阿米巴团队激励 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

　　★更接地气的阿米巴经营模式。《阿米巴团队激励》是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。

　　★更真实的数据支持。《阿米巴团队激励》中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。

　　★更实用的操作方案。《阿米巴团队激励》每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。

内容简介

　　阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：

　　企业如何设计薪酬方案？

　　企业如何设计奖金分配方案？

　　企业如何设计股权激励方案？

　　企业如何进行人才梯队建设？

　　如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

作者简介

　　胡八一博士

　　?柏明顿管理咨询集团董事长、顾问

　　?国内“落地派”管理咨询专家

　　?中国式阿米巴落地咨询专家

　　?曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

　　?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师

　　?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

　　从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

　　出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

精彩书评

恒安集团有限公司总裁助理 李广

相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而带领恒安走向百年基业！

中石化上海总经理 张力中

我之前听过很多阿米巴的课程，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！

广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生

我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！

韵达速递 赵军

从胡博士的话语间一看就知道胡博士对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。

马来西亚Kean Beng Lee 公司 CEO 梁志文

我接触过很多阿米巴，但像柏明顿经验这么丰富的公司很少，老师们都有非常丰富的实战经验，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。

目录

序言/1

前言/1

第一章阿米巴激励机制设计

第一节阿米巴激励机制概述/

第二节阿米巴激励原则和形式/

第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作要点/

第二章阿米巴薪酬设计

第一节各阿米巴负责人工资设计/

第二节三三制薪酬设计技术/

第三节期权薪酬：对优秀者最大的激励/

第三章阿米巴奖金设计

第一节阿米巴奖金设计概述/

第二节阿米巴奖金的类型/

第三节阿米巴年度效益奖金设计/

第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式/

第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计/

第六节阿米巴奖金设计的三大导向/

第七节阿米巴奖金分配方案/

第八节阿米巴收益与奖金总额测算/

第四章阿米巴股权激励方案

第一节阿米巴股权激励概述/

第二节阿米巴股权激励方式方法/

第三节股权激励“9D”模式操作/

第五章阿米巴人才梯队建设

第一节巴长的产生/

第二节阿米巴人才开发模式/

第三节金牌巴长是如何炼成的/

第四节阿米巴人才开发的四大条件/

第五节6M实效模型：快速复制巴长/

第六章阿米巴合伙制的设计与实施

第一节合伙制的法律概念/

第二节阿米巴合伙制的要点/

第三节为什么要实行合伙制/

第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/

第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/

前言/序言

有用

图书有塑封，包装外观干净，内容还没认真看，希望有一些帮助。

内容一般，企业还是要靠自我实践

不错的专业书，挺实用的。满意。

中国人写的阿米巴介绍，贴合国情。

晚上10点下单，第二天早上就到货，好意外

满意，谢谢老板！新年快乐

给老公买的，一，一大批，

第一个是提供产品。很多人说要做一个好企业，但是如果你连一个产品都不肯做好，很难是一个好的企业。第二个是创造利润。不谈盈利，其实已经没有承担企业的功能。盈利是对于企业经营能力的一个基本检验，即使是互联网企业或者新兴企业，最终还是要创造价值。第三个是提供就业。企业拥有整合资源的能力，也因此具有了直接和间接提供就业机会的能力。如果你能提供更多的就业，这是一个好的企业的样子。第四个是实现社会价值。企业拥有把人们的期望转化为产品的能力，拥有给人们带来美好生活的能力。