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产品特色

编辑推荐

1.市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级的。万科、谷歌、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米等众多知名企业是股权激励制度的践行者，这也是众多中小企业关注的热点和市场需求的走向。

2.实用性强。本书从股权激励的作用和意义为出发点，详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，既有方法要点、操作技巧，又有案例解析、疑难解答，为企业提供了一套可以落地生根的股权激励方案，实用实效。

内容简介

移动互联网时代，员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。对企业来说，股权激励是大势所趋，也是激发团队潜能、留住优秀人才的关键。不做股权激励，优秀人才不会加盟你；不做股权激励，你辛辛苦苦培养出的精兵干将早晚也会跳槽。说到底，股权激励是关键。

本书详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，案例解析、方法要点、疑难解答，你想知道的一切有关股权激励的操作层面问题，都可以在本书找到答案。可以说，本书是一本股权激励常备工具书，非常适合老板、股东、高管及创业者阅读学习。

作者简介

姚宇峰　股权架构设计魔法师，《股权财富赢》课程设计者，逆向商业模式缔造者，西北工业大学EMBA硕士，上海伯陵企业营销管理有限公司创始人，达效股权投资基金管理有限公司创始人，开锐管理咨询（厦门）有限公司重要合伙人，慧彤股权投资基金管理有限公司终生合伙人，长沙臻略影视传媒有限公司创始人，义邑文化传媒（上海）有限公司营销总顾问。姚老师成功辅导企业近百家，荣获2016年度中国讲师网百强讲师荣誉称号。

主要课程有：《逆向商业模式》《股权财富赢》《股权激励》等。

辅导过的部分客户有：义邑文化传媒（上海）有限公司、深圳市义众科技股份有限公司、江苏龙冠紫砂股份集团、无锡市江南老灶餐饮管理有限公司、厦门月阁月子会所、江苏公大律师事务所等。

谢洁　股权设计导师，人力资源专家，达效股权投资基金管理有限公司联合创始人兼HR总监，上海伯陵企业营销管理有限公司联合创始人兼HR总监，长沙臻略影视传媒有限公司联合创始人兼HR总监，上海壹屿信息科技有限公司CEO。

内页插图

目录

第1章　股权激励：企业实现愿景的天使

当下的市场，早已不是产品间的竞争，而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励，吸引到更多的优秀人才加盟，企业才会具有持续奋进的动力，才能在新一轮的竞争中脱颖而出。

1.1解放思想：企业经营的核心是人才

1.2钱权合一：解放老板，放飞员工

1.3多劳多得：企业和员工共同放飞梦想

1.4纵深发展：刺激上游动力，盘活下游潜力

第2章　激励方式：方式不同，激励的权和利也不同

股权激励不等于企业拿出钱给员工，还有“权”的激励。只有更好地从股权中的“权”与“利”出发，掌握各类激励方式的核心，才能达成最终的激励目的。

2.1只分利的激励方式

2.2先分利再分权的激励方式

2.3分权分利的激励方式

第3章　激励要素：抓住九大核心，落实激励计划

股权激励不仅仅是企业拿出一定的“权”和“利”分给员工，在具体的激励计划实施过程中，还要明确九大核心要素，只有将这些核心要素一一落实，激励计划才算科学完备。

3.1确定目标：确定企业未来的发展方向

3.2确定类型：选择最适合的激励方式

3.3确定条件：明确激励对象取得股权与行权的条件

3.4确定规则：无规则难以激励

3.5确定人员：选对人才能分好钱

3.6确定价格：合理的价格才能起到激励的效果

3.7确定数量：股权激励的份额要合理

3.8确定时间：明晰激励计划中各环节的时间表

3.9确定来源：股票（股份）和资金的来源要合法

第4章　激励考核：没有考核，就无法检验激励的效果

激励考核在整个激励计划中至关重要。激励计划设计得再完美，如果没有完善的考核体系，激励也只是镜中花、水中月，说说而已。

4.1业绩考核

4.2绩效考核

4.3激励考核的方法

第5章　激励流程：按部就班，推进激励计划

履行好激励流程中的每一个环节，激励计划才能像一艘小船顺利启航。虽然流程略显古板，但每一环节都是一座浮桥，走好脚下的每一步，才能顺利到达成功彼岸。

5.1制定激励目标

5.2起草激励方案

5.3明确考核条件

5.4方案决议

5.5召开说明会

5.6签署协议

5.7考核行权

5.8股权转让与回购

第6章　激励选择：企业所处时期不同，激励方式也不同

有了不同的激励方式，企业实施股权激励时也就有了模板，但并不是每一种方式都适合所有的企业。激励方式的选择，往往与企业所处的发展时期有着密切的关系。处于不同时期的企业，只有选择适合当下的激励方式，才能最终达到预期的激励效果。

6.1初创期的股权激励选择

6.2发展期的股权激励选择

6.3成熟期的股权激励选择

第7章　股权控制：激励不能逾越控制权的底线

企业的发展少不了股权激励这一助推手段，但是企业又不能过于倚重这一手段，因为一旦股权激励越过了底线，势必会引发企业股权不同程度的流失。而股权的流失，则意味着企业将面临更大的生存危机。

7.1股权激励的九大生命线

7.2从股权激励设计源头掌控股权

7.3控制股权的激励方式

第8章　激励风险：认识风险，才能更好地规避风险

股权激励能够刺激企业的发展，但激励不当，又会产生各种各样的风险。因此，认识风险并找出各个风险基因，才能制定出规避风险的举措。

8.1股权激励的四种风险

8.2股权激励容易引发的四种风险后果

8.3三种股权激励的风险防范策略

前言/序言

近几年双11的持续火爆，以及阿里巴巴在美国纽约的成功上市，乃至公司上市后股价随着业绩而大幅攀升，成就了阿里巴巴成为中国第一大互联网公司和世界第二大互联网公司。世界在惊叹马云所创造的举世辉煌的同时，马云的用人和管理之道也逐渐清晰地浮现出来，那就是股权激励。

的确，股权激励的出现，让很多一如当年马云一样的创业者，通过这种激励方式，企业从无到有、从小到大，获得了迅猛发展。奇虎360、乐视、小米、华为、腾迅、百度、网易等，这些企业在最初创业之时，不过是一些组织结构相对简单的小公司，但仅仅过去了短短的数十年甚至数年，却纷纷成长为中国乃至世界上著名的科技公司，究其背后的原因，无一例外都是得益于股权激励的治理之道。

从根本上来看，股权激励的基础就是选对人，因为企业的竞争早已成为了人才的竞争。尤其是初创企业，公司能否选对人，几乎成为了企业能否健康发展的关键。在这方面，从众多成功的企业身上都可以找到清晰的答案。小米科技创业时雷军和他的创业团队成员，个个都是行业翘楚：洪锋是Google高级工程师，林斌是谷歌研究院副院长，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，黄江吉是微软工程院首席工程师，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，刘德则是一位来自世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。如此强大的创业团队，小米手机如行业里的一匹黑马般最终脱颖而出也就不足为奇了。

当然，企业要发展，选对人只是基础，还要懂得分好钱，即通过股权激励不断激发团队内部成员，同时吸引外部优秀人才加盟，这才是企业持续发展的动力。在分好钱上，华为可以说是做得最为出众的公司。

在众多民营企业中，华为始终坚持不上市，这与当今众多创业公司的做法截然相反。华为虽没有借助资本市场的力量，但企业通过股权激励的方式一样产生了令世人瞩目的发展速度。在最初实施股权激励时，华为的目的很明确：一为融资，二为激励人才。因此才有了员工持股计划，即当时员工参股的价格为每股10元，公司以税后利润的15%作为股权分红。在这种原则下，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，由于分红数量可观，许多老员工始终有着较高的薪酬水平。优秀人才在股权激励制度下出现了长期稳定的发展局面，同时这一制度也对外部人才产生了强大的吸引力。

股权激励的终极体现，就是选对人、分好钱。马云选对了人，所以成就了如今举世瞩目的“阿里巴巴”经济体；华为分好了钱，因此发展为敢于同苹果、三星等世界一流企业叫板的中国明星企业。希望读者通过阅读本书，早日寻找到属于自己企业的股权激励整体解决方案，让企业在确保控制权不流失的情况下，吸引更多优秀人才加盟，并给人才提供更多的持续发展动力，让企业早日走出困境，实现飞速发展。

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