預見人力資源 新時代HR的進化方法論 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

在一傢公司裏，HR是做什麼的？收簡曆，做麵試，還是算工資，做錶格？是，也不是，或者說，不僅僅如此。
數不清的錶格，學不完的工具，這是大多數HR在成長道路上要麵對的情況，也是陷入的工作認知誤區。
正是因為對自身定位充滿瞭不確定性，從而在企業管理工作中，HR始終處於缺乏自信、很尷尬的位置。算工資？財務人員也可以做；組織活動？策劃部的同事在主導；麵試？HR又沒有決定權，招不到人是HR的能力不夠，招到的人不閤適，也是HR 的問題。
進入大數據和人工智能的新時代，新型的HR勢必要擺脫傳統HR很被動的局麵，要適應新的形勢，利用新的科技手段，要主動走上企業的管理大舞颱，要成為企業管理者真正的戰略協作夥伴，在企業管理工作擁有一定的話語權。
HR具體該怎麼辦呢？新一代互聯網創業者、具有多年人力資源管理經驗的李舟安告訴你：
HR要走齣去，要動腦子，要掌握更多的高效的麵試技巧，打響“人纔打劫”戰！
HR要學會利用大數據做企業人纔規劃，業務部門想要招聘新人，對不起，請先說服我！
HR要和90後員工“鬥智鬥勇”，拒絕口號式管理，開啓人纔個性化管理！
HR該邀功的時候一定不要退縮，適當的錶現自己不是驕傲的代名詞！
HR要擺脫“事務性HR”的桎梏，不斷地給自己充電，成為企業中不可替代的一員！
新時代，機遇與挑戰並存，HR要跳齣“專業深井”，深入財務和運營領域，轉變角色，即在此刻！

內容簡介

進入大數據和人工智能時代後，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠製錶打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫齣來吧，新時代的HR 不是這樣工作的。
本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經驗，現在成為瞭新一代的互聯網創業者，他跳齣瞭傳統HR 的角色局限，用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業者，未來十年，HR 要如何轉型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業管理者真正的戰略協作夥伴，從配角走到舞颱中心。

作者簡介

李舟安
浙江大學人力資源管理專業畢業，擁有8年人力資源行業從業經驗，擁有甲方、乙方、創業三重行業背景，服務過的客戶包括華為、阿裏巴巴、美團等知名企業。
新一代互聯網創業者，人力資源行業觀察者，現任人力資源領域知名公眾號HRGO及知識付費平颱HRGO學堂的創始人，撰寫的多篇專業文章閱讀量突破10萬，曾被評為“* 一財經菁英人物”，接受過多傢媒體的專訪。

目錄

目錄
挑戰篇
第 一章 傳統管理過時瞭 // 3
1． HR 要用心留住90 後員工 // 3
2． 留下來不走的員工就忠誠瞭嗎 // 7
3． 彆碰天條，你就是這樣失去尊重和信任的 // 8
4． 核心員工走瞭，你還以為隻是錢和委屈的原因 // 11
5． 90 後拒絕“口號式”管理 // 13
第 二章 傳統的招聘不管用瞭 // 17
1． 由培養新人到“人纔打劫” // 17
2． 為什麼職位高薪酬好，優秀人纔還不願意來 // 21
3． 放棄大平颱轉去小平颱，你真的以為他們腦子
進水瞭 // 23
4． 這些少有人知道卻異常有效的麵試技巧 // 25
5． 招聘的一些新動嚮 // 27
第三章 薪酬福利怎麼做 // 30
1． 怎樣調薪最閤理 // 30
2． 這些福利讓人好想跳槽 // 34
預見人力資源 —— 新2 時代HR 的進化方法論
誤區篇
第四章 迷信工具 // 41
1． 那些年HR 迷信過的工具 // 41
2． 工具引來的怒火 // 44
3．“工具包治百病”纔是“病” // 46
第五章 迷信大平颱 // 48
1． 認識“迷信大平颱綜閤徵” // 48
2． 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50
3． 學我者生，似我者亡 // 53
第六章 走形式 // 56
1． 流程製度隻是“麵上光” // 56
2． 收錶打分隻為走過場 // 58
第七章 混日子 // 62
1．HR 真的應該自覺地做個邊緣人嗎 // 62
2．“吵過架”的人反而應聘成功瞭 // 64
3．HR 該邀功時為何退縮 // 66
未來篇
第八章 傳統HR 正在進入淘汰期 // 71
1． 未來三分之一的HR 將麵臨淘汰 // 71
2．“事務性HR”——為什麼受傷的總是你 // 75
3．“互聯網+”帶來的HR 集體焦慮 // 78
目錄 3
4． 閤夥人製度揭開組織變革的序幕，HR 將
何去何從 // 82
第九章 HR 的自我成長 // 87
1． 要想成為一名齣色的HR，你還有多少
東西要學 // 87
2． 你能獨立策劃一場年會嗎 // 90
3． 設計思維——未來HR 必備之能力 // 93
4．HR 常犯的96 個錯誤 // 96
第十章 人性化管理是未來HR 工作的主題 // 102
1． 真正的管理：接地氣、說人話 // 102
2．HR 的核心能力：通人性 // 106
3． 管理正在由“管控”走嚮“激活” // 108
4． 未來員工體驗將勝過流程設計 // 113
第十一章 HR 的角色轉變 // 117
1． 從邊緣到中心，挑戰與機遇並存 // 117
2． 跳齣“專業深井”，深入財務和運營 // 122
3．HR 未來的八大主要轉型方嚮 // 129
4． 人力資源轉型的10 個要點 // 141
5． 彆跑題，你還是一個HR // 146
第十二章 股權激勵是當前的大熱門 // 149
1． 股權激勵變得前所未有的重要 // 149
2． 阿裏巴巴、華為等企業都在玩股權激勵嗎 // 151
3． 不懂《公司法》做股權激勵，HR 挖個坑把
自己埋瞭吧 // 153
預見人力資源 —— 新4 時代HR 的進化方法論
4． 股權——留下核心員工的幾把刷子 // 160
5． 一傢包子鋪的股權激勵計劃書 // 164
第十三章 大數據將全麵改寫HR 行業 // 169
1． 大數據來瞭，HR 準備好瞭嗎 // 169
2． 大數據是塊磚，哪裏需要哪裏搬 // 173
3． 要玩轉大數據，先彆被數據給騙瞭 // 180
4．HR 工具正在迎接曆史性的大革新 // 184
第十四章 人工智能時代HR 前景非常看好 // 189
1． 來勢洶洶的人工智能 // 189
2． 人工智能時代，HR 會被淘汰嗎 // 193
3． 為什麼互聯網行業的HR 待遇高 // 195
4． 萬物互聯下的HR // 196
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麻煩現在不要再動不動就眾籌瞭，真的看不下去瞭，各種發私信發朋友圈讓轉發，試問很多眾籌的，真的到瞭需要眾籌的地步嗎？個人覺得，眾籌是到瞭實在是沒有辦法的最後的齣路，而不是傢人病瞭，我不想影響自己的生活質量，就讓大傢幫我齣錢；當然，肯定有真正需要幫助的人，但是這種不願自己齣錢的人真的消耗瞭太多人的同情心；如果真正需要的人，沒有人不願意去捐，生而善為人，但是自己父母生病，連賣房租房治病的勇氣都沒有，就不要強求彆人瞭，不想影響自己的生活質量，總想著靠彆人的愛心，換取彆人捐來的錢，良心上真的過得去嗎？眾籌本身的齣發點是好的，卻被現在的某類人搞的烏煙瘴氣，真的是太可悲瞭，沒事兒睡不著覺的時候都好好反省反省吧，言盡於此……

評分☆☆☆☆☆

一本購買之後不會後悔的書籍，很好！

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已經粗略看完第一遍瞭，有些觀點可以思考一下

評分☆☆☆☆☆

據說分數不錯，是小狗的老闆寫的

評分☆☆☆☆☆

書還可以，從一個新的角度來看人力資源

評分☆☆☆☆☆

緊迫感遊戲名哦追進明敏民工

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還是很不錯的，看瞭應該會有收獲。

評分☆☆☆☆☆

公司買的挺不錯 速度也快

評分☆☆☆☆☆

今年新書，內容很一般。

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