作 者:(美)John P.Kotter;徐中 定 价:39 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年10月01日 页 数:177 装 帧:平装 ISBN:9787111469773 ●赞誉
●译者序
●前言
●部分
●变革中的问题与解决之道
●第l章组织变革:为什么失败
●第2章成功的变革与驱动力量
●第二部分
●领导变革的八个步骤
●第3章树立紧迫感
●第4章组建领导团队
●第5章设计愿景战略
●第6章沟通变革愿景
●第7章善于授权赋能
●第8章积累短期胜利
●第9章促进变革深入
●第10章成果融入文化
●第三部分
●对2l世纪的启示
●第ll章未来的组织
●部分目录
内容简介
“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当优选领导力大师、领导与变革约翰P.科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时,他并不知道在接下来的十几年里,变革的速度和规模竟会如此巨大,这些变革动摇了优选商业的基础,改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到少有的企业并购活动,再到丑闻、贪婪以及很后的衰退——我们已经知道,广泛、艰难的变革不再是例外,而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果,已经成为和优选化组织实施变革的基础。这八个步骤为:
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
《领导变革(珍藏版)》一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(Gener等 (美)John P.Kotter;徐中 约翰P.科特(John P.Kotter),举世闻名的领导力专家,世界很好企业领导与变革领域很的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括不错微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年出生于美国圣迭哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父等 错误之一:未能消除自满情绪
迄今为止,组织在推动变革的过程中所犯的优选错误就是,没有在其管理者和员工当中建立起足够的紧迫感。这个错误是致命的,因为当人们的自满情绪高涨时,组织转型很难达成目标。
当阿德里安被任命为一家大型公司的特用化学品部门负责人时,他注意到了许多潜伏的问题和机会,其中很多源于这项业务的优选化。作为一名经验丰富、充满自信的高管人员,他开始了夜以继日的工作,发起了许多新的创新项目,旨在从这个竞争日益激烈的行业当中寻找新的机会,获取利润。他也意识到,组织中很少有人像他那样清楚地看到了威胁和机遇,但他认为这一问题并非不可解决。他觉得可以通过引导员工,向他们施加压力,甚至替换员工来解决这个问题。
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