发表于2024-08-28
主编 | |
《之美》作者德内拉·梅多斯,是上伟大的思考大师之一,师从动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“模型Ⅲ”主创人员,也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提理解和分析身边的能力,更积极地投身于变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满复杂的里更好地生活。 书中详细陈述了的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,是一部深入浅出地启迪人们思考的经典之作。 一本书,社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个和的方式,以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是的复杂性,也献给的复杂性。思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂共舞的核心技能。 跟随作者的脚步,你将惊叹于之美、之奇、之危与机、之杠杆点,并与共舞! |
内容简介 | |
《之美》是一本简明扼要的思考入门指南,也是认识复杂动态的有力工具,帮助大家提理解和分析身边的能力。小到个人问题,大到性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了动力学的基本概念、列举了常见的结构,还详细陈述了复杂的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方 式以及15大生存法则。作者把思考从计算机和方程式的中解脱出来,以真实的案例,阐述了思考如何应用于现实问题,向读者展示了如何提 升和应用思考技能--这一项普遍被认为是21世纪领导力的核心技能。 作者认为,思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的。 一本书,组织与社会变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个和的方式,以此改变当今社会的发展进程,让大家在这个充满复杂的里更好地生活。 《第五项修炼实践篇(套装上下册)》 星期一早上我们该做什么?彼得·圣吉的书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论,引发了一场管理实践的。《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用 的指导手册,彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织,如何激活大家的记忆和梦想,让每一个努力的血脉里都流动着协作的 精神,并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体,如何克服“学习障碍”并完成的业绩。假如有 一本书是名副其实的“实操手册”,那就是《第五项修炼实践篇(套装上下册)》。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域:再造人际关系;忠于事实真 相;建立自我越修炼的策略;建设共同愿景;在组织中进行思考;设计深度汇谈会议;建立团队学习的策略;创建作为社群的组织机构;设计组织的指导思 想。《第五项修炼实践篇(套装上下册)》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名,《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划 研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时,随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示,会帮助你界定问题的性质,并进一步思考解决问题的方法。你可以 在书中做记号和标注,在空白处写下感悟,画出草图和构思,记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累,你将完成自己的实操手册,并掌握组织学 习实践的各项修炼。 彼得·圣吉这次重新修订经典,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织可持续的竞争优势,就是比对手 更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们 观察的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。 |
作者简介 | |
德内拉?梅多斯,上伟大的思考大师之一,师从动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“模型Ⅲ”主创人员,也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 1972年,作为书《增长的》的一作者,社会观念变革的先河,引发了对地球承载能力和人类选择的大辩论,另著有9本关于建模和可持续发展问题的著作,并于1996年创立了可持续性发展协会。她始终处于环境与社会分析研究领域的前沿,1991年被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”,1994年又荣获“麦克阿瑟天才奖”。 从1972年直到2001年去世,她一直在达特茅斯学院环境研究项目任教,致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用思考和组织学习的方法。 彼得·圣吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的教授讲师,组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席。除《第五项修炼》之外,他还与人合著了《第五项修炼实践篇》(1994)、《变革之舞》(1999)、《学习型学校》 (Schools that Learn, 2000)、《体悟当下》(Presence, 2004),以及近出版的《必要的》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。 |
媒体评论 | |
《第五项修炼》是过去75年来有影响力的管理学著作之一。 ——《哈佛商业评论》 圣吉的这本著作已经是一本不折不扣的管理学经典 ——《波士顿环球报》 流行的管理体系很摧残人……教育界、工商界和政府机构的管理层的任务,应该是使化……彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书,它让我学到了许多东西。 ——爱德华·戴明博士,全面质量管理运动(TQM)的先驱 |
精彩文摘 | |
《之美》 政策阻力:治标不治本 邓白氏公司首席经济师约瑟夫?邓肯曾说过:“从历史上看,我相信投资税贷款是刺激经济的一个有效措施。” 但是,反对者也大有人在。他们认为,无人可以证明经济发展得益于投资贷款。在过去30年中,这一政策一再被批准、调整和废除。 小约翰?库斯曼,《先驱导报》,就像我们在第2章中所讲到的,调节回路结构的主要表现就是会消除外部力量对的影响,使特定的行为模式保持相 对稳定,没有太多变化。对于我们每个人来说,这是一个伟大的结构,因为它可以使我们的体温保持在摄氏37℃(或华氏98.6℉)。但是,其他一些长期持续 的行为模式,可能并不符合人们的预期,往往被视为一个问题。尽管人们发明了技术、采取了多项政策措施,试图去“修复”它们,但好像很、顽固,每年 都产生相同的行为。这是一种常见的陷阱,人们习惯称之为“治标不治本”。 在我们的日常工作与生活中,“治标不治本”的例子比比皆是:对于 农产品,人们年复一年地采取措施,试图减轻供大于求的情况,但产品过剩的问题仍然存在;对于毒品泛滥,社会采取了禁止、打击措施,但毒品泛滥依 旧;当市场不景气、从本质上看并不利于投资时,政府依然会出台投资税收贷款或其他刺激投资的政策,但事实上几乎没有什么效果;在美国,不要指望任何一项单 一的政策可以降低成本;在几十年时间里,美国政府一直在“创造就业”,但失业率长期居不下。 我相信你也可以举出一大堆类似的例子,人们 前仆后继地努力,但均于事无补、徒劳无功。“政策阻力”来自于中各个参与者的有限理性,每一个参与者都有自己的目标,都会对进行监控,观察一些重 要变量的变化态势,如收入、价格、房屋供给、毒品交易或投资等,并将其与自己的预期或目标进行对比。如果存在差异,每一个参与者都会采取某些措施,试图扭 转当前的局势,使其符合自己的预期或目标。一般来说,目标与实际状况之间的差异越大,行动的压力或强度就越大。 当各个子的目标不同或不一 致时,就会产生变革的阻力。想象一下我们在第2章提到的单存量,例如城市里的毒品供应,不同的参与者对同一个存量有不同的期望,希望将其拉向不同方 向:吸毒者希望毒品供应充足;部门希望减少乃至杜绝毒品;贩毒组织则希望毒品的供应量既不太多也不太少,以保持价格和收入相对稳定;普通居民真正想要 的是社会治安稳定,减少吸毒者抢劫的。每一个参与者都尽力采取措施,以实现自己的目标。 如果某一个参与者占据了优势地位,使得存量朝 一个方向运动,那么,其他一些参与者将会付出加倍的努力,把存量往相反方向拉:部门设法切断了毒品走私的渠道,导致毒品供应量减少;市面上毒品的 价格暴涨,吸毒者不得不实施更多犯罪(如抢劫),以筹集到更多的钱去购买毒品;而价格暴涨给贩毒者带去了更多的利润,使得他们可以更大力度地加强毒品的走 私(如购买飞机或轮船,逃避边境检查)。结果是,一方的努力成果会被抵消掉。事实上,某一方的成果越大,反方向的抵消力量往往也会越大,导致存量与以前的 状况没有太大的差别,而这同时也是每一个人所不希望看到的。 在一个具有“政策阻力”的中,多个参与者有不同的目标。如果任何一方的态度有 所让步或放松,其他各方就会把往更靠近自己目标的方向拉,导致更加远离让步一方的目标。因此,每一方都不得不付出巨大的努力,以使保持在谁也 不希望看到的状态。事实上,这一类结构以类似“棘轮”的模式在运作:任何一方增强的努力,将导致其他所有人的努力也得到加强。这种僵持不下并不断强化 的模式很难缓解,有人可能会说:好吧,为什么大家不能都退后一步呢?要做到这一点很难,需要大量的信任和沟通,而有些沟通是很难做到的(如上面所讲的贩毒 的例子)。 |
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