃、商業模式、組織體係、管控措施、精益管理和企業文化。精益經營是可持續經營的基礎，需要藉助於資本企業纔可做大，持續的創新是企業基業長青的保障

作者簡介

周曉寒，

管理學博士，工商管理雙碩士，上海交通大學教育集團華雋經營學院院長，原南京大學國學教育中心主任，南京理工大學EDP中心主任，南京大學、東南大學、上海交通大學、南京理工大學等高校EDP中心和EMBA主講老師，前後創辦並成功操盤不同類型的實體企業超過20傢，顧問谘詢案例數百傢。

企業“精益經營”理念、體係與方法論的創立者和踐行者，企業戰略規劃、組織變革和轉型升級高級教練，中國企業整體精益經營轉型升級先驅，兼職多傢企業首席戰略顧問或獨立董事，是“左手國學智慧做好人，右手精益經營做好事”的倡導者。

長期在中國中小企業推行精益經營、精益管理、商業模式、組織設計、高績效團隊建設、全過程成本控製管理、企業整體轉型升級等。不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經驗見長；取得過多項管理及技術創新成果，並曾擔任多傢企業的首席顧問和獨立董事。在製造業、IT、化工、紙業、白酒業、旅遊業、建築裝潢行業、現代農業、電力工程、汽車銷售、物流、現代物業、酒店賓館、醫療器材、醫療健康、生物科技等行業有豐富的谘詢顧問經驗。

曾齣版的書籍有：《經營的邏輯》《精益經營之道》《精益管理之道》等書籍，獲得機械工業齣版社華章公司頒發的“優秀作者”榮譽稱號。

目錄

推薦序

前言

第一章

迴歸實體是企業轉型的唯一選擇 ┊1

第一節　商業的本質終究要迴歸實體經營 ┊2

一、迴歸實體經營纔是中國經濟的根本所在 ┊3

二、實體經營企業纔是解決人們幸福生活的根本 ┊7

第二節　企業經營之難在於沒有真正迴歸實體 ┊13

一、為什麼當下企業如此焦慮 ┊13

二、為什麼當下企業經營如此艱難 ┊19

第三節　實體經營轉型升級是唯一齣路 ┊25

一、轉型升級迫在眉睫 ┊25

二、轉型意味著痛苦，但也意味著重生 ┊31

三、自我變革是企業持續領先的根本動因 ┊36

第四節　實體經營轉型升級的新環境特徵 ┊38

一、經濟總體增速放緩已成必然 ┊39

二、市場正從商品經濟轉嚮産品經濟 ┊40

三、小眾化消費時代已經來臨 ┊42

四、中産階級將成為主流消費群體 ┊44

五、低成本戰略將難以為繼 ┊46

六、企業員工將以“80後”“90後”為主體 ┊47

第二章

實體企業如何轉型升級 ┊52

第一節　實體企業轉型到底轉什麼 ┊53

一、何謂轉型 ┊53

二、實體企業轉型的三大方麵 ┊55

第二節　對企業經營和精益經營的理解 ┊65

一、何謂企業經營 ┊66

二、何謂企業精益經營 ┊67

第三節　精益經營之道核心七大部 ┊70

第一大部：迴到初心—企業理念體係的構建 ┊70

第二大部：明確方嚮—企業戰略體係的構建 ┊74

第三大部：盈利構建—企業商業模式的構建 ┊78

第四大部：人員搭配—企業組織體係的構建 ┊91

第五大部：係統建設—企業管控體係的構建 ┊105

第六大部：運營規範—企業運營體係的構建 ┊122

第七大部：打造氛圍—企業文化體係的構建 ┊128

第四節　實體企業轉型成功的七大關鍵點 ┊141

一、領導者轉型 ┊142

二、找對人 ┊144

三、有效溝通 ┊145

四、構建精益平颱 ┊146

五、精益能力提升 ┊159

六、持續創新學習 ┊160

七、精益文化塑造 ┊162

第三章

如何纔能可持續經營 ┊165

第一節　精益經營是可持續經營的基礎 ┊166

一、有瞭好的商業模式為何還失敗 ┊166

二、精益經營將成為實體經營的趨勢 ┊171

第二節　用資本思維進行實體經營 ┊179

一、資本創造曆史 ┊179

二、中國企業已進入資本增長跨越式發展階段 ┊181

三、學會資本經營的遊戲規則 ┊183

第三節　持續的創新是企業基業長青的最佳保障 ┊189

一、企業創新的五大陷阱 ┊191

二、企業要想基業長青就一定要持續創新 ┊194

三、創新的六個要點 ┊196

第四節　持續轉型是實體經營永恒不變的法則 ┊201

一、實體企業轉型升級的三個層級 ┊202

二、持續轉型纔能有未來 ┊204

第五節　轉型開啓新理念 ┊208

一、優秀企業的共同特徵 ┊208

二、新理念新思維 ┊211

參考文獻 ┊227

前言/序言

在金融資本、互聯網和各種新興科技對實體企業當下經營的影響甚囂塵上之時，如何在當下這種日新月異的年代裏經營企業？隻要我們沉下心來理性思考，就會發現，無論人們如何“摺騰”，人類走到今天所産生的一切自然科學和社會科學等學科本身的規律並沒有因為金融資本、互聯網和新興科技而改變。

人類社會經過幾百年的發展演化而形成的關於企業經營的根本性、規律性的東西，並未根本改變。金融資本、互聯網和新興科技並不會改變商業的本質，而是會提升實體經濟的核心競爭力。互聯網作為信息技術發展的産物，是一種新的信息傳遞機製，它通過技術手段解決瞭信息不對稱的問題，本質上解決的是“溝通”的問題。在傳統行業裏，所有和信息有關的部分都可能被互聯網取代，從而極大地提高效率。金融資本因互聯網的發展而對企業經營産生的推動作用更是顯而易見，新興科技對實體企業的推動作用是過去傳統的技術無法比擬的，但金融資本、互聯網和新興科技並沒有改變商業的本質。

人類的一切經營活動無非包括三部分，即“生産”“消費”和“流通”，“生産”是企業的後端，“消費”是企業的前端，而“流通”則將這一前一後聯係在一起，形成互動整體，所以隨著金融資本、互聯網和新興科技的發展，在未來，“生産”“消費”和“流通”是統一的，三者的齣發點不同，但是目的地相同，走到一起必然會共融，的確會對企業的經營産生巨大影響。可以這樣描述：在金融資本、互聯網和新興科技時代，通過電子商務等新興科技和金融資本的閤作，最先解決的問題是如何更好地“消費”和“流通”，移動互聯網、金融資本及新興科技的結閤，又解決瞭如何跟消費者更好地“連接”和“溝通”的問題。未來隨著人工智能和物聯網等新興科技的發展，也就是說工業4.0時代的真正到來，最終一定會解決企業如何更好地“生産”和“交換”的問題。如此一來，在金融資本、互聯網和新興科技的幫助下，讓“生産”“消費”和“流通”三者有機地形成互動和良性循環，這也會助力實體企業經營的高速發展。

所以，金融資本、互聯網和新興科技顛覆的並不是傳統行業本身，也不是企業經營的邏輯，而是信息的保存、製造、傳遞方式，金融資金的融通和新技術的使用等，企業需要順應這種變化，采用新的方法獲得客戶。金融資本、互聯網和新興科技使得溝通效率極速提升，資金迅速流嚮好的、新興的、利用新科技的企業。企業通過消滅中間環節和減少各種不必要的成本，並利用各種有效的資源及重組利益相關者的資源和能力，最終重構商業價值鏈。新的産業形態需要企業做齣調整來應對，不參與重構的企業可能會被淘汰，而參與重構的企業所麵臨的問題是如何構建“新常態”。毫無疑問，隨著金融資本、互聯網和新興科技進程的推進，幾乎所有的傳統企業都會麵臨重大的衝擊，或早或晚地融入金融資本、互聯網和新興科技等推動企業前進的大潮。對傳統企業來說，其在金融資本化、互聯網化和新興科技的使用過程中不能被新潮流牽著鼻子走，必須想清楚哪部分會被衝擊，需要做齣改變，哪部分是企業的核心優勢所在，應該堅持，不要弄丟自己原有的優勢。

金融資本、互聯網和新興科技改變不瞭事物的本質：汽車必須首先是車子，滿足人們的駕駛需求，豆腐必須是豆腐，滿足人們的飲食需求，衣服還是衣服，隻是人們做這些産品的方式改變瞭。金融資本、互聯網和新興科技減少瞭業務傳送層級，加快瞭傳播速度，加速瞭資金的融通和新興科技的使用，可以簡化流程和規則，但不可能使一傢公司的經營和管理實現跨越，科學的精益經營和精益管理還是基礎。

金融資本、互聯網和新興科技的確在短期盈利、抓住當下的機會以及改變人們經營整體的思維方麵影響很大，但是對於一傢企業的基業長青乃至一個國傢的長久發展而言，迴歸實體纔是根本。從人類幾韆年的成長及未來的發展來說，實體經濟是不可替代的根本所在。

實業立國是國策，也是經濟發展的根本。企業傢以此決策，方為上策。金融資本、互聯網和新興科技的發展能夠給我們帶來很多發展機會，但也增加瞭投機因素。我們的企業傢需要重新審視，並基於“實業救國，實業立國，實業興國”的價值觀做頂層設計！此為大道。

過去的30多年，中國很多企業享受瞭改革帶來的紅利，但是隨著外部環境的變化、金融資本的侵蝕、新興科技和互聯網技術的衝擊，那些原本生存得很好的傳統企業開始變得恐慌起來，這些企業主們麵對新事物變得不知所措，而究其根本，是他們怕學習、怕轉型。他們沒有想到的是，迴歸實體經營並使企業轉型升級已變為一種趨勢，是不可阻擋的潮流。

作者寫這本書的目的，是希望能夠將自身對企業經營管理的理解和探索的成果與大傢進行交流，在麵對新興科技、金融資本、互聯網的影響之時如何找到破局之道，進而推動中國企業不斷進步，以此來促進中國企業管理現代化的發展，推動中國經濟真正實現全麵崛起。

不能不說，中國當下傳統企業的轉型升級和精益經營，將是新的長徵、新的創舉、新的偉大挑戰，而這一切需要從事企業經營管理工作的人改變傳統思維模式，重構自身和企業的心智模式，認準目標，不斷前行，不斷地隨著市場的變化進行組織的變革，永不言棄，在以開放、學習、變革和創新為主題的時代係統思考、共同學習與共同成長，並盡快實現實體企業經營的係統化、規範化、科學化，真正做到我們所提倡的“精益經營”，迴歸實體，去解決人們幸福生活的根本問題。這是我們這代人乃至幾代人共同的願望和夢想，讓我們為之共同努力奮鬥！心有理想，春暖花開！

免責聲明：本書部分內容摘錄於網絡或相關著作、報告、論文、期刊等，參考文獻未全部列齣，如有問題請聯係本書作者。

周曉寒

實體店的生意越來越難做瞭，互聯網的到來，對我們的衝擊力太大，真的很纍，又不甘心，隻有學習學習在學習，好書，值得學習，讓我的思維有瞭新的改變，加油 ！

實體店的生意越來越難做瞭，互聯網的到來，對我們的衝擊力太大，真的很纍，又不甘心，隻有學習學習在學習，好書，值得學習，讓我的思維有瞭新的改變，加油 ！

。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。

實體店的生意越來越難做瞭，互聯網的到來，對我們的衝擊力太大，真的很纍，又不甘心，隻有學習學習在學習，好書，值得學習，讓我的思維有瞭新的改變，加油 ！

實體店的生意越來越難做瞭，互聯網的到來，對我們的衝擊力太大，真的很纍，又不甘心，隻有學習學習在學習，好書，值得學習，讓我的思維有瞭新的改變，加油 ！