稻盛和夫 乾法+領導者的資質+調動員工的七個關鍵 阿米巴經營（實戰篇） 企業管理暢銷書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

內容簡介

1.乾法

《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 
《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。 

2.領導者的資質

《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。《領導者的資質》能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。

3.匠人匠心：愚直的堅持

赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太……
在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步zui終能否給人類帶來幸福……

4.阿米巴經營（實戰篇）

　“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui 高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法zui終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

5.稻盛和夫語錄100條

《稻盛和夫語錄100條》是日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學100條語錄，包括如何度過美好的人生、如何具備積極的思考方式、如何提高自身能力、如何創建美好企業，其中特彆強調每個人都是企業的經營者，要特彆注重打造精誠閤作的團隊，在現場發現問題並解決問題，使企業員工和社會都受益。此外，《稻盛和夫語錄100條》特彆強調瞭六項精進、經營十二條、會計七原則等在企業經營中的重要性。《稻盛和夫語錄100條》言簡意賅，啓迪思想，發人深省。

6.調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答　

一個組織的命運由這個組織的領導者決定。企業的領導者對眾多員工的生活負有責任，領導者必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。

作者簡介

　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上較高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的較高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 

精彩書評

　　《乾法》

　　★根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

　　——季羨林

　　著名學者

　　★稻盛先生是我zui尊敬的企業傢，他的著作讓我很受啓發。

　　——張瑞敏

　　海爾集團主席兼CEO

　　★我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到瞭很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為贊賞。

　　——馬雲

　　阿裏巴巴集團

　　主席、首席執行官

　　《領導者的資質》

　　★稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。

　　——陳春花 華南理工大學、工商管理學院教授、新希望六和股份有限公司、聯席董事長兼首席執行官

　　★我心目中完美的領導力導師應該有：一，深刻而獨到的思想；二，以身作則的踐行；三，春風化雨的教誨；四，社會認可的成功。稻盛和夫常常以zui後一點為世人所知，其實那是zui次要的一條。稻盛和夫是難得的“四項全能”的領導力導師，值得每一個領導力的追尋者學習。

　　——劉瀾 領導力專傢、《領導力十律》作者

　　★在中國當下，進入世界500強的企業不多，遑論創立多傢世界500強的企業傢；而能形成一套可供學習復製的經營哲學的企業傢，也屈指可數。值得期待，未來中國會齣現更多的世界級企業和可學習的經營哲學和管理模式。

　　——忻榕 中歐國際工商學院副教務長、拜耳領導力教席教授

　　★稻盛和夫先生德高望重，不僅經營企業成功，其滲透企業經營的“人本”和“利他”人生哲學更是令人敬佩。在中國當下，很多企業渴望成為世界級企業。但願中國企業傢在學習稻盛和夫的管理體係和方法的同時，更重要的是反思和學習他的崇高理想和超然格局。

　　——楊國安 中歐國際工商學院教授、《組織能力的突破》作者

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