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周建华 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 商业
• 职场
• 经理人
• 杂志
• 2018年
• 6月
• 商业管理
• 职业发展

出版社： 《经理人》杂志社

ISBN：9771004931003

版次：1

商品编码：12387626

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-06-01

用纸：铜版纸

内容简介

经理人（2018年6月号）

目录

前言/序言

《经理人》（2018年6月号） 引言 2018年6月，《经理人》杂志以其一贯的深度洞察和前瞻视野，为广大读者呈现了一场关于商业世界前沿趋势、领导力变革以及企业发展战略的思想盛宴。本期杂志聚焦于当下最受关注的经济动向、技术革新对商业模式的重塑，以及在全球化背景下企业如何应对挑战、抓住机遇，并深入探讨了新时代经理人所应具备的核心素养和发展之道。通过一系列精选的专题报道、独家专访和案例分析，本期《经理人》旨在为各层级的管理者提供宝贵的启示与实用的工具，助力他们在日益复杂多变的商业环境中保持领先地位，实现可持续增长。 专题一：数字化浪潮下的企业重塑与转型 本期，《经理人》将目光聚焦于席卷全球的数字化浪潮，深度剖析其对传统企业商业模式、组织架构及运营流程带来的颠覆性影响。在“数字化转型：不止于技术，更关乎思维”这一专题中，我们邀请了多位行业领袖、技术专家以及转型成功的企业代表，共同探讨数字化转型的本质与路径。 文章开篇，我们将从宏观视角审视数字化技术（如人工智能、大数据、云计算、物联网等）如何从根本上改变消费者行为、供应链管理、产品研发及客户服务等企业核心环节。我们会深入分析那些未能及时拥抱数字化的企业所面临的生存危机，以及那些积极探索并成功转型的企业如何通过技术赋能实现效率提升、成本优化和用户体验升级。 随后，专题将深入探讨数字化转型在不同行业的具体实践。例如，在零售业，我们将解析全渠道零售、个性化营销以及智能仓储如何重塑消费者的购物体验；在制造业，智能工厂、工业互联网以及预测性维护将如何提升生产效率和产品质量；在金融业，金融科技（Fintech）的应用将如何改变支付、信贷、投资等领域；在医疗健康领域，大数据分析和远程医疗将如何推动精准医疗和普惠医疗的发展。 更重要的是，本专题将强调数字化转型并非仅仅是技术的堆砌，而是涉及企业文化、组织架构、人才培养以及战略思维的全方位变革。我们将呈现多个真实的企业转型案例，从战略规划、落地执行到文化融合，全面展示企业在转型过程中遇到的挑战、采取的策略以及最终取得的成果。这些案例将涵盖不同规模和行业背景的企业，为读者提供可借鉴的经验和教训。 在人才方面，本专题将探讨数字化时代对经理人能力提出的新要求。除了传统的管理技能，数字化素养、数据驱动决策能力、敏捷思维以及跨部门协作能力将变得尤为重要。我们将提供关于如何培养数字化人才、构建适应数字化时代的组织架构以及如何激发员工创新活力的实用建议。 专题二：新时代领导力：拥抱变化，赋能未来 在瞬息万变的商业环境中，领导者的角色和能力也在经历深刻的演变。本期，《经理人》特别策划“新时代领导力：在不确定中引领变革”专题，旨在探索新时代经理人所面临的挑战，以及如何构建能够适应未来发展的新型领导力。 专题将首先分析当前宏观经济环境的不确定性，包括地缘政治风险、技术快速迭代、消费者需求变化以及社会价值观的多元化等因素，如何对企业的战略决策和运营管理带来前所未有的挑战。在此背景下，传统的“指令式”或“权威式”领导风格已难以适应。 文章将深入探讨“赋能型领导力”的重要性。这种领导力强调信任、授权、激发员工潜能，而非事无巨细的管控。我们将解析如何通过建立开放透明的沟通机制、鼓励试错文化、提供持续的学习与发展机会，来赋能团队成员，让他们在各自的领域发挥最大的创造力。 此外，专题还将聚焦于“情境领导力”和“韧性领导力”。情境领导力要求领导者能够根据不同的团队、不同的任务以及不同的发展阶段，灵活调整自己的领导风格。而韧性领导力则是在面对挫折、失败和压力时，领导者所展现出的坚持、适应和恢复的能力。我们将通过案例分析，展示优秀的领导者是如何在逆境中保持冷静，带领团队走出困境，并从中学习和成长。 人工智能、大数据等新技术的发展，也对领导者的决策能力提出了更高要求。本专题将讨论如何利用数据科学来辅助决策，但同时也要强调人类的洞察力、价值观和同理心在领导决策中的不可替代性。我们将探讨如何培养领导者的“数据直觉”，在技术赋能与人文关怀之间找到平衡。 最后，本专题将为未来的领导者提供发展建议，包括如何持续学习、拥抱多元化、建立强大的个人品牌以及构建可持续的职业生涯。我们相信，只有不断进化和适应的领导者，才能带领企业在风云变幻的市场中乘风破浪。 专题三：可持续发展与社会责任：企业的长远之道 随着全球对环境、社会和治理（ESG）的关注度日益提升，可持续发展已不再是企业的附加项，而是关乎其长远生存和发展的核心战略。本期，《经理人》特别关注“可持续发展：驱动企业价值增长的新引擎”。 专题将从多个维度深入剖析可持续发展在商业实践中的应用。首先，我们将探讨环境责任，包括企业如何通过节能减排、循环经济、绿色供应链管理等方式，降低对环境的影响，并从中发现新的商业机会。例如，对可再生能源的投资、对环保材料的研发以及对废物回收利用的创新，都可能成为新的利润增长点。 其次，我们将聚焦于社会责任。这包括关注员工福祉、推动职场多元化与包容性、维护消费者权益、支持社区发展以及建立公平的商业关系。文章将通过案例说明，良好的社会实践不仅能够提升企业形象和声誉，还能吸引和留住优秀人才，增强客户忠诚度，并最终转化为实实在在的商业价值。 再次，我们将深入探讨公司治理的重要性。健全的公司治理结构能够确保企业的透明度、合规性以及利益相关者的权益得到有效保护。本专题将分析独立董事的作用、股东权益的保护以及道德风险的防范，强调良好的治理是企业可持续发展的重要基石。 本专题还将探讨企业如何将可持续发展理念融入其核心业务战略，并实现经济效益和社会效益的双赢。我们将介绍一些领先企业在可持续发展方面的创新实践，包括如何通过技术创新解决环境问题、如何利用商业模式推动社会进步、以及如何将ESG指标纳入企业绩效评估体系。 最后，我们将探讨在信息高度透明的时代，企业如何有效地与利益相关者沟通其可持续发展方面的努力和成就，避免“漂绿”的风险，并建立真正可信赖的品牌形象。本期杂志将为企业管理者提供一份关于如何将可持续发展转化为竞争优势的行动指南。 专栏与对话 除了以上三大核心专题，《经理人》（2018年6月号）还包含一系列高质量的专栏文章和行业对话。 “CEO对话”：本期我们邀请到XX公司的CEO，就其最新的战略调整、市场洞察以及对行业未来的展望进行深度对话。这位CEO将分享其在应对市场变化、推动企业创新以及建设企业文化方面的独到见解。 “创新前沿”：本栏目将聚焦于正在崛起的颠覆性技术或新兴商业模式。例如，本期我们将探讨区块链技术在供应链金融领域的应用潜力，以及其可能为企业带来的效率提升和风险降低。 “人力资源洞察”：本期我们关注“千禧一代”和“Z世代”员工的职业发展诉求，以及企业如何构建更具吸引力的雇主品牌，以吸引和留住年轻人才。 “全球视野”：本栏目将带来一篇关于某个重要国际经济体的深入分析，探讨其经济发展趋势、市场机遇以及对全球企业的影响。 “案例研究”：我们精选了一个具有代表性的企业案例，对其在市场营销、产品研发或组织管理方面的成功经验进行拆解分析，为读者提供可操作的启示。 结语 《经理人》（2018年6月号）不仅仅是一本杂志，更是一份关于商业智慧、领导力发展和企业未来的深度探索。我们希望通过本期杂志的丰富内容，能够帮助您更好地理解当前商业世界的复杂性，激发您在管理实践中的创新思维，并最终赋能您带领企业走向更加辉煌的未来。无论您是经验丰富的CEO，还是初出茅庐的管理新人，本期杂志都将为您提供宝贵的知识、深刻的启示和实用的工具，助力您在职业生涯中不断成长，成为一名更出色的经理人。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对《经理人》这个刊物非常关注，而2018年6月号的这期内容，更是让我感到惊喜不断。这次，杂志将目光投向了“全球化背景下的跨文化管理挑战”，这绝对是一个极具深度和现实意义的话题。在我看来，随着商业世界的日益全球化，不同文化背景的团队成员之间的沟通和协作，往往会因为文化差异而产生误解和摩擦。这期杂志邀请了多位在跨国企业工作的管理者分享了他们的经验和心得。我印象最深刻的是一篇关于“如何有效跨越语言障碍和文化鸿沟”的文章，作者详细地阐述了在跨文化团队中，建立清晰的沟通机制、尊重多元文化价值观的重要性，并且提供了一些实用的工具和方法，例如利用视觉化沟通、事先了解对方的文化习俗等。读完之后，我感觉自己对跨文化沟通有了更系统、更深刻的理解，也认识到自己在今后的工作中，需要更加注重跨文化敏感性。此外，杂志中关于“国际化人才培养策略”的探讨，也为我提供了宝贵的参考，让我思考如何在公司内部建立一个更具包容性和多样性的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

老实说，翻阅这本《经理人》（2018年6月号）的时候，我最先吸引我的其实是封面设计，非常有现代感和冲击力，让我产生了一种想要一探究竟的冲动。然而，当我真正沉浸在文章内容中时，才发现它远不止于此。其中有一篇关于“情商在团队建设中的关键作用”的文章，写得非常细腻。作者没有空泛地讲道理，而是通过大量的真实案例，生动地展现了高情商领导者是如何处理冲突、激励团队、以及建立信任的。我读到一位经理，面对一个屡次犯错的下属，没有选择严厉批评，而是主动沟通，了解其背后的原因，并提供支持和帮助，最终让这位员工重拾信心，表现出色。这样的细节描写，让我深有感触，也让我重新审视了自己在处理团队成员问题时的一些方式。另外，杂志中关于“企业文化如何塑造员工归属感”的讨论，也让我受益匪浅。一个健康、积极的企业文化，对留住人才、激发创新起着至关重要的作用，这一点绝对不容忽视。这本书让我觉得，管理不仅仅是硬性的技能，更需要柔软的智慧和深厚的人文关怀。

评分☆☆☆☆☆

这次的《经理人》（2018年6月号）给我带来了不少惊喜，尤其是它对“数字化转型中的领导力挑战”这一主题的深入探讨。不得不说，随着科技的飞速发展，很多传统企业的管理模式都面临着前所未有的冲击，如何在这种变革中找准方向，带领团队乘风破浪，确实是摆在每一位管理者面前的难题。杂志中几位专家的观点我都认真研读了，他们从不同角度剖析了数字化转型带来的机遇与风险，并给出了各自的应对策略。其中有一位作者提出的“敏捷领导力”概念，让我耳目一新。他强调领导者需要具备快速适应变化、鼓励试错、以及高度的跨部门协作能力，这与我一直以来对领导力的理解不谋而合，又在此基础上有了更深的拓展。我还特别关注了关于“数据驱动决策”的案例分析，那些成功的企业是如何利用数据来优化运营、提升效率的，读起来非常有启发性，也让我开始反思自己在日常工作中是否充分利用了数据。总而言之，这期杂志的内容非常前沿，对于正在经历转型期的企业和管理者来说，无疑是一份宝贵的指南。

评分☆☆☆☆☆

拿到《经理人》（2018年6月号）的时候，我正好处在职业生涯的一个瓶颈期，对未来的方向感到有些迷茫。恰好，这期杂志的主题“创新驱动下的商业模式重塑”给了我很大的启发。我特别喜欢其中一篇关于“如何培育企业内的创新文化”的文章，作者通过几个生动的案例，阐述了鼓励尝试、容忍失败、以及建立开放沟通渠道对于激发员工创造力的重要性。我读到一家科技公司，如何通过设立“创新实验室”并给予员工充分的自由度，最终孵化出多个颠覆性的产品。这让我开始反思，在我们公司，创新是否得到了足够的重视，员工是否敢于提出新的想法，即使这些想法并不完美。另外，杂志中关于“新零售时代的挑战与机遇”的分析，也让我看到了新的商业趋势。作者详细地剖析了线上线下融合的必然性，以及企业如何利用大数据和个性化服务来提升客户体验。这些内容让我对当前的商业环境有了更清晰的认识，也激发了我主动去学习新知识、拥抱新技术的意愿。总的来说，这本杂志不仅提供了丰富的知识，更重要的是，它为我指明了前进的方向，让我对未来的发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本《经理人》（2018年6月号）刚拿到手，就被它封面那张充满力量的眼神给吸引住了。翻开扉页，一股浓浓的知识和思考的气息扑面而来，像是进入了一个充满智慧的殿堂。我尤其喜欢其中一篇关于“如何在高压环境下保持团队士气”的文章，作者的分析极其到位，从个体心理到群体动力，层层递进，提供了很多切实可行的建议。特别是他提出的“同理心沟通五要素”，我回去马上就尝试运用到了部门周会上，效果出乎意料地好，团队成员之间的互动明显变得更顺畅，大家也更愿意分享自己的想法和困惑。另外，杂志里还刊载了几位行业领袖的访谈，他们分享的创业经历和管理心得，读来既励志又发人深省，让我对未来发展有了更清晰的认识。总的来说，这是一本非常有价值的读物，无论是对于刚步入管理岗位的新手，还是经验丰富的老将，都能从中找到适合自己的营养。我迫不及待地想把它推荐给我的同事们，相信大家都会受益匪浅。