【後浪直營】《故事思維》思維訓練書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

《你的團隊需要一個會講故事的人》作者安妮特?西濛斯真正的奠基之作！ 
《你的團隊需要一個會講故事的人》告訴你為什麼講故事勝於講道理，《故事思維》手把手教你講好一個故事的全套技術。

舊經濟講道理，以理性取勝；新經濟講故事，以情感贏得人心！
創造及訴說故事的能力，是21世紀企業必須擁有的重要技能。 
——哥本哈根未來研究學院 

6大故事模闆，9類講述技巧，10個情景策略，全麵升級你的故事思維
講故事是一種思維，也是一種技巧。在幾乎所有場景下，你都能從本書中找到應對技巧和案例參考。

名人推薦

在信念不振和樂觀消逝的年代，我們需要學習更多關於故事的力量。《故事思維》是一部精彩的著作，能夠打動讀者的心智、靈魂，留下難以抹滅的記憶，並釋放你提升工作效率的能力。每一位希望在個人、組織或全球層麵發生正嚮改變的人，都應該好好研讀本書。
—— 蓋爾 ?剋裏斯托弗 哈佛大學約翰?肯尼迪學院美國政府革新主任

《故事思維》中充滿瞭能有效提升我們溝通能力的故事，饒有趣味且極具實用性，尤其對於教師和經理人的幫助頗大。
——埃德加 ?沙因 麻省理工學院斯隆商學院榮譽教授

媒體推薦

創造以及訴說故事的能力，是21世紀企業必須擁有的重要技能。
——洛夫·傑森 哥本哈根未來研究學院院長
在信念不振和樂觀消逝的年代，我們需要學習更多關於故事的力量。《故事思維》是一部精彩的著作，能夠打動讀者的心智、靈魂，留下難以抹滅的記憶，並釋放你提升工作效率的能力。每一位希望在個人、組織或全球層麵發生正嚮改變的人，都應該好好研讀本書。
——蓋爾·剋裏斯托弗 哈佛大學約翰·肯尼迪學院美國政府革新主任
《故事思維》中充滿瞭能有效提升我們溝通能力的故事，饒有趣味且極具實用性，尤其對於教師和經理人的幫助頗大。
——埃德加·沙因 麻省理工學院斯隆商學院榮譽教授

作者簡介

安妮特??西濛斯 (Annette?Simmons)，將故事思維應用在商業領域的先驅，曾創辦美國團體程序谘詢公司，緻力於提高公私領域組織的團隊建設及整體協調水平，曾服務的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。曾齣版《你的團隊需要一個會講故事的人》等，本書是其公認的奠基之作。

目錄

序言 1
導言 5
第1章每個人都應該學會講的6個故事 9
“相信我”的故事 11
三倍提升你的可信任度 14
“我是誰”的故事 16
“我為何而來”的故事 19
“願景”的故事 22
授人以漁的故事 25
講自己經曆的故事 27
“我知道你們在想什麼”的故事 31
第2章何謂故事 35
直白的真相令人畏懼 37
故事可以創造力量 38
人們之所以追隨你，是因為你“講真話” 40
時間、地點、人物為背景，事實纔能成為真理 42
復雜世界，故事為王 44
改變彆人的人生，從修改彆人的故事開始 46
規章是死的，故事是活的 48
在彆人的大腦裏裝一個軟件 50
換位思考，換個角度講故事 53
第3章答案授人以魚，故事授人以漁 57
消極的人生需要揭穿 60
沒有好故事，寜可不說話 62
人們總是堅持理性，這本身就是不理性的 63
故事勝於事實的10種狀況 65
故事給事實以生命 85
模糊的智慧 86
第4章如何講好一個故事 89
口頭語言隻能起到15%的作用 93
手勢可以作畫，可以說話 94
用錶情傳達情感 95
善用身體語言，就是做好你自己 98
讓人們聽到、聞到、嘗到你的故事 100
細節決定成敗 101
創造虛擬現實 102
沉默是情緒和感覺的擴音器 106
你的語氣齣賣瞭你的真情實感 108
第5章故事的心理影響 111
以不影響的姿態去影響 114
故事之餌 116
觸動我，看著我，感受我 117
你的故事有“人情味”嗎？ 119
好故事讓人悲欣交集 120
欲說服，先說通 123
轉變想法的心理過程 125
如何在彆人的腦海裏烙印 128
催眠，通靈，故事 131
植入記憶的方法 134
第6章萬能金句還是宏大史詩？ 137
對錯不重要，情感纔重要 140
情感不是用來分析的 142
未被說服的人將發起革命 143
永無結尾的故事 145
他們為什麼會反對你 147
重新定義“第—天” 148
你眼中的自己和彆人眼中的你 150
激發“正能量” 151
讓聽眾的自尊沉睡 153
投入感情纔能獲取影響力 154
一切故事都是個人的 155
堅持一下 157
第7章影響不情願、不關心和不積極人群 159
你不是英雄，彆人也不是反派 162
恐嚇、羞辱於事無補 163
把“他們”變成“我們” 166
講故事永遠不會失敗 167
用故事搞定6種難纏的人 168
第8章聆聽的力量 183
隻有聆聽纔能得到真相 186
用聆聽來爭奪話語權 188
聆聽讓你們親如兄弟 191
“關注”是現代社會寶貴的資源 193
聆聽未來的故事 194
聆聽不是博弈，允許他人的故事“毫無道理” 195
聆聽讓你更聰明 197
第9章講故事者該做的和不該做的 201
慎用故事的魔力 203
不要自視高人一等 204
不要讓聽眾覺得無趣 207
不要嚇唬聽眾，也不要讓他們有負罪感 211
引誘你的聽眾 213
利用人性與聽眾溝通 215
讓聽眾感受到希望 217
第10章講故事的人的日常 221
一個好故事足以改造一個組織 224
責備故事悄然瓦解組織的團結 226
故事的陰暗麵 228
所謂真相就是你相信的故事 230
歪麯故事是一種藝術 232
故事傢和惡棍之間就隔著一層窗戶紙 233
一個故事傢日常的練習 235
活齣你的故事 239
第11章故事性思維是一門技能 243
故事就是無盡的資源 245
好故事從不急功近利 247
喬布斯的啓示 249
模棱兩可的故事更接近現實 252
現實從不客觀 254
隻要告訴人們發生瞭什麼就好 256
故事思維的技巧 259
案例學習 261
“日齣”的6個故事：如何用故事管理企業 262
我們是誰：創立者的故事 263
“日齣”為什麼存在 265
行動中的“日齣價值觀” 266
“日齣”指導故事 267
“日齣”的願景故事 268
“日齣”故事：我知道你在想什麼 270
緻謝 272
齣版後記 275

序言

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