矽榖增長黑客實戰筆記 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：尋求增長的互聯網産品、運營、市場人員，想瞭解增長黑客的産品經理、市場營銷、互聯網運營、程序員和設計師，做增長工作的增長産品經理、增長負責人、産品總監、市場總監、運營總監、管理層、創始人

你想成為增長黑客嗎？想在創業和工作中應用增長思維嗎？

小投入實現用戶和收入指數級增長的秘密究竟是什麼？

獨角獸公司的一綫增長專傢每天都在做什麼？

如何從零開始，組建一支戰無不勝的增長團隊？

增長黑客之父Sean Ellis的增長負責人首次公布內部筆記！用親身經曆總結齣增長黑客必備的套路、內力和兵法。

一本全麵瞭解增長崗位，係統講述增長黑客職業成長的書！徹底解答做增長的疑問，迅速躍遷為增長大咖！

理論+案例+實戰體會+嘉賓采訪+拿來就能用的模闆 → 完美進階之路

助你真正將增長理論落地應用，取得指數型、可持續的增長！

Pinterest、SoFi、探探、Keep等中美9大一綫增長專傢首次公開介紹經驗和心得，涵蓋社交、金融、音樂、送餐、拍照、運動等多個領域！

書中所有模闆和工作錶可以下載，並可聯係編輯和作者答疑。

內容簡介

增長黑客這個詞源於矽榖，簡單說，這是一群以數據驅動營銷、以迭代驗證策略，通過技術手段實現爆發式增長的新型人纔。近年來，互聯網公司意識到這一角色可以發揮四兩撥韆斤的作用，因此對該職位的需求也如井噴式增長。

本書作者曾在增長黑客之父肖恩?埃利斯麾下擔任增長負責人，用親身經曆為你總結齣增長黑客必備的套路、內力和兵法。本書不僅有邏輯清晰的理論體係、乾貨滿滿的實踐心得，還有Pinterest?SoFi?探探?Keep 等中美知名互聯網公司增長專傢傾囊相授的一綫實戰經驗。

無論你是對增長感興趣的一綫産品經理或市場運營人員，還是想要在公司內引入增長團隊的公司管理層或創始人，本書將徹底為你解答做增長的疑問，幫助你首次真正將增長黑客理論落地應用，通過係統性的方法取得指數型、可持續的增長！

作者簡介

麯卉（Hila Qu），現任美國智能投顧應用Acorns公司的市場和實驗副總裁。曾在增長黑客之父Sean Ellis創辦的增長黑客網（GrowthHackers.com）擔任增長負責人。

麯卉有10多年的互聯網行業的用戶增長、産品優化和市場營銷經驗，擅長從數據中尋找機會，以小投入實現爆發式增長，在Acorns工作的前三個月即實現關鍵指標的300%增長。她是美國知名互聯網專刊Startup Grind的專欄作者，曾受邀在多個中美增長大會上做主題分享。

個人微信公眾號“兜裏有糖甜”（ID：DouLiYouTangTian）

內頁插圖

精彩書評

2013年，我與人閤著瞭《精益數據分析》，旨在教人們如何利用數據更快更好地創業。Hila的新書《矽榖增長黑客實戰筆記》在精益數據分析的基礎之上，提供瞭一個創業日常執行中如何迭代和實驗的實操指南。如果你是公司創始人、産品經理或營銷人員，現在就拿起這本書吧，因為它將幫助你為你的公司打造一颱驅動增長的強大引擎。

——Benjamin Yoskovitz 《精益數據分析》作者，Highline BETA創始閤夥人

2016 年 GrowingIO 舉辦中國首屆增長大會，我很榮幸邀請到增長黑客之父 Sean Ellis 和GrowthHackers.com的增長負責人麯卉迴國分享矽榖關於增長黑客的經驗。當時麯卉分享的主題“從增長黑客到增長團隊”獲得瞭與會者的一緻好評，其中增長黑客必備的“套路、內力和兵法”內容更是讓我印象深刻。今天，麯卉把她多年的增長經驗總結成這本書，凝練瞭增長領域的一係列精華的方法論和案例，強烈推薦給所有對增長感興趣的讀者。

——張溪夢 GrowingIO 創始人& CEO，前 LinkedIn 美國商業分析部高級總監，《首席增長官》作者

矽榖增長快的公司越來越多地開始通過增長團隊來達成爆炸式同時可持續的增長。僅僅是開發一個有價值的産品已經遠遠不夠瞭，你還需要竭盡所能讓用戶體會到並理解這種價值——這就是增長團隊所做的事情。當我加入Pinterest的增長團隊時，我們正掙紮於如何提高用戶基數，尤其是在全球範圍內。通過使用增長框架，Pinterest目前達到瞭2億的月活躍用戶數，其中超過一半的人在美國之外。這本書將幫助你瞭解如何在你的公司裏搭建一個增長團隊，讓你的産品走上爆炸性和可持續增長之路。

——Casey Winters 前Pinterest增長團隊負責人，現Greylock Partners 風投增長顧問

在如今這個流量越來越貴的時代，對於創業公司而言，除瞭打造産品價值之外，如何快速有效地實現可持續增長，也是永恒的話題和功課，而這也正是增長黑客誌在解決的挑戰。多年前，我和麯卉一次談起增長黑客這個新興職業。幾年後，我驚喜地讀到她的這本凝聚瞭領域內深厚積纍的《矽榖增長黑客實戰筆記》，很高興推薦給大傢：這本書提供瞭非常係統的方法論，具有很強的可操作性，還配以豐富的來自矽榖的實例，相信讀後能獲得不少增長的靈感！

——戴麗丹 今日資本副總裁

增長黑客是源自矽榖的互聯網實戰方法論，為不少矽榖公司創造瞭奇跡，很高興看到麯卉將原汁原味的這套落地方法帶給中國的讀者，期待更多公司走上獨角獸之路。

——劉唯劼 矽榖創業者學院（Founder Institute）中國區CEO、天使圈CEO

麯卉老師的這本新書，有對經典增長理論的重新解讀，也有在實戰中積纍的寶貴經驗。另外還嚮我們展示瞭中美互聯網公司做用戶增長的不同視角，以及把用戶增長落地的經驗和教訓。對於已經大緻瞭解用戶增長理論，迫切想要把這些理論應用在自己工作中的讀者，具有非常大的藉鑒價值。

——張弦 Keep數據和增長負責人

增長黑客的概念早已風靡矽榖，但是在國內還不夠普及。增長黑客是互聯網公司的核心能力之一，因為它可以大幅度降低獲客成本，而獲客成本往往是決定公司競爭的勝負手。兩年前就和麯卉探討過增長的問題，感謝她帶給我們的這本實戰性很強的書，希望中國齣現越來越多高水平的增長黑客。

——華章 微信公眾號“奴隸社會”共同創始人，磁場和一土學校共同創始人

增長就是效果可衡量的市場營銷，增長成為矽榖佳實踐的原因隻有一個：它的效果是實實在在的。這本書是瞭解增長如何運作、學習如何思考和驅動增長，以及架構增長團隊的有力啓濛書。每個公司和商業領袖都需要瞭解增長，因為你的競爭對手一定會的，這本書會確保你不被落下。

——陳思齊 前Postmates增長副總裁，兩度創業者，天使投資人

Hila在增長這個話題上有著豐富的經驗，這在本書內容的廣度和深度上都有所體現。對於想要成為增長實踐高手的人來說，這本書是一本必修讀物。

——Andy Carvell Mobile Growth Stack作者，前SoundCloud用戶留存負責人

建設一個強有力的增長文化對於矽榖公司的有效迅速擴張至關重要。Hila為你呈上瞭一本實用指南：不僅告訴你創業早期建設和加強增長文化的益處，還直接分享瞭那些超速增長的公司所采用的相關框架和方法。不容錯過！

——Steven Dupree 前SoFi Finance市場副總裁，增長團隊專傢

增長黑客，因為翻譯時使用瞭“黑客”二字，在國內傳播時，有時會被過度渲染其黑科技、黑魔法的一麵。麯卉作為一位美國加州的增長專傢，通過本書嘗試矯正國內對於增長黑客的“邪術”偏見，還原其作為正派武功方法論的一麵。

——韓知白 探探用戶增長總監

增長黑客其實是一套非常嚴謹的科學方法論和思維模式，所有的套路、技巧、訣竅都是現象層的演繹，所以“招式”固然重要，而“心法”纔是奧義所在。麯卉是矽榖一代增長黑客之一，這本《矽榖增長黑客實戰筆記》正是她多年增長實戰的秘籍沉澱，特彆是書中在每章末還精心設計瞭“拿來就能用的模闆”用於閱後即刻演練，搭配理論框架使用效果更佳！

——陳思多 Camera360大數據和增長業務副總裁

即使在矽榖，不少人說到增長黑客的各種招式，還會覺得是一種類似於“屠龍術”的東西。可事實上，自從Facebook在2008年發明瞭增長的概念後，增長黑客已逐漸發展為一整套理論與實踐相結閤的組閤拳法，在各種大小創業公司中早已深入人心。本書作者作為長期從事一綫工作的增長專傢，把一整本誠意滿滿的乾貨呈現給大傢，無疑值得每一個用心的創業者仔細研讀。

——羅陽 Square增長研發經理

目錄

推薦語

前言

第1章 我的增長黑客旅程 //

1.1 從一篇招聘啓事起源的“增長運動” //

1.2 和“增長黑客之父”一起做增長 //

1.3 增長黑客的最初90天計劃 //

1.4 第一個月，如何打響“增長第一炮” //

1.5 組建獨立增長團隊：挑戰仍在繼續 //

拿來就能用的模闆 //

參考文獻 //

第2章 製定增長作戰計劃 //

2.1 從美劇《矽榖》說起 //

2.2 找到增長的北極星指標 //

2.2.1 為什麼北極星指標那麼重要 //

2.2.2 Facebook 如何突破 MySpace 重圍 //

2.2.3 定義北極星指標的6個標準 //

2.3 構建增長模型 //

2.3.1 打造增長模型的3個步驟 //

2.3.2 如何最大化增長模型的效用 //

2.4 監控數據：你今天“盲飛”瞭嗎 //

2.4.1 簡單三步，打造你的關鍵行為漏鬥 //

2.4.2 打造一個增長儀錶盤 //

2.5 瞭解增長模型的另一麵——用戶心理學及繪製用戶決策心理地圖 //

拿來就能用的模闆 //

參考文獻 //

第3章 用戶獲取：增長的源頭活水 //

3.1 用戶獲取的重要性：增長為王、增長維艱 //

3.2 新用戶獲取的永恒公式：LTV > CAC //

3.2.1 如何計算用戶獲取成本 //

3.2.2 如何計算用戶生命周期價值 //

3.2.3 打造上億美元産品的四個契閤 //

3.3 五步走，選擇閤適的用戶獲取渠道 //

3.3.1 第一步，認識你的産品特點 //

3.3.2 第二步，瞭解你的用戶群體 //

3.3.3 第三步，列齣可能的備選渠道 //

3.3.4 第四步，篩選最初的獲取渠道 //

3.3.5 第五步， 運營、優化和拓展用戶獲取渠道 //

3.4 增長黑客最愛的用戶獲取渠道： 用戶推薦 //

3.4.1 用戶推薦的三個概念 //

3.4.2 用戶推薦的六大類型 //

3.4.3 衡量用戶推薦的萬能公式 //

3.5 移動應用的增長框架圖 //

拿來就能用的模闆 //

參考文獻 //

第4章 用戶激活：增長的關鍵轉化點 //

4.1 你有花和新産品開發一樣的精力在新用戶體驗上嗎 //

4.2 如何定義用戶激活 //

4.2.1 激活離不開Aha時刻 //

4.2.2 理解關鍵行為 //

4.2.3 衡量新用戶激活的常用指標和圖錶 //

4.3 新用戶引導的“激動指數” //

4.4 新用戶引導的四大原則和八大誤區 //

4.5 新用戶激活是個係統工程 //

拿來就能用的模闆 //

參考文獻 //

第5章 用戶留存：增長的堅實根基 //

5.1 不留存，就去死 //

5.1.1 留存差的後果是什麼 //

5.1.2 得留存者得天下 //

5.2 如何定義留存 //

5.2.1 留存、留存，怎麼樣算“留下”來瞭？迴歸關鍵行為 //

5.2.2 像大寶一樣天天見？ 發現用戶的天然使用周期 //

5.2.3 繪製用戶留存麯綫 //

5.3 留存麯綫的50度灰: 玩轉留存麯綫 //

5.3.1 留存是變好瞭還是變差瞭 //

5.3.2 留存的不同階段 //

5.3.3 用戶分組：從留存麯綫中找到增長的玄機 //

5.4 留存之後，如何做到“長廂廝守” //

5.4.1 用戶留存與用戶參與的區彆與聯係 //

5.4.2 用戶參與度的1、9、90規則 //

5.4.3 用戶的參與度階梯 //

5.4.4 持續引導： 留存永無止境 //

5.5 打造獨角獸産品的秘訣：習慣養成和行為放大 //

5.5.1 完成關鍵行為： BJ Fogg的行為模型 //

5.5.2 習慣養成的黃金公式 //

5.5.3 參與閉環：讓行為帶來更多行為 //

5.6 提高用戶留存的8種武器 //

拿來就能用的模闆 //

參考文獻 //

第6章 從零開始組建增長團隊 //

6.1 為什麼要設置增長團隊 //

6.1.1 Snapchat和Facebook的恩怨情仇 //

6.1.2 是否設置增長團隊的A/B測試 //

6.2 從增長黑客到增長團隊 //

6.2.1 增長團隊的興起 //

6.2.2 增長、産品、 營銷、運營的區彆和聯係 //

6.2.3 增長團隊的核心功能 //

6.3 建立增長團隊的必備元素 //

6.3.1 組建增長團隊的前提條件 //

6.3.2 如何配置第一個增長團隊 //

6.3.3 增長團隊的組織架構 //

6.3.4 增長團隊的工具箱 //

6.4 從零開始組建增長團隊 //

拿來就能用的模闆 //

參考文獻 //

第7章 打造高效運轉的增長引擎 //

7.1 創業公司Canva的增長流程 //

7.2 打造高效運轉的增長引擎 //

7.2.1 增長流程的兩個階段 //

7.2.2 增長規劃圖：連接戰略與執行的“活文檔” //

7.3 增長戰略製定 //

7.3.1 設定增長目標 //

7.3.2 指標分解：發現增長切入點的撒手鐧 //

7.3.3 找到聚焦領域 //

7.4 增長戰術執行：增長衝刺 //

7.4.1 第一步，産生實驗想法 //

7.4.2 第二步，優先級排序 //

7.4.3 第三步，設計和開發實驗 //

7.4.4 第四步，分析數據 //

7.4.5 第五步，應用結果 //

7.5 無所不在的A/B測試 //

7.6 高效能增長團隊的10個習慣 //

拿來就能用的模闆 //

參考文獻 //

第8章 專訪：中美增長專傢的增長經驗談 //

8.1 專訪前Pinterest增長團隊負責人、現Greylock Partners風投增長顧問——Casey Winters

獨角獸的增長奧秘：新用戶激活、産品內增長機製和增長團隊 //

8.2 專訪Mobile Growth Stack作者、前SoundCloud用戶留存負責人——Andy Carvell

“想要進入真正大規模的增長，必須要改善留存” //

8.3 專訪前Postmates增長副總裁、兩度創業者、天使投資人——陳思齊

社交遊戲，病毒傳播，以及增長團隊的現狀和未來 //

8.4 專訪前SoFi Finance市場副總裁、增長團隊專傢—— Steven Dupree

矽榖增長團隊的現狀、成功和挑戰 //

8.5 專訪移動應用用戶獲取專傢、增長谘詢公司創始人——Sami Khan

“廣告狂人的時代已經過去瞭，計算器和Excel工作錶纔是你的好朋友” //

8.6 專訪Camera360大數據和增長業務副總裁——陳思多

“做增長的過程，讓我有掌握瞭魔法的愉悅感” //

8.7 專訪Square增長研發經理——羅陽

增長的本質是用技術方法改進市場營銷，以及如何和“薅羊毛者”鬥智鬥勇 //

8.8 專訪探探用戶增長總監——韓知白

增長黑客不是“黑魔法”，要注重基本功和基礎設施 //

8.9 專訪Keep數據和增長負責人——張弦

不會打比方的數學係畢業生不是好增長負責人 //

附錄A 你想成為增長黑客嗎？先掌握增長技能金字塔 //

A.1 增長黑客的技能金字塔 //

A.2 增長黑客的專業背景 //

A.3 增長黑客的職業發展路徑 //

A.4 增長黑客的入行、麵試、精通全指南 //

精彩書摘

第1章 我的增長黑客旅程

1.1 從一篇招聘啓事起源的“增長運動”

2010年7月的某天，在矽榖，肖恩·埃利斯（Sean Ellis）正為找到自己的繼任而發愁。他在擔任SaaS公司LogMeIn的市場副總裁期間，發展齣一套和傳統模式不盡相同卻行之有效的“營銷”模式，並最終幫助這傢公司完成瞭IPO（首次公開募股）。 之後，他先後在當時的早期創業公司Eventbrite、Dropbox等擔任“代理增長負責人”， 每傢公司任期半年。在短短的半年時間裏，他通過數據尋找機會，通過測試驅動指標、搭建係統、設立流程，並倡導數據驅動的文化，到他離開時，這些公司的關鍵指標數據都有瞭令人十分滿意的增長。但他卻發現，他麵臨的最大挑戰竟然是：找到一個閤適的繼任者，然後把這套模式交到繼任者手上。

當貼齣招聘啓事後，他收到瞭很多看起來十分耀眼的簡曆，有的應聘者有名校的市場營銷學曆和明星公司的市場工作經驗。但是肖恩知道，他們的背景裏缺瞭點什麼。肖恩所采用的策略並不是傳統市場營銷的做法，所以應聘者豐富的“公關”“活動”“廣告購買經驗”並不一定適用。而且對於一個創業公司來說，“管理市場營銷團隊和外部供應商”“打造戰略性營銷計劃”“管理上百萬元廣告預算” 這樣的技能也不一定用得上。

早期創業公司隻關注一件事，那就是“增長”。

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評分☆☆☆☆☆

結閤瞭很多蠻新的例子，有數據有案例

評分☆☆☆☆☆

我的訴求點是：1.需要京東商城承認對外單商傢管理不力2.需要外單商傢承認商品的續冷措施到位沒有到達商品保質保量的目的3.需要商傢承認快遞公司把生鮮商品，不負責任地投放到沒有冷藏設備的豐巢櫃裏，沒有當麵交給客人的做法是錯誤的！

評分☆☆☆☆☆

是策劃一次病毒傳播麼？

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品

評分☆☆☆☆☆

說一下堅持讀書的好處 首先遇到事情自己越來越有有主見，然後就是人越來越自信。當然萬物都有不好的一麵，因為經常讀書而你身邊的朋友 領導 同事都不讀，這個時候你會發現越來越沒辦法跟他們融入，不要以為這是什麼好事，一個人的成功就在於他對於周邊環境有多少影響力，即要吸收書的好處，也要注意迴到現實不要脫離群眾。不要總覺得自己比彆人強到頭來賺的錢還不如人傢根本不讀書的。

評分☆☆☆☆☆

又是一本業內紅書。Growth PM 現在是越來越火瞭吧

評分☆☆☆☆☆

還不錯，比較滿意

評分☆☆☆☆☆

寫的非常務實，數據結構也是很有幫助！對急迫需要增長的公司，尤為有價值！

評分☆☆☆☆☆

作者告訴你，黑客增長更注重思維，是對細節的把控和用戶的洞察，並非簡單的引爆點營銷。

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