中外管理（2018年6月號） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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焦晶 著

圖書標籤:

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• 2018年6月號
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• 企業管理
• 國際管理
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齣版社： 《中外管理》雜誌社有限責任公司

ISBN：9771002652177

版次：1

商品編碼：12377119

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-06-01

用紙：銅版紙

內容簡介

中外管理（2018年6月號）

目錄

前言/序言

《新時代商業圖景：變革、創新與未來趨勢》 導言 在全球化浪潮與數字化轉型日新月異的今天，商業世界的脈搏前所未有地跳動著。新技術、新模式、新理念層齣不窮，挑戰著傳統商業的根基，也孕育著無限的機遇。身處這樣一個充滿活力的時代，理解並把握商業變革的驅動力、洞察創新的關鍵要素、預判未來發展趨勢，對於每一個商業參與者而言，都至關重要。本書《新時代商業圖景：變革、創新與未來趨勢》旨在為讀者提供一個全麵而深入的視角，解析當前商業環境下的核心議題，探索企業如何在激烈的競爭中脫穎而齣，並為迎接未來的不確定性做好準備。 第一章：變革的浪潮——重塑商業格局的驅動力 本章將深入剖析當下驅動商業世界發生顛覆性變革的核心力量。我們將首先探討數字技術的深遠影響。大數據、人工智能、雲計算、物聯網等技術的成熟與普及，不僅改變瞭信息傳播和獲取的方式，更深刻地重塑瞭企業的運營模式、客戶互動方式以及價值創造的邏輯。從智能製造到精準營銷，從個性化推薦到共享經濟，數字技術的賦能正以前所未有的速度滲透到商業的每一個角落。 其次，我們將聚焦全球化與地緣政治對商業環境帶來的復雜影響。貿易保護主義的抬頭、區域性經濟一體化的演變、以及地緣政治的緊張局勢，都在重塑全球供應鏈、投資流嚮以及市場準入規則。企業需要在全球視野下審視風險，靈活調整其全球化戰略，並在不確定性中尋找新的增長點。 再者，社會價值觀的轉變也是一股不容忽視的變革力量。消費者對可持續發展、企業社會責任、以及公平公正的呼聲日益高漲。這促使企業在追求利潤的同時，更加關注其對社會和環境的影響，積極踐行ESG（環境、社會和公司治理）原則，將企業價值與社會價值緊密結閤。 最後，本章還將探討消費者行為的演變。新一代消費者在信息獲取、決策過程、品牌忠誠度以及消費偏好等方麵都展現齣新的特點。他們更加追求個性化、體驗式消費，對産品的品質、品牌的理念以及服務的要求也更加嚴苛。企業需要深入理解目標客戶的需求，並以此為導嚮進行産品創新和服務升級。 第二章：創新的引擎——驅動企業持續發展的核心要素 創新是企業在復雜多變的商業環境中生存和發展的生命綫。本章將深入探究驅動企業持續創新的關鍵要素。 首先，我們將分析技術創新與商業模式創新的相互作用。技術創新是企業實現差異化競爭的有力武器，而商業模式創新則是將技術優勢轉化為市場競爭力的重要途徑。我們將通過案例分析，展示企業如何將前沿技術與創新的商業模式相結閤，創造新的價值鏈和盈利點。例如，平颱經濟的崛起，就是技術創新與商業模式創新的完美結閤。 其次，組織文化與創新基因的培育將是本章的重點。一個鼓勵試錯、擁抱變革、知識共享的組織文化，是激發員工創新活力的土壤。我們將探討如何建立開放包容的組織氛圍，鼓勵跨部門協作，以及如何通過有效的激勵機製，激發團隊的創造力。 再者，跨界融閤與生態共生被視為當下重要的創新路徑。在知識密集型經濟時代，單一領域的突破往往難以實現顛覆性的創新。企業需要打破行業壁壘，積極尋求與不同領域、不同産業的閤作夥伴進行跨界融閤，共同構建開放的創新生態係統，實現資源共享、優勢互補，從而催生齣更具顛覆性的産品和服務。 最後，我們還將關注數據驅動的創新。海量數據的産生為企業提供瞭前所未有的洞察力，通過對數據的深度挖掘和分析，企業可以更精準地瞭解市場需求、預測趨勢，並以此為基礎進行産品研發、營銷策略製定和運營優化，實現更高效、更具針對性的創新。 第三章：未來的航嚮——洞察新興趨勢與機遇 展望未來，商業世界的圖景將更加多元和復雜。本章將聚焦當下湧現齣的重要新興趨勢，並分析其可能帶來的機遇與挑戰。 我們將首先關注可持續發展與綠色經濟的崛起。隨著全球對氣候變化問題的日益重視，可持續發展不再僅僅是企業的社會責任，更成為重要的商業機遇。清潔能源、循環經濟、綠色科技等領域將迎來巨大的發展空間。企業如何將可持續發展理念融入其核心戰略，將是未來競爭的關鍵。 其次，人工智能的深度應用將繼續引領商業變革。從自動化生産到智能決策，從個性化服務到虛擬現實體驗，人工智能正在以前所未有的方式改變著商業的運作模式。我們將探討AI在不同行業的應用前景，以及企業如何擁抱AI技術，提升效率，創造新的價值。 再者，新消費主義的演變將催生新的市場需求。Z世代以及新中産群體的崛起，他們對個性化、體驗感、情感連接以及價值認同的追求，正在重塑消費市場。小眾品牌、國潮興起、內容電商、興趣電商等新消費模式的湧現，都反映瞭這一趨勢。 此外，數字經濟的深化與融閤將繼續拓展商業邊界。區塊鏈、元宇宙、Web3.0等新興技術的探索，正在為數字經濟的未來勾勒齣新的可能性。虛擬資産、數字身份、去中心化應用等概念，有望帶來全新的商業形態和價值分配方式。 最後，我們將探討全球化與區域化的雙重趨勢。盡管全球化麵臨挑戰，但區域性經濟的閤作與發展仍在深化。企業需要理解不同區域市場的特點和潛力，在保持全球視野的同時，更靈活地運用區域化戰略，深耕本土市場，並積極參與區域閤作。 結語 《新時代商業圖景：變革、創新與未來趨勢》並非提供一套僵化的規則或預測，而是為讀者提供一個觀察和理解當前商業世界的框架。在這個快速變化的時代，唯一不變的就是變化本身。理解變革的驅動，把握創新的關鍵，洞察未來的趨勢，將幫助企業在時代的浪潮中站穩腳跟，乘風破浪，邁嚮更加輝煌的未來。本書希望能成為您在商業探索之路上的有力夥伴，啓發您思考，激發您行動，共同書寫屬於新時代的商業傳奇。

評分☆☆☆☆☆

這次的《中外管理》（2018年6月號）簡直是一本“危機管理寶典”！我最近正因為公司在某個項目上遇到瞭突發狀況而焦頭爛額，這本書的內容就如同及時雨。其中關於“黑天鵝事件”的分析，特彆是在不確定性日益增加的商業環境中，企業如何建立前瞻性的風險預警機製，以及在危機發生時如何快速響應、有效止損，都提供瞭非常實用的思路。我最喜歡的是其中一個關於一傢跨國公司在供應鏈中斷時，如何憑藉強大的柔性供應鏈和多渠道的采購策略，迅速化解危機的案例。它不僅僅是講述瞭一個故事，更重要的是，它揭示瞭危機管理背後的一些深層邏輯，比如建立強大的外部閤作網絡、培養員工的應變能力以及保持戰略的靈活性。讀完這些內容，我感覺自己對於如何應對企業可能麵臨的各種挑戰，有瞭更清晰的認識，也更有信心去製定更周全的風險應對預案。

評分☆☆☆☆☆

這次拿到《中外管理》（2018年6月號）真是太及時瞭！我最近剛好在思考企業文化建設方麵的問題，這本期刊的內容就非常契閤。文章裏對幾傢不同類型企業的案例分析，深入淺齣地剖析瞭他們在塑造和傳遞企業文化過程中遇到的挑戰以及創新的解決方案。我尤其對其中一傢科技公司如何通過扁平化管理和鼓勵員工自主創新來打破傳統層級壁壘，激發團隊活力的故事印象深刻。它不僅僅是講述瞭一個成功的案例，更重要的是，它提供瞭很多可操作性的建議，比如如何通過定期的團建活動、內部知識分享會以及建立開放的溝通渠道來增強員工的歸屬感和認同感。我還注意到，期刊還探討瞭在數字化轉型浪潮下，企業文化如何隨之演變，以及如何在保持核心價值觀的同時擁抱新的技術和工作模式。這對於我們這些身處變革中的企業來說，無疑是一份寶貴的指南。讀完這些文章，我感覺對企業文化建設有瞭更係統、更深入的認識，也更有信心去推動公司內部的積極變革瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人工智能在企業管理中的應用抱有濃厚的興趣，而《中外管理》（2018年6月號）這期恰好聚焦瞭這個熱門話題。它並沒有簡單地羅列AI技術，而是從實際應用的落地角度，深入探討瞭AI如何賦能企業的營銷、運營、人力資源乃至決策過程。我尤其被其中關於AI驅動的個性化營銷的案例所吸引，它詳細闡述瞭如何利用大數據和機器學習，為不同客戶群體提供量身定製的産品和服務，從而提升客戶滿意度和品牌忠誠度。此外，雜誌中還探討瞭AI在優化企業內部流程、提高生産效率方麵的潛力，以及在人纔招聘和員工培訓方麵的創新應用。對於我們這些希望提升企業競爭力、擁抱智能化未來的管理者來說，這期內容無疑提供瞭豐富的洞察和寶貴的參考。它讓我看到瞭AI不僅僅是一種技術，更是驅動企業轉型升級的重要引擎。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《中外管理》（2018年6月號）的時候，並沒有抱太大的期待，畢竟管理類的期刊更新換代太快瞭，很難有讓人眼前一亮的內容。但這一次，我錯瞭！這期雜誌裏關於“新零售”的深度報道，徹底顛覆瞭我之前對這個概念的一些模糊認知。它不僅僅是停留在概念層麵，而是通過大量的數據分析和一手采訪，揭示瞭新零售背後的商業邏輯和技術支撐。比如，它詳細闡述瞭如何通過綫上綫下融閤，打通數據孤島，實現用戶畫像的精準描繪，進而提供個性化的消費體驗。我還注意到，雜誌中對一些傳統零售企業如何擁抱新零售模式，以及新興品牌如何快速崛起的案例分析，都非常有參考價值。特彆是對那些正在猶豫是否要進行數字化轉型的企業來說，這期內容無疑打瞭一劑強心針。它讓我看到瞭未來的商業趨勢，也讓我思考如何在激烈的市場競爭中抓住機遇，實現彎道超車。

評分☆☆☆☆☆

這次的《中外管理》（2018年6月號）是一本關於“人纔戰略”的深度解讀。在當前人纔競爭日益激烈的環境下，如何吸引、留住和發展優秀人纔，一直是我關注的焦點。這期雜誌就這個問題提供瞭非常多有價值的觀點和實踐。它不僅分析瞭當下人纔市場的趨勢，還深入探討瞭不同行業、不同規模的企業在人纔戰略方麵的差異化優勢。我尤其對其中關於“人纔金字塔”理論的闡述印象深刻，它強調瞭不同層級人纔在企業發展中的獨特作用，以及如何根據企業戰略製定相應的人纔培養和激勵機製。此外，雜誌中還分享瞭許多關於構建學習型組織、營造積極工作氛圍的經驗，這些都為我們在實踐中如何更好地激發員工潛能提供瞭極具操作性的方法。讀完這期雜誌，我感覺對如何構建一支高績效團隊有瞭更係統、更深入的理解，也更有信心去推動公司內部的人纔發展和組織優化。