内容简介
本书系统地介绍管理会计的价值、概念和方法;语言简洁风趣,案例通俗易懂;是我国企业管理者和中高层财务人士难得的财务类普及型读物。作者认识到我国企业管理者的能力短板,建议他们不能仅仅空谈定性和泛泛的管理理念,而是应该重视收集、分析和综合定量的信息,特别是财务信息,帮助企业制定战略与管理决策,真正提升企业的经营水平和盈利能力。本书的内容分为四大部分:财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。每部分内容有引文、概念、分析、方法与工具。结构清晰明了,讲解丝丝入扣。本书为作者首部作品,是多年理论研究和实际经验的累积,因而内容生动而准确、严谨而有时代感。
作者简介
美国注册管理会计师(CMA),正在或曾经担任央企国资委集训班CMA讲师,四川国资委集训班CMA讲师,以及多家培训机构的特约CMA讲师,超过七年的CMA授课经验,5000小时的授课时间,大约两千名CMA学员,是国内**的CMA职业讲师,也授课时间*长,口碑*好的讲师。擅长将整个CMA知识体系融会贯通,拥有深厚的理论素养和独到的见解;讲解思路清晰,语言简洁风趣;大量引用鲜活的案例解释知识点。
目录
第一章 财务,让领导力飞
一、什么是财务
二、谈谈领导力
三、财务领导力模型
四、让我们谈谈成本
五、本书的目的和结构
第二章 财务与战略
引文:外行谈战略,内行谈后勤
一、企业战略、投资与经营
二、战略规划的过程与工具
三、战略地图——平衡计分卡
四、战略不再是浮云(一)——价值链分析
五、战略不再是浮云(二)——作业管理
第三章 财务与决策
引文:“火攻”与“风向”
一、什么是决策
二、决策的过程和工具
三、财务信息之决策分析
四、风险状态下的决策方法
五、成本为导向的定价决策
第四章 财务与管理
引文:《孙子兵法》之“庙算”
一、企业“庙算”(一)——预算思想
二、企业“庙算”(二)——预算方法
三、企业“庙算”(三)——本量利分析
四、差异分析体系
五、分部业绩的衡量
六、流动资产的管理
第五章 财务与激励
引文:秦国的“锐士”
一、人力资源的三个“H”
二、谈谈激励理论
三、有效激励体系的特征
四、提案制度
五、责任中心与责任会计
结束语
参考文献
财务领导力(第2版)——管理会计的思维和工具 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式